監(jiān)理公司績效考核管理辦法

1、監(jiān)理公司績效考核管理辦法云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核績效考核管理辦法2云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核編制時間： 2015年 10月 13日3云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核監(jiān)理人員績效考核管理辦法第一章總則第一條 為建立有效的績效評價機制，規(guī)范公司對監(jiān)理人員的客觀評價，激勵監(jiān)理人員潛能和工作熱情，逐步建立富有層次的合理人才梯隊，形成能上能下、能進能出的自我約束用人機制，實現(xiàn)人才在公司合理利用及公司健康平穩(wěn)發(fā)展，特制定本辦法。第二條監(jiān)理人員績效考核的原則：1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責和任職資格，科學、合理設置考核因素，力求較為客觀地考核評價不同崗位的監(jiān)

2、理人員。2、堅持公平、公正的原則，增強考核工作的透明度。3、績效考核采取監(jiān)理人員互評機制，參與評選的監(jiān)理人員應本著對他人客觀、負責的態(tài)度，不得相互議論，凡有與事實不符評價的，不得參與考核評優(yōu)，且據(jù)實情處罰。4、堅持分級考核的原則，采取定性與定量考核相結合的方法。5、考核結果作為監(jiān)理人員的年終獎、薪酬待遇、崗位調(diào)整、繼續(xù)教育培訓、勞動合同續(xù)簽的重要依據(jù)。6、公司領導班組成員不參與績效考核。第二章監(jiān)理人員績效考核管理辦法第一條 監(jiān)理人員績效考核實行不定期與定期雙向標準。1、不定期績效考核：由公司、工程主管部門日常工作檢查或其他不定期績效考核，作為定期績效考核管理的依據(jù)。4云南晨策工程項目管理有限公

3、司迪慶分公司績效考核2、定期績效考核的時間：每年度實行兩次績效考核，年中 6 月 30 日、 12 月 31 日為上報材料截止日期，年終繼進行綜合評定 （年終綜合評定 =年中考核評分 *40%+ 年末考核評分 *60% ）。第二條監(jiān)理人員績效考核實行評優(yōu)機制：1、上報材料截止后兩周公司將根據(jù)考核評優(yōu)結果，內(nèi)部發(fā)文通報表彰。2、年中考核作為年終綜合評定依據(jù)，暫不實行物質(zhì)獎勵。3、所在項目監(jiān)理機構成員采取互評機制：3.1 已在該項目監(jiān)理機構任職三個月以上者，均可參與該項目監(jiān)理機構互評；雖不足三個月，但總監(jiān)或總監(jiān)代表認為在工作中有較好表現(xiàn)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表確定是否參與本項目監(jiān)理機構互評。3.2 互評

4、結果由個人直接上報工程主管部門（工程部）。第三條評優(yōu)設置：1、優(yōu)秀總監(jiān)或優(yōu)秀總監(jiān)代表 （約占公司監(jiān)理人員5% ）：1.1 所有總監(jiān)及總監(jiān)代表均可參加評選；1.2 總監(jiān)參與優(yōu)秀總監(jiān)評選，不參與優(yōu)秀監(jiān)理評選；總監(jiān)代表可參與優(yōu)秀總監(jiān)代表和優(yōu)秀監(jiān)理評選，評選不重復。1.3 評分權重：項目監(jiān)理機構成員互評*50%+ 工程部*50%1.4 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵2000 元+年終獎重要依據(jù)2、優(yōu)秀監(jiān)理（約占公司監(jiān)理人員15% ）2.1 除總監(jiān)外均可參與評選。5云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核2.2 評分權重：項目監(jiān)理機構成員互評*60%+ 工程部*40%2.3 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵1200 元+年

5、終獎重要依據(jù)3、個人鼓勵獎（約占公司監(jiān)理人員5% ）：3.1 此獎項只針對三年內(nèi)剛參加工作的大中專畢業(yè)生，且未獲得其他獎項。3.2 工作中有較好表現(xiàn)、進步較大，且得到公司領導一致認可。3.3 評分權重：項目監(jiān)理機構成員互評*40%+ 工程部*60%3.4 獎勵措施：優(yōu)秀獎勵600 元+年終獎重要依據(jù)4、先進項目監(jiān)理機構：4.1 評分權重：項目監(jiān)理機構成員總體平均分 *50%+ 工程部 *50%4.2 獎勵措施：項目監(jiān)理機構成員500 元+年終獎重要依據(jù)5、以上獎勵人員設置將根據(jù)公司現(xiàn)有人員調(diào)整，現(xiàn)金獎勵措施將根據(jù)物價、工資水平等適時進行調(diào)整。6云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核第三

6、章監(jiān)理人員績效考核評分標準第一條工作風貌（總分 35 分）1、堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，有較強的政治覺悟，自覺遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，無違法亂紀行為（5分）a. 完成符合上述要求（ 5 分）b. 基本符合上述要求，無違法亂紀行為（24 分）c. 無違法亂紀行為，但時常以言論等行為抨擊共產(chǎn)黨的領導（ 1 分）7云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核d. 有違法亂紀行為（ 0 分）【如情況屬實，此項可一票否決考核評優(yōu)】2、品行端正、廉潔自律、不以崗謀私（5 分）a. 完成符合上述要求（ 5 分）b. 基本符合上述要求， 無“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象（14分）c品行不端，有 “吃、拿、卡、

7、要 ”事實（ 0 分）【如情況屬實，此項可一票否決考核評優(yōu)】3、維護公司的信譽，把公司、項目監(jiān)理機構利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（ 4 分）a. 完全符合上述要求（ 4 分）b. 基本符合上述要求， 未泄漏公司和工程秘密 （13分）c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相關損失（0 分）【如情況屬實，此項可一票否決考核評優(yōu)】4、團結友愛，互幫互助，共同進退（4 分）a. 完全符合上述要求（ 4 分）b. 基本符合上述要求，同事間相處基本融洽、配合較好，偶有磕碰，但不影響工作（ 13 分）c. 難以相處，時常磕碰，一年內(nèi)與同事吵架達2 次及以上，影響工作開展（0 分）5、服從公司安排和指導，積

8、極配合項目總監(jiān)、總監(jiān)代表工作安排（ 4 分）a. 完全符合上述要求或?qū)Σ缓侠戆才盘岢鰝€人意見，并能得到首肯（ 4 分）b. 能基本服從，少有牢騷（ 23 分）c. 多有牢騷，少有服從（ 01 分）8云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核6、遵守公司頒布的各項勞動紀律及規(guī)章制度（4 分）a. 完全遵守，并能主動加班加點，工作刻苦努力，愛崗敬業(yè)（ 4 分）b. 基本遵守，上班時間很少處理私事或離崗，但不影響工作正常進行（ 23 分）c. 上班時間私事或離崗情況較多，不能遵守勞動紀律（ 01 分）7、工作狀態(tài)（ 5 分）a. 勤巡視、勤檢查，每天巡視不少于3 小時，能掌握工程施工狀態(tài)（ 5

9、分）b. 每天巡視大于 1 小時少于 3 小時，但能確保正常驗收工作（ 24 分）c. 未做到正常巡視檢查工作（01 分）8、主動學習（ 4 分）a. 為更好地開展監(jiān)理工作，工作閑暇時經(jīng)常主動學習規(guī)范等技術書籍，能起到表率作用（ 4 分）b. 平時偶爾學習或遇到問題才翻看學習，主動性不強（ 23 分）；c. 極少學習或未見其學習過（ 01 分）第二條工作能力（總分 45 分）1、施工設計圖紙審核能力（8 分）a. 事前能及時審核圖紙、發(fā)現(xiàn)問題，積極參加圖紙（設計）交底會議、參與探討和協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)與圖紙（設計）不符時，能及時督促施工單位辦好技術變更手續(xù)（ 78 分）b. 圖紙審核或消化

10、圖紙能力一般，現(xiàn)場監(jiān)理中偶爾被動翻看圖紙，但不影響監(jiān)理工作（ 36 分）9云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核c. 很少翻看圖紙或?qū)D紙掌握一般，現(xiàn)場施工不明（ 02 分）2、施工方案審查能力（ 6 分）a. 事前能督促施工單位及時報審專項方案，并及時審查、發(fā)現(xiàn)問題和督促解決，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表進行相關交底（ 56 分）b. 審查施工方案能力一般，但對重要工序、環(huán)節(jié)能提出相關建議（ 24 分）c. 不了解方案或從未審查方案（ 01 分）3、現(xiàn)場監(jiān)理工作運用監(jiān)理指令能力（8 分）a. 能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，堅持原則，書面正確運用監(jiān)理指令（ 78 分）b. 基本能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，

11、書面運用監(jiān)理指令能力一般，但重大問題控制基本符合要求（ 36 分）c. 不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題或口頭指令較多（ 02 分）4、監(jiān)理資料審批及對資料掌握能力（6 分）a. 監(jiān)理資料審批及時，能發(fā)現(xiàn)資料中存在的缺陷并及時改正；能較好的獨立完成本崗位中各項資料收集工作（ 56 分）b. 監(jiān)理資料審批略有拖延，不能及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題；被動收集本崗位資料，缺漏情況一般（ 24 分）c. 對資料不甚了解或重要部位、工序資料缺漏嚴重或不清楚（ 01 分）d. 監(jiān)理資料員：能及時獨立收集和整理各項監(jiān)理資料，有一定的實現(xiàn)審查能力；能協(xié)助總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理處理書面資料問題，公司檢查出現(xiàn)同類反復問題

12、較少或無原則性問題（ 06 分）10云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核5、承擔責任能力（ 4 分）a. 能勇于承擔責任和整改，積極配合總監(jiān)或總監(jiān)代表處理各類突發(fā)事故（ 24 分）b. 總監(jiān)及總監(jiān)代表勇于承擔責任的同時，能從項目監(jiān)理機構和成員的利益出發(fā)，適時規(guī)避監(jiān)理責任（ 24 分）c. 相互推卸崗位責任，團結意識差（ 01 分）6、溝通能力（ 7 分）a. 能使業(yè)主提供的要求得到解決與答復，能通過與參建方溝通達到及時妥善處理問題（ 67 分）b. 溝通能力一般，時有被動與參建方溝通解決問題（ 25 分）c. 語言表達和溝通能力差， 有時影響監(jiān)理工作 （01分）7、建設單位滿意度（

13、6 分）a. 在堅持監(jiān)理原則的同時， 能完全被建設單位認可；監(jiān)理指令能被建設單位積極支持；為建設單位提出富有建設性的建議和意見（ 56 分）b. 基本被建設單位認可（ 24 分）c. 不被建設單位認可（ 01 分）第三條工作業(yè)績（總分20 分）1、 為公司發(fā)展群策群力（2 分）a. 為公司發(fā)展提出實質(zhì)性意見，并被采納和領導褒獎（2 分）b. 多次提出，未被采納（ 1 分）c. 安心上班，與己無關，從未提出（ 0 分）2、積極參加公司組織的各項活動（1 分）11云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核a. 積極參加（ 1 分）；b. 從未被安排或從不參加（0分）3、政府職能部門在項目綜合執(zhí)

14、法大檢查，處理情況（7分）a. 監(jiān)理單位被給予通報嘉獎（7 分）b. 監(jiān)理單位未被通報嘉獎，但所在項目被給予通報嘉獎（ 5 分）c. 項目未被通報嘉獎或通報批評（ 4 分）d. 項目被給予書面整改單，但監(jiān)理無問題或無原則性問題（ 23 分）e. 項目一年內(nèi)兩次被給予書面整改單，監(jiān)理有問題（ 12 分）f. 監(jiān)理單位被給予通報批評或所在項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故（ 0 分）4、所在項目獲獎情況（ 4 分）a. “白玉蘭 ”及以上獎項（獎項不累加，以最高分為準，下同）（4 分）b. 市“優(yōu)質(zhì)結構 ”或“區(qū)杯 ”（3 分）c. 區(qū)“優(yōu)質(zhì)結構 ”（2 分）d. 文“明工地 ”及其他獎項（ 1 分）e. 無任何獎項（ 0 分）5、公司及上級檢查情況（6 分）a. 在多次檢查中，能完成被認可（6 分）b. 施工單位問題較少，監(jiān)理自身沒有問題，監(jiān)理當事人監(jiān)理行為到位（ 5 分）c. 施工單位問題一般，監(jiān)理自身沒有原則性問題，12云南晨策工程項目管理有限公司迪慶分公司績效考核監(jiān)理當事人監(jiān)理行為不到位，對施工單位督促能力一般（ 34 分）d. 檢查中，多次被公司查出同類問題反復出現(xiàn)，認知意識差（ 12 分）e. 一年