效能監(jiān)察年終工作總結(jié)范文

1、效能監(jiān)察年終工作總結(jié)范文效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)視手段， 促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提 高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是*紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù) 的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照*效能監(jiān)察工作 的整體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為 中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上， 經(jīng)過認(rèn)真挑選，重點(diǎn)對(duì)物資采購、工程創(chuàng)立項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的 購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營經(jīng)管等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都 明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得 了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)（其中基層單位立 項(xiàng)*個(gè)），下達(dá)監(jiān)察

2、建議書*份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?，F(xiàn)將一年 來的工作總結(jié)如下：一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基 礎(chǔ)。為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出 了關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見，并結(jié)合我* 實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如效能監(jiān)察暫行辦法、效能監(jiān) 察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法、效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)、效 能監(jiān)察工作例會(huì)制度，還先后制定下發(fā)了關(guān)于*招標(biāo)評(píng)比實(shí)施 辦法、關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定、關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法、關(guān)于加強(qiáng) 管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定、關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的 暫行規(guī)定等多個(gè)文件，

3、同時(shí)，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副 組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深 入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建立項(xiàng)目的 效能監(jiān)察。因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程 項(xiàng)目均為自營性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法， 堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如XX年年*月*日，參與了由*組織的“ *社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的 為萬元，通過三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為萬元，比計(jì)劃節(jié)約資金萬元， 節(jié)減率為%同時(shí)，在圍繞工程建立項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中，我們 吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽

4、視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、 公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行 認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月，我*在進(jìn)行*砼路面工程 招標(biāo)時(shí)，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是萬元，一個(gè)是15萬元，雖然后者比前者低了萬元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前 者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金 支持上保證了施工質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過實(shí)行競(jìng)標(biāo)， 節(jié)減維修費(fèi)用*萬元，比總計(jì)劃降低了 %此外，我們還積極參與了 成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)

5、 扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì) * 次，送審金額為*萬元，審定金額為*萬元，核減金額*萬多元， 核減率為%為*降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。三、圍繞*中心工作，認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi) 項(xiàng)目是我*收入的主要來源，是*后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān) 注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任， 成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、 財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了 以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)

6、責(zé)人為組長，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人 員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工， 明確了 義務(wù)和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān) 規(guī)章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算 化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了 專題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過程中，我們 嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察*次，召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議*次，

7、提出整改建議*條，樹立和完善制度*項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，提 高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目 的：一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的合意；三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi) 總額與去年同期相比，提高了 *萬元。四、圍繞物資招標(biāo)采購（包括藥品和醫(yī)療器械的采購）開展效能監(jiān) 察。在物資采購時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)， 在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購 *臺(tái)電器設(shè)備時(shí)，先后 經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專門會(huì)議研 討、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作， 最終將進(jìn)購金額由* 萬元

8、，降低到*萬元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為%在對(duì)藥品和醫(yī)療器 械采購開展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任、 工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng) 工作的開展典定了組織基礎(chǔ)；其次是每次招標(biāo)采購時(shí)都有主管礦長和 紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。 如*年*月*日，參與醫(yī)院購買*儀和*儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招 標(biāo)采購一次，原標(biāo)的為*1萬元，通過三輪競(jìng)標(biāo)，最終成交價(jià)為*2 萬元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬元，節(jié)減率為22%據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參 與物資招標(biāo)采購（包括藥品和醫(yī)療器械的采購）*次，總計(jì)劃資金*萬 元，通過招標(biāo)，實(shí)際使用資金*萬元，比計(jì)劃節(jié)

9、約*萬元，節(jié)資率*%五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用 電、用煤浪擲，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行 了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過今年一個(gè)周期 的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如*吃水泵房改造前，因?yàn)樵O(shè)備陳 舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電 費(fèi)多達(dá)*萬元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年 節(jié)資*萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金 *萬余元; 供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣

10、漏氣嚴(yán) 重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原 來的年用煤*余噸（單價(jià)*元，總計(jì)金額*萬多元）降低到現(xiàn)在的 年用煤*噸（用款*萬元），每年節(jié)支*萬元。用鹽也從原來的* 噸/年，減少到現(xiàn)在的*噸/年，（每噸*元）年節(jié)支*萬元。僅此“節(jié) 能技改”一項(xiàng)，除去技改成本*萬元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié) 資*萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。今年以來，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由*統(tǒng)一管理，但我 *為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我 *對(duì)擬 拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，

11、做到胸有成竹， 底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅、出廠全過程的 跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。110月份，共對(duì)外賣出 廢舊物資*次，原定標(biāo)底*萬元，實(shí)際拍賣價(jià)為*萬元，實(shí)現(xiàn)增收*萬元，比計(jì)劃提高了 *%此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職 工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱 點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問題的下達(dá)了 “監(jiān)察建議書”， 督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查 自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，

12、和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意。七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破。按照*關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求，今年 我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，已初 步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：1 、*科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到*萬元（85%），可以前一 直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在*元之間（僅61%閣下），自從今年實(shí)施 效能監(jiān)察以來，通過完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理， 4 7月平均 月收費(fèi)*萬元（4月*萬

13、元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*7萬元） 收費(fèi)率比過去提高了 40%以上。每年多收費(fèi)*2萬元。2 、*科在托兒所經(jīng)營管理方面，以前*個(gè)員工，僅工資就需支付 *元閣下，但月收費(fèi)僅*元，僅此每月就要賠*元。通過實(shí)施 效能監(jiān)察以后，目前*個(gè)員工，每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元。3 、*科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是 白天補(bǔ)水，每度電平均支出 0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ) 水，每度電平均支出0.*元閣下），每年可節(jié)約電費(fèi)*萬元。通過開展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實(shí)現(xiàn)了陽光操作，最 大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生， 而且也為

14、企業(yè)節(jié)約了資金，降 低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配 合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)， 取得了較為明顯的成 績，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目已背*推薦 參與評(píng)選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績，但與上級(jí)要求 和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距， 我們決心在來歲的工作中迎頭 趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績。篇一一、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段1 、及時(shí)召開局黨組會(huì)議，研究和部署全局開展行政效能監(jiān)察工作。成立了由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，明確具體人員負(fù)責(zé)辦公室日常

15、事務(wù)工作，確保行政效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行。2 、制定了行政效能監(jiān)察工作實(shí)施方案結(jié)合本單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析本單位工作中存在的問題和 困難，制定出切實(shí)可行的措施，供全局干部職工學(xué)習(xí)時(shí)討論、落實(shí)。3 、組織動(dòng)員全體干部職工積極參與4月5日下午，召開了全局干部職工大會(huì)，傳達(dá)局開展行政效能 監(jiān)察工作的有關(guān)文件和工作部署，使廣大干部職工了解并積極參與。4 、建立行政效能監(jiān)督機(jī)制在建設(shè)局、市政局、自來水公司分別設(shè)立了行政效能投訴箱，公 布舉報(bào)電話，接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。從人大、政協(xié)、新聞媒體、房開企業(yè)、社區(qū)聘請(qǐng)了 5名行政效能 義務(wù)監(jiān)察員從事監(jiān)督工作。二、行政效能監(jiān)察自查自糾階段為了改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦

16、事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，黨組和行政 通過問卷調(diào)查、召開座談會(huì)等形式對(duì)各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事 效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項(xiàng)目資金使 用等方面進(jìn)行自查自糾；各股站所室和個(gè)人針對(duì)在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職 權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題和在公務(wù)活動(dòng)中吃、拿、 卡、要以及“四難”問題進(jìn)行自查自糾。1 、召開行政效能監(jiān)察座談會(huì)。為廣泛聽取群眾對(duì)我局的意見和 建議，我局邀請(qǐng)了行政效能監(jiān)察員同本局股站所長召開座談會(huì)，面對(duì)面地就城市建設(shè)與管理提出了很好的意見和建議： 一是城市規(guī)劃高標(biāo) 準(zhǔn)，有前瞻性，做好前后、整體銜接，規(guī)劃要請(qǐng)群眾參與，要公示；二是建設(shè)和改造城市要有計(jì)劃；三是當(dāng)好

17、縣委、縣人民政府的參謀， 敢于堅(jiān)持正確的意見；四是市政基礎(chǔ)設(shè)施滯后；五是加強(qiáng)對(duì)城市道路、 通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建筑的管理。2 、開展行政效能問卷調(diào)查。我局將18個(gè)問題制成問卷調(diào)查表通過聘請(qǐng)的5名行政效能監(jiān)察員向行政機(jī)關(guān)干部、 新聞工作者、社區(qū)群 眾、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進(jìn)行發(fā)放。此次問卷調(diào)查分別向各層面發(fā) 放調(diào)查表20份，共100份，收回100份。經(jīng)過匯總，社會(huì)各界對(duì)縣 建設(shè)局干部隊(duì)伍的整體印象好占 45%，在行政管理、行政效能、依 法行政總體評(píng)價(jià)好占29%在履行職能、職責(zé)、監(jiān)督到位方面做得好 占32%，在公開辦事制度、接受社會(huì)監(jiān)督方面做得好占31%，在辦事效率、工作作風(fēng)方面做得好占3

18、1%在依法行政、公開辦事方面做 得好占35%在拒有礙公務(wù)“吃請(qǐng)”、拒收“禮金、紅包”方面做得 好占28%對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問題解決落實(shí)方面做得 好占29%在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)和行政效能監(jiān)察工作中以身作則方 面做得好占39%公務(wù)員為民辦事、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度方面做得好 占28%單位干部保持先進(jìn)性，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，服務(wù)第 一要?jiǎng)?wù)的表現(xiàn)情況好占37%單位管理項(xiàng)目的實(shí)施和資金使用方面做 得好占26%，在工作中是否有吃、拿、卡、要行為有占 3%是否有 亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、久拖不決的行為有占4%是否存在“門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象有占5%當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決利用職權(quán)和工作

19、之便謀取私利占15%辦事推諉、拖拉、不負(fù)責(zé)任 占41%官僚主義、形式主義占13%不依法辦事、辦事不公、效率 低下占21%完善監(jiān)督制約機(jī)制占64%查處違法違紀(jì)、違規(guī)問題占 32%范文大全。問卷調(diào)查共征求到七條行政效能監(jiān)察工作意見和建 議：一是加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)劃管理問題 ；二是加強(qiáng)干部隊(duì) 伍建設(shè)問題；三是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制“豆腐渣”工程 出現(xiàn)問題；四是加強(qiáng)對(duì)城市道路、通訊管線架設(shè)、亂搭亂建、違規(guī)建 筑的管理問題；五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問題；六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄 弱問題;七是出租車管理問題。3、認(rèn)真開展自查自糾工作。各股站所室及干部職工結(jié)合各自工 作崗位和職能寫出自查材料，明確整

20、改方向。三、行政效能監(jiān)察整改提高階段我局針對(duì)征求到的意見和建議制定了整改方案并落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人、股室整改，取得了一定成效。（一）加強(qiáng)城鎮(zhèn)詳規(guī)的實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)劃管理問題1 、將綠化管理站的人員充實(shí)到規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)增強(qiáng)執(zhí)法力量，加大 對(duì)規(guī)劃執(zhí)行的檢查力度，從嚴(yán)查處違反規(guī)劃的行為。2 、加強(qiáng)各類工程建設(shè)規(guī)劃審批，對(duì)不符合規(guī)劃的建設(shè)工程一律 不予審批。篇三一年來，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān) 持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能 監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)， 全面推進(jìn)效能監(jiān)察建 設(shè)。一、堅(jiān)持民主管理，廠務(wù)公開，認(rèn)真開展效能監(jiān)察在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵(lì)措施，為加強(qiáng)民 主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實(shí)行民主理財(cái)。堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn) 象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、 生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開