事業(yè)單位績(jī)效工資分配方案模式

1、事業(yè)單位績(jī)效工資分配方案（模式）根據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)201X17201X17 號(hào)關(guān)于事業(yè)單位 201X201X 年度績(jī)效工資總額審批有關(guān)事項(xiàng)的通知精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動(dòng)人事和工資分配制度改革，特制定我單位 201X201X 年績(jī)效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指針， 從本單位實(shí)際由發(fā)，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，努力建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面和工作業(yè)績(jī)考核為依據(jù)，以崗位目標(biāo)考核為手段的自主靈活的分配激勵(lì)

2、機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。二、分配的原則1 1、在績(jī)效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。2 2、在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度，按月公布考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。3 3、在績(jī)效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績(jī)、重爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開(kāi)分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。三、績(jī)效工資分配的范圍和對(duì)象本單位全體在編工作人員。四、績(jī)效工資分配的形式按照績(jī)效工資分配的要求，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制，適當(dāng)拉開(kāi)分配檔次，實(shí)行績(jī)與效桂鉤，按分配工

3、資的總額和個(gè)人基本績(jī)效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來(lái)進(jìn)行分配。五、績(jī)效工資分配的考核方法根據(jù)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局下達(dá)我單位的工作目標(biāo)， 將年度工作目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人。年度工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分。三項(xiàng)目標(biāo)按40%30%40%30%30%S30%S 行量化考核。（一）崗位目標(biāo)按照年初下達(dá)的年度工作目標(biāo)，由處考核小組對(duì)科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個(gè)人。 滿分為 100100 分， 按完成當(dāng)年本單位下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核，按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)的得滿分；超額完成任務(wù)的酌情加分；未完成任務(wù)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)每年初下達(dá)每個(gè)工作人員的擴(kuò)面目標(biāo)，按實(shí)際完成情況兌現(xiàn)。（三）綜

4、合目標(biāo)綜合目標(biāo)分共性目標(biāo)、 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項(xiàng)。 共性目標(biāo)滿分 100100 分，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基本分，采用加分辦法。1 1、共性目標(biāo)：主要指按照上級(jí)政府、部門要求完成各項(xiàng)中心工作任務(wù)情況；考勤情況；積極參與社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定；執(zhí)行計(jì)劃生育政策情況；以及在日常生活中必須共同執(zhí)行的行為規(guī)范，包括政治思想品德、遵守黨紀(jì)政紀(jì)、執(zhí)行規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求。2 2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：主要對(duì)工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo)。3 3、追加目標(biāo)：主要考核科室或個(gè)人在主要職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位

5、目標(biāo)考核處考核小組對(duì)各科室崗位目標(biāo)的考核，采取分項(xiàng)積分辦法進(jìn)行。（1 1）科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責(zé)分工，對(duì)因工作失職影響其他科室工作的，每項(xiàng)扣 1-31-3 分；（2 2）科室工作目標(biāo)，每項(xiàng)目標(biāo)每減一個(gè)百分點(diǎn)扣 0.5-0.5-1 1 分，超額完成目標(biāo)的酌情加分；（3 3）來(lái)信處理和來(lái)訪接待，因工作失職造成社會(huì)影響的，扣當(dāng)事人 5-105-10 分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)考核處考核小組對(duì)各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實(shí)行分階段考核， 全年統(tǒng)算分值，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計(jì)算。（三）綜合目標(biāo)考核1 1、共性目標(biāo)采取違例扣分法。由處考核小組進(jìn)行考核，滿分 100100 分。（1 1）

6、制度考核：對(duì)違反本單位制定的規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減當(dāng)事人 1-51-5 分。（2 2）考勤考核：當(dāng)月遲到、早退 1010 分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)事人 5 5 分；當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時(shí)以下的，扣減當(dāng)事人 1010 分；當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時(shí)以上的，扣減當(dāng)事人 2020 分；當(dāng)月曠工三天（含三天）以上或遲到、早退 1010 分鐘五次（含五次）以上以及中途擅自離崗兩次半小時(shí)以上的，按照本單位制定的東臺(tái)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時(shí)間視情節(jié)輕重而定，一般為 1-61-6 個(gè)月，待崗期間不發(fā)績(jī)效工資。2 2、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法?？剖液蛡€(gè)人莫項(xiàng)工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國(guó)家級(jí)表彰的，分別按 5 5、1010、1515、2020 分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。3 3、追加目標(biāo)采取達(dá)標(biāo)加分法。對(duì)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù)，處辦公室及時(shí)記載，年終匯總，報(bào)處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。七、組織領(lǐng)導(dǎo)1 1、成立處績(jī)效工資分配工作小組，由 xxx、XXX、XXX、XXX 等四名同志組成，XXX 任組長(zhǎng)。2 2、 建立處考核小