監(jiān)理公司績效考核管理辦法

1、監(jiān)理公司績效考核管理辦法云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核績效考核管理辦法2云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核編制時(shí)間： 2015年 10月 13日3云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核監(jiān)理人員績效考核管理辦法第一章總則第一條 為建立有效的績效評價(jià)機(jī)制，規(guī)范公司對監(jiān)理人員的客觀評價(jià)，激勵(lì)監(jiān)理人員潛能和工作熱情，逐步建立富有層次的合理人才梯隊(duì)，形成能上能下、能進(jìn)能出的自我約束用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在公司合理利用及公司健康平穩(wěn)發(fā)展，特制定本辦法。第二條監(jiān)理人員績效考核的原則：1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)和任職資格，科學(xué)、合理設(shè)置考核因素，力求較為客觀地考核評價(jià)不同崗位的監(jiān)

2、理人員。2、堅(jiān)持公平、公正的原則，增強(qiáng)考核工作的透明度。3、績效考核采取監(jiān)理人員互評機(jī)制，參與評選的監(jiān)理人員應(yīng)本著對他人客觀、負(fù)責(zé)的態(tài)度，不得相互議論，凡有與事實(shí)不符評價(jià)的，不得參與考核評優(yōu)，且據(jù)實(shí)情處罰。4、堅(jiān)持分級考核的原則，采取定性與定量考核相結(jié)合的方法。5、考核結(jié)果作為監(jiān)理人員的年終獎(jiǎng)、薪酬待遇、崗位調(diào)整、繼續(xù)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同續(xù)簽的重要依據(jù)。6、公司領(lǐng)導(dǎo)班組成員不參與績效考核。第二章監(jiān)理人員績效考核管理辦法第一條 監(jiān)理人員績效考核實(shí)行不定期與定期雙向標(biāo)準(zhǔn)。1、不定期績效考核：由公司、工程主管部門日常工作檢查或其他不定期績效考核，作為定期績效考核管理的依據(jù)。4云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公

3、司迪慶分公司績效考核2、定期績效考核的時(shí)間：每年度實(shí)行兩次績效考核，年中 6 月 30 日、 12 月 31 日為上報(bào)材料截止日期，年終繼進(jìn)行綜合評定 （年終綜合評定 =年中考核評分 *40%+ 年末考核評分 *60% ）。第二條監(jiān)理人員績效考核實(shí)行評優(yōu)機(jī)制：1、上報(bào)材料截止后兩周公司將根據(jù)考核評優(yōu)結(jié)果，內(nèi)部發(fā)文通報(bào)表彰。2、年中考核作為年終綜合評定依據(jù)，暫不實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、所在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員采取互評機(jī)制：3.1 已在該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任職三個(gè)月以上者，均可參與該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互評；雖不足三個(gè)月，但總監(jiān)或總監(jiān)代表認(rèn)為在工作中有較好表現(xiàn)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表確定是否參與本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互評。3.2 互評

4、結(jié)果由個(gè)人直接上報(bào)工程主管部門（工程部）。第三條評優(yōu)設(shè)置：1、優(yōu)秀總監(jiān)或優(yōu)秀總監(jiān)代表 （約占公司監(jiān)理人員5% ）：1.1 所有總監(jiān)及總監(jiān)代表均可參加評選；1.2 總監(jiān)參與優(yōu)秀總監(jiān)評選，不參與優(yōu)秀監(jiān)理評選；總監(jiān)代表可參與優(yōu)秀總監(jiān)代表和優(yōu)秀監(jiān)理評選，評選不重復(fù)。1.3 評分權(quán)重：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員互評*50%+ 工程部*50%1.4 獎(jiǎng)勵(lì)措施：優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)2000 元+年終獎(jiǎng)重要依據(jù)2、優(yōu)秀監(jiān)理（約占公司監(jiān)理人員15% ）2.1 除總監(jiān)外均可參與評選。5云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核2.2 評分權(quán)重：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員互評*60%+ 工程部*40%2.3 獎(jiǎng)勵(lì)措施：優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)1200 元+年

5、終獎(jiǎng)重要依據(jù)3、個(gè)人鼓勵(lì)獎(jiǎng)（約占公司監(jiān)理人員5% ）：3.1 此獎(jiǎng)項(xiàng)只針對三年內(nèi)剛參加工作的大中專畢業(yè)生，且未獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)。3.2 工作中有較好表現(xiàn)、進(jìn)步較大，且得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。3.3 評分權(quán)重：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員互評*40%+ 工程部*60%3.4 獎(jiǎng)勵(lì)措施：優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)600 元+年終獎(jiǎng)重要依據(jù)4、先進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：4.1 評分權(quán)重：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員總體平均分 *50%+ 工程部 *50%4.2 獎(jiǎng)勵(lì)措施：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員500 元+年終獎(jiǎng)重要依據(jù)5、以上獎(jiǎng)勵(lì)人員設(shè)置將根據(jù)公司現(xiàn)有人員調(diào)整，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)措施將根據(jù)物價(jià)、工資水平等適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。6云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核第三

6、章監(jiān)理人員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)第一條工作風(fēng)貌（總分 35 分）1、堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的政治覺悟，自覺遵守國家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為（5分）a. 完成符合上述要求（ 5 分）b. 基本符合上述要求，無違法亂紀(jì)行為（24 分）c. 無違法亂紀(jì)行為，但時(shí)常以言論等行為抨擊共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)（ 1 分）7云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核d. 有違法亂紀(jì)行為（ 0 分）【如情況屬實(shí)，此項(xiàng)可一票否決考核評優(yōu)】2、品行端正、廉潔自律、不以崗謀私（5 分）a. 完成符合上述要求（ 5 分）b. 基本符合上述要求， 無“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象（14分）c品行不端，有 “吃、拿、卡、

7、要 ”事實(shí)（ 0 分）【如情況屬實(shí)，此項(xiàng)可一票否決考核評優(yōu)】3、維護(hù)公司的信譽(yù)，把公司、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（ 4 分）a. 完全符合上述要求（ 4 分）b. 基本符合上述要求， 未泄漏公司和工程秘密 （13分）c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相關(guān)損失（0 分）【如情況屬實(shí)，此項(xiàng)可一票否決考核評優(yōu)】4、團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，共同進(jìn)退（4 分）a. 完全符合上述要求（ 4 分）b. 基本符合上述要求，同事間相處基本融洽、配合較好，偶有磕碰，但不影響工作（ 13 分）c. 難以相處，時(shí)?？呐?，一年內(nèi)與同事吵架達(dá)2 次及以上，影響工作開展（0 分）5、服從公司安排和指導(dǎo)，積

8、極配合項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表工作安排（ 4 分）a. 完全符合上述要求或?qū)Σ缓侠戆才盘岢鰝€(gè)人意見，并能得到首肯（ 4 分）b. 能基本服從，少有牢騷（ 23 分）c. 多有牢騷，少有服從（ 01 分）8云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核6、遵守公司頒布的各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度（4 分）a. 完全遵守，并能主動(dòng)加班加點(diǎn)，工作刻苦努力，愛崗敬業(yè)（ 4 分）b. 基本遵守，上班時(shí)間很少處理私事或離崗，但不影響工作正常進(jìn)行（ 23 分）c. 上班時(shí)間私事或離崗情況較多，不能遵守勞動(dòng)紀(jì)律（ 01 分）7、工作狀態(tài)（ 5 分）a. 勤巡視、勤檢查，每天巡視不少于3 小時(shí)，能掌握工程施工狀態(tài)（ 5

9、分）b. 每天巡視大于 1 小時(shí)少于 3 小時(shí)，但能確保正常驗(yàn)收工作（ 24 分）c. 未做到正常巡視檢查工作（01 分）8、主動(dòng)學(xué)習(xí)（ 4 分）a. 為更好地開展監(jiān)理工作，工作閑暇時(shí)經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)范等技術(shù)書籍，能起到表率作用（ 4 分）b. 平時(shí)偶爾學(xué)習(xí)或遇到問題才翻看學(xué)習(xí)，主動(dòng)性不強(qiáng)（ 23 分）；c. 極少學(xué)習(xí)或未見其學(xué)習(xí)過（ 01 分）第二條工作能力（總分 45 分）1、施工設(shè)計(jì)圖紙審核能力（8 分）a. 事前能及時(shí)審核圖紙、發(fā)現(xiàn)問題，積極參加圖紙（設(shè)計(jì)）交底會(huì)議、參與探討和協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)與圖紙（設(shè)計(jì)）不符時(shí)，能及時(shí)督促施工單位辦好技術(shù)變更手續(xù)（ 78 分）b. 圖紙審核或消化

10、圖紙能力一般，現(xiàn)場監(jiān)理中偶爾被動(dòng)翻看圖紙，但不影響監(jiān)理工作（ 36 分）9云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核c. 很少翻看圖紙或?qū)D紙掌握一般，現(xiàn)場施工不明（ 02 分）2、施工方案審查能力（ 6 分）a. 事前能督促施工單位及時(shí)報(bào)審專項(xiàng)方案，并及時(shí)審查、發(fā)現(xiàn)問題和督促解決，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行相關(guān)交底（ 56 分）b. 審查施工方案能力一般，但對重要工序、環(huán)節(jié)能提出相關(guān)建議（ 24 分）c. 不了解方案或從未審查方案（ 01 分）3、現(xiàn)場監(jiān)理工作運(yùn)用監(jiān)理指令能力（8 分）a. 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，堅(jiān)持原則，書面正確運(yùn)用監(jiān)理指令（ 78 分）b. 基本能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題，

11、書面運(yùn)用監(jiān)理指令能力一般，但重大問題控制基本符合要求（ 36 分）c. 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的問題或口頭指令較多（ 02 分）4、監(jiān)理資料審批及對資料掌握能力（6 分）a. 監(jiān)理資料審批及時(shí)，能發(fā)現(xiàn)資料中存在的缺陷并及時(shí)改正；能較好的獨(dú)立完成本崗位中各項(xiàng)資料收集工作（ 56 分）b. 監(jiān)理資料審批略有拖延，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題；被動(dòng)收集本崗位資料，缺漏情況一般（ 24 分）c. 對資料不甚了解或重要部位、工序資料缺漏嚴(yán)重或不清楚（ 01 分）d. 監(jiān)理資料員：能及時(shí)獨(dú)立收集和整理各項(xiàng)監(jiān)理資料，有一定的實(shí)現(xiàn)審查能力；能協(xié)助總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理處理書面資料問題，公司檢查出現(xiàn)同類反復(fù)問題

12、較少或無原則性問題（ 06 分）10云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核5、承擔(dān)責(zé)任能力（ 4 分）a. 能勇于承擔(dān)責(zé)任和整改，積極配合總監(jiān)或總監(jiān)代表處理各類突發(fā)事故（ 24 分）b. 總監(jiān)及總監(jiān)代表勇于承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，能從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和成員的利益出發(fā)，適時(shí)規(guī)避監(jiān)理責(zé)任（ 24 分）c. 相互推卸崗位責(zé)任，團(tuán)結(jié)意識差（ 01 分）6、溝通能力（ 7 分）a. 能使業(yè)主提供的要求得到解決與答復(fù)，能通過與參建方溝通達(dá)到及時(shí)妥善處理問題（ 67 分）b. 溝通能力一般，時(shí)有被動(dòng)與參建方溝通解決問題（ 25 分）c. 語言表達(dá)和溝通能力差， 有時(shí)影響監(jiān)理工作 （01分）7、建設(shè)單位滿意度（

13、6 分）a. 在堅(jiān)持監(jiān)理原則的同時(shí)， 能完全被建設(shè)單位認(rèn)可；監(jiān)理指令能被建設(shè)單位積極支持；為建設(shè)單位提出富有建設(shè)性的建議和意見（ 56 分）b. 基本被建設(shè)單位認(rèn)可（ 24 分）c. 不被建設(shè)單位認(rèn)可（ 01 分）第三條工作業(yè)績（總分20 分）1、 為公司發(fā)展群策群力（2 分）a. 為公司發(fā)展提出實(shí)質(zhì)性意見，并被采納和領(lǐng)導(dǎo)褒獎(jiǎng)（2 分）b. 多次提出，未被采納（ 1 分）c. 安心上班，與己無關(guān)，從未提出（ 0 分）2、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)（1 分）11云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核a. 積極參加（ 1 分）；b. 從未被安排或從不參加（0分）3、政府職能部門在項(xiàng)目綜合執(zhí)

14、法大檢查，處理情況（7分）a. 監(jiān)理單位被給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)（7 分）b. 監(jiān)理單位未被通報(bào)嘉獎(jiǎng)，但所在項(xiàng)目被給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)（ 5 分）c. 項(xiàng)目未被通報(bào)嘉獎(jiǎng)或通報(bào)批評（ 4 分）d. 項(xiàng)目被給予書面整改單，但監(jiān)理無問題或無原則性問題（ 23 分）e. 項(xiàng)目一年內(nèi)兩次被給予書面整改單，監(jiān)理有問題（ 12 分）f. 監(jiān)理單位被給予通報(bào)批評或所在項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故（ 0 分）4、所在項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況（ 4 分）a. “白玉蘭 ”及以上獎(jiǎng)項(xiàng)（獎(jiǎng)項(xiàng)不累加，以最高分為準(zhǔn)，下同）（4 分）b. 市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) ”或“區(qū)杯 ”（3 分）c. 區(qū)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) ”（2 分）d. 文“明工地 ”及其他獎(jiǎng)項(xiàng)（ 1 分）e. 無任何獎(jiǎng)項(xiàng)（ 0 分）5、公司及上級檢查情況（6 分）a. 在多次檢查中，能完成被認(rèn)可（6 分）b. 施工單位問題較少，監(jiān)理自身沒有問題，監(jiān)理當(dāng)事人監(jiān)理行為到位（ 5 分）c. 施工單位問題一般，監(jiān)理自身沒有原則性問題，12云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考核監(jiān)理當(dāng)事人監(jiān)理行為不到位，對施工單位督促能力一般（ 34 分）d. 檢查中，多次被公司查出同類問題反復(fù)出現(xiàn)，認(rèn)知意識差（ 12 分）e. 一年