TPM總結(jié)會微刊

1、技研新陽集團(tuán) TPM 階段性總結(jié)表彰大會為不斷提升集團(tuán)的現(xiàn)場力、 市場競爭力，集團(tuán)于 2014 年正式導(dǎo)入了 TPM全面生產(chǎn)管理體系。在新陽咨詢顧問的指導(dǎo)下、相關(guān)部門的積極參與下， 經(jīng)過一年的推行順利取得階段性改善成果。圖 1：集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)參觀TPM 成果展示圖 2：TPM 階段性總結(jié)表彰大會現(xiàn)場7 月 9 日晚，新陽學(xué)院階梯教室座無虛席， 首屆 TPM 階段性總結(jié)表彰大會在此隆重召開。郭文英董事總經(jīng)理、郭桂英董事副總經(jīng)理、部長及以上人員、TPM 項(xiàng)目組成員、員工代表等參加大會。圖 3：TPM 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做TPM 推進(jìn)報(bào)告圖 4：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得TPM 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)圖 5：集團(tuán)公司領(lǐng)

2、導(dǎo)為獲得TPM 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)圖 6：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得TPM 優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)的個(gè)人頒獎(jiǎng)大會總結(jié)了一年來集團(tuán)TPM 推行計(jì)劃達(dá)成情況，實(shí)裝本部、液晶本部、愛電電子等相關(guān)單位代表分別發(fā)表了階段成果報(bào)告，大會還對過去一年在TPM 推行中的先進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。圖 7：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在會上做總結(jié)講話集團(tuán)郭文英董事總經(jīng)理在最后的總結(jié)講話中要求：各部門在鞏固階段成果的同時(shí)，要進(jìn)一步反省改善，不斷強(qiáng)化TPM 推行舉措的徹底落實(shí)，特別是還未參與或推行不到位的單位，要快速導(dǎo)入和加快推進(jìn)速度。郭總還特別用“愚（困而不學(xué)）、蠢（學(xué)而不用）、癡（用而不持）”三字經(jīng)與參會人員共勉，期待全體家人在集團(tuán)TPM 推行過

3、程中，學(xué)以致用，持續(xù)開展，在下階段取得更大成果，集團(tuán)將會給予更多的激勵(lì)，比如組織優(yōu)秀人員省外參觀學(xué)習(xí)、提高獎(jiǎng)勵(lì)的幅度等。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行

4、，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍?性行淑均， 曉暢軍事， 試用于昔日， 先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無