CI計劃書范例

1、三、 CI 計劃書范例CI 實施計劃作業(yè)表No項目作業(yè)內(nèi)容1CI 計劃的開始和確 有關導入 CI 的企劃被批準， CI 計劃的實行正式得認到公司內(nèi)部的承認。公司內(nèi)部與 CI 有關的主管和其他相關人士，確實執(zhí)行確認作業(yè)。和公司所委托的機構 ( 外界幕僚 ) 訂立基本契約。2CI 委員會等的設置 設置 CI 委員會。選定委員會負責人和事務局負責人。3體制檢查以 CI 委員會為中心，檢查有關CI 的期待成果和現(xiàn)狀問題。如有必要，應通知相關單位來參與討論。4說明表請公司內(nèi)部的主要員工記下有關CI 的現(xiàn)狀問題，以及對CI 的期待事項。收回說明表，經(jīng)過分析后再加以整理。5.體制整理· CI 導入

2、 以體制的檢查結果和說明表等為基礎，整理CI 體方針的確認和決定制。使 CI 計劃的推進方針明確化。如有必要，可設置執(zhí)行委員會來協(xié)助。6實地考察事業(yè)部和確實施行對外界幕僚的方針確認作業(yè)。流通部為了讓外界幕僚機構了解公司情況，可安排他們到本公司的事業(yè)部和流通部進行實地考察。7公司內(nèi)部的訊息傳喚起公司員工的 CI 意識，進行內(nèi)部啟蒙教育，使遞活動員工成為企劃訊息的傳遞、媒體。發(fā)行“CI 消息”等刊物，進行公司內(nèi)部的啟蒙活動，并舉辦各階層員工的說明會。8調(diào)查體系的企劃根據(jù)體制并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的實態(tài)為目的，安排調(diào)查對象、調(diào)查方法、調(diào)查理論。確認調(diào)查方針。9調(diào)查設計，調(diào)查對選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，

3、具體施行有關調(diào)查問題象和方法的確定和問卷的設計。事先預估調(diào)查作業(yè)，選擇適當?shù)恼{(diào)查機構。確認調(diào)查作業(yè)的概略計劃表。10選定調(diào)查機構與選定的調(diào)查機構訂立契約。確認調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細計劃表。11調(diào)查準備根據(jù)調(diào)查計劃而進行準備工作，例如：取樣、印制問卷、分配調(diào)查工作等。調(diào)整并事先約定訪問對象。12實際調(diào)查確實施行公司內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)查作業(yè)。整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。13調(diào)查結果的統(tǒng)計完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料而進行統(tǒng)計分析。分析收集定性調(diào)查結果的資料，并加以整理。14項目的提供根據(jù)情報項目的需要，設計問卷調(diào)查表。將有關項目提供的方式和期限等計劃立案，同時對內(nèi)部進行傳遞和說明工作。整

4、理項目收集的結果。15視覺審查分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進行設計的視覺審查。16訪問負責人直接訪問負責人，了解其意向。向企業(yè)經(jīng)營的負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探索有關視覺問題等。17分析調(diào)查·分析結以一切調(diào)查結果為基礎，分析這些資料所顯示的意果義。找出公司目前形象活動中的問題點，借以探求未來的正確方向。18制作總概念報告書根據(jù)調(diào)查的綜合整理結果，構筑 CI 概念的立案。對于企業(yè)思想、將來的企業(yè)形象和識別問題等，都經(jīng)過充分檢查并作出結論。19總概念的發(fā)表向公司高級主管階層 ( 或董事會 ) 說明總概念。審議總概念提案內(nèi)容，決定實行方針和內(nèi)容。20企業(yè)理念體

5、系的根據(jù)總概念的實行方針和內(nèi)容，檢查表現(xiàn)新企業(yè)理構筑念體系的問題。由高層主管決定公司新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以檢查后并正式通過。完成 CI 計劃，接收新管理系統(tǒng)的業(yè)務。21企業(yè)標志系統(tǒng)的再根據(jù)總概念和新企業(yè)理念而決定公司名稱、公司的構筑標志，以及有關標志和個別標志的問題。企業(yè)識別系統(tǒng)的再構筑作業(yè)完成后，爭取公司內(nèi)外的認同。22變更公司名稱、稱決議變更公司名稱后，先選出幾種新名稱，經(jīng)過檢呼查后再決定新公司名稱。公司稱呼的變更方式亦然。辦理必要的法律手續(xù)。23制作 CI 設計開發(fā) 根據(jù)總概念和變更公司名稱的結論，整理出設計開計劃書發(fā)條件。如果須依賴外界設計時， 應先制作“設計開發(fā)要領”或“設計開發(fā)

6、指引書”。24設計助理人員的挑挑選負責 CI 設計開發(fā)的設計家或設計公司。選，訂契約必須按照“設計開發(fā)要領”的規(guī)定，和負責的設計家或機構訂立契約。25選定設計家選定設計家后，應提示調(diào)查結果的開發(fā)條件及標準，并說明各種有關設計開發(fā)的問題。26介紹設計基本形態(tài)設計家完成以基本要素為中心的設計基本形態(tài)后，必須呈送給 CI 委員會和董事會。審議此設計案。27設計測試如有必要，可指定受測對象，進行新設計基本形態(tài)的反測驗、視認性測驗。28法律上的檢定檢定商標、標志等這類設計案。辦理商標登錄等必要的法律措施。29決定設計基本形態(tài)從幾件基本形態(tài)設計案中，經(jīng)由討論而選定企業(yè)的及精致化設計基本形態(tài)。由幾位設計家對

7、選定的設計案，進行造形精致化作業(yè)。30制定企業(yè)標語制定企業(yè)標語，作為基本設計要素的一部分，也可采取在公司內(nèi)部公開征求標語的措施。企業(yè)標語決定后，應列入設計系統(tǒng)中。31基本設計要素系統(tǒng)以設計基本形態(tài)為中心來開發(fā)基本設計要素，說明的提案設計系統(tǒng)的提案。以基本設計要素的組合為中心，經(jīng)由討論而決定設計上的規(guī)則。32基本設計手冊編輯基本設計手冊。印制基本設計手冊。制作完成復制用的清樣。33對外發(fā)表計劃計劃設計開發(fā)后的對外發(fā)表。做好方針、時機、方法、費用等問題的發(fā)表計劃。34公司內(nèi)部的訊息傳策定有效的訴求方式，將 CI 的成果有效地傳遞給遞計劃全體員工。訊息傳遞的方針、時機、方法、順序、資料、費用等，都要

8、有周詳?shù)挠媱潯?5應用的適用計劃如何使開發(fā)的新設計在具體項目里展開適用，這一點必須詳細計劃。適用計劃的方針、時機、方法、費用等，應安排妥當。整理新設計對各項目的應用條件。36應用設計開發(fā)使基本設計具體地適用于應用項目。檢驗試作的具體項目。37應用設計手冊編輯應用設計手冊。印制應用設計手冊。38新設計的適用展開按照新設計的新項目，配合應用計劃而進行實際制作。39企劃制作公司內(nèi)部制作公司內(nèi)部訊息傳遞用的用具。用的用具制作公司內(nèi)部、訊息傳遞用的概念手冊。40對內(nèi)發(fā)表對內(nèi)發(fā)表 CI 成果，實行員工教育。41對外發(fā)表對外發(fā)表 CI 成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)標志的變化等。發(fā)行報導 CI 消息的刊物。利用廣告媒體來公開發(fā)表活動。通知