監(jiān)理工程師案例分析真題及答案

1、監(jiān)理工程師案例分析真題及答案本試卷為案例分析題 (共 6 題，每題 20 分)，要求分析合理，結(jié)論正確 ;有計(jì)算要求的，應(yīng)簡(jiǎn)要寫出計(jì)算過(guò)程。試題一某工程，監(jiān)理合同履行過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件 1：總監(jiān)理工程師 對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下： (1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批 ;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收 ;(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批;(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件 2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料， 總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問(wèn)題整改，施工單位整改完

2、畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件 3：針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，見(jiàn)下表。風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施表代碼風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施施工單位重新進(jìn)行平面布置，A易燃物品倉(cāng)庫(kù)緊鄰施工項(xiàng)目部確保兩者之間保持安全距離辦公用房B工程材料價(jià)格上漲建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同C施工單位報(bào)審的分包單位無(wú)類施工單位更換分包單位似工程施工業(yè)績(jī)D施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)應(yīng)急預(yù)案施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案E建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備技術(shù)建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備性能復(fù)雜，配套設(shè)備

3、較多安裝調(diào)試F工程地質(zhì)條件復(fù)雜建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基金事件 4：一批工程材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報(bào)審表并簽字后， 僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問(wèn)題：1.逐條指出事件1 中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。2.指出事件 2 中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3.指出上表中 AF 的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪一種。4.指出事件 4 中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。試題二某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：事件 1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出

4、，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由 7 人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席、 當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的 4 位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件 2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確： 投標(biāo)人應(yīng)在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金 ;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還 ;中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的 20%。事件 3：施工中因地震導(dǎo)致： 施工停工 1 個(gè)月 ;已建工程部分損壞 ; 現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值 50 萬(wàn)元的工程材料 (施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu) )損毀 ;部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用 20 萬(wàn)元 ;現(xiàn)場(chǎng) 8 人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi) 24 萬(wàn)元 (其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi) 3 萬(wàn)元

5、，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi) 21 萬(wàn)元 );施工單位修復(fù)損壞工程支出 10 萬(wàn)元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。事件 4：建設(shè)單位采購(gòu)的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過(guò)程中該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問(wèn)題：1.指出事件 1 中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處， 并說(shuō)明理由。2.指出事件 2 中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說(shuō)明理由。3.根據(jù) “建設(shè)施工合同 (示范文本 ) ”，分析事件 3 中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少 ?(不考慮工程保險(xiǎn) )4.就施工合

6、同主體關(guān)系而言，事件4 中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)，并說(shuō)明理由。試題三某實(shí)施監(jiān)理的工程， 甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1：乙施工單位開挖土方時(shí)， 因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工 3 天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工 7 天。為此，甲施工單位通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10 天和費(fèi)用補(bǔ)償 2 萬(wàn)元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000 元/天)的請(qǐng)求。事件 2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整， 總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方

7、開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限， 立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令， 同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。 乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門， 后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過(guò)大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件 3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板， 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。事件 4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫(kù)內(nèi)。問(wèn)題：1.指出事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說(shuō)明理

8、由。2.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，分析事件2 中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑局部坍塌二事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說(shuō)明理由。3.指出事件 3 中甲施工單位的做法有哪些不妥， 寫出正確的做法。4.指出事件 4 中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。試題四某實(shí)施監(jiān)理的工程， 施工單位按合同約定將打樁工程分包。 施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書， 認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行

9、了處理。事件 3：主體工程施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)觀場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。(2)澆筑順序不當(dāng)。(3)振搗器性能不穩(wěn)定。(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄。(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件 4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 8 萬(wàn)元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后， 出具事故調(diào)查報(bào)告， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問(wèn)題：1.提出事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說(shuō)明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2?3.將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)事件

10、3 分析的 (1)(6)項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。4.按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4 中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對(duì)該事故的處理程序。試題五某實(shí)施監(jiān)理的工程， 招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為 2400m3，投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià) 100 元/工日，人工消耗量 0.40 工 H/m3;材料費(fèi)單價(jià) 275 元/m3;機(jī)械臺(tái)班單價(jià) 1200元/臺(tái)班，機(jī)械臺(tái)班消耗量 0.025 臺(tái)班 /m3。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行訂 4 價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5%，間接費(fèi)費(fèi)率為

11、 10%，利潤(rùn)率為 8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為 3.41%。施工合同約定，實(shí)際工程量超過(guò)清單工程量 15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為 420 元/m3。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件 1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。 施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土 60m3，發(fā)生拆除費(fèi)用 3 萬(wàn)元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件 2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到 2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖樣時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)澆筑完成的 150m3 混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用 5.3 萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算混凝土工程的直接工程費(fèi)

12、和全費(fèi)用綜合單價(jià)。2.事件 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款?說(shuō)明理由。3.事件 2 中，該工程混凝土工程量增加到 2600m3，對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn)元 ?4.事件 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款?說(shuō)明理由。5.計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬(wàn)元 ?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù) )試題六某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本 ) ”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件 1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施

13、工單位在合同約定的開工日前第5 天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件 2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)， 征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求， 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位， 但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。事件 3：工程開工后第 20 天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)： A 、 B 工作已完成 ;C 工作已完成 6 天的工作量 ;D 工作已完成 5 天的工作量;B 工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下， F 工作已進(jìn)行 1 天。問(wèn)題：1.總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1 中施工單位提

14、出的延期開工申請(qǐng)?說(shuō)明理由。2.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表?3.針對(duì)上圖所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算 C 工作、D 工作、F 工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。4.分析開工后第20 天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說(shuō)明對(duì)總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)多少天?5.針對(duì)事件 3 中 F 工作在 B 工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?2011 年度全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案試題一1.事件 1 中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)?shù)?/p>

15、判斷以及正確安排。(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收妥當(dāng)。(3)工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：工程費(fèi)用索賠由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。(4)工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。2.事件 2 中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處以及正確安排。(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料。正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確安排：由總監(jiān)理工程師簽

16、署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(4)不妥之處：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。正確安排：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。3.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的判斷如下：A 屬于：損失控制 ;B 屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ;C 屬于風(fēng)險(xiǎn)回避 ;D 屬于控制損失 ;E 屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ;F 屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。4.事件 4 中施工單位的不妥之處以及正確做法：(1)不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報(bào)審表并簽字。正確做法：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。(2)不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提

17、供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。試題二1.事件 1 中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處以及理由：(1)不正確之處：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成。理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。(2)不正確之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。(3)不正確之處：從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取4 位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家沒(méi)有達(dá)到評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的2/3，至少為 5 位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。2.事件 2 中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)提交

18、投標(biāo)保證金。理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時(shí)提交。(2)不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保函一般為合同金額的5%10%。3.(1)事件 3 中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：已建工程的損壞 ;現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值 50 萬(wàn)元的工程材料的損毀 ;建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi) 3 萬(wàn)元 ;修復(fù)損壞工程支出 10 萬(wàn)元。(2)事件 3 中施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：部分施工機(jī)械損壞的修復(fù)費(fèi) 20 萬(wàn)元 ;施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21 萬(wàn)元。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償=(50+3+10)萬(wàn)元 =63 萬(wàn)元。

19、(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為1 個(gè)月。4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件 4 中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位， 建設(shè)單位采購(gòu)的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗(yàn)通過(guò)后， 仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。試題三1.(1)事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為7 天。理由：雨期下雨停工 3 天不予批準(zhǔn)延期， 只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工 7 天的工期延期。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為14000 元。理

20、由：費(fèi)用補(bǔ)償 =7×2000 元=14000 元。2.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，事件2 中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由。(1)甲施工單位和乙施工單位對(duì)事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 ;分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(2)監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3.事件 3 中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：(1)不妥之處：甲施工單位

21、憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)施工方案。正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書。(2)不妥之處：專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)就開始搭設(shè)高大模板。正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。(3)不妥之處：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。4.事件 4 中甲施工單位的做法不妥。理由：依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位不得在工程尚未竣工驗(yàn)收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。試題四1.事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：打樁工程開工前，分

22、包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書后，認(rèn)為符合條件。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件 2 的程序：報(bào)總監(jiān)理工程師并下達(dá)監(jiān)理工作通知單， 要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、 技術(shù)說(shuō)明書及檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，待重新檢驗(yàn)合格后使用，如檢驗(yàn)不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場(chǎng)。3.第(1)項(xiàng)原

23、因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第(2)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第(3)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機(jī)械之中。第(4)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(5)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(6)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。繪制的因果分析圖如下圖所示。4.按損失嚴(yán)重程度劃分，事件 4 中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對(duì)該事故的處理程序： 組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案 ;對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理 ;組織相關(guān)各方對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)

24、進(jìn)行處理結(jié)果鑒定 ;審核簽認(rèn)事故單位報(bào)送的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔 ;簽發(fā)工程復(fù)工令。試題五1.(1)混凝土工程的直接工程費(fèi)=100×0.4 ×2400 元十 275×2400 元+1200×0.025 ×2400 元=828000 元=82.80 萬(wàn)元。(2)混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià)=828000 ×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)/2400 元/m3=445.03 元元 /m3。2.事件 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)人工程價(jià)款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。3.由于 (26002400)/2400 ×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價(jià)款仍按原綜合單價(jià)結(jié)算。對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款 =445.03×2600 元=1157078 元=115.71 萬(wàn)元。4.事件 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用