人力資源工作匯報(bào)模板

1、人力資源部2012年6月3日 人力資源工作匯報(bào)模板精選ppt1-5月總結(jié)精選ppt項(xiàng)目人才配置內(nèi)部培訓(xùn)考核薪酬提升價(jià)值觀落地2012人力資源部精選ppt序號(hào)序號(hào)部門部門崗位崗位編制人數(shù)編制人數(shù)在崗人數(shù)在崗人數(shù)擬招聘人數(shù)擬招聘人數(shù)1市場部品牌經(jīng)理2022銷售部渠道營銷專員2113銷售部大區(qū)經(jīng)理8624銷售部CRM專員1015銷售部營養(yǎng)顧問2116銷售部運(yùn)動(dòng)顧問1017銷售部醫(yī)學(xué)顧問3128產(chǎn)品研發(fā)部藥物制劑研發(fā)主管1019產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理53210產(chǎn)品研發(fā)部包裝工程師10111產(chǎn)品研發(fā)部實(shí)驗(yàn)室助理10112總經(jīng)辦總經(jīng)辦助理10113行政部行政助理10114工廠財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管（輔助）1011

2、5工廠采購部采購專員（輔助）101合計(jì)合計(jì)321219結(jié)果：頒布2012年組織結(jié)構(gòu)及年度人員招聘計(jì)劃 實(shí)際完成時(shí)間：2月25日 計(jì)劃完成時(shí)間：2月25日 2012年人員編制總經(jīng)理已審批人才配置-1內(nèi)部培訓(xùn)績效薪酬提升價(jià)值觀落地精選ppt進(jìn)度：確定崗位說明書/能力素質(zhì)模型模板并組織培訓(xùn)確定確定方案方案負(fù)責(zé)人4 4月月2828日日審批審批定稿定稿5 5月月2020日日負(fù)責(zé)人實(shí)施實(shí)施訪談訪談負(fù)責(zé)人5 5月月2727日日組織組織培訓(xùn)培訓(xùn)5 5月月3131日日負(fù)責(zé)人組織各組織各部門編部門編制材料制材料負(fù)責(zé)人6 6月月1414日日審核審核修訂修訂6 6月月2121日日負(fù)責(zé)人提報(bào)提報(bào)發(fā)布發(fā)布負(fù)責(zé)人6 6月月

3、2828日日人才配置-4內(nèi)部培訓(xùn)績效薪酬提升價(jià)值觀落地精選ppt精選ppt30%核心能力績效導(dǎo)向問題分析與解決自我激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作關(guān)注細(xì)節(jié)30%專業(yè)知識(shí)行業(yè)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)40%專業(yè)能力每季度每季度2020學(xué)分學(xué)分每年每年 8080學(xué)分學(xué)分每月2學(xué)分每月2學(xué)分每月3學(xué)分學(xué)習(xí)地圖表示意圖-1精選ppt結(jié)果：完成后備人才培養(yǎng)方案審批通過，6月進(jìn)入實(shí)施階段實(shí)際完成時(shí)間：5月31日計(jì)劃完成時(shí)間：5月31日方案要點(diǎn)培養(yǎng)目標(biāo)選拔條件選拔程序?qū)嵤┓绞脚囵B(yǎng)費(fèi)用培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷度認(rèn)同企業(yè)文化；上一年度工作績效優(yōu)秀，在本部門排名前三。部門推薦人力資源部組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審/面試確定初選名單評(píng)審小組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確定最終名單。教育培訓(xùn)T Training導(dǎo)師輔導(dǎo)C Coaching行動(dòng)學(xué)習(xí)T Task assignment平均1000元/人/年，2013年培訓(xùn)費(fèi)用不超過2萬人才配置內(nèi)部培訓(xùn)-3績效薪酬提升價(jià)值觀落地精選ppt結(jié)果：薪酬福利體系調(diào)整未通過 實(shí)際完成時(shí)間：3月31日 計(jì)劃完成時(shí)間：3月31日 福利建議薪酬調(diào)研調(diào)薪方案收集知名調(diào)研機(jī)構(gòu)的市場薪酬數(shù)據(jù)，形成調(diào)研報(bào)告與總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。根據(jù)市場數(shù)據(jù)，將2012年福利進(jìn)行調(diào)整，提交董事長審批，未批準(zhǔn)。制定調(diào)薪規(guī)則，提交調(diào)薪方案，針對(duì)特殊崗位進(jìn)行調(diào)薪