年建筑工程項(xiàng)目管理??碱}5086_第1頁(yè)
年建筑工程項(xiàng)目管理常考題5086_第2頁(yè)
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1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理??碱}多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、() 是人類(lèi)社會(huì)繼農(nóng)業(yè)革命、 城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后邁入新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志。A信息化B全球化C網(wǎng)絡(luò)化D科技化多選題3、在工程建設(shè)中,下列屬于各主體之間可能產(chǎn)生連帶之債情形的是() 。A兩個(gè)施工單位聯(lián)合承包工程施工B總承包單位與分包單位共同施工C施工單位因投標(biāo)失誤造成損失D建設(shè)單位指定的材料供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量低劣,給施工單位造成損失E監(jiān)理單位違規(guī)進(jìn)行工程簽證,給建設(shè)單位造成損失多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程

2、總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、甲監(jiān)理公司接受乙建設(shè)單位委托承擔(dān)一項(xiàng)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù),王某是甲監(jiān)理公司承擔(dān)此任務(wù)的總監(jiān)理工程師,監(jiān)理過(guò)程中,王某發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求, 王某直接找上設(shè)計(jì)單位, 設(shè)計(jì)單位按照合同要求改正,王某看圖已符合要求,并未將此事報(bào)告給建設(shè)單位。相對(duì)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同,承包單位是() 。A代理人B第三人C責(zé)任人D履行義務(wù)的權(quán)利人單選題6、建設(shè)單位委托施工階段的監(jiān)理,工程監(jiān)理企業(yè)只能根據(jù)委托監(jiān)理合同和() 對(duì)施工行為實(shí)行監(jiān)理。A建設(shè)單位的委

3、托B施工單位的施工組織設(shè)計(jì)C施工合同D設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)文件多選題7、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括() 。A承包方的要求B承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求C國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D項(xiàng)目的資源情況E項(xiàng)目自身的特點(diǎn)單選題8、下列屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)的是() 。A組織 ( 企業(yè) ) 為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)B實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)C協(xié)調(diào)職業(yè)健康和環(huán)境的關(guān)系,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)有計(jì)劃按比例發(fā)展D把建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制在可預(yù)測(cè)的狀態(tài)中單選題9、施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密,施工定額的定額水平反映企業(yè)施工生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和 (

4、) 。A工程管理B控制手段C管理水平D設(shè)計(jì)水平單選題10、根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法 ,隱蔽工程在隱蔽以前, 承包人應(yīng)當(dāng)通知 _來(lái)檢查。若其沒(méi)有及時(shí)來(lái)檢查, 承包人可以順延工程日期,并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。A承建人B發(fā)包人C分包人D設(shè)計(jì)方單選題11、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證,下列認(rèn)識(shí)中正確的是() 。A是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃多選題12、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制()現(xiàn)場(chǎng)管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施,提高綜合效益。

5、A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計(jì)單選題13、在建設(shè)工程全過(guò)程控制的分析中,對(duì)征地、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、材料的設(shè)備采購(gòu)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備等工作內(nèi)容側(cè)重于() 的角度進(jìn)行分析。A從工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響B(tài)從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計(jì)劃編制C從這些工作本身的進(jìn)度控制D對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要控制單選題14、() 是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具,是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A項(xiàng)目專(zhuān)用網(wǎng)站B項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D設(shè)備管理信息系統(tǒng)多選題15、可撤銷(xiāo)的建設(shè)工程施工合同應(yīng)當(dāng)由() 撤銷(xiāo)。A建設(shè)行政主管部門(mén)B人民法院C仲裁機(jī)構(gòu)D監(jiān)理單位E工商行政管理

6、部門(mén)單選題16、下列選項(xiàng)中,可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是() 。A設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D類(lèi)型不配套多選題17、業(yè)主方的專(zhuān)業(yè)管理指 () 。A財(cái)務(wù)管理B項(xiàng)目管理C開(kāi)發(fā)管理D設(shè)施管理E人事管理單選題18、() 是在專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上,根據(jù)具體情況需要而編制的。A綜合預(yù)案B現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案C應(yīng)急預(yù)案D防范預(yù)案多選題19、在國(guó)際上,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下() 可能的模式。A一個(gè)組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量,由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。B由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)。C由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目

7、總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。D由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。E由一個(gè)項(xiàng)目管理公司承接工程項(xiàng)目管理總承包,由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目的承包任務(wù)。單選題20、某項(xiàng)目在施工過(guò)程中, 出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患, 并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足, 沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn), 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的 () 。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)-1- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括: 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成

8、本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案: A 解析 1Z207030 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息3- 答案: A,B,D,E本題考核的知識(shí)點(diǎn)為“債權(quán)制度” ,詳見(jiàn)教材 P22。4- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括:工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)

9、量目標(biāo)。5- 答案: B暫無(wú)解析6- 答案: C 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理的概念7- 答案: B,C,D,E暫無(wú)解析8- 答案: A 考點(diǎn) 1Z205012 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)9- 答案: C施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理, 用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、 簽發(fā)施上任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單, 以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。 施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密,施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。10- 答案: B 解析 信息系統(tǒng)工程合同是一種承諾合同, 合同訂立生效后雙方應(yīng)該嚴(yán)格履行。信息系統(tǒng)工程合同也是一種義務(wù)、 有償合同,

10、當(dāng)事人雙方在合同中都有各自的權(quán)利和義務(wù),在享有權(quán)利的同時(shí)必須履行義務(wù)。 不同的合同類(lèi)型以及具體的合同條件和條款,將界定買(mǎi)賣(mài)雙方能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平, 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常有兩種分類(lèi)方式, 一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分, 一種是按照項(xiàng)目付款方式劃分。 通常依據(jù)合同有關(guān)條款,這些索賠會(huì)在合同生命周期內(nèi)被記錄、 處理、監(jiān)控和管理。如果各方無(wú)法自己解決, 就不得不按照合同規(guī)定的爭(zhēng)端解決程序來(lái)處理, 可以在合同收尾前或收尾后援引合同爭(zhēng)端解決條款進(jìn)行仲裁或訴訟。11- 答案: B暫無(wú)解析12- 答案: A, B暫無(wú)解析13- 答案: B 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義14- 答案: B 考點(diǎn) 1Z20703

11、2 了解工程管理信息化15- 答案: B,C 解析 P35(一) 可變更或可撤銷(xiāo)合同的概念和種類(lèi)。 如果合同當(dāng)事人對(duì)合同的可變更或可撤銷(xiāo)發(fā)生爭(zhēng)議, 只有人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)有權(quán)變更或者撤銷(xiāo)合同。 當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷(xiāo)其合同。16- 答案: B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理。17- 答案: B,C,D 考核內(nèi)容 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解題思路 財(cái)務(wù)管理與人事管理屬于行政管理的范疇。18- 答案: B現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案是在專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上, 根據(jù)具體情況而編制的。 它是針對(duì)特定的具體場(chǎng)所 ( 即以現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo) ) ,通常是該類(lèi)型事故風(fēng)險(xiǎn)較大的場(chǎng)所、 裝置或重要防護(hù)區(qū)域等所制定的預(yù)案。19- 答案: A,B,C,D 解析 在國(guó)際上,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個(gè)組織 ( 企業(yè) ) 既具有設(shè)計(jì)力量, 又具有施工力量, 由它獨(dú)立

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