中國石油海外業(yè)務(wù)發(fā)展的HSE挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1、2013年2月27日海外業(yè)務(wù)發(fā)展的海外業(yè)務(wù)發(fā)展的HSE挑戰(zhàn)與應(yīng)對挑戰(zhàn)與應(yīng)對2 2 匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容一、基本情況一、基本情況二、二、2012年的工作年的工作三、三、海外海外HSE的困難與特點的困難與特點四、四、20132013年工作方向與措施年工作方向與措施.3 3核心資產(chǎn)：阿根廷資產(chǎn)、美國資產(chǎn)核心資產(chǎn)：阿根廷資產(chǎn)、美國資產(chǎn)核心資產(chǎn)：尼日利亞核心資產(chǎn)：尼日利亞 、烏干達、烏干達核心資產(chǎn)：印度尼西亞、伊拉克、澳大利核心資產(chǎn)：印度尼西亞、伊拉克、澳大利亞亞 截止截止20122012年年1212月，公司在海外月，公司在海外1717個國家擁有個國家擁有2323個項目，其中在產(chǎn)項目個項目，其中在產(chǎn)項目10

2、10個，開發(fā)項目個，開發(fā)項目1 1個，勘探項目個，勘探項目1212個。個。內(nèi)部資料內(nèi)部資料OPTI尼日利亞尼日利亞柬埔寨柬埔寨印尼印尼澳大利亞澳大利亞剛果剛果緬甸緬甸特多特多阿爾及利亞阿爾及利亞阿根廷阿根廷烏干達烏干達卡塔爾卡塔爾西半球西半球非洲區(qū)非洲區(qū)東半球東半球伊拉克伊拉克鷹灘鷹灘墨西哥灣墨西哥灣(兩個項目兩個項目)尼奧泊拉拉尼奧泊拉拉l 在產(chǎn)項目在產(chǎn)項目l 開發(fā)項目開發(fā)項目l 勘探項目勘探項目赤幾赤幾YukonMEGAlaska巴布亞新幾巴布亞新幾內(nèi)亞內(nèi)亞加蓬加蓬.4 44l自自19941994年走出海外以來，公司海外年走出海外以來，公司海外資產(chǎn)快速增長，截止資產(chǎn)快速增長，截止20122

3、012年底，國年底，國際公司總資產(chǎn)達到際公司總資產(chǎn)達到271271億美元，其中億美元，其中油氣資產(chǎn)油氣資產(chǎn)161161億美元，產(chǎn)量、油氣銷億美元，產(chǎn)量、油氣銷售收入及凈利潤均逐年穩(wěn)定增長。售收入及凈利潤均逐年穩(wěn)定增長。內(nèi)部資料內(nèi)部資料.5 56 6CNOOC Int_LTdMyanmar Canada Australia AxionNigeria（含（含OML130）E.G. Qatar Congo Bridas SES Iraq Uganda USATotalExpatriate1261318216043632120537265Local Employee131740512207671988

4、12930Total1262635611116567991391411911952013年1月國際公司人員情況一覽表7 7 匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容一、基本情況一、基本情況二、二、2012年的工作年的工作三、三、海外海外HSE的困難與特點的困難與特點四、四、20132013年工作方向與措施年工作方向與措施.8 8二、二、2012年的工作內(nèi)容與成效年的工作內(nèi)容與成效.9 9二、二、2012年的工作內(nèi)容與成效年的工作內(nèi)容與成效9-12月份安全輸出情況187萬人工時，可記錄事故率1010二、二、2012年的工作內(nèi)容與成效年的工作內(nèi)容與成效SES: 1. 全年10,785,088人工時,保持了良好的安全業(yè)績,

5、全年可記錄事故率；2. 外排水含油濃度為10ppm。3. 實施安全行為觀察卡、隱患匯報，PTW等安全工具;宣傳公司文化與理念,營造了良好的安全文化氛圍.伊拉克公司：在常規(guī)工業(yè)安全和非常規(guī)的社會安全極具挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上完成了從公司成立、作業(yè)權(quán)的移交、到實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)的各項工作。1.自9月份統(tǒng)計始截止11月底，全年OSHA可記錄事件率2.2012年安保工作整體運行平穩(wěn)。加強排雷工作,3.全年398人次的HSE培訓(xùn), 涉及反恐、出行安全、承包商作業(yè)安全、體系和現(xiàn)場管理等方面培訓(xùn)。4.13次全面HSE檢查的力度 。烏干達公司: 1.2012年完成了Kanywataba區(qū)塊勘探井的鉆探工作。實現(xiàn)了HSE的

6、零事故。2.HSE法規(guī)對標(biāo)，實現(xiàn)公司合規(guī)運營。3.落實HSE制度建設(shè)并針對埃博拉、馬爾堡病毒的疫情，公司制定安全規(guī)定和預(yù)防措施，使全公司無一人感染疫情。4.烏干達公司積極參與非作業(yè)者1/2區(qū)塊HSE盡職調(diào)查，環(huán)境研究等工作。1111二、二、2012年的工作內(nèi)容與成效年的工作內(nèi)容與成效勘探項目與非作業(yè)者: 1. 2012年自主勘探項目：緬甸完成三口探井鉆探、柬埔寨完成一口勘探井的鉆探，卡塔爾項目進行三維地震采集。各項目安全順利完成。2. 2012年非作業(yè)者生產(chǎn)項目：各海外項目積極推動項目進展，履行伙伴的義務(wù)，2012年無人員傷害、社會安全事故，員工在各種復(fù)雜的環(huán)境下保持良好的精神狀態(tài)。1212二

7、、二、2012年的工作內(nèi)容與成效年的工作內(nèi)容與成效1313二、二、2012年的工作內(nèi)容與成效年的工作內(nèi)容與成效各海外公司的層級性管理文件各海外公司的層級性管理文件執(zhí)行執(zhí)行 操作規(guī)范和程序操作規(guī)范和程序“我們?nèi)绾稳ノ覀內(nèi)绾稳プ鲎觥睂嵤┘殑t（實施細則（ 63個）個）確定確定 關(guān)鍵過程關(guān)鍵過程“我們做什么我們做什么”管理辦法管理辦法 (21個個)Q HSE 期望和要求期望和要求國際公司總部國際公司總部QHSE 手冊手冊1414二、二、2012年的工作內(nèi)容與成效年的工作內(nèi)容與成效1515二、二、2012年的工作內(nèi)容與成效年的工作內(nèi)容與成效1616 匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容一、基本情況一、基本情況二、二、201

8、2年的工作年的工作三、三、海外海外HSE的困難與特點的困難與特點四、四、20132013年工作方向與措施年工作方向與措施.1717三、三、海外發(fā)展海外發(fā)展HSE的困難與挑戰(zhàn)的困難與挑戰(zhàn).1818三、海外發(fā)展三、海外發(fā)展HSEHSE的困難與挑戰(zhàn)的困難與挑戰(zhàn)1919三、海外發(fā)展三、海外發(fā)展HSEHSE的困難與挑戰(zhàn)的困難與挑戰(zhàn)SES及Iraq投產(chǎn)時間早，很多設(shè)施處于超期服役階段！如達到并實現(xiàn)公司安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)需要巨大投入。2020三、海外發(fā)展三、海外發(fā)展HSEHSE的困難與挑戰(zhàn)的困難與挑戰(zhàn)在非作業(yè)者項目的合同條款中，對作業(yè)者的控制條款非常有限，但發(fā)生重大事故仍然對公司聲譽及利益造成不利影響！2121三

9、、三、海外發(fā)展海外發(fā)展HSE的困難與挑戰(zhàn)的困難與挑戰(zhàn)國際化人才管理能力有待加強 部分海外機構(gòu)成立時間短，海外作業(yè)經(jīng)驗不足；滿足海外項目需求，具備語言、管理及專業(yè)等綜合能力人才數(shù)量不足新環(huán)境下QHSE體系編制和實施 環(huán)境差異、照搬照抄海上的體系針對性差；不同國家HSE要求不一樣海外項目管理對本地人員的融合及通過合同與合作伙伴的影響力及所在地政府的公關(guān)處理能力；當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境的接受與認(rèn)同；不同合作模式下的差異化管理；突發(fā)事件應(yīng)對應(yīng)急資源應(yīng)急資源短缺；影響范圍廣；短缺；影響范圍廣；文化差異文化差異；.2222 匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容一、基本情況一、基本情況二、二、2012年的工作年的工作三、三、海外海外HS

10、E的困難與特點的困難與特點四、四、20132013年工作方向與措施年工作方向與措施.2323四、國際公司四、國際公司HSE的主要工作方向與措施的主要工作方向與措施.2424四、國際公司四、國際公司HSE的主要工作方向與措施的主要工作方向與措施.2525四、國際公司四、國際公司HSE的主要工作方向與措施的主要工作方向與措施1、宣傳海油安全文化，踐行海油安全理念2、理順海外QHSE管理體制，完善工作機制3、QHSE管理隊伍建設(shè)4、加強專項工作管理.2626四、國際公司四、國際公司HSE的主要工作方向與措施的主要工作方向與措施1、宣傳海油安全文化，踐行海油安全理念創(chuàng)建安全管理的良好氛圍，貫徹海油安全

11、文化 制作企業(yè)可視化標(biāo)識， 建立相對統(tǒng)一和規(guī)范的安全會議制度 新入職員工的QHSE教育充分做好前期準(zhǔn)備工作，從源頭做起實現(xiàn)本質(zhì)安全 落實技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計等在抓好本質(zhì)安全工作中的關(guān)鍵作用 加強設(shè)備和設(shè)施安全管理 作業(yè)安全管理.2727四、國際公司四、國際公司HSE的主要工作方向與措施的主要工作方向與措施2、理順海外QHSE管理體制，完善工作機制建立一套適合海外業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)國際公司和海外機構(gòu)分工協(xié)作、各負其責(zé)的管理體系國際公司：注重頂層設(shè)計，推動落實，監(jiān)督控制，考核引導(dǎo)海外機構(gòu)：注重分類推進，重在執(zhí)行，鞏固完善，總結(jié)反饋 國內(nèi)QHSE管理經(jīng)驗國際化移植 海陸有別、區(qū)別對待、逐步融合 根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r

12、建立相應(yīng)的承包商管理策略 摸索建立海外QHSE管理跟蹤與監(jiān)控系統(tǒng)QHSE管理體系.2828四、國際公司四、國際公司HSE的主要工作方向與措施的主要工作方向與措施.2929四、國際公司四、國際公司HSE的主要工作方向與措施的主要工作方向與措施3、QHSE隊伍建設(shè)-逐步培養(yǎng)建立一支適應(yīng)海外要求的管理隊伍總部機關(guān)支持與幫助機關(guān)本部技術(shù)支持崗位輪換現(xiàn)場管理核心負責(zé)項目運營適時補充加強溝通協(xié)調(diào)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌以本土為主建立公司制定下的HSE培訓(xùn)認(rèn)證機制機關(guān)支持外派人員國際雇員本土人員.3030四、國際公司四、國際公司HSE的主要工作方向與措施的主要工作方向與措施4、專項工作.3131四、國際公司四、國際公司HSE的主要工作方向與措施的主要工作方向與措施4、專項工作-（4）建立完善突發(fā)事件應(yīng)對機制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定