年建筑工程項目管理試題5490

1、2018 年建筑工程項目管理試題單選題1、按照國家有關(guān)規(guī)定，項目總投資在 () 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、 材料等的采購， 必須采用招標方式委托工作任務(wù)。A200B1000C2000D3000多選題2、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題3、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項目設(shè)計階段的設(shè)計管理B建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項目實施階段的項目管理D建設(shè)項目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項目建

2、成后的維護保養(yǎng)單選題4、() 是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目建設(shè)的模式。ACM模式B委托制C代建制D指定制多選題5、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題6、工程項目總進度目標的控制是() 項目管理的任務(wù)。A施工方B業(yè)主方C設(shè)計方D供貨方單選題7、關(guān)于項目管理班子人員獲取，下列說法不正確的是() 。A可以通過對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配B在一些情況下，可以通過招標來獲取特定的人員C

3、在所有情況下，均必須在組織內(nèi)部安排人員D在一些情況下，可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員單選題8、() 反映某項風險發(fā)生后對每個項目目標的影響程度，其對于可能受影響的目標、項目規(guī)模和類型、 組織策略和財務(wù)狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。A風險概率和影響B(tài)影響等級C風險概率級別D非線性等級簡答題9、某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計， 在施工組織總設(shè)

4、計的編制中， 項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后， 確定了施工總進度計劃， 在施工總進度計劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強施工調(diào)度；(2) 編制安全使用計劃、確定施工成本管理目標；(3) 采用先進的施工技術(shù)；(4) 提出風險應(yīng)對策略。問題該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥并改正。多選題10、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下() 幾個方面。A適應(yīng)施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實現(xiàn)項目管理信息化

5、C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E項目經(jīng)理部負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息多選題11、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施不包括() 。A落實進度控制人員及其職責B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系單選題12、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是() 。A業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B首先應(yīng)對項目

6、實施各階段的具體管理任務(wù)作詳細分解C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D同一類別的項目可以集中編制通用的分工表單選題13、某城市污水處理工程的建筑安裝工程費為2500 萬元，設(shè)備購置費為1100萬元。依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定，該工程 () 。A可以不實行監(jiān)理B必須實行監(jiān)理C僅建筑安裝工程實行監(jiān)理D設(shè)備制造實行監(jiān)理單選題14、安全生產(chǎn)法對 () 的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A各級人民政府B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人單選題15、下列措施中，屬于進度控制的組織措施的是() 。A進度控制會議的組織設(shè)計B利用網(wǎng)絡(luò)

7、方法編制工程進度計劃C承發(fā)包模式的選擇D更換施工機械單選題16、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點多選題17、以下對業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)描述正確的有() 。A建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段B項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)、的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系C業(yè)主方項目管理服務(wù)于投資方的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗收E業(yè)主

8、方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程多選題18、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇， 但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括 () 幾個方面。A運行規(guī)律不同B管理目標不同C管理對象不同D管理內(nèi)容不同E管理依據(jù)不同多選題19、建設(shè)工程項目的組織風險類型包括() 。A建筑施工企業(yè)法定代表人的資歷和能力B損失控制和安全管理人員的資歷和能力C設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D承包商管理人員和一般技工的能力E施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗多選題20、我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在 () 。A信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的

9、觀念上B有關(guān)的知識管理上C我國信息資源的匱乏D有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E我國信息技術(shù)的發(fā)展速度-1- 答案： D 解析 P52P53 依據(jù)招標投標法的基本原則，國家計委頒布了工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定 ，對必須招標的范圍作出了進一步細化的規(guī)定。為了防止將應(yīng)該招標的工程項目化整為零規(guī)避招標，即使單項合同估算價低于有關(guān)規(guī)定，但項目總投資在3000 萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購，必須采用招標方式委托工作任務(wù)。2- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的

10、成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。3- 答案： B,C,D暫無解析4- 答案： C暫無解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。6- 答案： B 考點 1Z203000建設(shè)工程項目進度控制1Z203020建設(shè)工程項目總進度目

11、標的論證 1Z203021 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。 思路 建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù) ( 若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務(wù) ) 。拓展 詳見 2004 年單項選擇第 33 題 拓展 。7- 答案： C 解析 考點 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。8- 答案： B暫無解析9- 答案：該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥與正確做法。暫無解析10- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個方面： (1) 適應(yīng)施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)

12、， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管理信息化；(3) 項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員； (4) 項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員； 大型項目的項目經(jīng)理部， 應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項目經(jīng)理部負責收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行， 保證真實、準確，及時整理，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字，完整儲存。11- 答案： B,E暫無解析12- 答案： B 解析 1Z201023 工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用13- 答案： B 解

13、析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程有以下幾類：國家重點建設(shè)工程：依據(jù)國家重點建設(shè)項目管理辦法所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。大中型公用事業(yè)工程：項目總投資額在 3000 萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、丈化等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；其他公用事業(yè)項目。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：建筑面積在 5 萬 m2以上的住宅建設(shè)工程。利用外國政府或者國際組織貸款、 援助資金的工程： 有使用世界銀行、 亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目； 使用國外政府及其機構(gòu)貸款資金的項目； 使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程： 項目總投資額在 3000 萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的交通運輸、水利建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境保護、信息產(chǎn)業(yè)、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項目；學校、影劇院、體育場館項目。因此，本題的正確答案是 B。14- 答案： C暫無解析15- 答案： A暫無解析16