2020年金融公司培訓(xùn)總結(jié)

1、金融公司培訓(xùn)總結(jié)在金融公司進(jìn)行培訓(xùn)后需要寫關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)總結(jié)，那么在寫培訓(xùn)總結(jié)時應(yīng)該注意些什么呢 ?應(yīng)該怎么寫呢 ?下面就和一起來看看吧。學(xué)習(xí)是一個長久的過程，盡管如此，培訓(xùn)卻依舊會結(jié)束。為期三月的培訓(xùn)并對我們新人而言是十分重要的。行于社會，最重要的無非就是做事與做人兩個方面。初入社會的我們， 首先要學(xué)習(xí)的也就是這兩方面的內(nèi)容。就做事而言，作為新人，我們應(yīng)當(dāng)注意的是：1 、要嚴(yán)謹(jǐn)求實。作為新人而言，一大問題就在于經(jīng)常會有一些急躁，對有些細(xì)節(jié)問題的處理缺乏一定的耐心。 事實上，許多大問題都是由細(xì)節(jié)問題組成的，細(xì)節(jié)往往決定成敗。對于新人而言，小事的重要性是要尤其受到重視的。作為新人，必須踏踏實

2、實地做好小事。盡管如此，能夠把小事做好并不容易?！坝性S多事情，看似不是事，但是一旦出錯，就是大事。”小事的把握需要做事人有足夠的耐心，除此以外，細(xì)心、責(zé)任感以及經(jīng)驗也是十分重要的。細(xì)心可以保證盡量少地犯錯甚至不犯錯， 責(zé)任感就能確保各項事情能夠按部就班地進(jìn)行。事實上，細(xì)心和責(zé)任感是相輔相成的， 有了強烈的責(zé)任感，工作之時也自然會細(xì)致有加 ; 而如果工作之時就注意做到細(xì)致耐心，那么工作的責(zé)任感也會在這樣的細(xì)心之中一點一滴得到積累。至于經(jīng)驗，這點恰恰是新人最最缺乏的，也是新人最最應(yīng)當(dāng)重視積累的。很多時候，經(jīng)驗的積累也恰恰反映了一個人的細(xì)心和責(zé)任程度。在工作中多多注意收集總結(jié)， 把在工作中獲得的各式

3、各樣的體會用筆記錄下來，這樣天長日久，將會是一筆寶貴的財富。 在工作中，很少會再有人如學(xué)校的老師一般手把手地教導(dǎo)， 這就需要新人能夠長存慧心，時時體會，這樣才能在以后的工作中，能夠更加得心應(yīng)手地應(yīng)付各種情況。2 、要努力學(xué)習(xí)。這一點是不言而喻的。 信達(dá)的工作對員工的業(yè)務(wù)水平要求很高。不僅要求員工業(yè)已擁有的知識要十分廣泛， 還要求員工有良好的學(xué)習(xí)能力和吸收能力，以應(yīng)付隨時出現(xiàn)的新情況和新問題。但是，工作中的學(xué)習(xí)并不容易。 除了要完成好自己的本職工作，還要做到能夠利用好平時零碎的時間安排自己的學(xué)習(xí)。 盡管沒有了考試的壓力，但事實上，工作中的學(xué)習(xí)比在校之時壓力更大，因為在許多問題上，自己的知識結(jié)構(gòu)不

4、能出現(xiàn)盲點， 否則自己的工作將會步履維艱。作為新人而言，目前最希望的就是能夠盡快參與到具體的工作中去。盡管知道自己已有的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能應(yīng)付未來的工作的， 但是這僅僅是一個模糊的認(rèn)識和泛泛的感覺， 只有在具體的工作中， 才能逐步發(fā)現(xiàn)自己的問題所在， 從而有針對性地合理安排自己的學(xué)習(xí)， 以便自己的知識結(jié)構(gòu)能夠盡快適應(yīng)工作的需要。3 、要有組織秩序感。這在工作中是十分必要的。要服從組織對于秩序的要求，在工作中要服從單位的安排，在別的方面也要服從組織的統(tǒng)一要求。單位是一個家庭，但同時也是一個社會團(tuán)體。在團(tuán)體之中，組織性和紀(jì)律性是十分必要的。 無規(guī)則不立。 良好的企業(yè)環(huán)境和工作效率是以良好的組織和規(guī)章制

5、度為保障的， 而良好的組織和規(guī)章制度又是需要團(tuán)體中的每一個人予以很好地遵守才能夠得到實現(xiàn)的。 要有組織秩序感，不僅僅是說大事上要聽從組織的安排， 要以單位的整體利益為首要出發(fā)點， 還包括在許多日常的小事上， 比如日常的著裝要得體規(guī)范，說話做事要依程序進(jìn)行， 遇到問題要積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報，這些都是應(yīng)當(dāng)在工作中有所注意的。其實，遵守和服從組織的規(guī)定和安排并不是一件困難的事情，只要自己在心中有了這樣的意識，習(xí)慣成自然，自然就能夠做到相應(yīng)的要求了。單位是一個家庭，這個家需要歸屬感。平日在單位里，經(jīng)常聽見同一個辦公室的同事說“最近出差去了，不在家”，“你過來吧，我在家”，就深深地感受到單位的凝聚力。這

6、些都是每一個人良好的組織秩序感和對單位的責(zé)任感以及關(guān)懷感所共同培養(yǎng)形成的。事實上，做事的要求雖然有這許多， 但卻是做事容易而做人難。做事，自有事之規(guī)范。 “無規(guī)矩不成方圓”，大抵表明了事情行動皆有章可循，依章而為則不為過。但是做人卻是無一定的章法可循的。有些人，一輩子都在找尋做人的道理卻終不可得 ; 而有些人卻是生來就在做人方面得心應(yīng)手，大約是于此有所領(lǐng)悟吧。于禮之法，大約相通，學(xué)一而知三，觸類而旁通，做人的道理也不過如此了。 佛家常云：“眾生皆佛?！被蛟S就是想說：所謂佛性，不過是最基本的道理，做人堅持了最基本的道理， 也就有所獲得了。然，世人常忘做人的本真，舍本而逐末，于是便常常有凝神苦思，

7、苦修而不得道了。道理是一樣的，在工作中，只要堅持了做人最初的本真，于人于事也就算盡心了。最怕忙亂中慌了陣腳，失了心性，于是便無路可出了。1 、要有平和之心。細(xì)說來，平和之心雖說容易，卻恰恰是最難獲得的。這是一個競爭的社會，有競爭自然會有輸贏，古人常說不以成敗論英雄，但是想為英雄之心卻常常讓我們將之定格于成敗之上。 誠然，成敗是衡量英雄與否最直接的方法，但是這個世界需要英雄，同樣需要有平凡。而事實上，工作就是平淡的，只有體會好這樣的平淡， 工作才能做好。工作是一個團(tuán)隊性的合作，在團(tuán)隊的合作中，單個逞英雄事實上往往是下下之策。工作是靜水流深的沉淀，是厚積薄發(fā)的沉穩(wěn)。時人常言為人要有所韜略， 韜略不

8、是于水湍之處奮勇搏擊， 而是避重就輕，因勢利導(dǎo)，巧取輕為。這樣的修煉，需要有一顆沉著的心靈，不能受制于外物，卻要不敗于內(nèi)心。曾一時興起，學(xué)習(xí)太極。孰知師傅教授的第一課卻是練站功。師傅說，站功練好，方能進(jìn)入后面的學(xué)習(xí)。 太極中說站，要面東而立，雙腿同肩寬，微屈，頭微頷，靜立不動，須臾便可感受到大地的重力。雖是習(xí)武，然與工作卻是相通的，先定方能不亂，重則恒重，穩(wěn)方不會亂大謀。工作雖然平淡，然于平淡之中卻有大智謀，有人說，工作但求得體，而這“得體”二字卻是需要以極大的智慧，以平和之心方能細(xì)細(xì)體會的。2 、要常懷感恩之心。有人說，生活之中并沒有那么多值得感恩的事情，因此常懷感恩之心實際上是一種虛偽的表

9、現(xiàn)。 各人對感恩的理解會有所不同， 在此問題上自然也就見仁見智。 我不敢明確地肯定上述看法是否確實有失偏頗，畢竟各人的立場不同，于是所得到的體會也是不同的。 但是，于我個人而言， 感恩是自己內(nèi)在心情的一種自我流露和自我感發(fā)， 這樣的情感是虛偽不來的， 或者說，生活沒有給予感恩太多的虛偽空間。感恩，只有先能夠欣賞別人，才能對別人的行為有所觸動，進(jìn)而成為感恩之心。為什么孩子更容易習(xí)得新的知識?為什么孩子更容易被生活所感動 ?為什么從孩子口中說出“謝謝”二字有時顯得比成人更為容易一些呢 ?這是因為，孩子總是對這個世界懷抱新鮮感，在他們眼中，沒有一件事情是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，任何事情都有因果，都有其產(chǎn)生、存在

10、和發(fā)展的緣故， 故而，孩子總是會不停地問著 “為什么”，并且正是因為在孩子看來， 不是每一件事情都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，所以他們的心靈才更容易受到感懷， 孩子的口中才更容易說出 “謝謝”二字。身為一個成年人，我們似乎在很多事情上已經(jīng)失去了興趣，有太多的事情我們也認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)。 于是，我們也就失去了對生活的感懷之心。事實上，這個世界沒有改變，改變的只是我們的年齡，沒有任何一件事情是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模?它的產(chǎn)生、存在和發(fā)展自有其獨特的因由。我們應(yīng)當(dāng)保持一顆積極的心態(tài)，保持著對世界的渴望，那么我們也會發(fā)現(xiàn)，身邊的每一個人，無論最終的結(jié)果如何，他們都是在誠懇地做著一件事情的，而他們所施予的幫助，可能是有意的，也可

11、能是無心的，也應(yīng)當(dāng)是值得欣賞和贊揚。那么，我們也就不會覺得感恩會是一件虛偽的事情的。 這一切的習(xí)來都將是那么的順理成章，沒有任何的做作可言。3 、要謙虛謹(jǐn)慎，常與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流溝通。社會是由人組成的，單位也是由人組成的，在這樣的組織下，人不是單一存在的， 人與人之間需要互動和交流，這樣一個組織才能有效地運行起來。在英文中，“溝通”一詞為 munication ，從詞源學(xué)的角度上說，這主要包含兩方面的意思：一是去分享，二是建立共識，在建立共識的基礎(chǔ)上去分享。因此，溝通的起始，就是要分享，將自己的所得和認(rèn)知與眾人進(jìn)行分享， 再在充分交換意見的基礎(chǔ)上形成共識，并進(jìn)一步在共識的基礎(chǔ)上建立進(jìn)一步的分享。

12、由此看來, 溝通本身即蘊含著雙贏，是雙贏的基礎(chǔ)。因為只有把握好類同感，才能為雙方的競爭與合作創(chuàng)造友善的外部環(huán)境。放在工作上來說，就是要通過充分的溝通和交流，形成整個團(tuán)體的有效協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)有所超越的預(yù)期。但是，溝通中所體現(xiàn)出來的類同感還必須以 “平等” 二字為基礎(chǔ) , 如果沒有平等 , 那么類同感便無所依托 , 無從談起。而“平等”的建立卻是以謙虛謹(jǐn)慎的品行為前提的。每一個人都愿意與謙虛的人進(jìn)行的交流，卻會對驕傲、態(tài)度極差的人進(jìn)行自動屏蔽。 這是因為，謙虛會令進(jìn)行交流的對方體會到受尊重的感覺，進(jìn)而產(chǎn)生親近感，從而自愿與對方進(jìn)行交流; 而驕傲蠻橫的心態(tài)會讓接收方感受到交流地位的強烈不平等，這種不

13、平等感會讓接收方自然地對意見有所保留， 從而導(dǎo)致充分的交流只是流于形式。作為新人，周圍的同事都有著豐富的經(jīng)驗，在工作上都有著各自出色的成績，向老同志學(xué)習(xí)，這也是一名新人應(yīng)當(dāng)做的。老同志所積累起來的經(jīng)驗是經(jīng)歷了各種困難之后才獲得的， 他們值得我們尊敬，值得以謙虛謹(jǐn)慎之心向之學(xué)習(xí)，有所交流。綜上種種，雖言之鑿鑿，然，于做事與做人，言之雖易，為之卻難。人時常應(yīng)當(dāng)有所總結(jié)，有所體會，將之記錄下來，這也未嘗不是一件幸事。人立于世，幸事繁多，能將所感之言盡皆寫出，也算是能夠有所感激的了。只是有時性懶，倒是需要人提點，方能撰寫總結(jié)，形于文字，才能體悟到如此幸事之幸。最后，希望在信達(dá)的工作生活會快樂開心，希望

14、能夠和領(lǐng)導(dǎo)同事相處愉快。以人為師，有所得 ; 以人為友，有所樂。相信站在信達(dá)的窗口，看到的風(fēng)景一定會是秀麗美好的?，F(xiàn)就 xxxx 年度的培訓(xùn)工作，分析如下：一、培訓(xùn)工作情況：xxxx 年我公司培訓(xùn)師協(xié)作共舉辦了新入職員工培訓(xùn) 21 期，每期培訓(xùn)合格率達(dá) 90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求 ; 內(nèi)部員工培訓(xùn) 12 次( 其中包括全公司戶外拓展培訓(xùn)1 次，會銷知識培訓(xùn)6 次，商務(wù)禮儀培訓(xùn) 5 次) ，考試考核二十余次。二、培訓(xùn)工作分析：1 、xxxx 年的培訓(xùn)工作較上半年有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。 針對內(nèi)訓(xùn)，我們主要采取了集中突擊培訓(xùn)的模式，附加考核，演示等環(huán)

15、節(jié)，極大限量的為公司吸納優(yōu)秀新職員出力。 針對外訓(xùn)，我們主要采取了會議營銷的模式，采取邀約客戶，以沙龍、財富課堂模式進(jìn)行營銷。自xxxx 年年終至今，共計進(jìn)行會議營銷六次，隨著我司與銀行合作業(yè)務(wù)的開展，后續(xù)的會銷工作將會陸續(xù)展開，前景將會是極為廣闊。2 、完整了培訓(xùn)計劃，建立了程序化的培訓(xùn)體系，強化了培訓(xùn)管理幅度和力度較弱， 改變了員工培訓(xùn)意識差， 培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。培訓(xùn)師內(nèi)部經(jīng)過多次溝通， 將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來， 優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性， 重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3 、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模。xxxx 年的

16、培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作， 讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，以飽滿的工作熱情和專業(yè)知識投入工作。三、對來年的展望：1 、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，已形成更加高效的工作模式。2 、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，堅決完成公司所交付的任務(wù)。3. 針對公司展開的與銀行合作業(yè)務(wù)，我們希望與各部門精誠合作，為公司長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。面對蓬勃的 xxxx 年，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)， 當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始、 新的進(jìn)步、新的

17、目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!通過徐洪才教授主講的公司投融資與資本市場運作課程的學(xué)習(xí)，使我了解了投融資新理念和經(jīng)營管理新思路，認(rèn)識了我國近年來金融市場成長和發(fā)展的內(nèi)外因素，分享了國內(nèi)外具有代表性的投資經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受到資本市場對于市場經(jīng)濟(jì)強勁的影響力，增強了在新的歷史條件下專注于對所在區(qū)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。我本人有以下幾方面學(xué)習(xí)心得：正確認(rèn)識資本市場，樹立產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作并舉新理念1 、一個企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下， 把握未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，充分利用資本市場，實施資本運作促進(jìn)企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的顯著特征。 資本運作應(yīng)該成為企業(yè)獲得超常發(fā)展的有力手段和推力器。

18、 在未來的競爭中， 資本運作將是決定企業(yè)市場成敗的關(guān)鍵。2 、“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是加法，資本運作是乘法”。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是滾雪球的做法，表現(xiàn)為一加一等于或大于二，能迅速擴(kuò)張規(guī)模，占領(lǐng)市場空間; 而產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的同時搞資本運作，可以以一變百，迅速增強企業(yè)的實力。資本運作是手段，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是目的。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，沒有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)， 及企業(yè)如果不能給社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有良好的信譽體系，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有一個具有良好文化素養(yǎng)及實踐經(jīng)驗的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，沒有一群勤奮苦干的員工隊伍，資本運作將成為空中樓閣，企業(yè)終究必然失敗。只有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作同時并舉，才是企業(yè)發(fā)展的根本。3 、資本市場規(guī)范著企業(yè)

19、運營機制。 企業(yè)要緊貼市場，遵循規(guī)則，健全信用體系，規(guī)范內(nèi)部運營機制，完善公司治理結(jié)構(gòu)并加強監(jiān)管。借助資本市場，實施資本運作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康有效發(fā)展我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)會借助資本市場的豐富資源，科學(xué)經(jīng)營現(xiàn)有企業(yè)，抓住適合公司發(fā)展的新機遇，壯大主營業(yè)務(wù)，拓展科技創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能項目，努力創(chuàng)造條件，積極推進(jìn)公司的上市步伐，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。1 、公司應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度。應(yīng)使全體員工共同努力， 企業(yè)才得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展， 這是企業(yè)中長期發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。 面對資本市場的快速發(fā)展， 需要從企業(yè)內(nèi)部健全和優(yōu)化發(fā)展機制，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。 一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全公司董事會、經(jīng)理層機構(gòu)。沒有正常運作的董事會運行機制和得到充分授權(quán)的經(jīng)理層團(tuán)隊， 就沒有企業(yè)高效的決策管理， 瞬息萬變的商機、持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略、人才梯隊的建設(shè)就難以實施。二是遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，健全與資本市場匹配的內(nèi)部決策、預(yù)算、管理、控制和激勵機制。同時，作為民營的企業(yè)，還未達(dá)到上市條件，還要花大力氣做好適應(yīng)資本市場的企業(yè)法律規(guī)范工作，同時從思想上、 概念上做好會計準(zhǔn)則國際化銜接。2 、橫向收縮，確立企業(yè)主營方向。首先，積極主動地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把原來的市場化程度不高、效益不好、資本累