年建筑工程項目管理重點題1365

1、2018 年建筑工程項目管理重點題多選題1、() 應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)B項目監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D監(jiān)理工作程序E項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃多選題2、業(yè)主方的專業(yè)管理指 () 。A財務(wù)管理B項目管理C開發(fā)管理D設(shè)施管理E人事管理多選題3、項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括() 。A時間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術(shù)界面單選題4、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，應(yīng)由() 監(jiān)督招標(biāo)活動是否依法進行。A招標(biāo)人的董事會B招標(biāo)代理機構(gòu)C仲裁機構(gòu)D建設(shè)行政主管部門單選題5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核

2、應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點簡答題6、某港口的碼頭工程，在施工設(shè)計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。 由于設(shè)計工作尚未完成， 承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質(zhì)明確， 但工程量還難以確定， 雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險施工合同簽訂前， 業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位擬協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進行施工階段監(jiān)理， 監(jiān)理工程師查看了業(yè)主 ( 甲方 ) 和施工單位 ( 乙方 ) 草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款。1乙方按監(jiān)理工程師批

3、準(zhǔn)的施工組織設(shè)計( 或施工方案 ) 組織施工，乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。2甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。3乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。4監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對乙方提交的施工組織設(shè)計進行審批或提出修改意見。5無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進行剝露， 并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出， 賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不應(yīng)順延。6乙方按協(xié)議條

4、款約定時間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師在接到報告3 天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量( 計量 ) ，并在計量 24 小時前通知乙方。多選題7、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施包括() 。A落實進度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系多選題8、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是（）。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工質(zhì)量控制E施工組織設(shè)計單選題9、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的() 兩個方面。A工程管理和項目管理B技術(shù)管

5、理和行政管理C項目管理和技術(shù)管理D行政管理和項目管理多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、按照承包標(biāo)的進行分類，工程保險可分為() 。A安裝工程一切險B預(yù)期利益損失險C建筑工程一切險D第三方責(zé)任險E約定保險單選題12、() 是建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵。A建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求B法律法規(guī)和合同所規(guī)定的技術(shù)要求C滿足明確和隱含需要的特性之

6、總和D滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動多選題13、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在() 等方面。A工作目標(biāo)的確定性B職責(zé)分工的嚴(yán)密性C權(quán)責(zé)一致性D工作的時序性E組織協(xié)調(diào)性多選題14、關(guān)于規(guī)范綜合理財服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的是() 。A商業(yè)銀行應(yīng)建立健全綜合理財服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督部門和審計部門，獨立于理財產(chǎn)品的運營部門， 適時對理財產(chǎn)品的運營情況進行監(jiān)督檢查和審計，并向董事會匯報B商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶造成的影響，確定不同投資產(chǎn)品的最高銷售額C商業(yè)銀行應(yīng)充分、清晰、準(zhǔn)確地提示綜合理財服務(wù)和理財產(chǎn)品的風(fēng)險D商業(yè)銀行應(yīng)采用多重指標(biāo)管理市場限額E商業(yè)銀行個人理財顧問人員

7、應(yīng)根據(jù)本行理財發(fā)展策略、資本實力、管理能力等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃單選題15、關(guān)于施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是 () 。A施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行B施工方項目管理的主體是施工企業(yè)C施工方項目管理的對象是施工項目D施工方的項目管理難度不大，風(fēng)險小多選題16、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括() 。A人員控制B進度控制C設(shè)計管理D安全管理E投資控制多選題17、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 等多種因素而靈活掌握。A風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當(dāng)事人的意愿D項目效益情況E項目的

8、規(guī)模及其復(fù)雜程度簡答題18、某建筑安裝工程公司承擔(dān)了一工程項目的裝修任務(wù)，合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該建筑安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計， 該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計， 在施工組織總設(shè)計的編制中， 項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強施工調(diào)度。(2)

9、 編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)。(3) 采用先進的施工技術(shù)。(4) 提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題該丁程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥，并改正。單選題19、實行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，但不包括() 。A有利于進度控制，并縮短工期B有利于組織與協(xié)調(diào)C有利于投資控制，能夠降低工程造價D有利于合同管理單選題20、1997 年 10 月 27 日建設(shè)部令第 58 號發(fā)布了 () ，專章規(guī)定了城市地下空間的規(guī)劃，為工程建設(shè)及工程管理，合理開發(fā)城市空間資源提供了法律依據(jù)。A城市地下空間開發(fā)利用管理規(guī)定B中華人民共和國防空法C土地管理法D立法確認(rèn)土地使用權(quán)

10、享有的依附于土地使用權(quán)的空間范圍-1- 答案： A,C,D,E 解析 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第413 條規(guī)定。2- 答案： B,C,D 考核內(nèi)容 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解題思路 財務(wù)管理與人事管理屬于行政管理的范疇。3- 答案： A,C,D,E 解析 項目綜合管理 ( 又稱為“項目整體管理”) 是指將項目各階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項目管理總體目標(biāo)綜合起來的管理活動，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對進度、費用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進行協(xié)調(diào)管理， 從而確保項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控

11、制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。4- 答案： D 解析 P52 一、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的概念。 招標(biāo)投標(biāo)法的基本宗旨是，招標(biāo)投標(biāo)活動屬于當(dāng)事人在法律規(guī)定范圍內(nèi)自主進行的市場行為，但必須接受政府行政主管部門的監(jiān)督。5- 答案： B暫無解析6- 答案： 1不恰當(dāng)，不宜使用總價合同形式。暫無解析7- 答案： A,C,D暫無解析8- 答案： A, B, C, E暫無解析9- 答案： D 考點 1Z201082 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)

12、、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案： A,B,C 考核內(nèi)容 建設(shè)項目工程保險的含義和分類12- 答案： C暫無解析13- 答案： A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在； 工作的時序性； 職責(zé)分工的嚴(yán)密性； 工作目標(biāo)的確定性。14- 答案： A,C,D 解析 商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶產(chǎn)生的影響，確定不同投資產(chǎn)品或理財計劃的銷售起點而非最高銷售額， B 項錯誤。商業(yè)銀行的董事會和高級管理層而非個人理財顧問人員應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、 風(fēng)險管理能力和人力資源狀況等， 慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃， E 項錯誤。15- 答案： D暫無解析16- 答案： B,D,E建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括： (1) 安全管理； (2) 投資控制和總承包方的成本控制； (3) 進度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息