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文檔簡介

1、精益思想考試試題(一)答案精益思想考試試題一、單選題(每題只有一個(gè)正確答案,每題1.5分,共45分)1.(B)是精益思想的第二個(gè)原則。A.定義價(jià)值B.識(shí)別價(jià)值流C.使價(jià)值流動(dòng)起來D.依靠客戶拉動(dòng)生產(chǎn)2.價(jià)值只能由(C)決定。A.雇主B.生產(chǎn)者C.最終客戶D.供應(yīng)商3.價(jià)值定義的最后一個(gè)要素:(C)。A.銷售價(jià)格B.銷售利潤C(jī).目標(biāo)成本D.銷售收入4.我們要以客戶眼光按(A)來定義價(jià)值。A. 整個(gè)產(chǎn)品B.部分產(chǎn)品C.一個(gè)產(chǎn)品D.大多數(shù)產(chǎn)品5.管理人員最主要注意力是集中對(duì)(C)的整個(gè)價(jià)值流進(jìn)行管理。.總量管理B.監(jiān)督許多種產(chǎn)品C.具體產(chǎn)品和服務(wù)D.以上均不對(duì)A6. 一提盒可樂例子中罐子和制罐用的鋁

2、拿起、放下30次,從客戶觀點(diǎn)來看這樣做不增加任何價(jià)值,屬于(D)。A.等待浪費(fèi)B.庫存浪費(fèi)C.停工等活浪費(fèi)D.搬運(yùn)浪費(fèi)7.(A)可以使生產(chǎn)速度和銷售到客戶手中的速度完全同步。A.節(jié)拍時(shí)間B.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間C.前置時(shí)間D.周期時(shí)間8.在精益企業(yè)中,實(shí)施訂單過程中(B)是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的核心人員。A.采購人員B.銷售和生產(chǎn)計(jì)劃人員C.物流人員D.技術(shù)人員9.為防止上游出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸現(xiàn)象,將設(shè)有緩沖機(jī)制-(A)。A.安全庫存B.中間庫存C、最高庫存D、以上均不對(duì)10.為使員工能隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況,需引入(D)A.專業(yè)技能B.全面生產(chǎn)維護(hù)C.錯(cuò)誤預(yù)防D、可視化控制11.生產(chǎn)工位按順序安排,在一個(gè)

3、生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè),工位之間沒有在制品作為緩沖,這種技術(shù)是(C)。A.連續(xù)流B.順序流C.單件流D.快速流12.20世紀(jì)80年代豐田公司向供應(yīng)商的訂貨方式是(D)。A.每年訂貨B.每月訂貨C.每周訂貨D.每日訂貨精益策略部署矩陣中,建立目標(biāo)的第一步應(yīng)是(A)操作。A.自上而下B. 自下而上C.自上而下或自下而上D.以上均不對(duì)13.以下不屬于線模公司精益變革內(nèi)容的是(C)。1A.處理過剩人員及清理“釘子戶”B.引進(jìn)精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)和“記分牌”C.推行成倍節(jié)約改善D.整改接單流程14.JPOM(D)的英文縮寫。A.精益生產(chǎn)改革辦B.及時(shí)設(shè)備保養(yǎng)辦公室C.技術(shù)生產(chǎn)辦公室D.及時(shí)生產(chǎn)促進(jìn)辦

4、公室15.普惠公司是生產(chǎn)(B)的生產(chǎn)制造商。A.汽車發(fā)動(dòng)機(jī)B.飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)C.加工設(shè)備與高精度量具D.兵工機(jī)械16.下列哪一項(xiàng)對(duì)德國人的描述表述是不準(zhǔn)確的(C)。A. 缺乏彼此交流B. 偏好能進(jìn)行大批量生產(chǎn)的大型設(shè)備C. 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),總是以客戶的愿望來替代產(chǎn)品工程師的意愿D.德國的工人技藝水平高17.推動(dòng)組織精益轉(zhuǎn)變過程中,以下哪種轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵(A)。A.管理人員轉(zhuǎn)變B.生產(chǎn)工人轉(zhuǎn)變C.價(jià)值轉(zhuǎn)變D.組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變18.建立鼓勵(lì)精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)這一步驟的實(shí)施時(shí)間是在(B)。A.第1年前6個(gè)月B.第3年和第4年C.第1年后6個(gè)月和第2年D.第5年19.市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)衡量一個(gè)企業(yè)生存與成功的法則是(B)

5、。A.企業(yè)的自身利益B.出色的工作和為客戶所需服務(wù)C.高質(zhì)量產(chǎn)品D.良好服務(wù)A.價(jià)值B.價(jià)值流C.流動(dòng)D.拉動(dòng)E.盡善盡美21.普惠公司精益變革之前的生產(chǎn)形式是(B)。A.單件生產(chǎn)方式B.大批量生產(chǎn)方式C.精益生產(chǎn)方式D.單件流生產(chǎn)方式22.在精益思想中,企業(yè)的作用是(A)。A.提供價(jià)值流之間的連接B.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展C.賺取利潤D.提供就業(yè)23.(D)通過對(duì)現(xiàn)代超市的貨架通道的觀察,于1950年創(chuàng)造了我們現(xiàn)在稱之為及時(shí)生產(chǎn)(JIT)的新流動(dòng)管理系統(tǒng)。A.豐田吉佐B.豐田喜一郎C.豐田英二D.大野耐一24.(B)是及時(shí)生產(chǎn)的前提。A.零庫存B.均衡生產(chǎn)C.自動(dòng)化D.快速反映25.6S中“需要的物品

6、確定放置的場地和放置”的方法是指(C)。2A.整理B.清掃C.整頓D.清潔26.流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)(D)。A.零庫存B.拉動(dòng)式生產(chǎn)C.“單個(gè)流”D.完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過程中的停頓27.普惠公司最早的突破性改善活動(dòng)是(A)。A.使每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)形成連續(xù)流B.停止使用多余生產(chǎn)場地C.建立緊湊生產(chǎn)單元支持系統(tǒng)D.清理庫存28. 當(dāng)人們處于流動(dòng)的心里狀態(tài)時(shí),就能夠忘卻自我的意識(shí)和時(shí)間觀念。當(dāng)(B)時(shí),會(huì)使人處于流動(dòng)的心理狀態(tài)。A.重復(fù)搬運(yùn)B.進(jìn)行攀巖運(yùn)動(dòng)C.往復(fù)走路D.重復(fù)裝卸貨物29.“拉動(dòng)”一詞是指(B)A.上工序帶動(dòng)下工序B.下工序帶動(dòng)上工序C.上、下工序同步進(jìn)行D.以上皆不是30建立地區(qū)配

7、送中心的前提是(A)。A.人口稠密地區(qū)B.原材料附近地區(qū)C.經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)D.交通便利郊區(qū)二、不定項(xiàng)選擇(每題有一個(gè)或多個(gè)正確答案,錯(cuò)選、多選或少選均不得分,每題2分,共30分)1.價(jià)值流的3種活動(dòng)方式是(ABD)。A. 明確能創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)B. 雖然不創(chuàng)造價(jià)值但現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的行動(dòng)C.不創(chuàng)造價(jià)值而且不可以立即取消的行動(dòng)D.不創(chuàng)造價(jià)值而且可以立即取消的行動(dòng)AB)。2.精益企業(yè)要確定基本方向的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是(A. 和你的競爭者競賽,識(shí)別所有的浪費(fèi)活動(dòng)B. 消滅浪費(fèi),追求盡善盡美去競爭C. 不斷尋求新產(chǎn)品,擴(kuò)大市場份額D.節(jié)約時(shí)間,縮短交貨期3. 流動(dòng)原理有以下哪些:(ABCD)。A. 專

8、注于具體服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)值流管理B. 用創(chuàng)造精益企業(yè)來消滅組織間的障礙C. 重新安排和選用適當(dāng)規(guī)模的工裝D.用全部精益技術(shù),使價(jià)值實(shí)現(xiàn)連續(xù)流34. 精益變革行動(dòng)計(jì)劃的步驟包括(ABCD)。A.開始起步B.創(chuàng)建一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)C.建立鼓勵(lì)精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)D、完成轉(zhuǎn)型5. 以下哪些是對(duì)價(jià)值的曲解( ABC ) 。A.價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的B.控制公司的工程師定義價(jià)值C.注重創(chuàng)造價(jià)值的地點(diǎn)D.顧客的需求6.實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法包括(ABC)。A.實(shí)行JIT生產(chǎn)B.單件流生產(chǎn)C.大批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)7.組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益轉(zhuǎn)變的基本條件包括(ABD)。A. 遠(yuǎn)見卓識(shí)B.精湛的技能技巧C.了解精益思想D.對(duì)獲得成

9、功的強(qiáng)烈愿望8.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)包括(ABCDEF。)A.消除浪費(fèi)B.準(zhǔn)時(shí)化(適量、適品、適時(shí))C.從客戶角度定義價(jià)值D.流程化生產(chǎn)E.看板拉動(dòng)F.追求盡善盡美9.三種核心流程是指(ABC)。A.產(chǎn)品流B.信息流C.物流D.資金流10.價(jià)值要流動(dòng)起來必須具備的環(huán)境條件包括(ABC)。A.每個(gè)過程和每個(gè)產(chǎn)品都是正確的B. 環(huán)境、設(shè)備的完好性C. 有正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力,避免瓶頸造成的阻塞D.大型良好的設(shè)備11.精益企業(yè)的特點(diǎn)是(ABD)。A.零浪費(fèi)B.零缺陷C.大批量D.高柔性12.進(jìn)行精益變革,要實(shí)施均衡化生產(chǎn),均衡化生產(chǎn)的前提是(AC)。A.準(zhǔn)時(shí)化B.生產(chǎn)高速化C.智能化D.單一性13

10、. 在實(shí)施精益變革過程中,完成轉(zhuǎn)型這一步驟要做到(ABC)。A.說服供應(yīng)商和客戶進(jìn)行同步的精益變革B. 發(fā)展全球精益戰(zhàn)略C. 將自上而下的改善轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系母纳艱.灌輸“盡善盡美”的思想觀念14. 在流程再造運(yùn)動(dòng)的影響下,許多企業(yè)把(AB)部門合并成一個(gè)部門,以便訂貨本身可以進(jìn)行的快一些。A.銷售部門B.生產(chǎn)計(jì)劃部門C.制造部門D.研發(fā)部門15. 由于目標(biāo)成本肯定低于競爭者所能接受的成本,精益企業(yè)可以有以下選擇(ABCDE。)A.降價(jià)B.增加產(chǎn)品的特性或內(nèi)容C.對(duì)實(shí)物產(chǎn)品增加服務(wù)項(xiàng)目,以創(chuàng)造額外利潤D.擴(kuò)大銷售網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)E.利用利潤來支持新產(chǎn)品三、判斷題(正確的劃“?”,錯(cuò)誤的劃“X”,每題1分,共10分)1.價(jià)值只能由最終客戶確定。(?)2.任何商品或服務(wù)的創(chuàng)意、訂貨和供應(yīng)都不能形成流動(dòng)。(X)3.流動(dòng)原理適用于任何活動(dòng)。(?)4.豐田公司通過在每個(gè)大城市建立地區(qū)配送中心,使所有汽車代銷店都存儲(chǔ)零件。(X)5.為盡善盡美去競爭,意味著要為現(xiàn)在的對(duì)手去競爭。(X)6.蘭開斯特發(fā)明了“收縮包裝法”獲得發(fā)明專利。(X)7.如果實(shí)施精益變革,就可以清除多余人員,以加速變革推動(dòng)。(x)8 .“回叫率圖”用來觀察流動(dòng)生產(chǎn)被打斷的次數(shù)。(?

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