后備干部管理標準

1、管理標準編 號/HR02后備干部培養(yǎng)管理方法日 期2005-09-30版 本B011.主題內容與適用范圍1 1為切實加強后備干部培養(yǎng)管理，充分開掘各類人才，推進梯隊形干部隊伍建設，更好地適應企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，結合集團實際，制定本方法。12本方法規(guī)定了后備干部選拔、培養(yǎng)的原則、條件和程序，適用于全集團。2后備干部培養(yǎng)管理的總體目標：旨在加快推進以適應企業(yè)發(fā)展和干部更新需要的梯隊形干部隊伍建設，持續(xù)建立起后備干部人才庫，并因而構建以有利于各類人才自我提高，脫穎而出和公平競爭的人才資源環(huán)境。3后備干部培養(yǎng)管理的實施原則：堅持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配，分級培養(yǎng)，上下聯(lián)動。4集團企業(yè)各級領導班子要

2、把加強后備干部建設作為至關重要的戰(zhàn)略任務來抓，納入工作議事日程，堅持常抓不懈，爭取通過二至三年的努力，全面建成高素質后備干部人才庫。5后備干部定向培養(yǎng)的基本類型分為：管理型、技術型、市場營銷型。6、后備干部的定義：具有較好的綜合素質和知識技能基礎，經(jīng)過培養(yǎng)和教育，能夠從事相應管理崗位的人才。7、后備干部的基本條件。71具有高中及以上學歷，年齡在40周歲以下，在本公司工作滿一年以上或有三年以上的工作經(jīng)歷。72具備一定的組織協(xié)調能力和較好的溝通能力或具備較強的業(yè)務技能，工作成績比較突出。73品德良好，作風正派，有較強的事業(yè)性和責任心，并有創(chuàng)新和財隊精神，在職工在有一定威性。8后備干部產(chǎn)生程序。81

3、用人單位對照后備干部的基本條件和實際需要確定推薦人選，報控股集團人力資源部。82后備干部人員數(shù)量原則上為職工總數(shù)的2.5%，各單位在此基礎上增加20%篩選推薦人數(shù)。83推薦采取集中和分散兩種形式進行，集中推薦時間為每年10月份，比例占75%；分散推薦為每年其余任何月份，比例占25%，比例滿額為止。84推薦以書面形式進行填寫臥龍控股集團后備干部推薦表。85人力資源部負責匯總，并對所有推薦人選進行考察德、能、勤、績、識五個方面，確定最終推薦人選，提交集團總裁辦公會議審定。86后備干部確定后填寫臥龍控股集團后備干部信息表。9后備干部的推薦原則。91文化程度較高的應列入優(yōu)先推薦范圍。92推薦盡量涉及生

4、產(chǎn)、經(jīng)營、技術、管理各個層面。10后備干部的培養(yǎng)：101采用控股集團和用人單位兩級培養(yǎng)方式，由控股集團人力資源部單獨或會同用人單位對后備干部確定定向培養(yǎng)目標，逐個溝通思想，指明目標，提出要求。102后備干部本人應制定自學成才、自我提高的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，交所在公司領導和人力資源部各一份。103用人單位應著重培養(yǎng)后備干部的業(yè)務技能、管理經(jīng)驗和團隊意識，給予創(chuàng)造必要時機，使其參與日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積累一些判斷、分析和處理實際問題的能力和經(jīng)驗例如列席相關會議、參加相關活動、參與專項討論、提出相關課題、布置有關任務，參加技術業(yè)務培訓等。104集團公司主要是通過制度保證、政策落實和加強培訓教育三方面途

5、徑，著重培養(yǎng)后備干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理理念和相關專業(yè)知識的提升。控股集團和各相關公司事業(yè)部、分廠應制訂后備干部培訓計劃，采取講座、內部交流、外訓進修等多種形式來提升后備干部綜合素質。105建立溝通談話制度。各用人單位領導每年至少兩次找后備干部談話，聽取匯報、征求意見，及時掌握思想動態(tài)和工作狀況；集團人力資源部每年至少組織兩次后備干部全體會議或活動，進行交流、聽取意見，提出希望和要求，并每年對所有后備干部至少走訪一次，主要是聽取思想?yún)R報和征求意見，以便及時掌握動態(tài)信息。所有會議和談話必須有記錄。106建立換崗培養(yǎng)制度。由所在單位或在控股集團范圍內，對后備干部因人制宜地實施調、換崗，有目的地安排到具

6、有挑戰(zhàn)性或實用性較強的工作崗位鍛煉培養(yǎng)，促進其加快提高管理協(xié)調能力和相關業(yè)務技能。10.7建立結對子制度。從控股集團總裁到子公司事業(yè)部、分廠總經(jīng)理廠長，每位領導干部與13名后備干部結成對子，定向掛鉤，落實培養(yǎng)責任，思想上解惑、工作上解難、生活上解憂。108充分發(fā)揮黨工團組織在培養(yǎng)干部方面的齊抓共管作用。109后備干部在業(yè)余時間參加旨在提高綜合素質和業(yè)務技能的培訓、學習的，經(jīng)人力資源部審定，公司可酌情報銷相關費用。11后備干部的跟蹤管理。111建立后備干部自我總結匯報制度。每個后備干部應在每年1112月提交自我總結匯報材料，一式二份，分別報所在單位和集團人力資源部。并要求后備干部每人每季向所在單

7、位或集團公司提出一至二條建議或意見應書面的。112建立年度綜合考評制度。應在每年12月至次年1月對后備干部進行逐個考評，考評按集團公司統(tǒng)一制定的考評內容進行，由所在單位經(jīng)營班子成員進行考評，綜合考評結果報集團人力資源部。人力資源部應對考評結果予以審核，并匯總分析，形成書面意見，予以反饋。113后備干部的動態(tài)管理。對一些對自身要求不嚴，積極性不高，進步不明顯，經(jīng)培養(yǎng)教育成效不大的后備干部，應及時予以淘汰；對一些素質較好，積極性高，進步較快的后備干部，應及時予以鼓勵。因淘汰或晉升造成缺員的，應及時予以補充。12、后備干部的提拔任用121堅持干部首選制度?？毓杉瘓F和下屬單位選拔中基層管理人員，應遵循后備干部首選原則。122打破職別限制，對優(yōu)秀后備干部條件適合的，可以越級提拔任用包括擔任子公司總經(jīng)理、經(jīng)營班子成員。13人才資源優(yōu)化配置原則。各用人單位既要推薦、培養(yǎng)、管理好后備干部，又要服從全局需要，樂于輸送后備干部人才，以到達全集團人力資源的優(yōu)化配置。14對后備干部的培養(yǎng)管理是各級領導干部和部門負責人的重要職責，應納入年度績效評價體系之中。15努力營造有助于后備干部人才脫穎而出、健康成長、惟才是舉的和諧氛圍。嚴禁刁難、挖苦、打擊后備干部的行為，如有發(fā)生并造成不良后果，應視情節(jié)與后果輕重，嚴肅處理。16建立后備干部檔案和信息制度。對每個后備干部基本