物流公司2012年度工作總結(jié)及計劃

1、物流公司年度工作總結(jié)和計劃（一） 2011 年度工作總結(jié)2011 年天客物流在各級政府的關(guān)心下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo) 的支持下， 尤其是在董事長梁科武先生的親切關(guān)懷下， 我們終于 擁有了屬于天客自己的現(xiàn)代化物流配送基地。 一年來， 公司領(lǐng)導(dǎo) 正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心 1#倉庫項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑 戰(zhàn)，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結(jié)，展現(xiàn)了我司能干 事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作 風(fēng)。回顧總結(jié)今年的工作，我們認為通過勤奮努力、扎實有效的 工作， 為天客物流公司項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)， 較好的完成 了年度各項

2、任務(wù)。具體如下：一、突破項目建設(shè)瓶頸，高效推進 1#倉庫項目建設(shè)2010 年 11 月公司成立以來，其中心工作就是快速推進 1# 配送倉庫及其他項目建設(shè)。但由于受土地平整工程進度的影響， 項目建設(shè)較原計劃推遲將近一年。 針對這一困境， 公司領(lǐng)導(dǎo)果斷 采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工 程滯后這一瓶頸問題， 1#配送倉庫也因此能夠于 2011 年 7 月 18 日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、 戰(zhàn)酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順 利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)， 目前正著手項目掃尾和工程驗收工二、以安全為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目

3、安全、優(yōu)質(zhì)、高 效建設(shè)1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好 安全施工管理。 在工程項目推進過程中， 公司始終將安全操作、 文明施工作為頭等大事來抓。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意 識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益；其次制 定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險 作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管 和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保 服裝；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示 標識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有 效的安全保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故， 真正做到了安全事故

4、零發(fā)生率。2、以質(zhì)量為核心，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先 明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。具體做法：一 是建設(shè)單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)； 二是委托監(jiān)理公司實行全 盤質(zhì)量監(jiān)管； 三是施工單位組織自查自檢自糾。 對影響工程質(zhì)量 的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進項目建設(shè)。由于本項目前期受 滬昆高鐵建設(shè)和萬寶城建投上收等因素的影響， 項目建設(shè)進度嚴 重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速 度加快項目建設(shè)。 到目前為止， 1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、 鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工 程等任務(wù)，目前已進入

5、了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于 12 月 24 日進場并開始施工安裝；倉儲貨架工程招標也于 12 月 28 日對外發(fā)布； 信息業(yè)務(wù)大樓也正在進行方案設(shè)計制作和辦理項目 報建中。三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度 由于公司當前主要任務(wù)是項目建設(shè)。 因而在人員配置和崗位 設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專 業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工 作積極性； 其次通過建立行之有效的勞動管理制度， 使公司上下 有章可循、各項工作秩序井然。四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境 強裝、強卸、強行阻工既是我們婁底一大丑惡現(xiàn)象，又是政 府全力打擊的“三強”行為。在天客

6、物流配送中心項目施工建設(shè) 過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行 阻工這類矛盾的時候， 主要以溝通說服為主， 同時積極依托萬寶 鎮(zhèn)黨委政府和群益村村支兩委支持， 共同處理各類影響項目施工 建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。五、爭取政策性資金，促進項目建設(shè)公司物流項目建設(shè)周期長、 規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、 聯(lián)系，最大程度爭取政策性資金。 2011 年盡管只爭取到省經(jīng)信 委技改資金 20 萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手， 但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設(shè)的政策性資 金提供了良好條件。 總之，通過

7、多種渠道向各級政府爭取政策資 金支持是我司當前和今后的一項重要任務(wù)。六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度， 杜絕營私舞弊和暗 箱操作公司在工程項目管理上， 實行公開招標制度， 讓業(yè)務(wù)單位在 同一平臺上公平競爭， 這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊， 又做 到了項目方案最優(yōu)、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標， 為我公司找到了性價比最好的方案， 確保了我司項目在優(yōu) 質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設(shè)，為今后項目招投標管理打下了良好基 礎(chǔ)。七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作， 積極爭取各級政府部門為我司搭建 發(fā)展平臺。當今企業(yè)的發(fā)展離不開各級政府的關(guān)心和支持。 一年來， 我 司與萬寶鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯

8、報， 與婁星區(qū)、 萬 寶新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、 國土局等政府部門請示匯報、 溝通聯(lián)系保持常態(tài)。 天客物流雖然 是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大 做強最終離不開政府的扶植和支持。 天客從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程” 的經(jīng)驗來看， 利用黨對經(jīng)濟發(fā)展政策和資金支持， 能夠有效增強 企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。 因此，一年來我 司積極與相關(guān)政府部門溝通、 聯(lián)系， 讓政府部門盡可能了解天客 企業(yè)的發(fā)展方向， 了解天客物流的經(jīng)營情況， 了解天客是怎樣全 心全意服務(wù)“三農(nóng)” 、支持農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的。八、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素質(zhì)。我們認

9、為， 企業(yè)的發(fā)展離不開人才， 而人才的培養(yǎng)離不開企 業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。 一年來， 公司一方面積極參加 總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 另一方面， 在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機 制的同時， 更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。 素質(zhì)教育對天客物 流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要， 首先具備現(xiàn)代化物流手段的 企業(yè)需要高素質(zhì)人才； 其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走 上良性循環(huán)?；仡櫼荒陙硭龅母黜椆ぷ鳎?所取得的成績有目共睹。 公司 從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我 們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是 一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。（二） 201

10、2 年度工作計劃2012 年是天客物流公司最關(guān)鍵的一年，一方面擔負起物流 配送中心基本建設(shè)任務(wù)， 擔負著物流配送中心二期及天客總部項 目擴征土地的重任； 另一方面是如何協(xié)助集團超市物流配送由傳 統(tǒng)配送方式向現(xiàn)代機械化配送方式轉(zhuǎn)型，意義十分重大！因此， 2012 年主要工作計劃如下：一、進一步加快物流配送中心基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)1、1#配送倉庫全面竣工并投入使用。1#配送倉庫目前已進入全面掃尾階段， 計劃于三月上旬工程 全部竣工驗收。2、1#配送倉庫高低溫冷庫工程，計劃三月十號前運行調(diào)式，三 月中旬交付使用。3、綜合倉庫貨架工程， 2 月中旬完成技術(shù)方案交底； 2 月 22 號 以前簽訂正式安裝承包

11、合同； 4月 22號以前交付使用。4、信息綜合大樓，計劃 2 月份完成修建性詳規(guī)方案審批和項目 用地規(guī)劃許可手續(xù)辦理； 2 月底開始辦理報建手續(xù)； 2 月底前完 成地質(zhì)勘探； 3 月份完成建筑圖紙設(shè)計任務(wù)； 4 月份完成項目招 標工作； 5 月份施工單位進場施工；年底前完成地下停車場、和 地面 12 層樓面工程。5、道路硬化、給排水、綠化亮化工程A、道路建設(shè)， 進場道路：2月中旬簽訂合同，3月中旬完成斌 驗收； 物流中心場內(nèi)道路： 3 月底前招標并簽訂合同， 9 月底 前全部竣工驗收；B、給排水：給水：3 月份完成主給水管道鋪設(shè)；4月份完成排水管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)C、綠化亮化工程：3 月份開始方案設(shè)計

12、； 4 月份完成主干道綠化； 6月 30 日前完成現(xiàn)有項目周邊綠化布置和量化工程。6、圍墻施工建設(shè)，延期較長，計劃 3 月底以前全部竣工驗收。二、快速推進物流配送中心二期和總部項目土地擴征工作1、項目擴征申報， 2 月底以前完成用地審批手續(xù)；2、項目用地合同簽訂， 3 月中旬完成；3、項目用地選址， 4 月份完成；4、項目土地預(yù)審批復(fù)， 6 月 30 號以前完成；5、項目立項、環(huán)評、可研等 6 月 30 日前；6、項目用地掛牌前的工作，力爭 10 月底完成；7、年底前完成項目用地掛牌三、加快基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資工作，確保項目正常有序推進 今年基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)任務(wù)重， 資金需求量大， 因此融資是 公司一項十分重要的工作。 今年公司將配備專門融資人員從事項 目融資工作， 一是爭取省兩型辦示范項目政策資金 50-100 萬元； 爭取物流信息化平臺建設(shè)百萬專項資金；二是爭取社會資金籌 措，按照總公司及其他企業(yè)成功做法操作融資。四、做好公司組織機構(gòu)設(shè)置和建立健全公司各項制度為了確保各項工作正常有序的開展， 公司將做好組織機構(gòu)設(shè) 置和定崗定員工作， 制定崗位設(shè)置和人員編制方案； 同時及時建 立健全各項管理制度，做到有章可循、規(guī)范管理。五、全力做好公司物流與超市配送業(yè)務(wù)對口對接工作公司 1#配送倉庫驗收投入后，物流配送業(yè)務(wù)對接及管理顯 得尤為重要，