年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}7013

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理常考題單選題1、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方多選題2、報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有() 。A具有一定的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷B取得高級(jí)職稱C從事工程管理工作D具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E熱愛(ài)本職工作單選題3、下列階段中不屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的是（）。A開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段B招標(biāo)投資階段C竣工驗(yàn)收階段D房地產(chǎn)市場(chǎng)分析階段多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包

2、的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、下列關(guān)于 CM管理方法說(shuō)法正確的是 () 。A有利于縮短建設(shè)工期B可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后C可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D分批投產(chǎn)，提前獲得收益E監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)單選題6、建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有多種分類(lèi)方法，以下屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是() 。A巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件B現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力D事故防范措施和計(jì)劃簡(jiǎn)答題7、（三）某高校新建宿舍樓工程，地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁作為基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)， 施工

3、總承包單位按規(guī)定在土方開(kāi)挖過(guò)程中實(shí)施樁頂位移監(jiān)測(cè)，并設(shè)定了檢測(cè)預(yù)警值。施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：項(xiàng)目經(jīng)理安排安全員制作了安全警示標(biāo)志牌， 并設(shè)置于存在風(fēng)險(xiǎn)的重要位置，監(jiān)理工程師在巡查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)， 發(fā)現(xiàn)僅設(shè)置了警告類(lèi)標(biāo)志， 要求補(bǔ)充齊全其他類(lèi)型警示標(biāo)志牌。 事件二：土方開(kāi)挖時(shí)， 在支護(hù)樁頂設(shè)置了 900mm高的基坑臨邊安全防護(hù)欄桿； 在緊靠欄桿的地面上對(duì)方了砌塊、 鋼筋等建筑材料。 挖土過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)支護(hù)樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過(guò)預(yù)警值， 現(xiàn)場(chǎng)立即停止挖土作業(yè)， 并在坑壁墻設(shè)置錨桿以控制樁頂位移。 事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前， 與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了重大修改并開(kāi)始實(shí)施， 現(xiàn)

4、場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計(jì)，重新審批后才能組織實(shí)施。事件四：由于學(xué)校開(kāi)學(xué)在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收， 并邀請(qǐng)了具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)， 施工總承包單位對(duì)此做法提出異議。問(wèn)題：事件四中，施工總承包單位提出異議是否合理并說(shuō)明理由。 根據(jù)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 ，室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)應(yīng)包括哪些檢測(cè)項(xiàng)目多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、以下類(lèi)型的債券，收益率相對(duì)較高的是() 。A享受

5、稅收優(yōu)惠待遇的債券B流動(dòng)性高的債券C違約風(fēng)險(xiǎn)高的債券D可延期債券單選題10、設(shè)計(jì)施工一體化單位集成了設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù)是項(xiàng)目進(jìn)度管理中 () 的特點(diǎn)。A業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方的進(jìn)度管理B設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理C施工方的進(jìn)度管理D設(shè)計(jì)施工一體化承包方的進(jìn)度管理單選題11、工程管理的信息資源不包括() 。A組織類(lèi)工程信息B管理類(lèi)工程信息C經(jīng)濟(jì)類(lèi)工程信息D建筑類(lèi)工程信息單選題12、監(jiān)理工程師控制建設(shè)進(jìn)度時(shí)，采取技術(shù)措施的主要目的是為了() 。A保證資金供應(yīng)B保證物資供應(yīng)C加快施工進(jìn)度D預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素簡(jiǎn)答題13、( 三)背景資料某施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了某機(jī)電安裝工程的施工總承包任

6、務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第 10 天與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)機(jī)電安裝施工總承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。 施工總承包合同中約定的合同工期為380 天，而依施工預(yù)算定額該工程工期應(yīng)為360天。在合同履行過(guò)程中， 施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正。問(wèn)題該工程中的分包合同是否成立為什么？多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、自行組織培訓(xùn)或委托其他單位培訓(xùn)的人員工資、工資性補(bǔ)貼

7、、職工福利費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于() 。A建筑安裝工程費(fèi)B建設(shè)單位管理費(fèi)C生產(chǎn)準(zhǔn)備及開(kāi)辦費(fèi)D聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)單選題16、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位， 施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種項(xiàng)目管理模式是() 。A施工總承包B施工總承包管理C平行承發(fā)包D建設(shè)工程項(xiàng)目總承包多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的() 。A決策階段B實(shí)施階段C運(yùn)行階

8、段D調(diào)查階段E落實(shí)階段簡(jiǎn)答題19、某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后， 建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位， 要求監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后， 總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合同管理的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃， 經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會(huì)后報(bào)送建設(shè)單位。問(wèn)題：多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的() 。A投資B流程C進(jìn)度D資金E質(zhì)量-1- 答案： B暫無(wú)解析2- 答案： A,D 解析 國(guó)家規(guī)定了具有一定的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這樣兩個(gè)報(bào)考監(jiān)理工程師的條件。3- 答案： D建設(shè)階段是將前

9、期階段的各項(xiàng)方案和計(jì)劃以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源集中于開(kāi)發(fā)地塊上和特定的時(shí)間段上，進(jìn)行正式施工建設(shè)的活動(dòng)。 這一階段的工作任務(wù)主要是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)管理、 項(xiàng)目控制、工程監(jiān)理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付使用。選項(xiàng) D，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析階段是投資決策分析階段的主要工作內(nèi)容。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A,B,C,D工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)

10、目工程總承包 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法6- 答案： C暫無(wú)解析7- 答案：(1) 施工總承包單位提出異議合理。因?yàn)?，室?nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在工程完工至少 7d 后、工程交付使用前進(jìn)行。(2) 室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測(cè)項(xiàng)目有：氨、苯、甲醛、氡、 TVOC。暫無(wú)解析8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： C 分析10- 答案： D暫無(wú)解析工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包11-

11、 答案： D建設(shè)工程項(xiàng)目的信息資源有：組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息。因此，本題正確答案為 D。12- 答案： C 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法13- 答案：該工程中的分包合同不成立。暫無(wú)解析14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案： C 解析 在工程建設(shè)其他費(fèi)用中包含的內(nèi)容復(fù)雜、瑣碎，并且在考核時(shí)不僅考核費(fèi)用的名稱，同時(shí)也考核各項(xiàng)費(fèi)用的含義和內(nèi)容， 考生應(yīng)對(duì)一些主要費(fèi)用的詳細(xì)內(nèi)容予以掌握。 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)是指建設(shè)項(xiàng)目為保證正常生產(chǎn) ( 或營(yíng)業(yè)、使用 ) 而發(fā)生的人員培訓(xùn)費(fèi)、 提前進(jìn)廠費(fèi)以及投產(chǎn)使用必備的生產(chǎn)辦公、 生活家具用具及工器具等購(gòu)置費(fèi)用。費(fèi)用內(nèi)容包括：16- 答案： A 解析 1Z201044 施工任務(wù)委托的模式17- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。18- 答案： A,B,C 解析 1Z201011 建設(shè)工程管理的