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1、xx 分公司“綜合服務(wù)提升年”活動簡報第(1)期在“綜合服務(wù)提升管理年”活動開展以來,xx分公司已“為民服務(wù),爭創(chuàng)客戶滿意加油站”為主題,以“強管理,抓服務(wù),樹品牌,努力實現(xiàn)客戶和員工雙滿意”為主要內(nèi)容,通過誠信、規(guī)范、增值、便捷服務(wù),建立以窗口為核心的管理支撐體系,著力把“服務(wù)”上升到戰(zhàn)略高度,不斷提升員工和客戶的滿意度。首先我們落實深化服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量,讓客戶滿意。我司把加油站服務(wù)工作提高到一個新的水平,就必須轉(zhuǎn)變觀念,實現(xiàn)從“以管理為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變。做到誠信服務(wù),讓客戶放心。牢固樹立質(zhì)量意識,加強數(shù)質(zhì)量管理,嚴禁不合格油品進入加油站,確保油品質(zhì)優(yōu)量足;積極踐行“易捷
2、萬店無假貨”承諾,嚴禁假冒偽劣、過期變質(zhì)等商品進店銷售;嚴肅查處違規(guī)違紀或損害客戶利益的不當(dāng)行為,維護消費者利益。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓客戶舒心。通過開展“五個一”活動,積極推行陽光服務(wù),展現(xiàn)加油站員工良好的精神風(fēng)采;要積極落實“為民、利民、便民”措施,大力推廣網(wǎng)上營業(yè)廳、自助圈存等業(yè)務(wù),減少客戶現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)時間,為客戶提供全天候多元化服務(wù);為客戶創(chuàng)造舒心的加油和購物環(huán)境,實施“兩微”改造,優(yōu)化站內(nèi)布局,完善便民設(shè)施,提高服務(wù)效率;積極推行自助加油,為客戶提供便捷的自助加油體驗,幫助客戶逐步轉(zhuǎn)變消費習(xí)慣;合理安排售卡充值網(wǎng)點營業(yè)時間,規(guī)范流程,簡化操作。做到增值服務(wù),讓客戶開心。廣泛宣傳電子商務(wù)平臺
3、功能,為客戶提供在線充值、查詢、預(yù)分配等增值服務(wù),讓客戶享受足不由戶、快捷方便的服務(wù);繼續(xù)完善加油卡系統(tǒng)服務(wù)功能,大力推廣全國版充值卡,安裝自助圈存機,提升客戶用卡體驗,讓客戶感到“卡有所值”;以加油卡為載體,深化與電信、銀行等單位交叉營銷,提高持卡適用性;著力構(gòu)建客戶服務(wù)聯(lián)動體系,當(dāng)好客戶消費顧問,提高客戶忠誠度;積極拓展非油業(yè)務(wù),除開設(shè)公共事業(yè)繳費等服務(wù)外,增設(shè)便民服務(wù)等延伸項目,逐步使以易捷向著集“食堂、銀行、售票中心、繳費廳”為一體的便民服務(wù)中心發(fā)展,提高客戶滿意度。二、以人為本,關(guān)愛員工,讓員工滿意加油站綜合服務(wù)的提升關(guān)鍵取決于員工服務(wù)意識、服務(wù)技能和執(zhí)行力的提高,通過開展好加油站綜
4、合服務(wù)提升年活動,既提高加油站“窗口”服務(wù)水平,又打造一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的員工隊伍。三、強化“機關(guān)服務(wù)基層,領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工”的意識。堅持“真困難、真幫助”原則,深入開展走訪慰問、結(jié)對幫扶等活動,多為員工辦實事辦好事。要進一步加強“五小”建設(shè),不斷優(yōu)化員工工作環(huán)境,真正做到關(guān)心關(guān)愛一線員工,增強員工對企業(yè)的歸屬感和使命感。四、注重科學(xué)考核、做到合理分配。要科學(xué)合理確定任務(wù)指標(biāo),減輕員工工作壓力。同時要進一步完善薪酬考核辦法,適當(dāng)增加管理考核比重,結(jié)合我司制定的薪酬水平,并建立健全員工薪酬正常增長機制,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。五、踐行群眾路線,完善溝通渠道。通過群眾座談會、聯(lián)系點等多種互動方式,認真傾聽員工心聲,為員工排憂解難。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持下基層與一線員工座談,聽取他們的所思所想。進一步強化民主管理,提升員工主人翁地位,充分尊重員工在企業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán),誠心誠意依靠員工辦好企業(yè)。六、加強員工培訓(xùn),暢通晉升通道。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和員工成長需要,制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)提高員工的綜合素質(zhì)和履職能力,同時為員工搭建施展才能的平臺,優(yōu)化人才選
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