活動(dòng)方案之培訓(xùn)方案模板

1、培訓(xùn)方案模板篇一：職工培訓(xùn)方案模板】職工培訓(xùn)方案一、金淼內(nèi)衣服飾銷售新職工培訓(xùn)小組會(huì)議討論重點(diǎn) :1、新職工培訓(xùn)需求調(diào)查表的制作； 2、 確定培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)目的1、使職工盡快的了解公司的根本狀況；2、使職工熟悉工作內(nèi)容和工作重心；3、使職工在以后的工作中更好的提高工作效率。二、設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容 ,以此做成職工培訓(xùn)需求調(diào)查表 一 公共教育 :二 質(zhì)量認(rèn)證 :三 業(yè)務(wù)知識(shí) :3. 顧客糾紛的處理方式和技巧 4 售后效勞四 對(duì)職工提出的特別培訓(xùn)需求進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)三、擬定培訓(xùn)方案根據(jù)職工填寫的培訓(xùn)需求表 ,確定培訓(xùn)內(nèi)容 : 根據(jù)職工填寫的點(diǎn)查表 培訓(xùn)內(nèi)容定為 :公共教育1 、企業(yè)的規(guī)章制度課堂授課 2 、

2、企業(yè)文化課堂授課3 、效勞技巧和訓(xùn)練課堂授課 在實(shí)踐中演示 質(zhì)量認(rèn)證1、內(nèi)衣材質(zhì)分析 課堂授課 在實(shí)踐中演示 2 、內(nèi)衣 ph 值分析 課堂 授課 在實(shí)踐中演示 業(yè)務(wù)知識(shí)1 、內(nèi)衣行業(yè)動(dòng)態(tài) 課堂授課 2 、銷售方面知識(shí) 課堂授課3 、顧客糾紛的處理方式和技巧 課堂授課 在實(shí)踐中演示 4 、售后服 務(wù)課堂授課 在實(shí)踐中演示根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的不同層次 ,培訓(xùn)方案擬定為中期培訓(xùn)方案四、召開職工發(fā)動(dòng)大會(huì)目的：更好的開展培訓(xùn)活動(dòng) 五、實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)一 、培訓(xùn)的范疇為內(nèi)部培訓(xùn) ,培訓(xùn)地點(diǎn)為公司內(nèi)；二 、人力資源部在組織培訓(xùn)時(shí) ,首先要向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓(xùn)通知 , 部門經(jīng)理根據(jù)內(nèi)容安排相關(guān)人員參加；三、人力資源部

3、的專職人員具體負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)的申請(qǐng)' 確認(rèn)授課人聯(lián)系與安排 '課堂布置與工具、閱讀材料，通知和評(píng)估，培訓(xùn)期間各 項(xiàng)后勤支持和培訓(xùn)合同簽訂等工作； 四、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定教師配 置；五、根據(jù)培訓(xùn)要求，將培訓(xùn)確定為為期一周的中期培訓(xùn)。六、費(fèi)用預(yù)算根據(jù)培訓(xùn)方案預(yù)算培訓(xùn)支出 課件費(fèi)、講師費(fèi)、資料費(fèi)等。 七、總結(jié) 評(píng)估一 參與者評(píng)估1 培訓(xùn)內(nèi)容 '培訓(xùn)者的傳授能力 '培訓(xùn)方法 '學(xué)習(xí)環(huán)境2 難以得到知識(shí)受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會(huì)應(yīng)掌握的知識(shí)和技能二評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況1 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 2 確定評(píng)估方法 3 確定評(píng)估時(shí)間三評(píng)估培訓(xùn)效果1 培訓(xùn)前后評(píng)估2 培訓(xùn)前后對(duì)照評(píng)估通過培訓(xùn)

4、評(píng)估結(jié)果了解受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會(huì)應(yīng)掌握的知識(shí)和技能； 在以后的工作中彌補(bǔ)缺乏；職工自己進(jìn)行培訓(xùn)前后的比擬，找出優(yōu)缺點(diǎn)，更好的投入到以后的 工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。新職工培訓(xùn)需求調(diào)查表1.所列內(nèi)容僅供參考，在同意的工程欄打還可列出自己需要的內(nèi)容，可另附紙說明。 2. 請(qǐng)您根據(jù)您所在部門職工的需求填寫此表。 謝謝合作?！酒号嘤?xùn)方案范文】回首過去一年的工作，總的來看取得了一些成績(jī)，但由于工作經(jīng)驗(yàn) 的缺乏，也相對(duì)存在一些缺乏之處。如何在今年的工作中對(duì)去年的工作進(jìn)行總結(jié)，繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作 中存在的優(yōu)點(diǎn)，摒棄工作中存在的缺乏，成為 2004 年工作的重中之 重，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展

5、有章可 循，現(xiàn)制定下年度培訓(xùn)科工作方案。具體步驟如下：一適應(yīng)公司開展規(guī)劃，合理制定工作方案：在集團(tuán)公司 “實(shí)現(xiàn)百年英特爾 、24 個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售總額翻 3 到 5 番 的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在 2004 年“決戰(zhàn)兩江 的 工作部署，今年全國(guó)各銷售分公司都制定了高出去年的銷售方案， 在用人需求上也對(duì)我們?nèi)肆Y源部提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科 根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際用人需求，現(xiàn)制定 2004 年整體培訓(xùn)方案。二加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，提高自身培訓(xùn)能力：結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源全國(guó)總部制定的總體招聘和培訓(xùn) 方案，年度內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀職工， 而由于我們講師隊(duì)伍目前人數(shù)比

6、擬少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的 需要，所以加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為 今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。三收集市場(chǎng)銷售信息，豐富課堂培訓(xùn)內(nèi)容：由于目前我們的講師隊(duì)伍大多缺乏市場(chǎng)尤其是英特爾市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn) 作經(jīng)驗(yàn)，所掌握的市場(chǎng)信息僅僅局限于聽來的一局部片面的內(nèi)容， 所以在過去的培訓(xùn)課程中，理論知識(shí)雖然非常的充足，但市場(chǎng)案例 卻非常少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場(chǎng)之前對(duì)英特爾的市場(chǎng) 運(yùn)作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號(hào)召，分批 派講師下到市場(chǎng)中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場(chǎng)信息，豐富自身內(nèi)涵， 提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來的學(xué)員下到市場(chǎng)后具有極強(qiáng)的市 場(chǎng)開拓能力。四合理安排

7、培訓(xùn)課程，編制修訂培訓(xùn)講義：結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開展春季大會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國(guó) 各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源部培訓(xùn)科相應(yīng)的制定了各類培 訓(xùn)課程，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行講義的編制。1 具體培訓(xùn)時(shí)間的安排。在時(shí)間安排上我們主要根據(jù)全國(guó)各分公司的用人需求緩急程度，制 定 10 到 15 天的培訓(xùn)方案，具體安排如下：a 循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原那么：結(jié)合學(xué)員剛來參加 培訓(xùn)時(shí)對(duì)英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)情況都不了解的實(shí)際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原那么， 確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。b 先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來英特爾公司 之前大都有過

8、一些市場(chǎng)銷售的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的主觀意識(shí)比擬強(qiáng)這一現(xiàn) 象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法，對(duì)學(xué)員進(jìn)行有 針對(duì)性的培訓(xùn)。c 分類講解、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、穿插互動(dòng)的培訓(xùn)模式：結(jié)合人對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí) 和了解的特性，我們采用分類講解、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、穿插互動(dòng)的培訓(xùn)模 式，保證了課堂的生動(dòng)性和課程的連續(xù)性，以及市場(chǎng)問題的解析， 保證學(xué)員在培訓(xùn)期間與市場(chǎng)的 “接觸 。通過以上培訓(xùn)安排，切實(shí)保證培訓(xùn)出來的學(xué)員在下到市場(chǎng)后適應(yīng) 2 到 3 天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤(rùn)。2 相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的制定。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、產(chǎn)品根底知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷根底和提高 知識(shí)、四部門銷售政策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、時(shí)間管理規(guī)劃、潛

9、能開 發(fā)和心態(tài)調(diào)整。a 企業(yè)文化方案安排 1 2 天課：主要包括我們沈陽宏元集團(tuán) 的開展歷程以及集團(tuán)公司下屬各企業(yè)尤其是英特爾管業(yè)集團(tuán)的具體 情況以及張總針對(duì)集團(tuán)公司開展編寫的各類文章家 英特爾、責(zé)任與忠誠(chéng)、態(tài)度決定一切、市場(chǎng)論等文章的培訓(xùn)。另外，結(jié)合現(xiàn) 代企業(yè)的開展離不開企業(yè)文化的實(shí)際情況，給學(xué)員安排專業(yè)的企業(yè) 文化課程，提高學(xué)員的 “家英特爾的意識(shí)以及 “責(zé)任與忠誠(chéng) 的態(tài) 度，幫助學(xué)員樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，把自身的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起。并在培訓(xùn)之后要求學(xué)員寫適合英特 爾公司開展目標(biāo)的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。b 產(chǎn)品根底知識(shí)方案安排 3 4 天課：針對(duì)目前我們英特爾公 司適應(yīng)市場(chǎng)開展的各

10、種新產(chǎn)品層出不窮，在教會(huì)學(xué)員公司傳統(tǒng)的四 大類產(chǎn)品pap類、pp r類、pvc u類、pe類的同時(shí)，我們也 要注重各類新產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)工作，確保所有學(xué)員都能夠系統(tǒng)的掌 握公司所有的產(chǎn)品的知識(shí)，以讓下到市場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員能夠適應(yīng)市場(chǎng) 需求和根本變化，提高銷售額度，不斷為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。c .市場(chǎng)營(yíng)銷根底和提高知識(shí)方案安排24天課：結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短，我們方案在市場(chǎng)營(yíng)銷課程中安排適合英特爾公司市場(chǎng)發(fā) 展的相關(guān)培訓(xùn)課程，包括運(yùn)籌帷幄的根底理論、決勝千里的實(shí)戰(zhàn)知 識(shí)，從最根本的陌生拜訪、銷售談判、網(wǎng)絡(luò)和終端銷售到系統(tǒng)的整 合營(yíng)銷傳播知識(shí)在實(shí)際銷售工作中的應(yīng)用。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高 業(yè)務(wù)人員的銷售根本技

11、巧和常識(shí)。d.四部門銷售政策方案安排 23天課：四部門銷售政策是我 們公司開拓市場(chǎng)的法寶，在過去四年多的市場(chǎng)開發(fā)工作中采用的一 部作 pap 網(wǎng)點(diǎn)的效勞和維護(hù)工作、二部作地市級(jí) pap 經(jīng)銷商的開點(diǎn) 和盤活死戶的工作、三部作縣級(jí)代理的開發(fā)工作、四部作工程的開 發(fā)工作的運(yùn)作模式已經(jīng)得到了最大的價(jià)值回報(bào)和充分的證實(shí)，所以 我們?cè)诮窈蟮呐嘤?xùn)工作中要對(duì)學(xué)員重點(diǎn)加強(qiáng)公司銷售政策的培訓(xùn)力 度，從系統(tǒng)的講解到實(shí)際的市場(chǎng)案例的學(xué)習(xí)，讓學(xué)中明確英特爾公 司的市場(chǎng)游戲規(guī)那么，以保證對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。e .團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方案安排 1天課：教給學(xué)員根底的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 和管理工作，提高他們對(duì)自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步的要求，能夠有效地

12、促 進(jìn)和提高業(yè)務(wù)人員今后的工作積極性，在自身做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí) 能夠帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)人員很好的工作，從根本上解決一線業(yè)務(wù)人職工 作中消極、怠惰的現(xiàn)象。f .時(shí)間管理規(guī)劃方案安排 1天課：養(yǎng)成正確的時(shí)間管理習(xí)慣， 可以有效的解決業(yè)務(wù)人員每天工作忙碌卻沒有效果的問題，所以在下一步的工作中我們方案安排以完成工作結(jié)果為主 的時(shí)間管理課程，讓每一名聽課的業(yè)務(wù)人員養(yǎng)成時(shí)間管理的好習(xí)慣。g .潛能開發(fā)和心態(tài)調(diào)整結(jié)合培訓(xùn)情況適當(dāng)穿插：任何一個(gè)人自 身都有可以無限開發(fā)的潛在的能力，如果能夠通過培訓(xùn)激發(fā)每一個(gè) 人自身的潛能，可以有效的提高業(yè)務(wù)人員的創(chuàng)造力和想象力，并且 能融入到今后的工作之中；而心態(tài)調(diào)整那么要根據(jù)培訓(xùn)

13、期間業(yè)務(wù)人員 的情緒波動(dòng)進(jìn)行。通過培訓(xùn)，提高所有學(xué)員的對(duì)待工作和未來的堅(jiān) 定的信心。3培訓(xùn)講義的編制修訂。結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變、一日千里的開展情況，我們?nèi)肆Y源 部培訓(xùn)科的培訓(xùn)內(nèi)容也必須進(jìn)行相應(yīng)的更新，我們遵循結(jié)合公司銷 售政策、拓展市場(chǎng)信息內(nèi)容、打造銷售精英團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流銷售業(yè) 績(jī)的培訓(xùn)原那么，對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)講義進(jìn)行隨機(jī)的及時(shí)的編寫和修訂， 切實(shí)保證培訓(xùn)內(nèi)容適合市場(chǎng)的開展需要。a .要求所有講師能夠編寫自己所選的培訓(xùn)內(nèi)容的講義。只有這樣， 才能保證培訓(xùn)課程的生動(dòng)性和學(xué)員對(duì)課程理解的全面性，以更好的 到達(dá)培訓(xùn)銷售精英的效果。b .要求講義必須適合英特爾公司開展中的市場(chǎng)需求情況。講義內(nèi)容 必須

14、適合英特爾公司的市場(chǎng)運(yùn)作情況，同時(shí)要對(duì)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 作系統(tǒng)的分析和整合，提高學(xué)員的戰(zhàn)斗力。 總之，我們?nèi)肆Y源全 國(guó)總部培訓(xùn)科的全體講師會(huì)一直服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，響應(yīng)公司總體 號(hào)召，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承著為一線市場(chǎng)培養(yǎng)和補(bǔ)充大量合格 的優(yōu)秀銷售人員的原那么而一如繼往的努力工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督， 并給予批評(píng)指正。 /p p【篇三：系統(tǒng)培訓(xùn)方案模板】xx 科技有限責(zé)任公司協(xié)同辦公系統(tǒng)培訓(xùn)方案目錄一、培訓(xùn)內(nèi)容 3二、培訓(xùn)對(duì)象 3 三、 培訓(xùn)組織情況 3 四、 培訓(xùn)要求 4五、培訓(xùn)方式 5六、培訓(xùn)目標(biāo) 5七、培訓(xùn)內(nèi)容 5八、培訓(xùn)時(shí)間安排 8九、培訓(xùn)保障 10十、培訓(xùn)質(zhì)量與考核 11為使“公司 c6

15、 協(xié)同辦公系統(tǒng)的培訓(xùn)及效勞得到確實(shí)有效的實(shí)施，保 證各用戶順利啟用“公司 c6 協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件，且后續(xù)效勞工作得 到具體的落實(shí)，特制定以下實(shí)施方案。一、培訓(xùn)內(nèi)容 公“司 c6 協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件應(yīng)用軟件售后效勞二、培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)分階段、分課程、分層次進(jìn)行，各級(jí)部門人員均要參與培訓(xùn)。執(zhí)行培訓(xùn)、應(yīng)用、再培訓(xùn)的流程，到達(dá)所有應(yīng)用人員能夠熟練操作 應(yīng)用軟件，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考核。幫助企業(yè)建立培訓(xùn)組織體系，做到培訓(xùn)課件及培訓(xùn)老師知識(shí)的轉(zhuǎn) 移，到達(dá)后期能夠獨(dú)立舉辦培訓(xùn)班。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程課件，做到集中培訓(xùn)與分地區(qū)培訓(xùn)能夠統(tǒng)一安 排。 培訓(xùn)對(duì)象分為高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、一般職工。三、培訓(xùn)組織情況本次培訓(xùn)

16、由廣西南寧金和軟件為培訓(xùn)單位，公司為協(xié)辦單位。雙方的角色與責(zé)任如下：金和軟件工程經(jīng)理：制定培訓(xùn)方案；確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；咨詢培訓(xùn)教師：制定培訓(xùn)教材及課件；培訓(xùn)關(guān)鍵用戶成為授課教師；提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告； 擬定考核策略和題目； 匯洋地產(chǎn)工程經(jīng)理：協(xié)調(diào)并落實(shí)最終用戶培訓(xùn)； 確認(rèn)培訓(xùn)方案；確認(rèn)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告； 匯洋地產(chǎn)工程組成員：進(jìn)行培訓(xùn)； 分崗位操作手冊(cè)、練習(xí)題的準(zhǔn)備； 進(jìn)行培訓(xùn)考勤、考核；四、培訓(xùn)要求 對(duì)學(xué)員要求：遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律 負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)的協(xié)助及協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容如下： 培訓(xùn)人員的安排 : 講師 1 人，學(xué)員 x 人。 培訓(xùn)時(shí)間的安排： 2022 年 05 月 04 日。 培訓(xùn)地點(diǎn)： 六樓會(huì)議室 培訓(xùn)設(shè)備：培訓(xùn)用電腦 待定 、投影儀 培訓(xùn)協(xié)助：委派實(shí)施工程師 1 人，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)熟悉 oa 系統(tǒng) 應(yīng)用操作。協(xié)助方式：一對(duì)一的輔導(dǎo)協(xié)助。協(xié)助