調(diào)度指揮中心管理制度匯編-

1、調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責任制一、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示,并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。二、深入生產(chǎn)一線,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),堅持認真地按“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。三、對現(xiàn)場反映的安全問題,要嚴肅對待認真組織處理自己不能解決的要及時向值班領導請示匯報,作出處理決定,當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,先安全后生產(chǎn)。四、對生產(chǎn)中發(fā)生的災害事故,要迅速掌握情況,及時向礦領導及安全科匯報,并通知有關部門調(diào)動物資、設備、人力和車輛,迅速組織搶救工作。五、深入基層,參加每日下午的生產(chǎn)調(diào)度會及時處理安全問題,積極會同有關部門

2、予以解決。六、參加礦組織的安全隱患大排查,并參加各類事故的追查、分析和處理工作。七、管理維護好監(jiān)控系統(tǒng),確保系統(tǒng)工作正常,各種監(jiān)測數(shù)字能得到及時記錄、傳送。出現(xiàn)異常要及時處理解決。調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責任制一、貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、技術規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、負責礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作,及時向領導匯報。三、負責組織制定科室內(nèi)部各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度,并按規(guī)定進行考核。四、負責組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會、生產(chǎn)事故分析會等會議,并參加礦召開的各類安全生產(chǎn)會議,落實領導指示和會議決定。五、隨時掌握礦井安全生產(chǎn)情況,排查安全

3、生產(chǎn)隱患,督促相關單位解決處理,發(fā)現(xiàn)異常情況,采取相應措施,及時向有關領導匯報。六、負責礦井各類調(diào)度信息的收集、整理工作。七、負責礦井各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達。八、負責安全隱患的整改情況調(diào)度。九、負責事故情況的匯報和匯總工作,參與事故的調(diào)查處理。十、負責事故搶險的綜合調(diào)度并做好應急救援的協(xié)調(diào)。十一、負責保證礦井生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。十二、負責礦井監(jiān)控系統(tǒng)的運行值班以及各類信息的匯總、報告。十三、完成領導安排的其它工作調(diào)度指揮中心副主任安全生產(chǎn)責任制一、貫徹執(zhí)行國家有關礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、技術規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、必須堅守崗位,不得擅離職守。三、協(xié)

4、助主任綜合平衡礦井安全生產(chǎn),對分管范圍的安全生產(chǎn)負責。四、參加礦召開的各類安全生產(chǎn)會議,落實領導指示和會議決定。五、隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,查找安全生產(chǎn)隱患,督促相關單位解決處理,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向有關領導匯報,并采取相關措施。六、調(diào)度室主任未在崗位時,調(diào)度室副主任應根據(jù)安排承擔主任職責,保證相關工作的連續(xù)性。七、參與月度生產(chǎn)計劃的編制及月底平衡總結。八、貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、標準、技術規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。九、組織制定信息組各崗位責任制和各項管理制度,并按規(guī)定進行考核。十、按時參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)辦公會,及時傳達、落實上級的各種指示

5、精神,做到上情下達,下情上傳,引導全體員工緊跟全礦安全生產(chǎn)形勢。十一、認真落實好礦下達的各項工作任務,做到年有規(guī)劃安排,班班落實,科學地管理安全生產(chǎn),認真監(jiān)督檢查考核,保證各項經(jīng)濟指標順利完成。十二、實行三嚴管理,認真執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,認真抓好安全生產(chǎn),從嚴管理,切實做到不安全不生產(chǎn)。十三、深入現(xiàn)場,抓好生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應措施,保證質(zhì)量標準化工作順利進行,動態(tài)達標。十二、完成領導安排的其它工作。調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制一、貫徹執(zhí)行國家有關礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、技術規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。二、堅守工作崗位,不得擅離職守。三、認真做好生產(chǎn)日報,

6、認真填寫有關記錄、臺帳,對安全生產(chǎn)調(diào)度內(nèi)容要規(guī)范、詳細。四、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”,深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決礦井安全隱患,并做好解決問題的記錄。五、切實做好自主保安、業(yè)務保安、基礎保安及互保、聯(lián)保工作。六、做好上情下達,對上級的調(diào)度通報、指令,認真組織有關單位傳達落實。七、做好下情上報工作,對基層單位反映的安全隱患及存在的問題,根據(jù)具體情況,及時向領導匯報,并做好記錄。八、嚴格交接班制度,交清當班、當天安全生產(chǎn)情況和存在急需解決的問題,掌握安全生產(chǎn)的全過程,并將交接內(nèi)容填寫交接班記錄。九、當?shù)V井發(fā)生重大事故時,要按照事故的匯報程序向有關領導和部門匯報,在礦值班領導和礦領導的指揮下,積極調(diào)度有關部門和人員

7、迅速搶救,并及時通知通訊人員趕赴現(xiàn)場,保證及時聯(lián)絡。十、積極參加各類安全生產(chǎn)會議和安全生產(chǎn)培訓宣傳教育活動,提高自身安全生產(chǎn)素質(zhì)和業(yè)務技術水平。十一、盡職盡責,杜絕“三違”現(xiàn)象。十二、完成領導安排的其它工作。調(diào)度指揮中心主任崗位責任制1、根據(jù)礦有關規(guī)定,加強生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào),平衡好各生產(chǎn)部門的生產(chǎn),按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,隨時掌握生產(chǎn)進度和存在的問題,并給予及時有效的解決。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場各作業(yè)地點,隨時了解掌握生產(chǎn)過程中的各類信息,并反饋給生產(chǎn)礦長和相關領導,便于正確決策,統(tǒng)一指揮、組織好每天的調(diào)度會議,堅持按調(diào)度會議上的工作安排,抓好具體平衡、督促、落實工作,嚴格按照生產(chǎn)管理程序,加強對各

8、類生產(chǎn)單位的考核,樹立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權威性。3、要熟悉掌握礦井生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝、布局和設備狀況,掌握各作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施,掌握礦井災害處理及應急預案的內(nèi)容,掌握礦井供電、供水、排水、通訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)的布置位置,當生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和災變,能立即組織處理搶險救災。4、加強調(diào)度人員的管理和教育,加強業(yè)務培訓,加強責任制的落實,努力提高調(diào)度人員的技術素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),強化調(diào)度指揮失誤的責任追究制。5、根據(jù)生產(chǎn)情況及時給調(diào)度員布置具體工作和重點協(xié)調(diào)解決的問題,隨時檢查調(diào)度員的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,規(guī)范調(diào)度報表,臺賬和各類紀錄,做到記錄準確、實事求是,能正確反映采、掘、機、運、通和

9、銷售的生產(chǎn)狀況和平衡關系。6、加強生產(chǎn)、銷售的調(diào)控能力,根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進行合理的生產(chǎn)組織、并積極聯(lián)系外運車皮,保證裝運及時正點。加強煤質(zhì)管理,督促調(diào)度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查,及時準確反饋信息。7、完善調(diào)度室自身建設,做好建章建制和明確業(yè)務保安制度,加強現(xiàn)場的安全檢查,監(jiān)督和落實,對重點區(qū)域加強防范。嚴格由下至上的班匯制度和臨時交辦任務的落實匯報制度。嚴格按事故報告程序逐級上報礦井發(fā)生的各類事故。調(diào)度指揮中心副主任崗位責任制1、協(xié)助主任分管調(diào)度工作,負責組織室內(nèi)有關人員共同完成所擔負的任務。2、掌握集團公司及礦的年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮全礦的均衡生產(chǎn)。及時了解安全質(zhì)量情

10、況和生產(chǎn)動態(tài),發(fā)生重大問題、重大事故時,負責組織有關人員親臨現(xiàn)場參加處理。3、掌握礦采掘部署、綜采安排、采掘接續(xù)銜接情況。除重點掌握采區(qū)設備和采掘設備外,還需了解礦井大型固定設備運轉(zhuǎn)情況,并參加固定設備的檢修安排。4、積極執(zhí)行采煤、掘進、機電范圍內(nèi)的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患,督促有關單位采取措施,及時處理。5、向上級部門匯報和反映生產(chǎn)建設、開拓進尺、運銷計劃的完成情況,以及存在的問題。貫徹上級和本礦領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,并檢查各單位貫徹執(zhí)行的情況。6、參加各種生產(chǎn)、機電會議,督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關鍵問題,組織人員深入調(diào)查研究,提

11、出專題分析材料,供領導決策使用。7、負責完成領導交辦的臨時性工作。調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位責任制1、認真學習業(yè)務知識,全面掌握礦井生產(chǎn)的作業(yè)計劃,作業(yè)規(guī)程,安全技術措施和有關安全管理規(guī)定。2、負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況,并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析。3、掌握礦井的災害預防和避災路線,掌握礦井各類事故應急處理預案。當?shù)V井發(fā)生重大事故時,除按正規(guī)程序向領導及有關部門匯報外,應調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。4、掌握井下和地面運輸情況,按照生產(chǎn)實際,做好車輛平衡調(diào)配,掌握煤炭發(fā)運和落地情況,確保礦井正常生產(chǎn)。5、會計算各種數(shù)據(jù),填寫臺賬和圖表,認真做好工作記錄,要求字跡工整,表達清楚、實

12、事求是、準確無誤。6、認真領會上級的通知、指示,并做好記錄,及時傳達落實領導安排的工作。對領導詢問的有關生產(chǎn)方面的問題要做到認真對待,如實回答,不欺騙,不瞞報。7、掌握礦井采、掘、運方面存在的問題,及時向有關單位聯(lián)系并積極解決。8、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況,掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的質(zhì)量、安全問題,并給予協(xié)調(diào)處理,并向有關領導匯報。9、認真執(zhí)行業(yè)務保安工作標準,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象,并做好記錄。10、完成領導交辦的其他工作。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制,每班2人。值班調(diào)度員

13、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。一、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上,充分理解領導工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,一處掌握不全面罰款50元,不掌握罰款100元。三、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)

14、、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案,一處掌握不全面罰款50元,不掌握罰款100元。四、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現(xiàn)場變化,及時下達領導指示,配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見。五、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”,發(fā)生險情時,要做好災情的詳細記錄,并立即下達停產(chǎn)撤人指令,同時通知區(qū)隊

15、值班領導做好人員回撤的輔助工作,指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災路線向安全地點轉(zhuǎn)移,并及時向礦領導匯報。六、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務,主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。七、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。八、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。調(diào)度指揮中心交接班制度一、接班調(diào)度員應提前到崗,了解當班重點工作、任務和注意事項。二、交班調(diào)度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況,填寫調(diào)度員交接班記

16、錄。三、交接班交叉時間不少于半小時,對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清,具體做到“五交清”。即:交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況;交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。四、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄,并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實,保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。五、以上內(nèi)容有缺項不得交接班,接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的,由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。調(diào)度指揮中心逐級匯報制度一、班匯報制度當班采、掘班隊長每班應不少于2次向公司調(diào)度室匯報生產(chǎn)和安全情況匯報;公司調(diào)度室每班應向

17、上一級調(diào)度室匯報當班生產(chǎn)組織情況及安全生產(chǎn)情況。遇有生產(chǎn)安全事故、重大問題或緊急情況立即報告公司值班領導、本單位負責人和上一級調(diào)度室二、日匯報制度每日調(diào)度統(tǒng)計報表、安全生產(chǎn)信息、公司負責人值班情況表等經(jīng)審核后,調(diào)度室按規(guī)定及時報上一級調(diào)度室,并在日調(diào)度會上通報生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)情況。按時編制印發(fā)安全生產(chǎn)調(diào)度日報。三、周六匯報制度按照規(guī)定時間和要求,將本旬(周調(diào)度報表、安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)組織情況、存在的主要問題及采取的措施、重點工作、下旬(周重點工作安排等報上一級調(diào)度室四、月匯報制度。調(diào)度室將本月生產(chǎn)計劃及指標完成情況、安全生產(chǎn)情況、存在問題、安全隱患及采取的主要措施、下月重點工作安排等進行分析

18、總結并按照規(guī)定時間和要求報上一級調(diào)度室。有關調(diào)度統(tǒng)計表、下月領導值班帶班表,在本月月底前必須上報上一級調(diào)度室,可與月度匯報材料同時上報五、專題匯報制度。(1各礦井停電(停產(chǎn),各單位嚴格執(zhí)行匯報制度,并實時向上一級調(diào)度室匯報安排及安全措施,如不按規(guī)定匯報,每出現(xiàn)一次,扣責任者200元。(2主要的大型設備檢修(更換,各單位嚴格執(zhí)行匯報制度,并實時向上一級調(diào)度室匯報安排及安全措施,如不按規(guī)定匯報,每出現(xiàn)一次,扣責任者200元。(3節(jié)假日停產(chǎn)(停電,各單位嚴格執(zhí)行匯報制度,并實時向上一級調(diào)度室匯報安排及安全措施,如不按規(guī)定匯報,每出現(xiàn)一次,扣責任者200元。(4拆啟密閉排放瓦斯、重大排(探放水,各單位

19、嚴格執(zhí)行匯報制度,并實時向上一級調(diào)度室匯報安排及安全措施,如不按規(guī)定匯報,每出現(xiàn)一次,扣責任者200元。(5初末次放頂、巷道貫通,各單位嚴格執(zhí)行匯報制度,并實時向上一級調(diào)度室匯報安排及安全措施,如不按規(guī)定匯報,每出現(xiàn)一次,扣責任者200元。六、季節(jié)性匯報對雨季防汛、防雷電,冬季防寒、防凍,冬、春季防火等季節(jié)性工作安排要按規(guī)定要求報上一級調(diào)度室,發(fā)生緊急情況要立即報告值班領導、本單位負責人和上一級調(diào)度室七、人身傷亡事故匯報發(fā)生重傷及3人以下(不含3人傷亡事故,調(diào)度室應立即報告值班領導、公司負責人,組織搶險救援,并在30分鐘內(nèi)向上上一級調(diào)度室匯報,在20小時內(nèi)將傷亡事故匯報卡報上一級調(diào)度室。發(fā)生3

20、人及以上傷亡或被困事故,要立即啟動事故應急預案,在接到報告后立即報告上一級調(diào)度室八、非傷亡事故匯報公司發(fā)生影響采區(qū),生產(chǎn)超過1小時的非人身傷亡生產(chǎn)事故,礦調(diào)度室須在4小時內(nèi)向上一級調(diào)度室報告。公司發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)超過1小時非人身傷亡事故,礦調(diào)度室要在30分鐘向上一級調(diào)度室報告九、突發(fā)性事件匯報發(fā)生突發(fā)性事件,調(diào)度室要在事件發(fā)生30分鐘內(nèi)向值班領導、礦負責人和上一級調(diào)度室報告。匯報內(nèi)容包括時間、地點、事件類型、影響程度等,并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時匯報安全事故匯報制度一、事故匯報的內(nèi)容1 發(fā)生輕傷及以上的事故2 發(fā)生非傷亡一、二級事故3 發(fā)生瓦斯、一氧化碳超限事故4 重大安全隱患5 重大未遂事故6 重

21、大生產(chǎn)影響二、事故匯報時間1 發(fā)生以上事故時 事故責任單位必須在事故發(fā)生后5分鐘之內(nèi)向礦調(diào)度室匯報。2 礦調(diào)度室以基層單位的匯報時間為準 且在事故責任單位匯報完畢后5分鐘內(nèi)向礦領導和相關部門匯報 在10分鐘內(nèi)向上級公司調(diào)度匯報。三、事故匯報要求1、發(fā)生事故后任何單位和個人不得遲報、隱瞞事故,應立即向礦調(diào)度、有關領導匯報事故情況,并迅速組織事故搶救,防止事故擴大。2、凡發(fā)生人身傷亡事故,在事故原因未查明的情況下,調(diào)度室要立即向上級和有關領導、部門簡要匯報事故情況,并迅速協(xié)調(diào)相關部門組織對傷員搶救治療,待事故原因進一步明確的情況下,再及時做出補充匯報。3、凡發(fā)生重大事故,調(diào)度室必須立即向上級和有關

22、領導、部門匯報情況,并迅速協(xié)調(diào)相關部門組織搶險救災,待事故原因進一步明確的情況下,再及時做出補充匯報。4、對于存在的重大安全隱患,責任單位必須立即采取措施對隱患進行處理,同時向調(diào)度室做出匯報。有調(diào)度室向礦領導、相關部門詳細匯報情況。5、凡發(fā)生重大未遂事故,調(diào)度室必須詳細的向上級和有關領導、部門匯報事故情況,由駐礦安全監(jiān)察處組織追查,并將追查情況報上級安全監(jiān)察部門。6、補充匯報內(nèi)容要說清事故發(fā)生的時間、地點、原因、事故經(jīng)過、人員傷亡及設備損壞情況、采取措施,情況復雜難以說清的要附文字說明和現(xiàn)場示意圖。7、發(fā)生死亡事故,礦安全監(jiān)察處和調(diào)度室應在24小時內(nèi)將事故報告材料上報上級公司調(diào)度指揮中心。調(diào)度

23、員下井管理制為了使調(diào)度員熟悉井下情況和掌握礦井各系統(tǒng)知識,做到指揮生產(chǎn)有序,合理、不盲目。特制定調(diào)度員下井管理制度。1、每月組織調(diào)度員深入井下不少于5次,并做好調(diào)度員入井和出井記錄。2、每日入井調(diào)度人員在調(diào)度室集中,接受調(diào)度主任任務安排。3、調(diào)度人員入井后,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理,如具備處理條件及時與調(diào)度臺聯(lián)系,以便隨后安排處理。4、調(diào)度人員入井到位后,及時了解施工現(xiàn)場的狀況:施工人員、工程量、組織情況等,及時向調(diào)度室匯報。5、出井后,入井調(diào)度人員將本班情況填寫在記錄上,以便月底匯總時使用,并將本班情況匯報調(diào)度主任。6、特殊情況下,有急事需入井到現(xiàn)場時,調(diào)度臺電話通知到本人,應及時到調(diào)度室,更換

24、衣服下井到現(xiàn)場。嚴禁有事推諉。7、入井調(diào)度人員帶指定任務入井時,可在任務規(guī)定范圍內(nèi)現(xiàn)場協(xié)調(diào)各隊組的施工組織,不聽指揮者,一律嚴加處罰。8、違反其中一條,處以50元的罰款。調(diào)度會議管理制度為進一步強化調(diào)度職責,保證采掘銜接正常,及時貫徹上級文件精神,公司會議精神,特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下:一、調(diào)度會時間及參加人員1、召開時間:調(diào)度晨會7:30,調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)會15:002、參加人員:礦級領導、科室級干部、主要工程技術人員、對組負責人等。3、會議地點:調(diào)度會議室二、會議制度:1、每天早7:30為礦級領導碰頭會議,地點調(diào)度會議室。2、每月10號前召開專題調(diào)度會議,地點礦調(diào)度室進行,在礦領導、全體技術人

25、員、各科室正副職、工隊正職及主要負責人必須參加,否則每人次罰款100元。3、每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議在調(diào)度會議室進行,礦領導、各科室主要負責人、工隊值班人、主要工程技術人員等參加。4、如因公外出,參加上級公司會議,不能參加調(diào)度會時,必須履行請假手續(xù)。弄虛作假加倍處罰,并扣除考核分。5、各隊長、車間負責人下井或請假時,必須指派副隊長以上人員參加會議,否則扣款100元。6、會議遲到一次,礦級、科級層扣款50元,其他人員扣款30元,無故缺席一次,礦級、科級層扣款100元,其他人員扣款50元,并扣除考核分。三、開會期間,所有參會人員需將手機調(diào)到震動或關閉,發(fā)現(xiàn)一次手機響鈴罰款50元。四、會議程序:1、當日值

26、班長匯報當日值班情況。2、調(diào)度室匯報前一天安全生產(chǎn)情況,產(chǎn)量,進尺,重點工程完成情況及工作面安全隱患,標準化存在問題。3、各科室管理人員匯報安排工作,重點對前日井下存在隱患,三違處罰進行總結匯報。4、各隊組提出需解決問題,由分管領導安排解決。5、礦領導安排業(yè)務工作,布置當天或近期工作安排,貫徹公司及上級文件精神。6、每月10號前的專題調(diào)度會議,各級管理人員、工隊負責人必須作出每旬的工作總結報告,各隊組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計劃,所有參會人員必須實行實名簽到,否則按缺席罰款處理。調(diào)度文檔管理制度建立文檔管理存檔制度,根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔,其具體方式和存放時

27、間要求如下:一、文檔存放要求:調(diào)度文檔存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全,存放有序,便于查閱。二、調(diào)度文檔保存制度:(1調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上;(2上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿,要保存2年以上;(3死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料;(4季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災害預防演練、質(zhì)量標準化驗收檢查資料要保存2年以上;(5其它文檔保存1年以上;(6在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份,防止丟失。(7調(diào)度指揮中心要建立保密制度,各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關領導批

28、準,不得擅自外借和對外公布。調(diào)度室業(yè)務保安制度為保證調(diào)度室調(diào)度指揮質(zhì)量和效率,調(diào)度室所有值班人員應按以下規(guī)定調(diào)度指揮生產(chǎn):1、掌握重點安全生產(chǎn)和重點工程情況。2、掌握礦井供電、通風、(供排水、提升運輸、采掘工作面等動態(tài)情況。3、掌握巷道貫通、初(末次放頂、過地質(zhì)構造、采面安裝(拆除、停產(chǎn)檢修、大型設備檢修、恢復生產(chǎn)、重點工程等情況。4、詳細記錄相關工程進展和技術措施落實情況。5、做好安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班值守工作。6、掌握安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)情況。7、掌握壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡和緊急避險系統(tǒng)的運行情況。8、系統(tǒng)發(fā)生報警后,立刻采取措

29、施協(xié)助相關職能部門處理安全隱患,并做好記錄。9、賦予調(diào)度人員在遇到險情況時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策和指揮權,在接到事故和突發(fā)事件時必須立即啟動應急預案,組織危險區(qū)域人員按避災路線撤離并根據(jù)事故性質(zhì)組織搶險救援;詳細記錄上述事故的接、報警,發(fā)生時間、地點、經(jīng)過及現(xiàn)場處置情況。10、以上級下達的安全生產(chǎn)文件、通知、通報、傳真等,要做好登記、簽收、報送及處理工作,記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領導批示、處理情況,下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時間、接收人等內(nèi)容,做好文件的分類存檔工作。11、調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)查研究,及時協(xié)調(diào)解決相關問題,并做好下井(現(xiàn)場記錄,記錄時間、地點、現(xiàn)場

30、情況,發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況等。12、調(diào)度人員下井每月人均不少于5次。調(diào)度指揮中心業(yè)務學習制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量,充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用,確保礦井各項任務順利完成,特制定調(diào)度業(yè)務學習制度。一、學習原則:1、理論與實踐相結合的原則結合礦井實際生產(chǎn)情況,要學以致用,使所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務。2、因地制宜的原則,本學習計劃以自學為主,通過互相交流討論來提高業(yè)務素質(zhì)。3、循序漸進的原則,運用科學的學習方法,扎扎實實的從基礎理論學起,結合工作中的經(jīng)驗慢慢提高。二、學習目標:1、通過培訓學習,使調(diào)度人員能更好的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn),做到按章指揮礦井生產(chǎn),達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。2

31、、熟悉調(diào)度業(yè)務理論知識,掌握調(diào)度的應知應會內(nèi)容,能夠勝任調(diào)度本職工作,通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質(zhì)量,在原來調(diào)度工作的基礎上有明顯的提高。三、學習辦法及紀律:1、每月調(diào)度指揮中心所有人員進行一次集中學習,主要學習各崗位責任制,使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度,做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。2、每月對調(diào)度員進行培訓,主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識,做到指揮生產(chǎn)有序、合理。3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于5次,讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況,做到指揮生產(chǎn)不盲目。4、每季度進行一次模擬考試,主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度,按照考試成績有針對性的進行培訓。讓

32、培訓成為提高調(diào)度員業(yè)務水平的有效手段,使調(diào)度業(yè)務水平不斷提升,更好的為礦井安全生產(chǎn)服務。調(diào)度指揮中心信息匯總分析制度 調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負責全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。組織完 成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產(chǎn)計劃。為了貫徹“安全 第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定 信息匯總分析制度。 第一條 調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組 的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電 話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔 助單位接班后的準備情況，明確當

33、班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。 第二條 班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題， 解決好生產(chǎn)、 安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報， 以便做出妥善處理。 第三條 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領導匯 總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。 第四條 一個工作日結束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫 好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫 好日報、材料，由值班領導在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領導在會上的 指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。 第五條 一旬、 月完成后， 要做出旬、 月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析， 并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。 第六條 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和 生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。 第七條 在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，開好調(diào) 度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求