新型干法水泥生產(chǎn)線管理辦法績(jī)效考核

1、新型干法水泥生產(chǎn)線現(xiàn)代管理之績(jī)效考核方法試行(-)第一章總貝！ I為了進(jìn)一步深化內(nèi)局部配制度改革，加強(qiáng)崗位工資的管理考核，充分調(diào) 動(dòng)車間 員丄的 工作積極性，在按照規(guī)定的根本崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的根底上，結(jié)合每月 公司考核的實(shí) 際情況，建立相 應(yīng)的浮開(kāi)工資考核機(jī)制。當(dāng)月浮開(kāi)工資發(fā)放比例是 依據(jù)車間員工上月月 度勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率、修舊利廢、任務(wù)完成情況、平安文明生產(chǎn)、車間衛(wèi)生等 方面的考核情況，按月發(fā)放。 第二章考核方法勞動(dòng)紀(jì)律1、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)格考勤制度。首先，車間要安排專人做好出勤記錄，嚴(yán) 格考勤制度，按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退， 每遲到或早退 一次，扣當(dāng)事人

2、20 元，第二次 40 元，以此類推；不得睡崗、脫崗、 串崗，每發(fā)現(xiàn)一次， 扣當(dāng)事人 50 元，第二次 100 元，以此類推。此項(xiàng)由車間自 查，每月不少于 3 次，少一 次扣車間正副主任 100 元。其次，由 部門進(jìn)行抽查， 發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人 30-50 元，車間 領(lǐng)導(dǎo)連帶員工罰款金額的 30%o2 、 車間員工請(qǐng)假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違者按曠工給予處分。3 、假設(shè)發(fā)現(xiàn)車間所報(bào)考勤與本車間實(shí)際情況不符，出現(xiàn)漏報(bào)、 瞞報(bào)、虛報(bào)等 情況者， 扣填報(bào)者當(dāng)月工資 10 元 / 次。二、平安、文明生產(chǎn)1、堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，做到工完料盡場(chǎng)地清，治理“跑、冒、 滴、漏、滲現(xiàn)象， 切實(shí)遵守各項(xiàng)平

3、安文明生產(chǎn)制度。 首先，企業(yè)管理部是 平安文明生 產(chǎn)管理的職能部門， 每被查處一次，除企管部進(jìn)行處分外，部門也將 扣罰當(dāng)事人同等數(shù) 額的罰款；其次， 111 車間自 查，每發(fā)現(xiàn)一次平安、文明生產(chǎn)違 章現(xiàn)象扣當(dāng)事人 20-50 元，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)整改，每月自查及 整改不得少于三次 , 每少一次扣罰車間正副主任 50 元；2、由部門進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一次平安文明生產(chǎn)違章現(xiàn)象扣當(dāng)事人50 元，系統(tǒng) 主管扣30 元，車間主任扣 20 元。三、任務(wù)完成情況1、 按時(shí)完成部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逾期不完成且無(wú)充分理由的扣罰車 間 100-300 元 /項(xiàng)，負(fù)責(zé)人連帶扣罰 50 元/項(xiàng)。2、服從工作安排，團(tuán)結(jié)同

4、志，相互協(xié)作。在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，發(fā)生此類情況者，視其情節(jié)嚴(yán)重程度，一次扣 50-300 元； 工作中出現(xiàn)不團(tuán) 結(jié)現(xiàn)象， 工作不協(xié)作或相互推諉每次扣 50 元。部門及車間各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)可按該條款對(duì)相關(guān) 人員進(jìn)行處分。3 二車間必須每月提交下月工作方案， 24 日前上交部門。逾期不上交扣負(fù)責(zé) 人 50 元四、工作綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)1、 為不斷提高員工的技術(shù)水平，培養(yǎng)員工獨(dú)當(dāng)一面的能力，車間必須每月對(duì)員工實(shí)行工作綜合表現(xiàn)等級(jí)評(píng)價(jià)。2、 工作綜合表現(xiàn)是對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)能力、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能等方面的綜合性評(píng)價(jià)，分為優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)。對(duì)優(yōu)秀員工車間應(yīng)給予加薪，差的員工應(yīng)給予

5、降薪。連續(xù)三個(gè)月被車間評(píng)為優(yōu)等員工的，部門將獎(jiǎng)勵(lì)100-500元；連續(xù)三個(gè)月被評(píng) 為差等員工的，車間必須將該員工退還到企管部。3、 部門將會(huì)對(duì)員工的工作綜合表現(xiàn)進(jìn)行抽查鑒定，如與實(shí)際情況不符，扣罰車間 主任100-300元。五、設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況納入浮開(kāi)工資考核之中。六、設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率以下設(shè)備故障停機(jī)需分析原因，非責(zé)任性的不作扣罰1、回轉(zhuǎn)窯有效運(yùn)轉(zhuǎn)率兩線平均：績(jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)績(jī)效考核方法備注機(jī)械故障停窯時(shí)間14小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X60元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X60元電氣故障停窯時(shí)間7小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X50元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X50元機(jī)械有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99

6、陰獎(jiǎng)勵(lì)主任100元，每高于0. 1%,獎(jiǎng)20元，達(dá)100%,獎(jiǎng)勵(lì)300元；電 氣有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99. 5%,獎(jiǎng)勵(lì)副主任100元，每高于0. 1%,獎(jiǎng)20元，達(dá)100%,獎(jiǎng)勵(lì)300元。機(jī)械有 效運(yùn)率指標(biāo)為97. 5%,每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣主任100 7C ；電氣有效運(yùn)轉(zhuǎn)率 指標(biāo)為98%,每低于1 個(gè)白分點(diǎn)扣副主任100元。假設(shè)當(dāng)月系數(shù)低于400元，獎(jiǎng)勵(lì)按獎(jiǎng)金X當(dāng)月系數(shù)/400進(jìn)行計(jì)算。2、原料磨有效運(yùn)轉(zhuǎn)率：原料磨因機(jī)械故障停機(jī)，每停一次扣罰主任20元。因電氣故障停機(jī)，每停一次扣罰副主任20元?？?jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)績(jī)效考核方法備注機(jī)械故障停磨時(shí)間4小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X60元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際

7、-指標(biāo)X60元電氣故障停磨時(shí)間3小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X50元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X50元3、煤磨有效運(yùn)轉(zhuǎn)率煤磨因機(jī)械故障停機(jī)，每停一次扣罰主任15元。因電氣故障停機(jī)，每停一 次扣罰副主任15元?？?jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)績(jī)效考核方法備注機(jī)械故障停磨時(shí)間4小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X60元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X60元電氣故障停磨時(shí)間3小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X50元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X50元4、石灰石堆取料機(jī)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率石灰石堆、取料機(jī)因機(jī)械故障停機(jī)，每停一次扣罰主任10元。因電氣故障 停機(jī)，每停一次扣罰副主任10元?？?jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)績(jī)效考核方法備注機(jī)械故障停機(jī)時(shí)間4

8、小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X50元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X50元電氣故障停機(jī)時(shí)間3小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X40元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X40元3、煤堆取料機(jī)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率煤堆、取料機(jī)因機(jī)械故障停機(jī)，每停一次扣罰主任10元。因電氣故障停機(jī),每停次扣罰副主任10元?？?jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)績(jī)效考核方法備注機(jī)械故障停機(jī)時(shí)間4小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X50元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X50元電氣故障停機(jī)時(shí)間3小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X40元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X40元6、水氣設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率水氣設(shè)備包括空壓機(jī)、水處理及管路等，因機(jī)械故障停機(jī)，每停一次扣罰主任10元。因電氣故障停

9、機(jī)，每停一次扣罰副主任10元?？?jī)效考核內(nèi)容指標(biāo)績(jī)效考核方法備注機(jī)械故障停機(jī)時(shí)間4小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X50元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X50元電氣故障停機(jī)時(shí)間3小時(shí)獎(jiǎng)：指標(biāo)-實(shí)際X40元系數(shù)小于400元不獎(jiǎng)不扣罰：實(shí)際-指標(biāo)X40元七、為鼓勵(lì)全體員工踴躍參與到設(shè)備管理之中，設(shè)立建議采納獎(jiǎng)項(xiàng)，凡員工的建議被采納且見(jiàn)成效者，給予獎(jiǎng)勵(lì)50-1000元不等，另設(shè)鼓勵(lì)獎(jiǎng)10-50元。八、在日常工作中，發(fā)現(xiàn)機(jī)物料浪費(fèi)現(xiàn)象，扣罰當(dāng)事人20-100元。九、修舊利廢考核：每月需修理超過(guò)1萬(wàn)元的備品配件，少于1萬(wàn)元扣罰車 間500元。超過(guò)2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)車間500元。十、車間衛(wèi)生考核：公司每周五檢查一次，對(duì)

10、不合格項(xiàng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰，山所屬責(zé)任區(qū)域承當(dāng)。部門將不定期的進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)限期整改，逾期未完成每項(xiàng)扣罰車間50元。十八一、按照公司或部門的安排，參加會(huì)議、學(xué)習(xí)或其他活動(dòng)等，無(wú)故遲到一次扣20元，兩次40元；無(wú)故缺勤一次扣 50元，兩次100元，依次類推。十二、車間領(lǐng)導(dǎo)浮開(kāi)工資由部門進(jìn)行考核，部門將工資分配至車間，為充分 調(diào)發(fā)動(dòng)工的工 作積極性，各班組長(zhǎng)、主管需積極參與到工資分配中去，讓每位員工能公平、公正、合理的得到應(yīng)得到的報(bào)酬。十三、考核期為上月26日至當(dāng)月25日，每月考核工資分配至各車間后 2日內(nèi)，山車間正副主任 填寫(xiě)浮開(kāi)工資考核表，并與個(gè)人月度總結(jié)一起上交部門?？己吮砼c總結(jié)未按時(shí)上交部門，扣罰責(zé)任人 50元。第三章出現(xiàn)以下情況者，停發(fā)浮開(kāi)工資一、受到刑事處分、勞教人員；二、因違反公司各種規(guī)章制度，受到違紀(jì)處理超過(guò)3次含3次的人員；三、下崗和待崗