XX公司車(chē)間安全包保管理制度

1、XX 公司車(chē)間安全包保管理制度一 .目的通過(guò)建立安全包保體系， 能更好的把安全壓力層層傳遞， 使每位干部員工從思想上牢固樹(shù)立公司安全管理新理念， 落實(shí)河南煤化工集團(tuán)公司“設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、操作過(guò)程零失誤、安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”的安全延伸理念。形成“自控、互控、他控”的安全管理體系，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線， 最終實(shí)現(xiàn)對(duì)事故做到防患于未然。二 .范圍本辦法適應(yīng)公司、 各車(chē)間（部室）及班組三級(jí)安全管理體系中的基層監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)保障體系、過(guò)程管理和其他管理的實(shí)施。三 .安全包保的責(zé)任1. 包保領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任1.1 按照公司的總體要求和

2、各項(xiàng)活動(dòng)的具體要求，檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)包保單位的安全工作；1.2 經(jīng)常參加包保單位的交接班會(huì)和各類安全生產(chǎn)活動(dòng)（參加安全活動(dòng)每月不少于1 次），傳達(dá)落實(shí)安全會(huì)議精神，以不同形式開(kāi)展對(duì)包保單位的安全教育， 提高員工安全意識(shí)， 對(duì)所包保單位的安全管理提出合理化建議或整改意見(jiàn)，并督促實(shí)施；1.3 定期對(duì)包保單位的安全管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)，并認(rèn)真按規(guī)定簽署指導(dǎo)意見(jiàn)；1.4 對(duì)包保單位定期進(jìn)行安全隱患排查，并跟蹤隱患的整改落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要做到整改及時(shí)、措施到位、防范得力；1.5 對(duì)包保單位存在的不安全因素和管理中存在的落實(shí)不到位、制度不全、執(zhí)行不力或不嚴(yán)等問(wèn)題，要及時(shí)加以指導(dǎo)和糾正；1.6 虛心接受

3、基層提出的各項(xiàng)合理化建議，不斷改進(jìn)工作方法；1.7 因未盡責(zé)任出現(xiàn)影響安全生或安全隱患及事故，要承擔(dān)包保責(zé)任，并接受相應(yīng)的處罰；1.8 按照分工做好職責(zé)所及的一切安全工作；1.9 自覺(jué)、主動(dòng)、積極接受上級(jí)部門(mén)對(duì)安全包保工作的考核。2. 被包保單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任2.1 認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 組織和帶領(lǐng)本單位員工搞好本單位安全生產(chǎn)工作，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。2.2 認(rèn)真開(kāi)好安全辦公會(huì)議， 及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全工作要求，研究本單位安全工作、安全建設(shè)和班組建設(shè)。2.3 利用多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)措施，布置工作任務(wù)時(shí)， 同時(shí)部署相應(yīng)的安全措施或安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格遵

4、守“五同時(shí)”安全管理規(guī)定。2.4 加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理，對(duì)班組日常管理、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、員工精神狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生等工作進(jìn)行全面分析，對(duì)存在的問(wèn)題按照要求及時(shí)督促整改。2.5 及時(shí)向相關(guān)包保領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本單位安全工作開(kāi)展情況及安全生產(chǎn)狀況。2.6 因未盡到責(zé)任造成影響安全文明生產(chǎn)、形成安全隱患或造成事故的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受相應(yīng)處罰。四 .安全包保分工設(shè)包保監(jiān)督小組，組長(zhǎng)：楊明生成員：胡新好宋國(guó)中具體包保分工如下：被包保單位包保領(lǐng)導(dǎo)包保部室及成員合金一車(chē)間楊明生安全環(huán)保部胡新好合金二車(chē)間劉繼峰技術(shù)管理部王宏偉電氣車(chē)間杜銀安生產(chǎn)調(diào)度室張道林電熱區(qū)王建軍設(shè)備計(jì)量部閆海洋陽(yáng)極車(chē)間李志玉企 管 部李正濤機(jī)修車(chē)間牛占斌人力資源部高瑞曉鑄造車(chē)間杜銀安綜 合 部崔國(guó)斌五 .安全包保工作的具體要求1. 各車(chē)間（部室）依本管理辦法制定本單位的安全包保管理辦法，并報(bào)安環(huán)部審核備案。2. 各級(jí)包保部門(mén)對(duì)包保工作不到位，不能及時(shí)反映解決基層安全問(wèn)題，因此而造成事故的包保人員要承擔(dān)連帶責(zé)任。3. 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)要深入各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。各級(jí)人員每月下現(xiàn)