薪資福利設(shè)計(jì)及系列表單

1、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么原材料來源初加工再加工成品市場銷售消費(fèi)者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個(gè)職系。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財(cái)務(wù)部門來分析企業(yè)的本錢情況、經(jīng)營效益，這就是又一個(gè)職系，叫做財(cái)務(wù)分析，是和會(huì)計(jì)不同的兩個(gè)職系。有些規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，還會(huì)有稅務(wù)、審計(jì)的職系。步驟四確定職位例如會(huì)計(jì)，可能包括會(huì)計(jì)助理、初級會(huì)計(jì)和高級會(huì)計(jì)，根據(jù)工作的復(fù)雜程度，工作經(jīng)

2、驗(yàn)、年數(shù)的要求，和對他的技能的一些要求，會(huì)計(jì)職系就可以劃分出這樣三個(gè)職位。步驟五建立職位體系每個(gè)職能部門和每個(gè)職能部門的職系，以及每個(gè)職系的每個(gè)職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。使用說明職位體系是工資系統(tǒng)的根底，建立職位體系對一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。如果你正想創(chuàng)立自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個(gè)非常必要的準(zhǔn)備工作。如果你已經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者你是一家企業(yè)的高層管理者，通過填寫此表，同樣會(huì)幫你發(fā)現(xiàn)你的職位體系和工資系統(tǒng)的一些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進(jìn)一步開展。具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表步驟一確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略用什么樣的員工怎么用(配置)從哪里來用什么樣的本錢去獲取步驟二制定人力資源的

3、薪資戰(zhàn)略用什么樣的人付什么樣的工資? 與哪些企業(yè)競爭哪些人才?相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置?步驟三市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表步驟四將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標(biāo)市場目標(biāo)職位的薪資調(diào)查相結(jié)合，得到具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn)使用說明(1) 按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)。(2) 步驟三、四可以根據(jù)具體情況單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格。工程獎(jiǎng)金規(guī)劃表步驟指標(biāo)預(yù)期實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)金評定工程里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三工程本錢的節(jié)約程度(%)工程本身的一些技術(shù)指標(biāo)分配和發(fā)放分配獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間和方式工程主管成員1成員2成員3成員4使用說明(1) 按照以上步驟，為自己企業(yè)的工程

4、獎(jiǎng)金做一個(gè)規(guī)劃。(2) 里程碑是指一般工程的階段，每一個(gè)階段，例如軟件系統(tǒng)框架的完成，初審的通過，或者安裝成功，都可以作為一個(gè)里程碑。工資管理政策檢查表內(nèi)容要點(diǎn)檢查企業(yè)現(xiàn)狀改良方案薪資管理的目標(biāo)企業(yè)的工資本身要到達(dá)的效果：員工的生活保障鼓勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)績。工資最主要的目的就是鼓勵(lì)效果，這就是工資管理的目標(biāo)。工資管理工作本身要到達(dá)的效果：能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作薪資管理的原那么有方案、為業(yè)績支付薪資、個(gè)人工資保密、標(biāo)準(zhǔn)化(遵循系統(tǒng)法那么進(jìn)行管理)等薪資管理的策略1企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)的市場定位2工資結(jié)構(gòu)的選擇單一工資類型，假設(shè)干的工資類型，職能化工資類型3員工的個(gè)人工資結(jié)構(gòu)浮開

5、工資、固定工資和獎(jiǎng)金比例的選擇，靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的4工資管理的系統(tǒng)化方法 ( 人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍)薪資管理的方法和運(yùn)作流程工資體系的選擇工資結(jié)構(gòu)的制定工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟假設(shè)干關(guān)鍵技術(shù)問題的明確與規(guī)定業(yè)績評估的標(biāo)準(zhǔn)與方法工資方案的內(nèi)容與操作方法企業(yè)工資預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)與方法工資提升的依據(jù)與申報(bào)審批過程薪資管理中各方的角色、責(zé)任和權(quán)限總經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理使用說明此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改良自己企業(yè)的工資管理政策。工資福利市場調(diào)查方案設(shè)計(jì)步驟要點(diǎn)方案設(shè)計(jì)備注啟動(dòng)會(huì)議薪資報(bào)告的格式薪資報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定(規(guī)模、職責(zé)、資歷、業(yè)績)是各企業(yè)

6、共同的、代表性的、承上啟下的職位可單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格問卷設(shè)計(jì)總體薪資包括工資薪資和福利、各種各樣的獎(jiǎng)金津貼(1)單獨(dú)設(shè)計(jì)。(2)中介收集, 不分享個(gè)別信息, 公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果和本企業(yè)的相對位置工資調(diào)整的時(shí)間和幅度每家公司年度調(diào)整的時(shí)間幅度比例要求分享福利工程的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容公司的概貌包括公司的規(guī)模、銷售業(yè)績、員工的規(guī)模、人員流動(dòng)率，以及何時(shí)成立、在什么地方辦公職位評定校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的定義包括職責(zé)范圍、資歷、人數(shù)、回報(bào)、工作經(jīng)驗(yàn)要求、學(xué)歷要求與“標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定欄目結(jié)合單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格數(shù)據(jù)填報(bào)重點(diǎn)是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的校對(預(yù)計(jì)與實(shí)際收入、平均與實(shí)際收入、填報(bào)樣本數(shù)量)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)告介紹會(huì)議報(bào)告分析應(yīng)用使用說明(

7、1) 按照以上步驟，設(shè)計(jì)一個(gè)工資福利市場調(diào)查方案。(2) 工資福利的市場調(diào)查時(shí)間復(fù)雜的工作，一些表格要單獨(dú)設(shè)計(jì)，需要中介公司幫助操作。企業(yè)員工工資信息表職位級別人數(shù)總計(jì)工資額固定工資浮開工資獎(jiǎng)金總計(jì)職位一級別一級別二級別三職位二級別一級別二級別三職位三級別一級別二級別三使用說明(1)本表主要目的是為薪資福利的年度預(yù)算做準(zhǔn)備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數(shù)、職位、級別與結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)與工資總額等因素。(2)如果你的企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實(shí)際對本表加以修改。薪資調(diào)整溝通工具表單事前準(zhǔn)備(1)在新的工資發(fā)到員工手中前(2)是1對1的私人會(huì)談, 事先約定, 保密進(jìn)行(3)有準(zhǔn)備、有針對性, 聯(lián)系業(yè)

8、績談話步驟(1)肯定/業(yè)績事實(shí)：(2)調(diào)資數(shù)目：_%(3)員工反響：(4)期望強(qiáng)化考前須知(1)辯論(2)攀比(3)打擊效果與問題效果：問題：改良措施使用說明按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。工資發(fā)放管理檢查表檢查要點(diǎn)檢查細(xì)目改良方案準(zhǔn)確、細(xì)致考勤出勤、請假、曠工計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)薪酬工程固定工資、績效工資、獎(jiǎng)金、個(gè)人所得稅、福利工程等時(shí)效性考勤統(tǒng)計(jì)完成時(shí)間工資計(jì)算完成時(shí)間資料轉(zhuǎn)送銀行時(shí)間轉(zhuǎn)賬時(shí)間保密性工資接觸人員保密紀(jì)律保密協(xié)議泄密渠道調(diào)查接觸者范圍：員工本人：書面化保密信件的內(nèi)容要求準(zhǔn)確、細(xì)致經(jīng)手人：使用說明本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。填寫表格，檢查并改良你企業(yè)的工資發(fā)放。年

9、度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表工資調(diào)整類型考前須知公司的做法改良措施新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整(1)試用期滿工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)做法1有一個(gè)固定的范圍，大概就在20%和30%之間2做得再標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的(2)起點(diǎn)工資的定法:高校應(yīng)屆畢業(yè)生市場行情與企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的平衡社會(huì)招聘人員本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點(diǎn)工資的平衡獵頭推薦人員一般10%到20%的增長；特殊情況甚至翻倍員工晉升的工資調(diào)整(1)員工晉升的原那么因業(yè)務(wù)需要, 且高級別上有空缺員工本崗位業(yè)績優(yōu)秀, 而且表現(xiàn)出成長的潛力, 有能力勝任更大的職責(zé)必須在職責(zé)內(nèi)容和范圍上有實(shí)質(zhì)的顯著擴(kuò)大(2)比例：比例要

10、稍微高一點(diǎn)，通常要在20%到50%之間。(3)時(shí)間：一般何時(shí)晉升生效就何時(shí)漲工資。但也可以稍微晚一點(diǎn)，例如晚個(gè)月員工調(diào)開工作崗位的工資調(diào)整(1)條件：員工業(yè)績表現(xiàn)比擬優(yōu)秀才可能調(diào)去更重要的崗位但不是晉升(2)幅度：沒有大幅度的調(diào)整，通常10%甚至5%就行了應(yīng)對市場危機(jī)而采取的員工工資普遍調(diào)整應(yīng)對措施：普遍調(diào)整、有所側(cè)重工資結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的員工工資調(diào)整差異化處理：從一種工資結(jié)構(gòu)過渡到另一種工資結(jié)構(gòu)，員工工資水平會(huì)有較大差異，通常分兩三次過渡到達(dá)市場水平。使用說明對照上表幾種年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型應(yīng)該注意的事項(xiàng)，檢查一下你公司的此類工資調(diào)整是否合理，并加以改良。薪資管理問題與困境解決表問題

11、與困境原因分析思路原因分析對策設(shè)計(jì)思路對策設(shè)計(jì)現(xiàn)實(shí)效果描述進(jìn)一步改良方案效益不好，工資水平不高, 甚至發(fā)不出工資績效低，效益差工資水平低不同職位之間的工資差距沒有拉開經(jīng)營層的薪資沒有反響他們的業(yè)務(wù)價(jià)值薪資體制沒有建立起來股份制改造 經(jīng)營層薪資市場化 配套的企業(yè)薪資管理 績效工資、職位工資之間的差異拉開 員工工資水平市場化 企業(yè)效益上升員工沒有工作積極性，勞動(dòng)效率低、產(chǎn)出率低優(yōu)秀員工流失，惡性循環(huán)使用說明如果你的企業(yè)存在薪資管理上的問題，選擇存在何種問題和困境，根據(jù)表格中提供的原因思路分析其原因，根據(jù)對策設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)一個(gè)解決對策，并在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)和改良。企業(yè)經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)

12、計(jì)表解決問題的參考思路本企業(yè)存在的問題解決方案設(shè)計(jì)(1)從用人制度和業(yè)務(wù)能力上來改善經(jīng)營、改善管理用人：流動(dòng)制約 業(yè)務(wù)：競爭鼓勵(lì)(2)形成流動(dòng)、競爭、鼓勵(lì)和制約機(jī)制的配套使用，建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制員工工資 水平市場化(3)企業(yè)經(jīng)營效益提升123使用說明你的企業(yè)存在經(jīng)營效益與員工工資水平之間的矛盾嗎？如果存在，完成上表。福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)檢查表福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀改良方案保障員工福利效果確定必不可少的工程調(diào)查跟蹤保障其效果提高福利工作的效益提高投入產(chǎn)出比控制本錢精簡福利行政工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，政策合理成立員工俱樂部, 讓員工和工會(huì)組織員工活動(dòng) (雙贏互利)制度化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理

13、福利行政工作,減少人為主觀感情因素充分運(yùn)用社會(huì)資源和專業(yè)福利參謀公司操作行政事務(wù)使用說明對照表中的福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)，檢查一下你企業(yè)的福利工作現(xiàn)狀，并制定改良方案。企業(yè)自主福利工程開發(fā)方案設(shè)計(jì)表步驟一：準(zhǔn)備開發(fā)自主福利工程的條件企業(yè)狀況企業(yè)的經(jīng)營狀況較好：同行業(yè)同地區(qū), 效益水平平均以上企業(yè)開展勢頭比擬好, 有長遠(yuǎn)的開展前景企業(yè)規(guī)模較大, 需要有較強(qiáng)的凝聚力企業(yè)的經(jīng)營狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競爭劇烈, 福利待遇的競爭已成為保存人才的手段人力資源管理根底較好：薪資管理、人才配置鼓勵(lì)、員工績效管理根本到位所有根底的社會(huì)統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實(shí)施有開發(fā)實(shí)施的適宜的人手和技術(shù)條件, 資金條件

14、有比擬好的業(yè)務(wù)契機(jī)：薪資福利預(yù)算剛啟動(dòng)、企業(yè)改制、新的經(jīng)營層上任步驟二：方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：(1) 最能反響員工的需要(2) 市場上證實(shí)受歡送現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法(3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營效益水平相當(dāng)使用說明檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利工程的條件。如果必要，為你的企業(yè)制定一個(gè)福利工程開發(fā)方案。福利預(yù)算表福利基金來源費(fèi)用支出工程上年積余本年預(yù)算年底積余說明和備注55%福利提成20%養(yǎng)老基金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老工程14%集體福利費(fèi)員工活動(dòng)費(fèi)、交通費(fèi)、集體福利工程7.5%醫(yī)療基金大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報(bào)銷、體檢10%住房公積金1.5%教育費(fèi)用員工教育自助方案2%工會(huì)費(fèi)工會(huì)活開工程明細(xì)稅后利潤福利基金使用說明上表只是一般的福利預(yù)算模式，其中的欄目和工程可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增刪，福利基金來源