TFHRLLC培訓(xùn)管理流程北頂

1、編號：TFH-RL-LC005流程手冊文件版本：A/1培訓(xùn)管理流程北頂編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂號修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009-5-15A/1刪除培訓(xùn)管理流程中涉及“培陳曉波付怡韓志金訓(xùn)效果評估”內(nèi)容1. 目標通過規(guī)定和自覺的學(xué)習(xí)，促進員工工作績效提高，增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力，提高員工對公司的認同感和歸屬感，從而達到提高工作績效的目的。2. 適用范圍：北頂公司各部門及全體員工。3. 術(shù)語和定義：培訓(xùn)：公司通過教育、訓(xùn)練的方式提高員工的工作能力、知識水平和開發(fā)潛能。4. 部門職責：4.1綜合辦公室：了解總部和區(qū)域公司培訓(xùn)需求，編制和落實培訓(xùn)計劃；4.2總部部門主管副

2、總：負責審核計劃外培訓(xùn)需求；4.3總經(jīng)理：負責培訓(xùn)計劃的審批。5. 工作程序活動步驟及說明負責部門輸出文檔1.1.1由綜合辦公室組織區(qū)域公司的培訓(xùn)需求調(diào)查；綜合辦公室培訓(xùn)需求調(diào)查配合總1.2區(qū)域公司將培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果匯總后報人力資源部, 由年度培訓(xùn)計劃部進行人力資源部統(tǒng)一編制年度培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)需, 編制屬于區(qū)域1.3根據(jù)人力資源部審批后的年度培訓(xùn)計劃求調(diào)查公司自行培訓(xùn)的年度計劃。2.2.1公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以提交本部門計劃外各部門培訓(xùn)需求申請計劃外培訓(xùn)需求，綜合辦公室根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，也可以表培訓(xùn)需提出公司層面計劃外培訓(xùn)需求；求申請2.2計劃外的培訓(xùn)需求需經(jīng)部門主管副總、綜合辦

3、公室主任、活動步驟及說明負責部門輸出文檔行政副總、總經(jīng)理審批后方可實施。3. 季度培訓(xùn)實施計劃4. 培訓(xùn)實施5. 培訓(xùn)課程評估6. 培訓(xùn)總結(jié)3.1 綜合辦公室根據(jù)區(qū)域公司年度培訓(xùn)計劃、審批通過的計劃綜合辦公室季度培訓(xùn)實施外培訓(xùn)需求和總部的季度培訓(xùn)實施計劃，編制季度培訓(xùn)計劃實施計劃，并明確以下內(nèi)容：培訓(xùn)的時間；培訓(xùn)的內(nèi)容；培訓(xùn)的地點 ( 區(qū)域公司總部 其他地方 ) ；負責培訓(xùn)的部門或機構(gòu)；培訓(xùn)的考核方式；培訓(xùn)的費用。3.2季度培訓(xùn)實施計劃經(jīng)行政副總審核、北頂總經(jīng)理審批后執(zhí)行，并報總部備案。4.1季度培訓(xùn)實施計劃審批通過后，由綜合辦公室向各部門綜合辦公室培訓(xùn)考勤表發(fā)布；需要參加總部組織的培訓(xùn)的項目

4、列在區(qū)域公司季度培訓(xùn)實施計劃中；4.2綜合辦公室應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實施計劃做好培訓(xùn)的準備工作，包括事前聯(lián)系好負責培訓(xùn)的部門或外部培訓(xùn)機構(gòu)，準備好培訓(xùn)相關(guān)的教材，落實培訓(xùn)的地點等；4.3培訓(xùn)時，綜合辦公室應(yīng)做好培訓(xùn)期間的配合工作，包括培訓(xùn)的考勤、培訓(xùn)現(xiàn)場的維護等；4.4區(qū)域公司參加總部組織的培訓(xùn)的項目, 綜合辦公室做好和人力資源部的對接工作。5.1培訓(xùn)完成后的一周內(nèi)，由綜合辦公室組織參與培訓(xùn)的員綜合辦公室培訓(xùn)課程評估表工填寫培訓(xùn)課程評估表 。錄入培訓(xùn)臺帳表，完成培訓(xùn)部門培訓(xùn)報表積分統(tǒng)計及培訓(xùn)紀要。 如是總部組織開展的培訓(xùn) , 由總部培訓(xùn)臺帳表人力資源部組織培訓(xùn)課程評估。培訓(xùn)積分表7.1綜合辦公室對培訓(xùn)計

5、劃、準備、實施、課程評估和效果綜合辦公室評估進行全面總結(jié)，不斷改進培訓(xùn)工作。7.2培訓(xùn)的全面總結(jié)報人力資源部和區(qū)域總經(jīng)理備案。6. 標準和權(quán)限 :事項標準責任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理行政主管副總主持 審核( 區(qū)域公司 );其他主管副區(qū)域公司培訓(xùn)計劃綜合辦公總協(xié)辦 審核人力資源部經(jīng)全部備案編制和修訂( 分管部門 );室理督導(dǎo)備案區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)批準( 區(qū)域公司 )7. 支持文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容提交時限 / 頻率支持文檔培訓(xùn)需求調(diào)查表各部門部門提出每年一次培訓(xùn)需求根據(jù)公司培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)計劃綜合辦公室調(diào)查及總部年度培每年一次訓(xùn)計劃，統(tǒng)一編制年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)需求申請表各部門部門提出計劃外培編制下季度培訓(xùn)訓(xùn)需求申請實施計劃前根據(jù)年度培訓(xùn)計劃、計劃外培訓(xùn)申請、 總季度培訓(xùn)實施計綜合辦公室部季度培訓(xùn)實施計每季度初劃劃及實際情況， 統(tǒng)一編制季度培訓(xùn)實施計劃培訓(xùn)考勤表綜合辦公室培訓(xùn)課程評估表各部門部門培訓(xùn)報表各部門培訓(xùn)臺帳表綜合辦公室培訓(xùn)積分表綜合辦公室記錄培訓(xùn)的考勤情培