企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末考試單選,多選,判斷總試題

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃,錯誤的在括號內(nèi)劃X”）B32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（V）B47.并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（V）B50.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（V）B52.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（V）C12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（V）C13.從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬

2、單位之間不存在“上-下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（X）C14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（x）C31.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性， 經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。 （M）C74.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（X）C86.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（V）C88.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（X）C94.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（X）C

3、95.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（X）C100.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。（V）C8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（X）D35.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（X）D48.對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（X）D62.對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（M）D87

4、.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（M）F22.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（M）F81.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（X）G37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（X）G49.管理層收購中多采用杠桿收購方式。（M）G55.股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（M）G71.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（M）G89.貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（M）G93.管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價

5、結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（V）G98.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%o（X）H26.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（X）J5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（V）J20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（X）J23.集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（X）J33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（M）J34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)

6、略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（X）J57.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（V）J59.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（X）J60.集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（X）J65.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（X）J66.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單

7、獨設(shè)立。（X）J67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（V）J85.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（X）J91.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（，）J92.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（，）K28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（V）L40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會成本。（X）L90.利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（X）L

8、99.利用 EVA 進(jìn)行評價，其核心是確定 4EVA 是否小于零，也就是“當(dāng)年 EVA-上年 EVX 是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（X）Q2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（X）Q6.企業(yè)集團(tuán)作為一個族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（X）Q7.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（x）Q9.企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（X）Q16.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（X）Q17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格

9、。（，）Q27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（V）Q29.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強(qiáng)， 財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)； 財務(wù)能力弱， 財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 （， ）Q43.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（X）Q44.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（V）Q51.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（x）Q53.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（，）Q54.企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（X）Q56.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核

10、心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（V）Q64.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（X）Q69.確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點與核心。（V）Q73.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（X）Q72.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（X）Q75.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（，）Q79.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（X）R30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（X）R42.任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略

11、及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（V）R58.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（V）R68.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。V（）S25.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（，）T10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（，）T41.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（X）T46.通過審慎性調(diào)查可以在一定程

12、度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（V）T82.“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（V）T97.投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（X）X3.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（V）X4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（V）X36.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（，）Y1.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)

13、成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（X）Y18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（V）Y63.與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（V）Y76.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（，）Y78.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（V）Y84.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（X）Y96.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（，）Z11

14、.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（V）Z15.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（V）Z19.在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（X）Z21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（，）Z24.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（X）Z38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（，）Z39.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（X）Z45.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就

15、是評估項目的現(xiàn)金流量。（V）Z61.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（，）Z70.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。（X）Z77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（X）Z80.“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（，）Z83.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（V）二、單項選擇題：（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）B33.并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使

16、用的是目標(biāo)公司的（B）oA.整體價值 B.股權(quán)價值 C.賬面價值 D.債務(wù)價值B34.并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。A.股票對價方式 B,杠桿收購方式 C.現(xiàn)金支付方式 D.賣方融資方式B35.并購支付方式中，（A）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式B36.并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式B37.并購支付方式中，（B）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的

17、好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。A.股票對價方式 B.賣方融資方式 C.杠桿收購方式 D.現(xiàn)金支付方式C38.財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A）oA.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款 C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資C68.從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績 B.管理業(yè)績 C.財務(wù)業(yè)績 D.當(dāng)期業(yè)績C69.從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。A.財務(wù)業(yè)績 B,非財務(wù)業(yè)績 C.任期業(yè)績 D.經(jīng)營業(yè)績C74.財務(wù)業(yè)績是指以（C）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償

18、債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù) B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績 C.財務(wù)數(shù)據(jù) D.管理業(yè)績D3.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于 50 麻勺表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（C）oA.控制 B,重大影響 C.共同控制 D.無重大影響D25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）oA.保守型融資戰(zhàn)略 B.長期型融資戰(zhàn)略 C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略D9.對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)， 投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）0A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置 D

19、44.短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30B.60C.90D.365F13.分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點。A.強(qiáng)化管理 B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益 C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策J72.集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D）oA.總公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價 C.子公司業(yè)績評價 D.集團(tuán)整體業(yè)績評價J66.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團(tuán)J28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)?/p>

20、面理解,向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ）A.企業(yè)集團(tuán)增長速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 C.項目新建或外部并購 D.企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)決J29.（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。A.市盈率法 B.回收期法 C.內(nèi)含報酬率法 D.凈現(xiàn)值法J17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財務(wù)總監(jiān)制 C.管理型財務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財務(wù)總監(jiān)制J24,將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）。A.積極型投資戰(zhàn)略 B,擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 C.收縮型投資戰(zhàn)略 D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略J6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B）oA.會計功能 B.財務(wù)

21、功能 C.管理功能 D.經(jīng)營功能H7.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（C）oA.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 D.節(jié)約交易成本K4.會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）oA.編制集團(tuán)合并報表 B.明確控制權(quán)的控制力 C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團(tuán)管理控制范圍L59.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）基本報表A.經(jīng)營成果 B.財務(wù)狀況 C.現(xiàn)金流量 D,資產(chǎn)情況L62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）oB）的收益能力J67.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績 B.經(jīng)營業(yè)績 C.

22、集團(tuán)業(yè)績J63.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（A.銷售費用 B.管理費用 D.營業(yè)費用應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);D.總體業(yè)績D）后的利潤凈額。D.所得稅費用A）；二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)A.利潤=營業(yè)收入一費用 B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)穗用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入L64.流動比率是（A）與流動負(fù)債的比率。A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn) C.速動資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)M2.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D）oA.交易成

23、本理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論Q1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）oA.一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織 B.總公司與各個分公司的聯(lián)合 C.多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個法人聯(lián)合在一起的集合體Q20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點。A.動態(tài)性 B.統(tǒng)一性 C.全局性 D.高層導(dǎo)向型Q22.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（B）項內(nèi)容。A.集團(tuán)財務(wù)理念與財務(wù)文化 B.企業(yè)日常財務(wù)工作 C.子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略D.集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略Q41.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單

24、位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）oA.20%B.30%C.40%D,50%Q42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。A.20B.30C.40D.50Q45.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A.1B.2C.3D.4Q46.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。A.20B.30C.40D.50Q50.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！?/p>

25、做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）oA.場占有率 B.營業(yè)收入 C.營業(yè)收入增長率 D.利潤總額Q55.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則 B.例外原則 C.總體優(yōu)化原則 D,可控性原則Q73.企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險 B.經(jīng)營風(fēng)險 C.財務(wù)風(fēng)險 D.管理風(fēng)險R52.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D）,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A.絕對控股子公司

26、B.參股公司 C.相對控股子公司 D.全資子公司S16.（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A.總部財務(wù)機(jī)構(gòu) B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu) C.子公司財務(wù)部 D,孫公司財務(wù)部S32.（B）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)風(fēng)險 C.法律風(fēng)險 D.勞資關(guān)系風(fēng)險S40.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣。A.1B.2C.3D.4553.（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.利潤 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率554.（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A.市場份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率T30.投資項目可

27、行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A）oA.項目市場預(yù)測 B.項目融資方案 C.項目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測T56.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征。A.全程性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.戰(zhàn)略性W75 外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（B）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。A.年度預(yù)算目標(biāo) B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù) D.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)X58.下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D）。A.流動比率 B,速動比率 C.資產(chǎn)

28、負(fù)債率 D,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X60.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負(fù)債 B.現(xiàn)金與銀行存款 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 D,現(xiàn)金等價物X48.下列內(nèi)容中，（C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算組織 D.預(yù)算調(diào)整X39.下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）oA.發(fā)行股票 B,從銀行借款 C.發(fā)行債券 D.計提折舊X27.下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時間長 B.屬于股權(quán)融資 C.資本成本高X19,相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強(qiáng)調(diào)（A.資源利用 B.部門協(xié)調(diào) C.整合管理風(fēng)險管理X21.

29、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B）oA.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.略X15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）oA.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責(zé)任體系 C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.理體系Y71.盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益Y10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.財務(wù)控制與管理 B.戰(zhàn)略決策和管理 C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理 D.人力資源管理務(wù)管理監(jiān)督體系Z18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）oA.

30、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D,企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位Z26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（D）oA.銀行貸款 B.公司債券 C.利潤留存 D.股票發(fā)行Z31.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）oA.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流入量 C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量Z43.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。D.資本成本低C）oD.職能戰(zhàn)財務(wù)人員管Y23.（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A,收縮型投

31、資戰(zhàn)略 B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C,擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略Y49.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的A.全程性 B.全員性 C.全面性Y51.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A.戰(zhàn)略性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.Z11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）oA.董事會 B.集團(tuán)股東大會 C.經(jīng)理層會Z12.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（A.企業(yè) B.集團(tuán)財務(wù)部 C.車間 D.D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略A）oD,機(jī)制性A）特征。全程性D.職工代表大D）o子公司或事業(yè)部Z14.在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，A.財務(wù)管理組織體系（A）是維系企業(yè)集

32、團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。B.財務(wù)管理責(zé)任體系 C.財務(wù)人員管理體系 D.財A.母公司財務(wù)部 B.母公司股東大會 C.母公司董事會 D.母公司結(jié)算中心Z47.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財務(wù)部 B.母公司結(jié)算中心 C.母公司董事會 D.母公司股東大會Z61.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）A.收入-費用=利潤 B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入Z65.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額 B.流動負(fù)債總額 C,非流動負(fù)債總

33、額 D.流動資產(chǎn)總額Z5.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（A）oA.金融決策中心 B.收益實現(xiàn)中心 C.業(yè)績評價中心 D.資本投資中心Z8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資本優(yōu)勢 B.管理優(yōu)勢 C.政策優(yōu)勢 D.資源優(yōu)勢Z70.在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績涉及（B）方面內(nèi)容。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營運(yùn)能力 D.盈利能力三、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）B29.并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）。A.市盈率法 B.市場比較法 C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬

34、面資產(chǎn)凈值法 E.清算價值法B30.并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ABCDE）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險類似 E.具有活躍交易C5.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）oA,稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B.資本控制資源能力的放大 C,收益相對較高D.分紅收益存在波動性 E.風(fēng)險分散C20.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）oA.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略 C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略C28.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需

35、要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ABDE）oA.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C.債務(wù)風(fēng)險 D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險C37.財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（ABCDE）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險 B.信用風(fēng)險 C.法律風(fēng)險 D.市場風(fēng)險 E.操作風(fēng)險C52.從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE）A,現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C,總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理 E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求C57.償債能力可以分為（AC）等大類。A.短期償債能力 B.固定償債能力 C.長期

36、償債能力 D.機(jī)動償債能力 E.可變償債能力D1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（BC）oA.聯(lián)盟 B.并購 C.重組 D.投資 E.協(xié)作D26.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACDE）oA.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 B.有利于降低組織與管理成本 C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率 E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率D36.短期融資券籌資的缺點是（CD）oA.節(jié)省財務(wù)成本 B.籌資金額較大 C,發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險大 E.融資成本較低G21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ABD）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 C.戰(zhàn)略決策型 D.

37、財務(wù)控制型 E.財務(wù)評價型G31.關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（ADE）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃 B,分層監(jiān)督 C.集中控制 D.重點決策 E.授權(quán)管理F48.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（BCD）oA.流動比率 B.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn) E.資產(chǎn)負(fù)債率J3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BDE）oA.協(xié)作企業(yè) B.集團(tuán)總部 C.參股企業(yè) D.母公司 E.控股公司J6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（ABE）oA.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 C.風(fēng)險分散 D.“金字塔”風(fēng)險 E.收益相對降低J24.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二?/p>

38、從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―E）oA.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B,企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E.企業(yè)集團(tuán)增長速度J44.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE）oA.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 C.母公司的收益預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財務(wù)報表預(yù)算J45.集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ABCDE）oA.股東大會 B.董事會 C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組 E.各責(zé)任中心J55.集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（ABCE）oA.償債風(fēng)險指標(biāo) B

39、.經(jīng)營與增長指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo) D.行業(yè)影響評價指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指J60.集團(tuán)就各與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（DE）oA.整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo) B.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo) C.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo) D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)Q9.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點包括（ABCDE）oA.集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系Q11.企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點。A.總部管理費用較低 B,可彌補(bǔ)虧損子公司

40、損失C.總部風(fēng)險分散 D.總部可自由運(yùn)營子公司 E.便于實施分權(quán)管理Q13.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（AD）oA.資源整合 B.節(jié)約成本 C.內(nèi)部交易 D.管理協(xié)同 E.稅收籌劃Q14.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（BDE）oA.總部不能統(tǒng)一決策 B、存在決策風(fēng)險 C.資源利用協(xié)同性較差 D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性Q15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ACD）oA.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B.有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力C,具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性 D.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決

41、策Q16.企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（BCDE）等職責(zé)。A.日常的技術(shù)操作 B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E.重大財務(wù)事項監(jiān)管Q17.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.戰(zhàn)略分析 C.戰(zhàn)略整合 D.戰(zhàn)略選擇與評價 E.戰(zhàn)略實施與控制Q18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（ABC）oA.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.基層戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略Q22.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（BD）等方面。A.生產(chǎn)戰(zhàn)略 B.投資戰(zhàn)略 C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略 E.市

42、場戰(zhàn)略Q23.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ADE）等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售 E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化Q33.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）。A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式 E.財務(wù)公司模式Q34.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（BCDE）。A.預(yù)算控制 B.資產(chǎn)負(fù)債率控制 C.擔(dān)?？刂?D.表外融資控制 E.財務(wù)公司風(fēng)險控制）等內(nèi)容。業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費用預(yù)算 E.利潤預(yù)算）等內(nèi)容。資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D.資本支出預(yù)算 E.利潤表）等大類。集團(tuán)整體財務(wù)管理分析集團(tuán)分部

43、財務(wù)管理分析 E.集團(tuán)財務(wù)過程）等。A.多棱角業(yè)績評價 B.360 度評價 C.客戶滿意度 D.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）E.平衡計分卡（BSCR50.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A.集團(tuán)戰(zhàn)略 B.財務(wù)報表及附注 C.行業(yè)報告 D.公司預(yù)算 E.管理報告S27.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（ABCDE）等。A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)方面的風(fēng)險 C.法律風(fēng)險 D.人力資本風(fēng)險 E.勞資關(guān)系風(fēng)險S32.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同

44、管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）。A.所有權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)T47.通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ACE）。A.自由現(xiàn)金流量 B.凈利潤 C.加權(quán)平均資本成本 D.產(chǎn)品折舊 E.時間上的可持續(xù)性X58.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（BCD）。A.客戶滿意度 B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時間 E.收入增長情況X4.下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%勺股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）。A.5%B,10%C35%D,51%

45、E100%X8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢車換 C.降低成本 D.共享品牌 E.壟斷利潤X19.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ACD）特征。A.全局性 B.戰(zhàn)略性 C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性 E.機(jī)制性X56.下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（CDE）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.資產(chǎn)負(fù)債率 C.利潤總額 D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟(jì)增加值Y7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD）,以謀

46、求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào) E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用Y10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財務(wù)管理體制 C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體 D.混合制式財務(wù)管理體制Y12.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（CD）。A.投資風(fēng)險 B.稅務(wù) C.公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略 E.法律法規(guī)Y 35.一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B.集團(tuán)成長速度 C.集團(tuán)盈利水

47、平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險Y 38.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）。A.預(yù)算決策 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核Y 39.預(yù)算管理具有以下基本特征（ACDE）。A.戰(zhàn)略性 B.全面性 C.機(jī)制性 D.全程性 E.全員性 E.重點管理Y 41.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（ACD）。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E.市場份額Y 2.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（BCD）。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.市場份額 E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Y 53.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（ABD）等特點

48、。A.多層級性 B.復(fù)雜性 C.簡單性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E.方便性Y 54.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（BCDE）等方面。A.科研能力 B.營運(yùn)能力 C.盈利能力 D.員工成長能力 E.償債能力Y 49.盈利能力分析可以從（CDE）等維度進(jìn)行。A.分配方式與利潤的關(guān)系 B.成本控制與利潤的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系Z2.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AE）。A.交易成本理論 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 C.范圍經(jīng)濟(jì)理論 D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論Z25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACD）。A.有利于

49、在集中的專業(yè)做精做細(xì) B.容易抓住較好的投資機(jī)會C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平 E.投資風(fēng)險較小Z51.在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。A.財務(wù)活動 B.投資活動 C.籌資活動 D.分配活動 E.經(jīng)營活動四、計算及分析題：1 .假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司 60%勺股份，該子公司的資產(chǎn)總額為 1000 萬元，其資產(chǎn)報酬率（也稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為 20%,負(fù)債利率為 8%所得稅率為 25%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型 30:70,二是激進(jìn)型 70:30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計

50、算母公司的投資回報，并分析二者的風(fēng)險與收益情況。參考答案：保守型激進(jìn)型息稅前利潤（萬元）1000X20%=2001000X20%=200利息（萬元）300X8%=24700X8%=56稅前利潤（萬元）200-24=176200-56=144所得稅（萬元）176X25%=44144X25%=36稅后凈利（萬元）176-44=132144-36=108稅后凈利中母公司收益（萬元）132X60%=79.2108X60%=64.8母公司對子公司的投資額（萬元）700X60%=420300X60%=180母公司投資回報（%）79.2/420=18.86%64.8/180=36%由上表的計算結(jié)果可以看出：

51、由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對于市場相對穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報。Q40.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（CDEA.資本支出預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算 C.Q43.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（BCEA.費用預(yù)算 B.現(xiàn)金流預(yù)算 C.預(yù)算Q46.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括（BDA.集團(tuán)局部財務(wù)管理分析 B.C.集團(tuán)總體財務(wù)管理分析 D.管理分析Q59.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（ABE2 .已知某目標(biāo)公司息稅前營業(yè)利潤為 4000 萬元，維持性資本支出 1200 萬元，增

52、量營運(yùn)資本400 萬元，所得稅率 25%請計算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量=息稅前營業(yè)利潤 X(1-所得稅率)-維持性資本支出-增量營運(yùn)資本=4000X(125%)1200-400=1400(萬元)3 .2009 年底，某集團(tuán)公司擬對甲企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的該集團(tuán)公司未來 5 年中的自由現(xiàn)金流量分別為-3500 萬元、2500 萬元、6500 萬元、8500 萬元、9500 萬元,5年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 6500 萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對甲企業(yè)實施并購的話，未來 5 年中該集團(tuán)公司的自由現(xiàn)金流量將分別為 2500 萬元、3000 萬元、4500

53、萬元、5500 萬元、5700 萬元，5 年后的自由現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 4100 萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本率為 6%此外，甲企業(yè)賬面負(fù)債為 1600 萬元。要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對甲企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進(jìn)行估算。附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表：n123456%0.9430.8900.8400.7920.747參考答案：整合后的集團(tuán)公司的前 5 年的增量自由現(xiàn)金流量依次為-6000 萬元、-500 萬元、2000 萬元、3000 萬元、3800 萬元。5 年后的增量自由現(xiàn)金流量為 2400 萬元。前 5 年的增量現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值=-6000X0.943+(-500)X0.890+2000X0.84

54、0+3000X0.792+3800X0.747=1151.6 萬元5 年之后的增量現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值=2400/6%X0.747=29880 萬元。預(yù)計甲公司的整體價值=1151.6+29880=31031.6 萬元預(yù)計甲公司的股權(quán)價值=31031.6-1600=29431.6 萬元4 .甲公司已成功地進(jìn)入第八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司 2009 年 12 月 31 日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為 20000 萬元，債務(wù)總額為 4500 萬元。當(dāng)年 7利潤為 3700 萬元。甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向(并購后甲公司依然保持法人地位)，乙公司的產(chǎn)

55、品及市場范圍可以彌補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的不足。2009 年 12 月 31 日 B 公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為 5200 萬元，債務(wù)總額為 1300 萬元。當(dāng)年凈利潤為 480 萬元，前三年平均凈利潤為 440 萬元。與乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為 11o甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。要求：運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對目標(biāo)公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。(1)基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；(2)基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。(3)假定目標(biāo)公司乙被收購后的盈利水

56、平能夠迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。參考答案：(1)目標(biāo)乙公司股權(quán)價值=480X11=5280 萬元(2)目標(biāo)乙公司股權(quán)價值=440X11=4840 萬元(3)甲公司資產(chǎn)報酬率=3700/20000=18.5%,目標(biāo)公司乙預(yù)計凈利潤=5200X18.5%=962 萬元。目標(biāo)乙公司股權(quán)價值=962X15=14430 萬元。5 .某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè) 60%勺股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下：甲企業(yè)擁有 6000 萬股普通股，2007 年、2008 年、2009 年稅前利潤分別為 2200 萬元、2300 萬元、2400萬元，所得稅率 25%該集

57、團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率 20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。要求：計算甲企業(yè)預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計需要支付的收購價款。參考答案：甲企業(yè)近三年平均稅前利潤=(2200+2300+2400)/3=2300 萬元甲企業(yè)近三年平均稅后利潤=2300X(1-25%)=1725 萬元甲企業(yè)近三年平均每股盈利=1725/6000=0.2875 元/股甲企業(yè)預(yù)計每股價值=0.2875X20=5.75 元甲企業(yè)預(yù)計股權(quán)價值總額=5.75X6000=34500 萬元集團(tuán)公司預(yù)計需要支付的收購價款=34500X60%=20700 萬元6.A 公司 2009

58、 年 12 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)2009 年 12 月 31 日單位：萬元資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額流動資廣50000短期債務(wù)40000固定資產(chǎn)100000長期債務(wù)10000實收資本70000留存收益30000資產(chǎn)合計150000負(fù)債與所有者權(quán)益合計150000假定 A 公司 2009 年的銷售收入為 100000 萬元，銷售凈利率為-10%現(xiàn)金股利支付率為-40%公司營銷部門預(yù)測 2010 年銷售將增長 12%且其資產(chǎn)、負(fù)債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長。同時，為保持股利政策的連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策。要求：計算 2

59、010 年該公司的外部融資需要量。參考答案：A 公司資金需要總量=(150000/100000-50000/100000)X100000X12%=12000A 公司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量=100000X(1+12%)X10%X(1-40%)=6720 萬元A 公司新增外部融資需要量=12000-6720=5280 萬元。7 .甲公司 2009 年 12 月 31 日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)2009 年 12 月 31 日單位：億元資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額現(xiàn)金5短期債務(wù)40應(yīng)收賬款25長期債務(wù)10存貨30實收資本40固定資產(chǎn)40留存收益10資產(chǎn)合計1

60、00負(fù)債與所有者權(quán)益合計100甲公司 2009 年的銷售收入為 12 億元，銷售凈利率為 12%現(xiàn)金股利支付率為 50%公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測，公司 2010 年度銷售收入將提高到 13.5 億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計算 2010 年該公司的外部融資需要量。參考答案：甲司資金需要總量=(5+25+30)/12-(40+10)/12X(13.5-12)=1.25甲司銷售增長情況下提供的內(nèi)部融資量=13.5X12%X(1-50%)=0.81 億元甲司新增外部融資需要量=1.25-0.81=0.44 億元8 .某企業(yè)集團(tuán)是一家控股