xx年健康安全環(huán)保工作計劃

1、xx 年健康安全環(huán)保工作計劃xx 年健康安全環(huán)保工作計劃XX 年，華油實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環(huán)保工作部署， 按照“一個推進” 、“三個提升” 、“六項建設(shè)”、“八個強化” 的總體要求，全面落實責(zé)任， 深化風(fēng)險管理，夯實健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（ 1 人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)

2、任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失 3 萬元（消防事故損失控制在 2.8 萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。四個全面：全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應(yīng)急管理工作。三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任） 不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標(biāo)不超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個確保：確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位。環(huán)境保護工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達標(biāo)率 100，修井作業(yè)廢水回收率 100；無污染作業(yè)率 100

3、%；有控廢氣排放達標(biāo)率 100；油泥處理率達到 100%；“三廢”處理設(shè)施運行率、完好率、有效率達到 98%；綠化覆蓋率大于 40。健康安全環(huán)保各項工作指標(biāo)控制在油田公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。XX 年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”。（一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理1 、強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)。 有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為， 使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、 感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性， 感悟到自身做好安全的必要性。 公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)掌握

4、hse 知識和管理技能， 提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。 要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開 hse 工作會議，研究解決生產(chǎn)中 hse 重大問題；親自組織開展 hse 審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進 hse 管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展 hse 危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫 hse 理念，講授法律法規(guī)和hse 相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點開展 hse 活動并填寫反饋單，解決基層單位 hse 管理活動中存在的問題； 親自進行安全經(jīng)驗分享活動， 推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況， 督促副職 hse 責(zé)任落實

5、。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實 “八個親自” 要求納入到 hse 體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。成立 hse 分委會。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個 hse 分委會。 hse 分委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse 分委會職責(zé)和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。 科級單位要根據(jù)公司hse 分委會設(shè)立模式，于 2 月底前完成 hse 分管小組設(shè)立工作。 各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責(zé)任。 公司 hse 分委會和基層單位的分管小組成員

6、要按照集團公司 hse 管理原則要求認真履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 組織開展危害辨識與評價， 全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析， 加強對安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的控制； 加強源頭控制, 設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中 hse 危害因素控制措施，加強設(shè)計方案論證，嚴(yán)格進行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。3 、強力推進屬地管理。

7、屬地管理就是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)， 包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、 作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、 誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)。實行屬地管理區(qū)域負責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元， 對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)， 將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核， 促進屬地安全職責(zé)的有效落實。 強化屬地管理責(zé)任意識，落實屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。 強化屬地相關(guān)方 hse 監(jiān)管。作

8、業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進入屬地的相關(guān)方、 承包商進行必要的 hse 培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負責(zé)人對承包商、 相關(guān)方實施作業(yè)過程監(jiān)控， 對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督， 確保措施落實到位。承包商的 hse 業(yè)績納入屬地管理單位考核， 承包商發(fā)生安全事故， 追究屬地管理責(zé)任。 科級單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實際， 制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。2 、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓(xùn)。加強任職資格培訓(xùn)， 認真組織公司主要負責(zé)人、 安

9、全主管負責(zé)人及公司 _ 人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達到 100%；加強新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力 , 提高三級教育培訓(xùn)質(zhì)量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓(xùn)工作， 根據(jù)不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式， 提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工， 重點進行崗位操作規(guī)程、危害識別、風(fēng)險控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對安全環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，

10、創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法， 進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。3 、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。按照“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實施考核細則，進一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件， 形成規(guī)范配套、簡便易行、操作性強的制度和規(guī)程， 增強基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強化風(fēng)險管理，提高班站hse 管理水平。（三）“六項建設(shè)”1 、抓好“四無”班站和綠色基層隊建設(shè)。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故）”班站建設(shè)，完善“四無”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點考核

11、崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照集團公司綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗收技術(shù)規(guī)范要求，在4 家污水處理廠和2 家注汽公司開展綠色基層隊創(chuàng)建活動，加強環(huán)保知識培訓(xùn)， 積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實施生產(chǎn)全過程環(huán)境保護管理，促進現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)?；?。抓好典型經(jīng)驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。2 、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”考核辦法，規(guī)范車隊各項管理工作流程。 每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強化對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫， 指導(dǎo)基層車隊開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半

12、年公司將組織 “標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊 ”建設(shè)經(jīng)驗交流會，通過選樹典型，學(xué)習(xí)交流，推動“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”專項考核，作為年終評比標(biāo)準(zhǔn)化先進車隊依據(jù)。4 、抓好安全培訓(xùn)基地建設(shè)。繼續(xù)完善安全管理干部、特種作業(yè)人員、崗位作業(yè)人員等安全培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機構(gòu)的軟硬件建設(shè)， 配齊安全培訓(xùn)設(shè)施。各三級單位重點加強安全培訓(xùn)人員素質(zhì)培養(yǎng)， 提升培訓(xùn)水平?？煞謱I(yè)篩選、考核和聘任一批專兼職安全培訓(xùn)人員 , 不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。 5 、抓好隱患排查治理長效機制建設(shè)。一是嚴(yán)格落實隱患排查和治理責(zé)任。公司各級組織的 _ 是隱患排查整改的第一責(zé)任人，對隱患控制措施的落實、 隱患整改方案的制定

13、落實和整改效果負責(zé)。對于整改不 _ 、防范措施不到位的隱患，公司將對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。 二是完善隱患排查制度建設(shè)。 公司每半年組織一次全面的隱患排查活動； 基層單位要每月對本單位進行一次的隱患排查工作； 基層隊和班組要進行每天的隱患排查工作。 公司和基層單位組織的各項安全專項檢查、 日常檢查都是隱患排查活動。 公司鼓勵員工積極識別隱患，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的，按照事故隱患報告與獎勵辦法要給予獎勵。三是要對隱患治理項目進行全過程監(jiān)控。要嚴(yán)格控制項目技術(shù)方案論證、可研編制、初步設(shè)計審查、竣工驗收等環(huán)節(jié)，編制 hse 管理方案，落實隱患治理每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，保證整改質(zhì)量和效果。 四是建立隱

14、患分級上報與治理機制。 對基層單位能整改的一般事故隱患， 由基層單位立即組織整改； 對較大以上事故隱患由公司組織整改， 重特大事故隱患的申報油田公司投資整改， 確保事故隱患當(dāng)年得到治理。6 、抓好 hse 監(jiān)督機制建設(shè)。完善 hse 監(jiān)督職能，分專業(yè)修訂完善hse 檢查標(biāo)準(zhǔn)，實行公司、科級單位兩級日常監(jiān)督檢查機制，分級制定年度監(jiān)督工作計劃， 保證日常監(jiān)督檢查公司每季度、科級單位每周監(jiān)督覆蓋率達到100%。按照“檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、糾正”的工作原則，各級安全監(jiān)督的日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變，強化設(shè)計、審批、組織、施工、驗收等全過程監(jiān)督檢查，突出對動態(tài)

15、高危作業(yè)的安全、技術(shù)交底、作業(yè)許可檢查以及重點要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝置的檢查。認真開展隱患問題分析， 對存在的共性問題和傾向性問題，按監(jiān)督工作流程及時向管理部門反饋信息， 為管理部門制定政策提供依據(jù)，及時向科級單位 _ 及 _ 門反饋信息，督促整改，落實防范和控制措施。公司定期對各單位監(jiān)督覆蓋率、 符合率、隱患整改驗證率等方面進行考核，通報考核情況。強化專業(yè)、系統(tǒng)監(jiān)督檢查。落實化工、注汽、污水處理、機械加工、油區(qū)外施工作業(yè)及多種經(jīng)營的 _ ，制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作計劃，完善各系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)， 定期開展系統(tǒng)檢查， 重點檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風(fēng)險削減和控制措施落實情況，特殊作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工藝

16、設(shè)計和交底情況，按項目、按要求實施派駐監(jiān)督，重點檢查建設(shè)單位、施工單位干部盯崗和現(xiàn)場監(jiān)督到位情況，關(guān)鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術(shù)及施工工序交底情況。（四）“八個強化”1 、強化 hse 體系推進工作實施安全分析管理方法。認真開展工藝安全分析，從工藝裝置的設(shè)計、建設(shè)、驗收、投產(chǎn)、運行、檢修、報廢等各個階段明確規(guī)定工藝安全管理的具體要求， 優(yōu)化工藝流程和風(fēng)險控制措施。 認真開展工作前安全分析，針對作業(yè)活動的各個步驟，識別可能產(chǎn)生的危害，制定相應(yīng)的風(fēng)險消除、消減和控制措施，并告知所有參與作業(yè)人員。認真開展工作循環(huán)分析， 對已經(jīng)制定的操作程序和員工實際操作行為進行分析和評價， 主管部門對

17、分析數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計， 及時組織修訂不完備的操作程序。推廣 hse 體系管理先進經(jīng)驗。全面實施安全觀察與溝通、培訓(xùn)需求矩陣、安全目視化管理等有效工具和方法，創(chuàng)建示范單位，推進hse 體系管理有效運行。全面總結(jié)熱注等單位的 hse 管理規(guī)范運行經(jīng)驗，進一步修訂完善管理規(guī)范，全面組織實施。嚴(yán)格實施化學(xué)品安全技術(shù)說明書（ msds），對化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用、廢棄處置等環(huán)節(jié)制定控制措施，確?；瘜W(xué)品使用安全。加快多種經(jīng)營企業(yè) hse 體系建設(shè)。上半年，公司多種經(jīng)營企業(yè)要根據(jù)遼河油田公司多種經(jīng)營企業(yè) hse 管理體系建設(shè)推進方案和 hse 標(biāo)準(zhǔn)要求，實施健康、安全和環(huán)保的體系化管理，公司將組織

18、人員對多種經(jīng)營企業(yè)的 hse 管理實施審核，作為考核多種經(jīng)營企業(yè)的安全環(huán)保管理情況重要依據(jù)，納入到全年考核之中。加強 hse 體系管理審核。公司每季度開展一次 hse 體系范圍內(nèi)的全要素、全過程的內(nèi)部審核。各項審核要嚴(yán)格執(zhí)行審核程序，規(guī)范審核和監(jiān)督檢查記錄， 強化不符合項和問題整改， 提高 hse 體系運行的有效性、符合性， 公司將審核結(jié)果作為年度評先的重要依據(jù)。在9 月份組織 hse 管理評審工作，依據(jù)體系審核結(jié)論，重點評審方針、年度目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)情況、 各部門履行職責(zé)情況、 健康安全環(huán)保重大風(fēng)險削減和控制措施落實情況，提出進一步推進體系有效運行的工作要求，實現(xiàn)體系持續(xù)改進。 2 、強化重點領(lǐng)

19、域、要害部位監(jiān)管加強重點要害部位管理。加強注汽站和化工廠等重點要害部位安全監(jiān)督管理工作，加強崗位員工的安全教育培訓(xùn)， 認真開展安全檢查，及時消除各類事故隱患。 在注汽管理上， 公司加強對注汽鍋爐運行和啟停爐的管理巡檢，細化防鍋爐爆炸、爆燃的措施和預(yù)案，保證鍋爐自動保護裝置完好， 特別是油氣混燒鍋爐， 明確在啟停爐過程中基層隊長和站長在現(xiàn)場指揮操作， 崗位員工嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范操作； 在化工廠的管理上，突出日常的巡回檢查， 設(shè)備的檢維修、開停車等作業(yè)，重點做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市場管理上，明確項目負責(zé)人的安全環(huán)保責(zé)任， 突出員工的教育培訓(xùn)工作， 提高員工單兵作戰(zhàn)能力， 要積

20、極開展外圍市場的專項監(jiān)督檢查， 及時整改現(xiàn)場的安全環(huán)保隱患。加強特種設(shè)備安全管理。加強特種設(shè)備安裝、修理、改造審批管理和新購置設(shè)備注冊登記工作，保證特種設(shè)備登記注冊率、定檢率，安全附件校驗率，特種作業(yè)人員持證率 100%。加強氣瓶的儲運、檢驗和使用管理，確保安全運行。按照集團公司特種設(shè)備安全管理現(xiàn)狀督查與評價表的內(nèi)容， 開展特種設(shè)備專項檢查，及時消除事故隱患。加強承包商管理。進一步落實建設(shè)單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)把承包商隊伍資質(zhì)、 hse 業(yè)績、人員素質(zhì)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理等“五關(guān)”，建設(shè)項目在簽訂工程合同的同時必須簽訂hse 合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。強化施工作業(yè)源頭管理，

21、開工前必須進行安全條件確認，安全、技術(shù)交底。嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場 _ ，認真檢查落實安全施工各項措施， 嚴(yán)格重點工序施工作業(yè)許可審批， 確保作業(yè)全過程可控、受控。加強應(yīng)急管理。進一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，重點加強基層應(yīng)急處置程序編制與完善，認真開展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、防火防爆和防中毒等預(yù)案的演練，做好總結(jié)、評價，針對存在問題及時修訂完善預(yù)案。做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警、預(yù)報工作，在惡劣天氣要及時啟動應(yīng)急預(yù)案， 落實控制措施。 加強應(yīng)急搶險隊伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲備，開展崗位員工的應(yīng)急培訓(xùn)，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力。3 、強化安全環(huán)保源頭控制加強新、改、擴建工程（項目）健康安全環(huán)?！叭瑫r”管理。認真貫

22、徹執(zhí)行“三同時”管理程序，加強“三同時”監(jiān)督管理，突出城市規(guī)劃區(qū)、自然保護區(qū)等高危地區(qū)修井健康安全環(huán)保評價管理， 新、改、擴建工程項目 “三同時”執(zhí)行率和重點工程項目健康安全環(huán)保評價率達到 100。按照屬地和分級管理原則，加強與政府、集團公司的溝通與協(xié)調(diào)，三級單位新、改、擴建工程（項目）及時上報上級主管部門 , 并按有關(guān)要求組織評價、申請安全驗收 , 確保新、改、擴建工程（項目）健康安全環(huán)?！叭瑫r”工作順利開展。加強安全環(huán)?？萍脊ぷ鳌９緦⒉粩嗉訌姲踩h(huán)保專項資金在科技工作上的投資力度， 重點用于防止發(fā)生人身傷亡事故和環(huán)境污染事件的安全環(huán)?？萍柬椖垦芯块_發(fā)以及安全環(huán)保新產(chǎn)品、 新技術(shù)、新工藝

23、的推廣應(yīng)用， 解決制約安全環(huán)保發(fā)展的瓶頸問題。 積極申請專項資金，重點進行重大隱患綜合治理、 污水達標(biāo)排放等安全環(huán)保技術(shù)研究。嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保科技項目論證、立項和驗收程序，確保項目質(zhì)量。繼續(xù)開展安全環(huán)保優(yōu)秀科技項目評選活動， 對在安全環(huán)?？萍脊リP(guān)中做出突出貢獻的單位和個人給予獎勵， 充分調(diào)動基層單位和崗位員工投身安全環(huán)保技術(shù)革新的積極性。加強交通安全教育培訓(xùn)。加強交通 _ 干部及駕駛員的培訓(xùn)工作，重點培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)、 交通安全管理與風(fēng)險防范知識、 安全駕駛培訓(xùn)軟件應(yīng)用等內(nèi)容，提高交通 _ 干部的管理能力和駕駛員安全駕車意識和技能。充分利用宣傳冊、演講比賽、知識競賽、經(jīng)驗分享等方式，廣泛開

24、展全員交通安全宣傳教育活動， 促進全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習(xí)慣。加強交通安全重點控制。加強客運車輛安全管理，繼續(xù)實行客車長負責(zé)制，嚴(yán)禁超員、超速、疲勞駕駛；加強?；防\車輛管理，嚴(yán)格危險化學(xué)品車輛駕駛員的選用，安全監(jiān)控裝置安裝到位、 監(jiān)控有效；加強長途車輛安全管理， 嚴(yán)格出車審批程序，有效控制夜間行車、惡劣天氣行車和危險路段行車， 確保長途出車安全； 加強油田租賃車輛管理，嚴(yán)格車輛技術(shù)狀況檢驗、資質(zhì)審查和登記備案，租賃車輛駕駛員實行準(zhǔn)駕證管理；加強油田駐外車輛管理，加強多種經(jīng)營企業(yè)交通安全管理， 確定交通安全管理重點， 探索適合多種經(jīng)營企業(yè)的交通安全管理模式和有效途徑。加強交通安全責(zé)任連帶

25、制度、車輛回場告知制度，惡劣天氣預(yù)警機制、車輛“三交一封”等管理制度的落實。完善車輛 gps 監(jiān)控平臺建設(shè)，關(guān)鍵車輛監(jiān)控裝置安裝使用率達到 90%以上。加強交通安全專項整治。重點整治無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、不系安全帶、行車接打電話、違反交通信號、爭道搶行、超員超載、 帶病駕車等十大不安全行為。加強對礦區(qū)交通安全秩序和道路隱患排查的整治。 采用 gps 監(jiān)控和日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，對查出問題實行違章計分， 定期下發(fā)通報，予以曝光和經(jīng)濟處罰。6 、強化職業(yè)健康管理加強員工健康監(jiān)護。認真貫徹衛(wèi)生部新職業(yè)健康監(jiān)護標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好員工崗前、崗間、離崗職業(yè)健康體檢。按照職業(yè)健康技術(shù)規(guī)范（

26、 gbz188-xx 年）要求，對電工、壓力容器、高處作業(yè)、職業(yè)機動車駕駛等特殊作業(yè)人員進行上崗前、 在崗期間定期健康體檢。 對體檢發(fā)現(xiàn)異常的員工， 按規(guī)定及時組織復(fù)查， 確診有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，調(diào)離原工作崗位。普及健康知識，不斷提高員工健康監(jiān)護水平。強化作業(yè)場所職業(yè)健康管理。按規(guī)定對作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進行檢測、評價，對超標(biāo)場所積極進行治理，控制和消除職業(yè)危害。作業(yè)場所要配備職業(yè)病防護設(shè)施和個人防護用品， 專人負責(zé)管理， 保證正常運行和使用。在職業(yè)病危害作業(yè)場所設(shè)置公告欄和警示標(biāo)識，告知可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、防護措施、檢測與評價結(jié)果等。突出做好硫化氫安全防范工作。加強在含硫

27、化氫區(qū)塊油氣井注汽和作業(yè)過程中的硫化氫濃度檢測和監(jiān)控， 做好記錄、分析和上報工作；強化崗位員工硫化氫防護知識、 應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)， 定期進行演練，提高防護能力；加強員工個人防護，按規(guī)定配備硫化氫氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器、防毒面具等防護用品，定期維護校驗，加強含硫化氫區(qū)塊施工作業(yè)安全防護，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。7 、強化環(huán)境保護管理加強污染減排工作。強化公司污染減排指標(biāo)、監(jiān)測和考核三大體系建設(shè)，重點加強環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)， 提高污染源監(jiān)測設(shè)備的裝備水平，完成國家、 省重點監(jiān)控環(huán)保單位在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)。落實工程減排、結(jié)構(gòu)減排、 管理減排項目責(zé)任人和削減計劃，開展污染減排項目實施效果審核，實行

28、指標(biāo)量化管理，確保順利通過國家、集團公司減排核查。繼續(xù)開展外排污水達標(biāo)排放試驗工作， 力爭年底前完成錦采污水處理廠改造工作 , 并做好在歡采污水處理廠中試試驗和可行性論證工作，為歡采污水處理廠改造打下基礎(chǔ)。加強環(huán)境風(fēng)險控制工作。公司各單位要在全國污染源普查的基礎(chǔ)上，對本單位的普查結(jié)果進行系統(tǒng)分析、綜合評價，對重要環(huán)境因素要制定管理方案和消減措施。加強污水處理工藝試驗和研究，優(yōu)化污水處理工藝，確保實現(xiàn)新的排放標(biāo)準(zhǔn)；強化對油泥、浮渣和底泥處理工藝的研究，實現(xiàn)資源化、 無害化的油泥處理方式；加強水污染防治設(shè)施管理，落實“三級防控”措施，確保環(huán)境安全；加強輻射安全管理，從事輻射施工作業(yè)的隊伍，必須辦理省級輻射安全許可證，嚴(yán)格督促施工單位按照操作規(guī)程施工，確保輻射安全；加強生活廢物、垃圾管理