價(jià)值和精益成本管理

1、CE v6.3價(jià)值和精益財(cái)務(wù)管理價(jià)值和精益財(cái)務(wù)管理精益管理架構(gòu)精益管理架構(gòu)2供應(yīng)管理供應(yīng)管理生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行需求管理需求管理精益價(jià)值鏈全景精益價(jià)值鏈全景計(jì)劃和調(diào)度計(jì)劃和調(diào)度12543持續(xù)的精益價(jià)值鏈管理能夠通過客戶服務(wù)水平的全面改善，改變企業(yè)自身和甚至行業(yè)的競爭持續(xù)的精益價(jià)值鏈管理能夠通過客戶服務(wù)水平的全面改善，改變企業(yè)自身和甚至行業(yè)的競爭規(guī)則規(guī)則客戶服務(wù)水平：客戶服務(wù)水平： 95959999按時(shí)交付：按時(shí)交付：大于大于99.5%99.5%老客戶維持：老客戶維持：9090以上以上服務(wù)提前期：行業(yè)平均值的服務(wù)提前期：行業(yè)平均值的1/21/2或或1/41/4制成品周轉(zhuǎn)率：每年大于制成品周轉(zhuǎn)率：每年

2、大于2424次次制成品庫存準(zhǔn)確度：大于制成品庫存準(zhǔn)確度：大于9898預(yù)測準(zhǔn)確率提高：每年預(yù)測準(zhǔn)確率提高：每年1010以上以上供應(yīng)商每年生產(chǎn)率提高：每年供應(yīng)商每年生產(chǎn)率提高：每年5 5以上以上供應(yīng)商產(chǎn)品百萬缺陷率：小于供應(yīng)商產(chǎn)品百萬缺陷率：小于2002003什么是價(jià)值管理什么是價(jià)值管理什么是精益成本管理什么是精益成本管理為什么需要精益績效管理為什么需要精益績效管理目錄目錄企業(yè)成本構(gòu)成的改變企業(yè)成本構(gòu)成的改變4直接勞動(dòng)力直接勞動(dòng)力60%60%物料物料 成本成本30%30%管理成本管理成本 10% 10%直接勞動(dòng)力直接勞動(dòng)力10%10%物料成本物料成本 60%60%管理成本管理成本30%30%過去過

3、去現(xiàn)在現(xiàn)在越來越復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境改變了企業(yè)的成本構(gòu)成，為簡易、傳統(tǒng)經(jīng)營核算管理提出了挑戰(zhàn)越來越復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境改變了企業(yè)的成本構(gòu)成，為簡易、傳統(tǒng)經(jīng)營核算管理提出了挑戰(zhàn)價(jià)值管理經(jīng)濟(jì)增加值管理價(jià)值管理經(jīng)濟(jì)增加值管理5它衡量了減除資本占用費(fèi)用后企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的利潤，因此它是經(jīng)營效率和資本使用效率的綜合指數(shù)經(jīng)濟(jì)增加值可以通過對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合理的調(diào)整和計(jì)算得到，它基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但打破了會(huì)計(jì)制度存在的多種弊端和不足，能準(zhǔn)確揭露企業(yè)經(jīng)營的 “真實(shí)經(jīng)濟(jì)效益”對任何公司來講，提高EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵, 也是考核經(jīng)營者的關(guān)鍵EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）稅后凈利潤資本成本（經(jīng)濟(jì)增加值）稅后凈利潤資本成本EVA (

4、經(jīng)濟(jì)增加值經(jīng)濟(jì)增加值)是實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的重要手段之一價(jià)值管理的重要手段之一價(jià)值管理的重要性價(jià)值管理的重要性6傳統(tǒng)方式傳統(tǒng)方式價(jià)值管理價(jià)值管理傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法忽略了權(quán)益資本的成本（機(jī)會(huì)成本），在企業(yè)融資活動(dòng)頻繁的今天，已經(jīng)越來越不可靠財(cái)務(wù)上更關(guān)注企業(yè)的“價(jià)值”，將企業(yè)資本運(yùn)用的機(jī)會(huì)成本考慮在企業(yè)的綜合成本當(dāng)中，更真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營情況傳統(tǒng)的績效方式過于單調(diào)，且往往為了考核而考核，與激勵(lì)手段脫節(jié)通過將企業(yè)價(jià)值與管理層乃至員工的獎(jiǎng)勵(lì)鏈接在一起，有效地對管理層和員工進(jìn)行激勵(lì)，促使他們更多更好地為“企業(yè)價(jià)值”服務(wù)結(jié)果并不反作用于企業(yè)戰(zhàn)略注重價(jià)值衡量結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略和資源分配之間的互相作用注重過去，

5、評估的唯一作用是做為發(fā)放獎(jiǎng)金和薪金調(diào)整的依據(jù)更注重未來，衡量、評估價(jià)值的最終目的是為了幫助員工了解能力和工作方法上的不足，從而有針對性的提高僅財(cái)務(wù)部、人力資源部參與全員參與價(jià)值管理是一種基于價(jià)值的企業(yè)管理方法和戰(zhàn)略實(shí)施手段價(jià)值管理是一種基于價(jià)值的企業(yè)管理方法和戰(zhàn)略實(shí)施手段 ，與傳統(tǒng)方式相比，具有許多優(yōu)勢，與傳統(tǒng)方式相比，具有許多優(yōu)勢價(jià)值管理的目標(biāo)價(jià)值管理的目標(biāo)7通過價(jià)值管理的理念從長期的角度使公司的價(jià)值最大化1通過優(yōu)化資源配置和設(shè)定明確的結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)，持續(xù)提高公司的盈利能力2通過透明化企業(yè)內(nèi)部的管控模式，提高企業(yè)對產(chǎn)品單元/部門的控制，確定價(jià)值創(chuàng)造者和價(jià)值破壞者3通過建立以價(jià)值為導(dǎo)向的激勵(lì)系

6、統(tǒng)，創(chuàng)造一種有利于創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化4價(jià)值管理可以幫助公司達(dá)成以下的四個(gè)目標(biāo)價(jià)值管理可以幫助公司達(dá)成以下的四個(gè)目標(biāo)價(jià)值管理的驅(qū)動(dòng)因素價(jià)值管理的驅(qū)動(dòng)因素8目標(biāo)目標(biāo): : 將價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)分解成可控的影響因素，即價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方法方法: : 從經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）或者稅前收益（EBT）開始，將收入和成本一級一級分解到更為具體的層級 分解的最佳程度是我們能夠使用標(biāo)桿分析對營運(yùn)的或戰(zhàn)略的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行計(jì)劃 用整合矩陣來考慮不同價(jià)值管理中心的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素之間的聯(lián)系價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素說明說明價(jià)值評估系統(tǒng)價(jià)值評估系統(tǒng)財(cái)務(wù)價(jià)值財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn)略和營戰(zhàn)略和營運(yùn)價(jià)值驅(qū)運(yùn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)因素價(jià)值創(chuàng)造價(jià)

7、值創(chuàng)造利潤利潤資本基礎(chǔ)資本基礎(chǔ)邊界率邊界率成本成本收入收入戰(zhàn)略價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn)略價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 / / 成功因素成功因素營運(yùn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素營運(yùn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 / / 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)價(jià)值管理的核心是將管理中心每年創(chuàng)造的價(jià)值價(jià)值管理的核心是將管理中心每年創(chuàng)造的價(jià)值1追溯到可管理的重要影響因素上追溯到可管理的重要影響因素上價(jià)值管理的驅(qū)動(dòng)因素（續(xù)）價(jià)值管理的驅(qū)動(dòng)因素（續(xù)）9財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素營運(yùn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素營運(yùn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn)略價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素戰(zhàn)略價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素解釋解釋財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是價(jià)值價(jià)值評估的直接部分評估的直接部分，能夠在業(yè)務(wù)單元 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表中準(zhǔn)確量化量化與財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素在數(shù)學(xué)

8、上有聯(lián)系的可量化可量化的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，但是對于每個(gè)細(xì)分部門細(xì)分部門而言是獨(dú)特的獨(dú)特的與營運(yùn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和/或財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素有因果關(guān)因果關(guān)系系的，通常是不可計(jì)量的定不可計(jì)量的定性的性的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素舉例舉例 收入 成本 毛利（貢獻(xiàn)收益） 收益 現(xiàn)金流 資產(chǎn) 權(quán)益、負(fù)債 . 品牌 員工任職資格 客戶滿意度 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品多樣化 產(chǎn)品上市時(shí)間 . 單位成本 價(jià)格 生產(chǎn)能力利用系數(shù) 銷售人員人均收入 銷量 單位固定成本 .財(cái)務(wù)、營運(yùn)和戰(zhàn)略價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素財(cái)務(wù)、營運(yùn)和戰(zhàn)略價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 定義定義10什么是價(jià)值管理什么是價(jià)值管理什么是精益成本管理什么是精益成本管理為什么需要精益績效管理為什么需要精益績效管理目錄

9、目錄精益成本核算精益成本核算11急單處理急單處理5%5%監(jiān)督控管監(jiān)督控管11%11%驗(yàn)收驗(yàn)收20%20%存貯存貯10%10%揀貨揀貨11%11%找尋貨品找尋貨品15%15%檢驗(yàn)檢驗(yàn)9%9%清潔倉庫清潔倉庫9%9%運(yùn)送運(yùn)送10%10%營運(yùn)觀點(diǎn)營運(yùn)觀點(diǎn)信息使用信息使用者者使用目的使用目的信息信息粗略程度粗略程度報(bào)告頻率報(bào)告頻率衡量種類衡量種類 作業(yè)前線主管作業(yè)前線主管 流程優(yōu)化小組流程優(yōu)化小組 質(zhì)量改善小組質(zhì)量改善小組 營運(yùn)績效信息營運(yùn)績效信息 作業(yè)價(jià)值衡量作業(yè)價(jià)值衡量 日常作業(yè)管理報(bào)告日常作業(yè)管理報(bào)告 生產(chǎn)力、效率分析生產(chǎn)力、效率分析 成本削減報(bào)告成本削減報(bào)告 非常精細(xì)非常精細(xì) 部門、流程層級部

10、門、流程層級 即時(shí)報(bào)告即時(shí)報(bào)告 每天或每周每天或每周l作業(yè)流程指標(biāo)之衡量作業(yè)流程指標(biāo)之衡量成本觀點(diǎn)成本觀點(diǎn)企業(yè)的精益成本核算不僅僅服務(wù)于業(yè)務(wù)營運(yùn)部門的前線主管和負(fù)責(zé)流程優(yōu)化及質(zhì)量改善的精企業(yè)的精益成本核算不僅僅服務(wù)于業(yè)務(wù)營運(yùn)部門的前線主管和負(fù)責(zé)流程優(yōu)化及質(zhì)量改善的精益改善突破小組益改善突破小組精益成本核算精益成本核算12企業(yè)的精益成本核算不僅僅服務(wù)于業(yè)務(wù)營運(yùn)部門的前線主管和負(fù)責(zé)流程優(yōu)化及質(zhì)量改善的精企業(yè)的精益成本核算不僅僅服務(wù)于業(yè)務(wù)營運(yùn)部門的前線主管和負(fù)責(zé)流程優(yōu)化及質(zhì)量改善的精益改善突破小組益改善突破小組盈利盈利最佳客戶最佳客戶盈利盈利最差客戶最差客戶戰(zhàn)略觀點(diǎn)戰(zhàn)略觀點(diǎn)信息使用者信息使用者使用目

11、的使用目的信息信息粗略程度粗略程度報(bào)告頻率報(bào)告頻率衡量種類衡量種類l經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃部門經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃部門l行銷與銷售規(guī)劃部門行銷與銷售規(guī)劃部門l資本支出負(fù)責(zé)主管資本支出負(fù)責(zé)主管l預(yù)算部門預(yù)算部門l產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理l產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本l產(chǎn)品產(chǎn)品/ /顧客盈利分析顧客盈利分析l預(yù)算報(bào)告預(yù)算報(bào)告l自制外購決策分析自制外購決策分析l產(chǎn)品線產(chǎn)品線/ /服務(wù)功能層級服務(wù)功能層級l具有彈性，是決策層而定具有彈性，是決策層而定l具有彈性，是決策層而定具有彈性，是決策層而定l特殊狀況發(fā)生特殊狀況發(fā)生l包括財(cái)務(wù)與營運(yùn)指標(biāo)包括財(cái)務(wù)與營運(yùn)指標(biāo)成本觀點(diǎn)成本觀點(diǎn)成本核算體系的重要性成本核算體系的重要性13及時(shí)效果及時(shí)效果潛在機(jī)

12、會(huì)潛在機(jī)會(huì)占用空間減少占用空間減少清掃工作減少照明費(fèi)用降低人員走動(dòng)距離減少為新產(chǎn)品騰出空間避免新廠房建設(shè)需求減少地稅成本縮短時(shí)間縮短時(shí)間加班時(shí)間減少支持新的戰(zhàn)略管理需求避免管理人員的增加減少物料移動(dòng)減少物料移動(dòng)叉車、運(yùn)輸設(shè)備減少避免物料的損壞避免設(shè)備投入減少安全隱患縮短時(shí)間減少庫存釋放人員工作效率釋放人員工作效率加班時(shí)間減少充實(shí)新的工作崗位減少人員離職率增加銷售提高質(zhì)量提高質(zhì)量減少缺陷料廢降低更少的退貨和服務(wù)投訴減少維保費(fèi)用提高銷售同時(shí)降低銷售費(fèi)用更大的競爭優(yōu)勢精益價(jià)值鏈管理要求建立精確的成本核算體系提高組織內(nèi)成本與獲利管理能力精益價(jià)值鏈管理要求建立精確的成本核算體系提高組織內(nèi)成本與獲利管理能

13、力成本核算體系的重要性（續(xù)）成本核算體系的重要性（續(xù)）14及時(shí)效果潛在機(jī)會(huì)改善人機(jī)關(guān)系和安全改善人機(jī)關(guān)系和安全減少工傷支出更好的產(chǎn)能預(yù)測降低礦工降低工人保險(xiǎn)費(fèi)用 提高士氣，減少礦工降低庫存降低庫存減少利息支出減少對利潤的侵蝕降低稅收支出降低維護(hù)費(fèi)用降低利息費(fèi)用減少資本支出減少資本支出降低折舊減少人員離職率增加銷售改善新產(chǎn)品導(dǎo)入周期改善新產(chǎn)品導(dǎo)入周期增強(qiáng)新產(chǎn)品的利潤增強(qiáng)品牌提高士氣提高客戶滿意度業(yè)績增長增加銷售精益價(jià)值鏈管理要求建立精確的成本核算體系提高組織內(nèi)成本與獲利管理能力精益價(jià)值鏈管理要求建立精確的成本核算體系提高組織內(nèi)成本與獲利管理能力成本與流程的對接成本與流程的對接15成本管控成本管控

14、盈利管理盈利管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)外部內(nèi)外部服務(wù)成本服務(wù)成本定價(jià)定價(jià)作業(yè)成本作業(yè)成本管理管理標(biāo)竿比較標(biāo)竿比較4連結(jié)成本與流程連結(jié)成本與流程4提高成本信息透明化、可追朔提高成本信息透明化、可追朔性與可管理性性與可管理性4區(qū)分成本特性：區(qū)分成本特性：4直接成本直接成本vs.vs.間接成本間接成本4固定成本固定成本vs.vs.變動(dòng)成本變動(dòng)成本4把定價(jià)決策納入成本管理領(lǐng)域把定價(jià)決策納入成本管理領(lǐng)域中中通過作業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)成本與流程的對接通過作業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)成本與流程的對接七大財(cái)務(wù)功能七大財(cái)務(wù)功能16會(huì)計(jì)出納會(huì)計(jì)出納 帳款相符、記帳、算賬、報(bào)帳 合理使用資金，加強(qiáng)現(xiàn)金管理成本控制成本控制 選擇正確的成本

15、核算方法、獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、進(jìn)行準(zhǔn)確的制造成本核算。經(jīng)營分析經(jīng)營分析 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)信息共享與分析。 按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析資金計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，貫徹節(jié)約原則，挖掘潛力，堵塞損失浪費(fèi)，考核資金的使用效果，揭露管理中的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。財(cái)務(wù)投資財(cái)務(wù)投資 7天通知存款約當(dāng)于一年定存，擔(dān)保公司一個(gè)月。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 決定負(fù)債比率、債本比、長短資金管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測算、資金預(yù)測并制定支出計(jì)劃。 管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)稅務(wù) 處理與稅收相關(guān)的事務(wù)。 稅務(wù)規(guī)劃。通過七大財(cái)務(wù)功能的設(shè)計(jì)降低財(cái)務(wù)成本通過七大財(cái)務(wù)功能的設(shè)計(jì)降低財(cái)務(wù)成本17什么是價(jià)值管理什么

16、是價(jià)值管理什么是精益成本管理什么是精益成本管理為什么需要精益績效管理為什么需要精益績效管理目錄目錄績效考核指標(biāo)重要性績效考核指標(biāo)重要性18為什么績效考核指標(biāo)非常重要？為什么績效考核指標(biāo)非常重要？績效考核指標(biāo)告訴員工管理層認(rèn)為什么是重要的績效考核指標(biāo)告訴員工管理層認(rèn)為什么是重要的員工需要表現(xiàn)出正在做管理層要求他們?nèi)プ龅氖虑閱T工需要表現(xiàn)出正在做管理層要求他們?nèi)プ龅氖虑榭冃Э己酥笜?biāo)改變?nèi)藗兊男袨榭冃Э己酥笜?biāo)改變?nèi)藗兊男袨槭裁磿r(shí)候需要界定績效指標(biāo)什么時(shí)候需要界定績效指標(biāo)19在精益改善變革在精益改善變革剛剛開始剛剛開始的時(shí)的時(shí)候候誰是績效指標(biāo)的最終用戶？誰是績效指標(biāo)的最終用戶？20一線員工一線員工公司領(lǐng)

17、導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門人力資源部門X XX X什么是流程驅(qū)動(dòng)？什么是流程驅(qū)動(dòng)？21傳統(tǒng)企業(yè)的專注點(diǎn)傳統(tǒng)企業(yè)的專注點(diǎn)結(jié)果，結(jié)果，在結(jié)果精益企業(yè)的專注點(diǎn)精益企業(yè)的專注點(diǎn)流程，流程，流程再流程精益企業(yè)關(guān)系結(jié)果的同時(shí)更注重如何能讓結(jié)果重復(fù)產(chǎn)生精益企業(yè)關(guān)系結(jié)果的同時(shí)更注重如何能讓結(jié)果重復(fù)產(chǎn)生績效指標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同一致績效指標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同一致22企業(yè)的愿企業(yè)的愿景和使命景和使命業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略資本周轉(zhuǎn)資本周轉(zhuǎn)運(yùn)作利潤運(yùn)作利潤提高成提高成本效率本效率提高資產(chǎn)提高資產(chǎn)生產(chǎn)率生產(chǎn)率資產(chǎn)投資回報(bào)率資產(chǎn)投資回報(bào)率 市場，產(chǎn)業(yè)，客戶導(dǎo)向的精益價(jià)值鏈環(huán)節(jié)精益價(jià)值鏈環(huán)節(jié) 減少資本需求和增加靈活度增加靈活度 以需求為導(dǎo)向

18、以需求為導(dǎo)向, , 從終端到終端一體化從終端到終端一體化的供應(yīng)鏈 成長性市場區(qū)域成長性市場區(qū)域的有效供給精益績效考核必須從集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)，以提高資產(chǎn)投資回報(bào)率精益績效考核必須從集團(tuán)整體戰(zhàn)略出發(fā)，以提高資產(chǎn)投資回報(bào)率績效指標(biāo)間的協(xié)同對準(zhǔn)績效指標(biāo)間的協(xié)同對準(zhǔn)23定單處理定單處理計(jì)劃采購計(jì)劃采購生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)發(fā)貨儲(chǔ)運(yùn)發(fā)貨目標(biāo)目標(biāo)低庫存高生產(chǎn)批量高生產(chǎn)批量低成品庫存高服務(wù)水平低庫存標(biāo)準(zhǔn)的訂貨交付周期高卡車?yán)寐市∮唵蔚耐瓿筛弋a(chǎn)能利用率交付周期短交付周期短, , 服務(wù)水平高服務(wù)水平高庫存水平低庫存水平低產(chǎn)能利用率高產(chǎn)能利用率高, , 生產(chǎn)批量高生產(chǎn)批量高庫存水平低，庫存水平低，卡車?yán)寐矢呖ㄜ嚴(yán)寐矢咴诤芏嗥髽I(yè)中還會(huì)出現(xiàn)在很多企業(yè)中還會(huì)出現(xiàn)價(jià)值價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)內(nèi)部沖突