薪資及福利制度

1、薪資及福利制度一、總則第一條本制度中所指薪資，是指每月定期發(fā)放給員工的工資和津貼，以及根據公司經濟效益和員工工作績效發(fā)放的績效獎金。第二條薪資的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條制定薪資制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第四條薪資分配的依據是：勞動強度、責任大小、員工貢獻和能力。第五條公司根據當期經濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資分配水平，即工資總額的增長幅度低于經濟效益的增長幅度、員工平均工資增長幅度低于勞動生產率增長幅度。第六條按工作性質將公司職系劃分為管理職系、技術職系和普工職系。各職系包

2、含崗位如下表：職系職等崗位管理高級總經理、副總經理、總監(jiān)、廠長中級各部門經理、店總經理主管級各部門主管、會計、前廳經理、店長職員級出納、行政助理、培訓員、人事員、采購員、物資員、物流員、信息員、支持經理、加盟經理、網管員、計劃員、庫管員、文員、訂單員、前廳主管、后廚主管技術總監(jiān)級技術總監(jiān)工程師(技師)級廚師長、工程師、設計師、策劃師、開發(fā)師助理工程師(技師)級助理廚師長、助理工程師、助理設計師、助理策劃師、助理開發(fā)師技術員(技工)級廚師、技術員、設計員、策劃員、開發(fā)員、爐子、墩子、小吃、涼菜、服務員（配餐員、走餐員、迎賓員）、收銀員、化驗員、檢驗員、調料工、炒料工、配料員、萬能工普工四等包裝工

3、、配料工、工人、雜工、司機、洗碗工、保安員、值夜員二、工資總額的核定第七條工資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本單位全部員工的勞動報酬總額。一般將在每年年初核定當年的工資總額。三、薪資結構第八條員工薪資收入包括月工資和績效獎金兩部分。第九條月工資實行結構工資制，由以下薪資單元組成。1、基本工資：是公司根據崗位的要求和員工的能力等綜合確定的工資?；竟べY等級表見附表一。2、職務工資：指管理職系人員，根據所任職務或所在崗位的勞動責任、工作復雜程度、影響大小等確定的工資。參考主要因素有：職權、責任輕重、工作復雜性、工作關聯(lián)、計劃組織要求等。崗位工資等級表見附表二。3、技能工資：指技術職系人員，根據

4、不同崗位對勞動技能的要求，同時兼顧員工所具備的勞動技能水平所確定的工資。參考的主要因素有：技術難度、勞動強度、工作量、本職工作年限（從業(yè)經驗）、學歷等。技能工資等級表見附表二。4、各種津貼：是對在特殊環(huán)境、勞動條件、勞動強度下，給員工的生活、生理和心理造成影響的其他工資性補償。（1）保密津貼：公司與簽訂有保密及競業(yè)禁止協(xié)議的員工，根據崗位不同每月發(fā)放保密津貼，作為對員工履行該義務的補償。勞動合同期內保密工資每月固定支付；勞動合同期滿，按保密協(xié)議中的相關條款執(zhí)行。如公司要求員工繼續(xù)履行保密或競業(yè)禁止義務，將繼續(xù)支付員工保密津貼，直至終止履行義務為止。各職等崗位保密津貼可參考以下標準或根據保密及競

5、業(yè)禁止協(xié)議執(zhí)行。保密等級涉密級秘密級機密級絕密級保密津貼100-300300-500500-10001000-2000（2）班組長津貼：普工、初級職員、技術員和技工，如一邊從事生產勞動，一邊需要管理團隊或指導其他人工作，每月額外發(fā)放管理津貼，作為對員工超額付出的補償。未出勤員工當日無管理津貼。具體標準發(fā)下：組長津貼：50元/月班長津貼：100元/月（3）其他津貼：根據政府或公司制度規(guī)定支付的其他津貼。如高溫津貼等。5、司齡工資：為鼓勵員工長期在公司服務，公司根據員工在公司的連續(xù)工作年限，每滿一年增加一級司齡工資，5年封頂。司齡工資從員工進入公司滿一年的次月開始支付和調整。按照司齡工資調整當月員

6、工所在崗位的職等確定每級司齡工資金額。各職等司齡工資金額如下。職等一等二等三等四等司齡工資每級金額100元805050第一十條各職系員工的月工資，由不同的薪資單元構成。1、管理職系實行職務等級工資制。遵循“只對工作，不對人，職務變動，則工資隨之變動”的原則。其月工資構成如下：管理職系月工資=基本工資+職務工資+保密津貼+其他津貼+司齡工資2、技術職系實行技能等級工資制，是根據員工所在崗位的技術難度、勞動強度、工作量，并兼顧員工勞動技能水平高低而確定的工資。其月工資構成如下：技術職系月工資=基本工資+技能工資+保密津貼+其他津貼+司齡工資3、普工實行崗位薪資制，是根據崗位對工作人員的技能、知識和

7、體力等方面的要求及勞動環(huán)境因素來確定的薪資。遵循“一崗一薪，同崗同薪”的原則。其月工資構成如下：普工職系月工資=基本工資+其他津貼+司齡工資第一十一條績效獎金：各子公司經營效率良好，可根據員工的績效考核成績發(fā)放績效獎金?？冃И劷鸢l(fā)放參照公司績效管理制度。四、工資定級及調整第一十二條新進人員的起薪由人力資源部依該員工的學歷、經歷、崗位或職務填寫工資審定表(見附表三)提議員工的基本工資等級和崗位（技能）工資等級，報總經理審定。高級管理人員和技術總監(jiān)的工資需報董事會審定。直營店主管級以下員工工資由店總經理審定，報子公司人力資源部備案。第一十三條管理職系員工，如因崗位或職務調整，其基本工資和職務工資隨

8、之調整。人力資源部重新填寫工資審定表(見附表三)，報子公司總經理審定。高級管理人員和技術總監(jiān)的工資調整需報董事會審定。提升或降職從命令生效日起，適用新的工資等級。第一十四條技術職系員工，每年定期由人力資源部組織一次技能等級考核，根據員工技能考核成績確定員工的技能工資。技能考核辦法另定。第一十五條根據外部市場變化、公司經營效益和員工個人表現(xiàn)，每年年終公司股東會決定員工基本工資調整范圍和幅度。調整方案由各子公司人力資源部提議，報董事會審定。第一十六條較低級職務代理較高級職務工作時，其基本工資不變，崗位工資按較高職務下限支付。第一十七條兼任下級或同級職務工作時，視情形支付或不支付兼任崗位的崗位工資。

9、具體由上級主管提議，報人力資源部審核，總經理審定。五、工資計算和支付第一十八條工資發(fā)放采用計時工資制，按月發(fā)放。日工資計算統(tǒng)一按26天。每月工資計算期間為當月1日起至當月最后一日止，工資于次月支付。第一十九條離職員工的工資，按實際出勤天數(shù)計算支付。在辦妥離職及移交手續(xù)后，于公司發(fā)薪日一起支付。若有特殊情形經總經理批準，于退職日結算支付。第二十條下列款項從薪資中直接扣除：1、社保中應由員工自行繳納的部分；2、個人所得稅（公司發(fā)給員工的薪資為稅前收入，公司按國家、地方及公司有關規(guī)定代扣個人所得稅）；3、從工資中扣除的考勤罰款和行政過失扣款；4、因計算錯誤或業(yè)務過失造成工資超領時，應立即歸還超出部分

10、；否則，可以在下月發(fā)放工資時直接扣除該超出部分；5、公司規(guī)定的其他代扣款項。第二十一條員工請假時的工資支付按人事管理制度執(zhí)行。第二十二條未遵照公司指派任務工作的，不支付工資。六、新聘人員工資第二十三條新進員工工作不滿三日者，不支付工資，新員工起薪時間為入職工作時間。第二十四條新進人員有1-6個月試用期。試用期工資按擬轉正工資的80%發(fā)放。試用期結束，需進行轉正定級審批。第二十五條對公司急需的特殊人才，其工資定級可不受規(guī)定限制，其工資根據工資協(xié)商定在招聘崗位工資等級內相應檔次。特別情況下，應聘人員的工資要求超過該崗位等級內最高級的，需經董事長批準，其超出部分工資以特別津貼形式發(fā)放。七、福利制度第

11、二十六條本制度中所指福利，是指為保留和激勵員工，發(fā)放給員工的非勞動報酬以及社會保險福利。第二十七條公司按照有關規(guī)定執(zhí)行社會統(tǒng)籌基本保險制度。1、按照國家規(guī)定為員工辦理包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險。2、員工轉正后，公司為其辦理社會保險。保險起始時間根據員工入職時間而定。每月15日以前入職的員工保險起始時間為員工入職當月，15日以后入職的員工保險起始時間為員工入職的次月。3、公司和員工按照相關規(guī)定的比例進行繳納，社會保險中員工繳納的部分將從員工每月工資中扣除。第二十八條節(jié)日禮金：公司每逢重要節(jié)假日和我國傳統(tǒng)節(jié)日，包括春節(jié)、元旦、五一、國慶、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司將根據具體情況發(fā)放實物或現(xiàn)金福

12、利。第二十九條生日禮金：公司在員工生日當天發(fā)給生日禮金100元或準備等值生日賀禮一份。第三十條新婚禮金：員工初次辦理結婚登記手續(xù)，將結婚證于注冊后一個月內報人事行政部備案，公司發(fā)給新婚禮金100元或等值新婚賀禮一份。第三十一條撫慰金：員工直系親屬去世，或者員工本人生病住院等，如及時（2日內）通知公司人事行政部，公司酌情發(fā)給撫慰禮金50-500元的撫慰金。八、附則第三十二條各分、子公司可參考本規(guī)定進一步細化其薪資與福利制度，經子公司董事會審定后實施，報集團人力資源部備案，但不應與本制度相抵觸。第三十三條本制度由集團人力資源部負責解釋。第三十四條本制度的實施和修改由集團人力資源部負責，報集團董事會

13、批準后執(zhí)行。第三十五條本規(guī)定自20xx年1月1日起實施。附表一：基本工資等級表職級一等二等三等四等高級中級主管級職員級總監(jiān)工程師/技師助理工程師/助理技師技術員/技工普工11550100060035021700108066040031850116072045042000124078050052150132084055062300140090060072450148096065082600156010207009275016401080750102900172011408001130501800120085012320018801260900133350196013209501435002040

14、13801000153650212014401050163800220015001100173950228015601150184100236016201200194250244016801250204400252017401300214550260018001350224700268018601400234850276019201450245000284019801500255150292020401550265300300021001600275450308021601650285600316022201700295750324022801750305900332023401800附表二：

15、職務工資和技能工資等級表管理職系職等職務工資技術職系職等技能工資高級2000總監(jiān)20001600160012001200中級1200工程師/技師1200900900700700主管級700助理工程師/助理技師700500500300300職員級300技術員/技工300200200100100附表三：工資審定表姓名性別年齡入職時間評價因素及評分人力資源部建議工資合計職權責任輕重工作復雜性工作關聯(lián)計劃組織要求合計薪資等級基本工資崗位/技能工資保密津貼管理津貼技術難度勞動強度工作量從業(yè)經驗學歷考核情況特別事項總經理審批職位評價要素定義、分等明細表1因素名稱：職權因素定義：指職位在工作范圍內具有的對人

16、、財、物等資源進行調配安排的權力。等級界限參考：1.完全按照指令進行工作，無需思考02.承辦一項或幾項具體工作，并且要提出初步處理意見或建議103.分管一項或幾項工作，提出具體方案，直接做出決定204.協(xié)助部門正職領導負責一個或幾個方面的工作405.負責部門的全面工作806.協(xié)助公司領導負責公司多個部門的工作1607.負責公司的全面工作2402因素名稱：責任輕重因素定義：指本職位所從事的工作中如不小心出現(xiàn)失誤，在其職權范圍內和對其它相關事物的影響程度和范圍。等級界限參考：1.工作失誤，基本不造成什么影響52.工作失誤，可能會給本部門造成一定的影響203.工作失誤，可能會給本部門造成較嚴重影響4

17、04.工作失誤，可能會給公司帶來一定的影響805.工作失誤，可能會給公司帶來較為嚴重的影響1606.工作失誤，可能會導致極為嚴重的影響2403因素名稱：工作復雜性因素定義：反映該職位工作任務的性質的單一性和多樣性情況。通常以任務的數(shù)量、復雜性、變動性來反映。等級界限參考：1.日常的事務性工作，只需要簡單的常識即可工作52.有一定的但是較為簡單的方法和程序，需要一定的經驗和培訓，工作較為固定303.經常遇到不確定的情況，需要按照較為復雜的規(guī)則進行處理604.工作中接觸的人、物、事件較多，需要主動探索解決辦法1205.工作中處理大量的人、財、物信息，需要高超的處理技巧1804因素名稱：工作關聯(lián)（協(xié)

18、調溝通）因素定義：指該職位與內外部往來時所要求和體現(xiàn)的目的。其中“一般工作技術往來”主要指文件傳遞、辦理手續(xù)、信息傳遞、接待來訪等例行公事。等級界限參考：1.基本上與他人沒有溝通協(xié)調的事項02.與公司其它部門內部普通人員和普通外部人員的一般工作往來103.與外部政府機構、團體進行溝通聯(lián)系，辦理相關手續(xù)304.與公司各級人員溝通協(xié)調，尋求工作上的支持與配合605.對外，代表公司辦理重要事項；對內，指導、檢查部門工作1206.對外，出席重要場合的重大活動；對內，制定決策，協(xié)調全公司的活動1805因素名稱：計劃組織要求因素定義：指對工作中涉及到的人、財、物，工作進程等進行整體上的安排、協(xié)調的要求。等

19、級界限參考：1.不需要對工作進行計劃和組織，只需要按照指令執(zhí)行即可02.對工作中涉及的人財物需要進行簡單的計劃，并且組織安排103.經常需要協(xié)助部門主管制定計劃，并協(xié)助進行工作的組織安排304.工作中經常牽涉較多，需要經常性地做部門工作計劃，并且進行組織協(xié)調1005.經常進行全局性的計劃工作，并對整體工作進行組織推動1506.戰(zhàn)略遠景層次的計劃制定1806因素名稱：技術難度因素定義：指工作要求的相關技能要求。經過相關訓練可以掌握的、對特定的工具或者事務具備的操作處理能力。等級界限參考：1.不需要特殊的工作技能，具備基本的體能即可52.工作的操作流程有一定的技巧，需要經過簡單的培訓才能掌握（1月）153.需要特定的技能，經過較長時間的培訓才能掌握404.某方面的技能特別突出，需要有該領域的深厚基礎才能掌握905.需要多方面的技能，并能綜合運用1807因素名稱：勞動強度因素定義：指工作的節(jié)奏、注意力集中程度和工作所需的對細節(jié)的重視程度。等級界限參考：1從事簡單、程序性工作，需要