epc項(xiàng)目物資管理界面

1、EPC項(xiàng)目中分承包方物資工作界面目的：通過從施工方總結(jié) EPC 項(xiàng)目物資管理經(jīng)驗(yàn)，主要從物資管理界面著手，劃分總承包方及分承包方的物資管理界面，合理避免管理風(fēng)險使用范圍： EPC項(xiàng)目下的分承包方物資管理目的：明確分承包方在 EPC模式下的物資管理工作的內(nèi)容關(guān)鍵詞： EPC 物資工作管理 界面劃分1. EPC概念介紹：EPC即：設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC Engineering 、Procurement、 Construction ）EPC 總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝全過程的總承包，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)（由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行）。EPC 總承包又可分為兩種類型：EPC（ max s

2、/c）和EPC（ self-perform construction ）。其具體區(qū)分如下：EPC（ max s/c）是 EPC 總承包商最大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項(xiàng)目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。EPC（ self-perform construction ）是 EPC 總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)。國內(nèi)項(xiàng)目基本采用EPC(maxs/c) ，例如撫順石化80 萬噸/ 年乙烯改造工程2. 分承包方方物資管理工作（ EPC項(xiàng)目管理模式）在 EPC 項(xiàng)目管理模式下，分承包商的物資管理主要有如下內(nèi)容：項(xiàng)目物資采購及項(xiàng)目設(shè)備材料控制管理

3、3. 物資管理界面的劃分：界面劃分依據(jù)：根據(jù)承包商與分承包商簽訂的關(guān)聯(lián)交易合同確定基本的物資工作管理界面，一般在關(guān)聯(lián)交易合同規(guī)定：分承包商的工作范圍劃分、直接工作范圍、間接工作范圍、采購工作范圍等做出具體的說明，根據(jù)關(guān)聯(lián)合同的各種要求，對物資管理的工作界面可以明確，作為分承包方的物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。4.物資管理工作的界面劃分的具體工作：4.1分承包商物資采購： 分承包商的物資采購可以分為兩種類型：關(guān)聯(lián)交易規(guī)定的物資采購工作和非關(guān)聯(lián)交易的物資采購工作。對于關(guān)聯(lián)交易規(guī)定的物資采購工作具體應(yīng)采取如下工作流程：物資采購清單：根據(jù)簽訂的關(guān)聯(lián)交易合同，對分承包的物資采購指定詳細(xì)的采購清單，按照承建的項(xiàng)目（

4、區(qū)塊）進(jìn)行劃分，進(jìn)行匯總編制。物資采購清單的確認(rèn)：根據(jù)總承包方的管理規(guī)定，按照管理流程將物資采購清單申報總包方現(xiàn)場項(xiàng)目管理的相關(guān)部門確認(rèn)。正式采購清單的制定：.根據(jù)總承包確認(rèn)的物資清單，根據(jù)分承包方單位的物資管理程序，實(shí)施物資采購。非關(guān)聯(lián)交易規(guī)定的物資采購：非關(guān)聯(lián)交易規(guī)定物資采購的種類及注意事項(xiàng)：非關(guān)聯(lián)交易規(guī)定的物資采購主要有兩種：現(xiàn)場變更發(fā)生小額的采購（原屬于總承包方采購范圍），總承包方直接以正式文件通知下達(dá)的委托采購；現(xiàn)場總承包方根據(jù)現(xiàn)場條件直接增加的采購（在關(guān)聯(lián)交易合同為明確的部分）。無論是何種形式發(fā)生的非關(guān)聯(lián)交易的合同內(nèi)的物資采購需保存好相關(guān)的采購依據(jù)，做好相應(yīng)的物資采購資料（例如物資

5、采購報價及審批資料），作為以后的工程結(jié)算依據(jù)，避免經(jīng)濟(jì)損失。具體的采購程序執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易規(guī)定范圍內(nèi)的采購程序。4.2 分承包商物資設(shè)備控制管理物資設(shè)備控制程序的制訂：根據(jù)關(guān)聯(lián)交易合同的工作范圍和分承包方本單位物資管理程序指定詳細(xì)的物資控制程序，該程序至少應(yīng)包含物資及設(shè)備的接收、驗(yàn)收、 保管、發(fā)放、回收等物資管理流程。物資設(shè)備控制程序中注意事項(xiàng)：物資設(shè)備材料接收：接收中應(yīng)注意做好詳細(xì)的資料（包含相應(yīng)的電子資料如照片及視頻等）。對于普通材料均有到貨清單（或則接收清單），分承包物資接收人員應(yīng)注意核對該清單與到貨物資是否匹配：主要核對物資的型號、數(shù)量、廠商、合格證情況及使用裝置 （部位）；對于到貨的設(shè)備

6、， 核對到貨清單的數(shù)量及使用裝置（部位） 。尤其對于整套設(shè)備而言，因?yàn)楹芏嗲闆r不僅具備開箱的條件，作為到貨接收只是點(diǎn)驗(yàn)到貨的數(shù)量（箱數(shù)）和外包裝完好程度。在接收完畢應(yīng)根據(jù)要求填寫到貨物資接收記錄，需總承包方及分承包方共同簽字驗(yàn)收， 該驗(yàn)收單至少應(yīng)包含接收日期 、到貨數(shù)量、驗(yàn)收人、復(fù)核人、及基本驗(yàn)收情況（包含物資的合格證情況及質(zhì)量描述，必要時驗(yàn)收情況可以附電子資料）等內(nèi)容。對于缺少到貨資料的設(shè)備及材料，需及時以正規(guī)途徑通知總承包。物資設(shè)備材料驗(yàn)收：材料驗(yàn)收： 根據(jù)相關(guān)材料規(guī)范及施工規(guī)范驗(yàn)收，對于有復(fù)驗(yàn)要求的材料應(yīng)根據(jù)要求，做好材料復(fù)驗(yàn)工作（如光譜和閥門試驗(yàn)）。并做好相應(yīng)的檢試驗(yàn)臺賬及委托單。對于

7、關(guān)聯(lián)合同中的為規(guī)定的材料復(fù)驗(yàn)，應(yīng)及時與總承包聯(lián)系，做好相應(yīng)的工作費(fèi)用認(rèn)定工作。設(shè)備的驗(yàn)收：應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理、業(yè)主、總承包方、廠家、相關(guān)技術(shù)人員及物資人員進(jìn)行。對于提供隨機(jī)清單和合格證的設(shè)備，在驗(yàn)收過程中應(yīng)對照隨機(jī)清單逐項(xiàng)核對，填寫設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。對于設(shè)備配套的備品備件注意區(qū)分開車備件和兩年備件，根據(jù)關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，該部分備件應(yīng)移交業(yè)主及總承包方，并填寫相應(yīng)的移交記錄，好移交記錄至少應(yīng)包含如下內(nèi)容： 移交日期、 移交清單、 移交人、 接收人及移交情況。 如果備品及備件放置分承包方管理，需做好登記記錄，放置專用庫房保管；對于專用的隨機(jī)工具，如果業(yè)主及總承包方收回，分承包方應(yīng)及時移交。如果分承包方保管應(yīng)注

8、意做好登記記錄，放置專用庫房保管。備品備件及專用工具應(yīng)配置專人管理，避免應(yīng)管理問題造成經(jīng)濟(jì)損失。 對于未提供隨機(jī)清單的設(shè)備， 必要開箱時需采取拍照等形式，明確到場設(shè)備數(shù)量等情況。物資設(shè)備的保管：物資材料及設(shè)備的管理應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的物資屬性及要求進(jìn)行管理，妥善保管物資材料及設(shè)備。根據(jù)關(guān)聯(lián)交易合同對于物資材料及設(shè)備到貨需二次倒運(yùn)的做好相應(yīng)的登記，做好費(fèi)用確認(rèn)情況。對于?；返谋９軕?yīng)根據(jù)總承辦方提供的化工產(chǎn)品MSDS數(shù)據(jù)表，按照要求保管，避免出現(xiàn)安全問題。對于位提供MSDS的化工產(chǎn)品，需單獨(dú)隔離存放（危險品隔離區(qū)），待總承包方提供MSDS提供數(shù)據(jù)表后，在進(jìn)行妥善保管。物資材料及設(shè)備發(fā)放材料發(fā)放： 應(yīng)該采

9、取限額領(lǐng)料的方式進(jìn)行。根據(jù)施工計(jì)劃及現(xiàn)場情況，制訂每周的工作量，根據(jù)該工作量發(fā)放相應(yīng)的材料。在發(fā)放中注意核對材料的型號規(guī)格及使用區(qū)域（裝置），做好發(fā)放的臺賬。設(shè)備的發(fā)放： 注意區(qū)分設(shè)備的備品備件及專用工具。對于備品備件應(yīng)集中保管，一般無特殊情況不發(fā)放至作業(yè)班組。對于專用工具的發(fā)放應(yīng)注意填寫發(fā)放記錄，明確記錄領(lǐng)用人情況（業(yè)主、 作業(yè)班組、廠商人員）。在開車中業(yè)主領(lǐng)用的備品備件需單獨(dú)記錄，避免移交是出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。對于直接到現(xiàn)場的設(shè)備，開箱檢驗(yàn)完后應(yīng)及時回收備品備件及專用工具，放置物資部門專用倉庫保管。尤其對于有現(xiàn)場廠商安裝的設(shè)備，應(yīng)在現(xiàn)場與廠商對安裝部分設(shè)備進(jìn)行交接，避免廠商 、總承包方、 業(yè)主出

10、現(xiàn)問題是互相推諉。設(shè)備材料的回收；材料的回收： 根據(jù)關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，剩余的材料應(yīng)及時退還總承包方，并與總承包方做好移交記錄。設(shè)備的移交： 根據(jù)關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，備品備件需移交業(yè)主，但是該工作一般不包含在分承包方工作范圍之內(nèi)，對于移交期間發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)及時確認(rèn)，作為結(jié)算時的依據(jù)。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。