論房建施工階段質(zhì)量管理探討

1、論房建施工階段質(zhì)量管理探討    摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷進(jìn)步，在我國各大城市乃至鄉(xiāng)村，各式各樣的房建項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)，房建施工隊(duì)伍和建材行業(yè)也隨之快速膨脹，這就導(dǎo)致了房屋質(zhì)量參差不齊，對施工項(xiàng)目帶來了極大的隱患。 關(guān)鍵詞：房建；施工階段；質(zhì)量管理 中圖分類號:TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號： 引言 建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾的生活環(huán)境，好的房建施工質(zhì)量是增強(qiáng)固定資產(chǎn)的耐久性的重要體現(xiàn)，是國家的長遠(yuǎn)利益社會(huì)穩(wěn)定的大事。 一、房建施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀 隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)營理念的不

2、斷深化，房地產(chǎn)商越來越重視房建施工階段的質(zhì)量管理工作，然而仍然存在著許多問題。比如說在施工操作前對材料的選取與審核沒有一套流程化的制度，如果在材料的采購商沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)導(dǎo)致在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)重大的工程事故，甚至造成返工現(xiàn)象，增加了勞動(dòng)成本的同時(shí)還延長了施工周期。對于建筑行業(yè)而言，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)效性，如果不能在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)竣工，企業(yè)將會(huì)遭受到重大損失。從另外一個(gè)角度來看，如果企業(yè)在建筑材料的選取上出現(xiàn)問題，最終是無法通過相關(guān)部門的審核的，最終導(dǎo)致的結(jié)果是房屋沒有使用經(jīng)營權(quán)。對于企業(yè)來說造成的損失是無法彌補(bǔ)的。另外一個(gè)在施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題就是在工程驗(yàn)收過程當(dāng)中，沒有做好質(zhì)量審核工

3、作。針對當(dāng)前房建施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，因此迫切需要一套完整規(guī)范化的管理手段。 二、房屋施工階段質(zhì)量管理措施 當(dāng)前在房屋施工質(zhì)量管理過程中沒有一套成形規(guī)范化的管理體系，嚴(yán)重危害到了企業(yè)的利益，增加了成本的投入。通過規(guī)范化的管理制度，可以從多個(gè)角度完成質(zhì)量審核工作，從而減少了成本的投入。值得注意的是對于在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，在及時(shí)解決的同時(shí)相關(guān)管理人員要認(rèn)真的反思總結(jié)，避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生。 1、房建工程質(zhì)量管理控制 1）房建工程階段質(zhì)量主要在于管理，目標(biāo)是控制質(zhì)量事故的發(fā)生。合理的工藝施工，由施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃書，制定合理的質(zhì)量方案。針對項(xiàng)目工程的階段性施工對圖紙進(jìn)行詳細(xì)核查。質(zhì)量

4、是靠控制才能產(chǎn)生效果的，施工人員工作的目的就是為了賺錢，在質(zhì)量管理工作中可以用工程款進(jìn)行質(zhì)量約束，形成自覺遵守工程質(zhì)量管理的一個(gè)砝碼。采取有獎(jiǎng)有罰的辦法，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)，對造成質(zhì)量事故的行為進(jìn)行當(dāng)眾處罰，形成殺一儆百的效果。對于經(jīng)濟(jì)處罰力度不夠補(bǔ)償工程事故損失的行為追究其法律責(zé)任，移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行民事處罰。 2）質(zhì)量是干出來的，也是靠管理手段約束成型的。只有全員重視質(zhì)量，才能保證房建工程的穩(wěn)妥發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，房建工程是關(guān)系民生的主要方式，安居才能樂業(yè)，建造一個(gè)安穩(wěn)的居民建筑才是利國利民的根本。房建的施工階段質(zhì)量管理控制方法可以應(yīng)用到每一個(gè)建筑行業(yè)的每一項(xiàng)施工方案里，把質(zhì)量管

5、理控制成為建筑業(yè)的基礎(chǔ)工作來做。 2、施工階段環(huán)境對質(zhì)量的影響 房建工程施工階段地質(zhì)調(diào)查非常主要，地質(zhì)問題直接影響到工程施工的質(zhì)量。環(huán)境問題主要涉及地下水源的分布，地下巖層的性質(zhì)，地下土層的礦物質(zhì)含量等諸多因素。房建項(xiàng)目環(huán)境與施工方案需要完美的配合，地質(zhì)調(diào)查工作占有相當(dāng)重要的地位，地質(zhì)勘測是施工現(xiàn)場收集地層基礎(chǔ)資料的主要方式。影響工程質(zhì)量的地質(zhì)災(zāi)害有靠近山體的：山體滑坡、泥石流、地震；靠近水域的地質(zhì)沉降帶來的房建工程裂紋；靠近干旱地區(qū)的風(fēng)沙災(zāi)害。等自然環(huán)境都是考核房建工程質(zhì)量的環(huán)境因素。根據(jù)詳細(xì)的地質(zhì)勘查報(bào)告制定出防風(fēng)沙、防水患、防災(zāi)、抗震等級的工程，是房建工程保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 3、原材料

6、的質(zhì)量控制 施工過程中的原材料的采購應(yīng)根據(jù)合同、設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和原材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力選擇供貨單位。專門的材料員對施工原材料的選擇進(jìn)行控制和管理，工地試驗(yàn)室試驗(yàn)人員配合。對選定的施工原材料及時(shí)樣板封存。根據(jù)原材料樣板、選定的原材料供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)材料的訂貨選擇，選擇材料要看商家的生產(chǎn)能力和信譽(yù)度。施工階段的建材質(zhì)量是可以通過工程款進(jìn)行約束的。定貨計(jì)劃根據(jù)施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場實(shí)際尺寸編制。在選購好原材料后還應(yīng)對原材料的進(jìn)場進(jìn)行管理和檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)房建施工原材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量的檢查，檢驗(yàn)是否有合格證、原材料檢測報(bào)告，建立好材料的質(zhì)量管理和控制體系，合乎標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入，并做好進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。

7、對于材料的來源要分區(qū)劃分，明確標(biāo)注廠家、廠址、生產(chǎn)日期，特別是一些怕濕、怕潮的材料，組織人力進(jìn)行防雨防潮。易損的精密材質(zhì)需要做好專人看護(hù)，例如燈具、管材、電纜等安裝設(shè)備。材料的購置進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，不能只檢驗(yàn)樣品，每件貨物的每個(gè)批次都要詳細(xì)的抽查，做好抽檢記錄。一經(jīng)驗(yàn)出有不合格產(chǎn)品立即停止供貨，限令整改。同時(shí)，試驗(yàn)員還應(yīng)做好進(jìn)場原材料的取樣和送檢，現(xiàn)場混凝土的試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的送檢?；靥钔吝€應(yīng)做對相應(yīng)的密實(shí)度進(jìn)行試驗(yàn)，混凝土和砂漿根據(jù)試驗(yàn)室的配合比進(jìn)行管理和控制，并按照規(guī)定的取樣頻數(shù)對相應(yīng)的試件進(jìn)行壓力的控制。 4、提前做好施工預(yù)防工作 做好施工的預(yù)防工作主要從兩個(gè)方面開展，第一是原

8、材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是規(guī)范施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí)通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當(dāng)中的測序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴(yán)格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因?yàn)樗鼈冑|(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅(jiān)決不能進(jìn)入施工進(jìn)場。另外一個(gè)預(yù)防工作就是要做好施工過程當(dāng)中的審核交接手續(xù)。每一個(gè)施

9、工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須簽字驗(yàn)收后施工才能進(jìn)入下一個(gè)階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)程序的負(fù)責(zé)人，可以有效的減少施工過程中出現(xiàn)的材料以及技術(shù)問題。 5、施工完成后做好驗(yàn)收工作 認(rèn)真做好施工結(jié)束后的驗(yàn)收工作，可以有效的幫助企業(yè)的管理人員完成最后施工階段的質(zhì)量管理工作。在實(shí)際的施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，管理人員應(yīng)該將所發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題及時(shí)分析反映給相應(yīng)施工單位，在二者的有效協(xié)調(diào)下進(jìn)行施工方案的整改，盡量將施工損失降到最小化。在房建施工階段的最后審核工作當(dāng)中，企業(yè)的管理者可以根據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)以及對施工建筑流程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從而快速的查找到問題的關(guān)鍵處，最短的

10、時(shí)間內(nèi)將有問題的部分進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)還應(yīng)該對出現(xiàn)的問題及時(shí)的記錄在案，在出現(xiàn)類似的問題時(shí)可以有一套成形的解決方案，無形當(dāng)中節(jié)約了企業(yè)對工程的投入成本。 結(jié)束語 房建施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)房屋建筑工程當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果這個(gè)過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題，將無法滿足客戶的需求。面對惡劣的建筑市場環(huán)境，對于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場，才能整體提高企業(yè)在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1 謝世光. 對建筑工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行探討J科技致富向?qū)?010（05