生活污水處理廠工程進(jìn)度控制監(jiān)理方法

1、生活污水處理廠工程進(jìn)度控制監(jiān)理方法（一）進(jìn)度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容1進(jìn)度控制的主要任務(wù)在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃值與實際值的比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期的預(yù)期實現(xiàn)。2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時提出修改意見。（2）審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。（3）在項目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見。（二）進(jìn)度控制風(fēng)險分析序號影 響 工 期 延 誤 風(fēng) 險后果

2、及影響1設(shè)計變更多、提供不及時關(guān)鍵工序施工延遲，總工期推遲2業(yè)主提供場地條件不及時工作面不能按計劃展開，工期延誤3業(yè)主資金供應(yīng)不足或不及時工程工期延誤4勘察資料不準(zhǔn)確甚至錯誤、遺漏工程質(zhì)量不保證、工期延誤5計劃不周、工作脫節(jié)、停工待料工程無法正常進(jìn)行，總工期延誤6工程施工質(zhì)量不合格，返工重做工程總工期延誤（三）進(jìn)度控制的主要方法1進(jìn)度控制的行政方法通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。2進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要方法如下：（1）通過投資的抽

3、放速度控制工程項目的實施進(jìn)度；（2）在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；（3）建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進(jìn)度；（4）建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實施進(jìn)度控制；（5）通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。3進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法工程一旦開工，我監(jiān)理人員將立即編制進(jìn)度控制規(guī)劃，確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并在項目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施進(jìn)行糾正。同時，還要加強所有參建單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，從而使整個工程能夠順利地按計劃進(jìn)行。（四）進(jìn)度控制的措施1進(jìn)度的事前控制措施(1)審查承包方施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時提出修改

4、意見。(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計劃是否滿足工程進(jìn)度的需要。(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄，認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實給予簽證。(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險情況，如雨季、訊期施工可能對工程進(jìn)度的影響等，及時要求施工單位提出防范措施。(5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加塊施工進(jìn)度的激勵機制。對按工程進(jìn)度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵（其實這是對加快進(jìn)度降低成本的一種低額補償，對業(yè)主有利）。2進(jìn)度的事中控制措施(1)在項目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實際進(jìn)度值與計劃值比較，發(fā)生偏差時，及時提出糾偏意見。(2)在進(jìn)度糾編時，建議

5、有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證進(jìn)度糾偏的實現(xiàn)。(3)嚴(yán)格審核承包方每月報送的工程進(jìn)度統(tǒng)計報表。(4)若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對承包方的施工能力信譽進(jìn)行重新審查和評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割給信譽好的承包方實施，或考慮更換承包方。(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會和進(jìn)度專題會。每次開會各施工承包方先匯報本(周)月進(jìn)度完成情況，對進(jìn)度滯后的(相對計劃值)，應(yīng)將落下的計劃在下(周)月計劃中補上。（五）進(jìn)度計劃編制的監(jiān)理1進(jìn)度計劃編制

6、的原則工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。2進(jìn)度計劃編制的依據(jù) （1）施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期； （2）投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；（3）主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；（4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（5）已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3年度進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；（3）不同季

7、節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；（4）在總體進(jìn)度計劃下對各單項工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4月（季）進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資料；（3）在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。（4）對關(guān)鍵單位工程或分項工程，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，應(yīng)制定旬計劃。5單項工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容 （1）本項目的具體施工方案和施工方法；（2）本項目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；（3）本項目的工程用款計劃；（4）本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；（5）對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控

8、制、依賴關(guān)系和說明等。（六）進(jìn)度計劃的審批1進(jìn)度計劃的提交（1）在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的單位進(jìn)度計劃；一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計劃；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。（2）在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：年度進(jìn)度計劃及工程用款計劃；月（季）度進(jìn)度計劃及工程用款計劃；分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃。2進(jìn)度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師對承包人提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)

9、審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：（1）閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；（2）提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；（4）審查承包人修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。3進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容（1）工期和時間安排的合理性施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。（2）動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證

10、；主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已有保證；施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。（3）計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際相適應(yīng)；關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。（七）進(jìn)度計劃的檢查1每日進(jìn)度計劃檢查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄

11、并報告以下事項：（1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；（2）當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；（4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；（6）當(dāng)日的天氣情況等。2每日工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報告，每日工程進(jìn)度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；（2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累

12、計曲線；（3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；（4）財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的用款計劃、工程支付及其他財務(wù)支出情況；（5）其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。 （八）進(jìn)度計劃調(diào)整的監(jiān)理1進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師將不會干預(yù)承包人

13、對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，同時還會提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。2進(jìn)度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計劃及工程用款計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。3加快工程進(jìn)度承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃

14、預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費用，應(yīng)由承包人自負(fù)。4進(jìn)度計劃的延期承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃及

15、工程用款計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。5對承包人延誤的處理 由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師將對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時向業(yè)主代表提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。（九）進(jìn)度控制工作流程圖業(yè)主與承包方簽定施工承包合同承包方編制施工總進(jìn)度計劃上報監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要勞動力計劃2.主要材料進(jìn)場計劃3.主要機械設(shè)備進(jìn)退場計劃4.施工準(zhǔn)備工作計劃5.臨時設(shè)備、臨時占地計劃6.現(xiàn)金流量計劃承