201609考試批次人員選拔與聘用管理結(jié)課作業(yè)

1、學(xué)生姓名 學(xué)習(xí)中心 威海學(xué)習(xí)中心 學(xué) 號 考 專 業(yè) 人力資源管理 年級層次 高起專北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院人員選拔與聘用管理結(jié)課作業(yè)注意：本學(xué)期所布置的結(jié)課作業(yè)，請同學(xué)一律按照以下要求執(zhí)行：一、學(xué)生必須預(yù)約才能在學(xué)生平臺看見相關(guān)課程的“結(jié)課作業(yè)”按鈕；二、提交路徑：個人平臺首頁-學(xué)習(xí)中的課程，點擊該課程名稱-點擊“結(jié)課作業(yè)”-點擊“瀏覽”按鈕，選擇要上傳的文檔后點擊“提交作業(yè)”即可。三、結(jié)課作業(yè)提交起止時間：2016年8月4日9月12日。（屆時平臺自動關(guān)閉，逾期不予接收。）四、提交的文檔格式必須為word文檔，截止日期前可多次提交，平臺只保留最后一次提交的文檔；五、嚴格按照課程名稱提交相應(yīng)課

2、程結(jié)課作業(yè)，提交錯誤的結(jié)課作業(yè)，按0分處理。綜合題（本大題共10小題,請任選其中四道題作答, 答題時請注明題號。每小題25分，總分100分）1.試編寫一份招聘主管的崗位說明書。（請按照崗位說明書的標準格式提交）2.如果你現(xiàn)在是一家制造企業(yè)的招聘經(jīng)理，馬上就要到應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘季節(jié)了，現(xiàn)在你們已經(jīng)有了一個初步的招聘計劃，計劃要招聘100人，跨4個地區(qū)，涉及20所院校的10000名候選人。你的上司交代你一項任務(wù)：設(shè)計一份從10000人中挑選出100人的甄選方案，甄選方式要求使用、簡單，同時要保證效果。請根據(jù)你所學(xué)過有關(guān)甄選方式的課程，設(shè)計一份符合上司要求的甄選方案（不少于1500字）。3. 你現(xiàn)在

3、是某公司的招聘主管，你公司計劃招聘一名銷售部經(jīng)理，目前你手頭有5個候選人，已經(jīng)經(jīng)過了筆試、測評等基本測試程序，下一步就需要進行面試了請根據(jù)你所學(xué)過的課程，設(shè)計一份面試計劃。（不少于1500字）4.經(jīng)過了整整一個月的招聘面試，從最初的50名候選人（以通過筆試、測試為標準）中公司最終決定錄取了3人，復(fù)試階段共有12人。根據(jù)公司招聘制度的規(guī)定，對錄用和未被錄用的候選人都需要進行溝通。早上上班，你的主管告訴你，上午要完成與這50人的溝通工作，并計劃讓被錄取的人員下周二來上班。下一步有很多工作要做。請列舉你要做的工作有哪些？操作技巧和注意事項是什么？（不少于1500字）5.忙了幾周，在千挑萬選后，你終于

4、選擇了一個滿足公司職位要求的合格人選，經(jīng)過薪酬談判，他接受了公司的薪酬建議，并且回復(fù)了OFFER單。下一步你馬上要做的就是等著這位新員工報道上班了。按照公司慣例，下周二為員工報道的日子，現(xiàn)在是周三下午14：00.你的上司告訴你，請你馬上辦理一下有關(guān)這個新員工報道的所有準備工作。你該怎么做呢？從哪里入手？注意事項是什么？（不少于1500字）6.A公司是一家中型制造類企業(yè)，以生產(chǎn)并銷售通信類器材為主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，目前A公司已經(jīng)形成了員工近800人、年銷售額為5億元的規(guī)模。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司越來越重視對人才的需求，過去的2個月里，公司共招聘了銷售類、技術(shù)類人員公150名，其中銷售類

5、50人，技術(shù)類100人，下周即將全部辦理入職手續(xù)。你是這家公司的招聘經(jīng)理，將和培訓(xùn)經(jīng)理一道制定針對這150人的培訓(xùn)計劃，你該怎么做？請列出詳細的清單及要考慮的因素。（不少于1500字）7.小張是已經(jīng)入職2個多月的財務(wù)部員工，根據(jù)試用期約定，再有20天他就要辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)了。你現(xiàn)在是公司的人力資源主管，早上小張向你咨詢了 有關(guān)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的流程，私下里你也向財務(wù)部經(jīng)理溝通過，他對小張的工作基本滿意。接下來你如何對小張進行試用期考評？試用期考評需要做哪些工作？（不少于1500字）8.過去的一個季度是一個忙碌充實的季度，你所在的人力資源部門全力投入到招聘工作中，完成了大部分的招聘任務(wù)。今天總經(jīng)理在辦公

6、會議上，要求人力資源部對過去一個季度的招聘工作進行總結(jié)，并作一下簡單的評估。會后人力資源部經(jīng)理把這項任務(wù)交給了你，請問你該怎么做？從哪幾個方面入手？（不少于1500字）9.現(xiàn)在公司想試著做一次內(nèi)部崗位輪換工作，請你設(shè)計一個崗位輪換計劃表。 10.為了配合市場大環(huán)境的需要，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，公司將進行裁員，根據(jù)所學(xué)知識，編制一個完整的裁員方案。（不少于1500字）1. 試編寫一份招聘主管的崗位說明書。（請按照崗位說明書的標準格式提交） 一、基本信息崗位名稱招聘主管崗位編號所屬部門或單位人力資源部崗位描述時間崗位編制1崗位類別崗位等級下屬人數(shù)1二、崗位設(shè)置目的根據(jù)人力資源規(guī)劃和招聘管理政策

7、，構(gòu)建人才招聘體系，對人員編制進行管理，確保公司發(fā)展所需人才的數(shù)量及質(zhì)量三、主要工作職責(zé)和責(zé)任影響程度工作職責(zé)概述工作職責(zé)描述1. 人員編制的制定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司年度人員編制計劃，提交人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批：根據(jù)審批通過的年度人員編制計劃對各辦事處人員編制進行監(jiān)督審查2、招聘計劃的制定根據(jù)審批通過的人員編制表及部門用人需求，制定公司年度招聘計劃；根據(jù)公司年度招聘計劃，分解制定招聘季度計劃、月度計劃和周計劃:3、新員工公司試用期管理根據(jù)公司發(fā)展需要，制定新員工上崗培養(yǎng)考核操作指導(dǎo)書，上報人力行政總監(jiān)審批：貫徹執(zhí)行審批通過的新員工上崗培養(yǎng)考核操作指導(dǎo)書，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際

8、狀況時提出修訂完善：安排人員根據(jù)新員工上崗培養(yǎng)考核操作指導(dǎo)書相關(guān)規(guī)定，對新員工試用期進行跟蹤反饋：4、其他完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。四、工作權(quán)限對公司人員編制有提案權(quán)：對辦事處區(qū)域經(jīng)理以下招聘人員有備案權(quán)：對招聘渠道選擇有提案權(quán)對主管級以上人員錄用有建議權(quán):對下屬有考核權(quán)：對辦事處招聘計劃執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)“五、工作關(guān)系內(nèi) 部直接上級人力資源經(jīng)理直接下級招聘專員內(nèi)部協(xié)調(diào)部門或崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：人事主管、薪酬主管、績效主管公司內(nèi)部相關(guān)部門：所有部門外部協(xié)調(diào)單位人才市場、獵頭、中介公司、招聘網(wǎng)站、各大院校六、任職資格教育背景最低學(xué)歷本科專業(yè)背景人力資源管理、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)職稱

9、或?qū)ｉT資格證書三級人力資源師工作經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，其中3年以上招聘專員經(jīng)驗知識與技能知識精通：面試選拔技巧熟悉：國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)人才發(fā)展狀況及趨勢、人力資源管理相關(guān)流程、招聘體系的構(gòu)建方法、心理學(xué)相關(guān)知識了解：工作分析方法技能掌握計算機基礎(chǔ)操作技能、辦公軟件操作技能能力素質(zhì)要求良好的溝通表達能力、分析判斷能力、識人用人能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃執(zhí)行能力、團隊合作能力及人際交往能力上崗培訓(xùn)要求企業(yè)文化、5S規(guī)范、0A操作規(guī)范、公司規(guī)章制度、部門業(yè)務(wù)流程、行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)其他七、工作體征使用設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境主要在室內(nèi)工作工作時間

10、依正常工作時間上下班，按需出差八、職業(yè)發(fā)展通道可晉升崗位人力資源經(jīng)理可輪換崗位績效主管、薪酬主管、人事主管九、修訂履歷版本號修訂時間修訂內(nèi)容修訂者部門審批者人事審核者審批者9.現(xiàn)在公司想試著做一次內(nèi)部崗位輪換工作，請你設(shè)計一個崗位輪換計劃表。學(xué)習(xí)員工XXX部門計財科原崗位收費員接手崗位社保專干帶教老師XXX部門計財科崗位社保專干培訓(xùn)期限一個月移交員工XXX部門計財科原崗位社保專干培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)內(nèi)容：1：對醫(yī)院各項規(guī)章制度及國家醫(yī)保合療政策規(guī)定的培訓(xùn)。2：財務(wù)知識與相關(guān)法律法規(guī)知識技能培訓(xùn)。3：會計電算化知識和各種財務(wù)軟件操作培訓(xùn)。4:對臨床或護理相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。5：對住院費用項目，社保審批

11、單、自費協(xié)議書、知情同意書及診斷證明等診療材料的培訓(xùn)。6:對醫(yī)保合療運行方案、服務(wù)協(xié)議、報銷審核、報銷審核、報銷結(jié)算培訓(xùn)。培 訓(xùn) 方 式培訓(xùn)方式：1：手把手、互動式、自學(xué)式教學(xué)。2:以做為主、以講為輔，少說多練，強調(diào)實用。3：操作體驗，突出重點，注重實用性、可操作性。 制表： 審核： 批準：10.為了配合市場大環(huán)境的需要，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，公司將進行裁員，根據(jù)所學(xué)知識，編制一個完整的裁員方案。（不少于1500字）答：目前，經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)主要采取措施其實就是“減員增效”分別是：第一步，停止招聘。尤其是對主要招聘市場校園招聘項目先后停頓。據(jù)南方網(wǎng)報道，今年因金融風(fēng)暴影響，不少公司選擇了

12、裁員或正在研究裁員計劃。沒有大規(guī)模裁員打算的公司，也有的宣布中止2014-2015年全年的大規(guī)模招聘計劃。根據(jù)我部掌握信息，目前很多企業(yè)已經(jīng)中止了校園招聘項目，還有部分知名企業(yè)只是做宣講（類似廣告活動）。 第二步，減薪。而這個減薪主要是將考核工資和浮動發(fā)放的獎金、補貼等進行減少甚至不發(fā)。這個主要是很多企業(yè)尤其是效益較好的企業(yè)，前幾年工資增幅很大。現(xiàn)在采取減薪政策較容易通過。 第三步，自然淘汰。由于新勞動合同法執(zhí)行后，進行20人以上的經(jīng)濟性裁員需要報備勞動局，而各個企業(yè)雖然流傳說法是裁員，而實際上采取的是對試用期和合同到期人員采取解約方式解決。因為試用期人員本身就可以隨時解約

13、，而合同到期人員不予續(xù)簽也是一個無須太多溝通成本的辦法，但是均需要支付經(jīng)濟補償金。 第四步，裁員。目前很多企業(yè)采取的發(fā)放經(jīng)濟補償金等經(jīng)濟性裁員方式有2種： （1）整個部門裁撤。比如對考評績效不好的部門整體裁撤，原部門人員除少數(shù)調(diào)動外，全部裁減，然后再進行調(diào)整。很多要保留的員工則進行內(nèi)部招聘方式解決。在外資企業(yè)，這類做法較多，因為工資福利好，招聘難度低，可隨時補充人員。 （2）強制比例裁減。即設(shè)定一個強制分布比例，按照比例進行績效考核等通過末位淘汰方式進行裁減。在國內(nèi)企業(yè)采納此做法比較多，因為國內(nèi)企業(yè)大多實行的是經(jīng)濟責(zé)任制下的考核，所以文化上容易接受。 &

14、#160;裁員方案支付經(jīng)濟補償方式協(xié)商解除合同 1. 裁員對象順序（除經(jīng)評估認為績效優(yōu)秀的，可以保留外）： （1）各部門試用期內(nèi)員工和臨時工 （2）各部門合同即將到期員工（不予續(xù)簽） （3）各部門績效表現(xiàn)不佳的正式員工（合同期在3年以內(nèi)的） （4）其他各部門認為可以裁減的人員。 2.不得裁減對象： （1）尚在懷孕、生育、哺乳期的女員工 （2）工傷治療期內(nèi)的員工 （3）非因公負傷或醫(yī)療期內(nèi)的員工 （4）除工作表現(xiàn)不佳外，家中有直系親屬或供養(yǎng)關(guān)系的親屬在公司上班且已經(jīng)被納入裁員名單的生活困

15、難員工 （5）其他法律規(guī)定不能解除合同的情形 3.不得裁減對象中的例外操作 （1）女員工若績效表現(xiàn)不佳，則可以在其規(guī)定的三期保護結(jié)束后予以支付經(jīng)濟補償方式協(xié)商解除，或支付其三期應(yīng)得待遇現(xiàn)在進行解除。 （2）醫(yī)療期內(nèi)的員工，應(yīng)該在治療結(jié)束和醫(yī)療期終止后進行協(xié)商解除合同，或支付其醫(yī)療期應(yīng)得待遇進行協(xié)商解除。 （3）其他。 4.與公司簽署無固定期限合同的員工，應(yīng)該在固定期限合同員工裁減之后再按順序執(zhí)行協(xié)商解除合同。  四、裁員精簡工作主要流程： 1.被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)后面規(guī)定的辦理時間，到人力資源部

16、報到，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)； 2.工作交接手續(xù)辦理完成后，人力資源部將當場核發(fā)其當月工資和有關(guān)補償金； 3.員工領(lǐng)取工資及相關(guān)補償后，人力資源部負責(zé)當場做出解除合同證明和轉(zhuǎn)移社保關(guān)系。  五、經(jīng)濟補償方案為：N+1 1.N=經(jīng)濟補償金。 按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資的標準支付。6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償。 2.1=提前通知金。 公司要求被裁減立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個月工資。 支付標準中的月工資是指員工之前十二個月的平均工資，月工資高于市

17、上一年度社會平均工資3倍的，按照3倍標準計算。  六、被裁減員工權(quán)利： 1.依法獲得應(yīng)得工資及經(jīng)濟補償權(quán)利。 2.離開公司后6個月內(nèi)，若參加原所在崗位招聘，在同等條件下優(yōu)先獲得錄用權(quán)利。 3.符合內(nèi)部招聘條件的，可報名參加內(nèi)部公開的崗位競聘權(quán)利。 4.若對公司裁員決定中經(jīng)濟補償部分不服，可依法提起勞動仲裁的權(quán)利。  七、被裁減員工義務(wù)： 1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機報復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償；造

18、成他人身體、財產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機關(guān)處理。 2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財產(chǎn)，違者除立即開除，依據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟補償，并賠償公司全部財產(chǎn)損失，并移交公安機關(guān)處理。 3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。 若有對公司決定不服，可以在辦理完成離職手續(xù)后向市勞動局申訴。  八、裁員勸退工作涉及各部門職責(zé)： 1.人力資源部負責(zé)主持裁員工作、做好離職人員談話，核算人員工資和經(jīng)濟補償，辦理合同解除證明和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)。 2.用人部門負責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接。 3.財務(wù)部門負責(zé)做好離職人員的欠款、過失賠償?shù)扔涗?，以及準備好離職人員的工資發(fā)放（現(xiàn)金）。 4.行政部門負責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報復(fù)和人身傷害，以及人員離開公司后的門禁工作。 5.工會及律師負責(zé)協(xié)助做好離職人員就裁員有關(guān)法律問題的咨詢，做好心理輔導(dǎo)。  九、離職手續(xù)辦理（時間表） 由于目前公司仍存在部分崗位空缺，根據(jù)崗位性質(zhì)，將對各部門調(diào)