M變動(dòng)點(diǎn)管理規(guī)定

1、4M變化點(diǎn)管理規(guī)定1、 目的為了使生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 避免因制造過程中各影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素發(fā)生變化而產(chǎn)生不良品，降低生產(chǎn)成本，提高品質(zhì)。2、 適用范圍適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程4M變更管理。3、 定義1)4M變更：制造工程的方法（ Method）、材料 (Material)、機(jī)器 (Machine) 、作業(yè)者 (Man) 等對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有影響的要因變更叫4M變更。a) 突發(fā) 4M變更管理：指產(chǎn)品制造基本原則 4M（人、機(jī)、料、法）的變化十分頻繁，為確保多變情況下產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，把在變化前（追溯）及變化時(shí)采取切實(shí)應(yīng)對(duì)措施、防患不良于未然的活動(dòng)稱作突發(fā) 4M變更管理。b) 計(jì)劃 4M變更管理：指事前計(jì)劃實(shí)

2、施的設(shè)計(jì)變更和工序變更、人員換崗 / 調(diào)動(dòng)、設(shè)備變動(dòng)等，為確保變更前后無質(zhì)量問題的順利轉(zhuǎn)換。2) 突發(fā) / 計(jì)劃 4M變更管理明細(xì)，如下表4M區(qū)分計(jì)劃 4M變更突發(fā) 4M變更人操作人員根據(jù)計(jì)劃實(shí)施變操作人員突發(fā)變更更機(jī)器設(shè)備可事先察覺的機(jī)器設(shè)備變機(jī)器設(shè)備的突發(fā)應(yīng)對(duì)更物料可預(yù)知、有計(jì)劃的材料變動(dòng)如突發(fā)材料變更方法標(biāo)準(zhǔn)變更（如技改）標(biāo)準(zhǔn)變更（如產(chǎn)品異常時(shí)）4、職責(zé)1) 生產(chǎn)副總：負(fù)責(zé)評(píng)估 4M變更后對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響、對(duì)變更后來料或內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品的確認(rèn)。2)3)4)5)6)工藝員：負(fù)責(zé)評(píng)估 4M變更后對(duì)產(chǎn)品制造過程的影響及相關(guān)文件的更改。計(jì)劃員：對(duì)已量產(chǎn)產(chǎn)品的供方變更信息聯(lián)絡(luò)及物料變更申請(qǐng)和反饋。計(jì)劃

3、員：負(fù)責(zé)與客戶溝通交流，確認(rèn)客戶的 4M變更要求，將其結(jié)果反饋給相關(guān)部門。物料員：涉及材料變更、工藝操作規(guī)范變更的需要核實(shí)庫存（原材料及成品）、暫停庫存的發(fā)貨，倉內(nèi)嚴(yán)格標(biāo)識(shí)區(qū)分開變更前后的產(chǎn)品，做好相應(yīng)的進(jìn)出倉記錄。調(diào)度員：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、材料、操作規(guī)范、人員變更的執(zhí)行及變更后的管制。5、工作內(nèi)容1) 崗位員工及由員工變化引起的變化點(diǎn)管理：a) 員工進(jìn)入工作崗位前， 必須接受崗前培訓(xùn)， 包括安全、工藝和實(shí)踐；培訓(xùn)后接受技術(shù)部門考核理論和實(shí)際操作； 根據(jù)考核情況， 技術(shù)員繪制 “員工技能評(píng)價(jià)一覽表”交人事部掌握， 同時(shí)提交調(diào)度員用于“計(jì)劃排程”之定員依據(jù)。b) 作業(yè)過程中凡人員有異動(dòng)的，

4、同時(shí)人員變動(dòng)會(huì)對(duì)作業(yè)過程或結(jié)果有顯著影響的，立即列入“變化點(diǎn)管理”。c) 具備相等技能或更高技能等級(jí)的人員替換，不列入“人”的“變化點(diǎn)管理”。2) 設(shè)備、模具、工裝及由設(shè)備、模具、工裝變化引起的變化點(diǎn)管理：a) 生產(chǎn)安排實(shí)行定機(jī)生產(chǎn)。b) 設(shè)備、模具、工裝出現(xiàn)異常、故障，設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向設(shè)備、模具部門提交維修單， 設(shè)備、模具部門診斷故障并明確維修完成期限。c) 設(shè)備、模具、工裝修復(fù)后。設(shè)備員應(yīng)在維修申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)，同時(shí)組織實(shí)施“變化點(diǎn)管理” 。3) 材料（備件）及由材料（備件）變化引起的變化點(diǎn)管理：a) 生產(chǎn)安排嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)資料 BOM和圖紙要求，包括材料牌號(hào)、產(chǎn)地、供應(yīng)商、回料比例。b)

5、 凡出現(xiàn)材料牌號(hào)、產(chǎn)地、供應(yīng)商、回料比例的變化（滿足技術(shù)資料要求的前提下），工藝員應(yīng)立即組織實(shí)施“變化點(diǎn)管理” 。4) 法（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝條件）及由法（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝條件）變化引起的變化點(diǎn)管理：a) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 “作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證” 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝條件必須受控，且現(xiàn)場(chǎng)“易得” ，方便操作員和管理、監(jiān)督人員使用。b) 凡法（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝條件） 變化（超出技術(shù)資料許可的公差范圍） ，生產(chǎn)部門應(yīng)立即組織實(shí)施“變化點(diǎn)管理” 。5) 環(huán)（作業(yè)環(huán)境及顯著影響過程結(jié)果的相關(guān)環(huán)境因素）及由環(huán)（作業(yè)環(huán)境及顯著影響過程結(jié)果的相關(guān)環(huán)境因素）變化引起的變化點(diǎn)管理：a) 作業(yè)部門應(yīng)提前識(shí)別生產(chǎn)所需的環(huán)境要求及顯著影響過

6、程結(jié)果的相關(guān)環(huán)境因素， 并寫入 “作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” 和“作業(yè)指導(dǎo)書” ，并執(zhí)行 “作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證” 作業(yè)所需的環(huán)境要求必須達(dá)到要求及顯著影響過程結(jié)果的相關(guān)環(huán)境因素處于可接受狀態(tài)。 如車間的燈光亮度、 溫度、濕度應(yīng)滿足生產(chǎn)要求。b) 凡作業(yè)所需的環(huán)境要求及顯著影響過程結(jié)果的相關(guān)環(huán)境因素變化（超出范圍），生產(chǎn)制造部應(yīng)立預(yù)定范疇， 作業(yè)部門即組織實(shí)施 “變化點(diǎn)管理”。6、變更流程變更流程流程說明責(zé)任監(jiān)管人人1、當(dāng)出現(xiàn)變化點(diǎn)時(shí)，由班長填寫出現(xiàn)變化 4M變化點(diǎn)管理票。在 4M變生 產(chǎn)化點(diǎn)管理票上記入變化點(diǎn)內(nèi)容，調(diào)度員并指出確認(rèn)項(xiàng)目， 防止不良品的產(chǎn)班長填寫管理生和流出。2、生產(chǎn)制造部將 4M變化點(diǎn)管理對(duì)策實(shí)施品質(zhì)檢查票交于技術(shù)質(zhì)量部。1、依據(jù) 4M變化點(diǎn)管理票上的內(nèi)容進(jìn)行變化點(diǎn)對(duì)策實(shí)施。2、公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化過程的管理、控制。公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)產(chǎn)品品質(zhì)確認(rèn)。變化點(diǎn)確認(rèn)品發(fā)生不良時(shí)， 生產(chǎn)制造部根據(jù)確認(rèn)結(jié)果做出處置。對(duì)不良內(nèi)容再次檢查確認(rèn)。合格產(chǎn)品可以加工、 裝配、入庫或發(fā)出。 4M變化點(diǎn)管理票存檔。4M變化點(diǎn)管理票工 藝員設(shè) 備員生 產(chǎn)