縣委組織部長在全縣人才工作領導小組會議上的講話

1、縣委組織部長在全縣人才工作領導小組會議上的講話同志們：剛才，x部長介紹了全縣2021年人才工作情況、2022年人才工作總體安排和考核框架，人社局xxx副局長對涉及人社的相關考核指標進行了講解，這是一種導向，就是既要注重實效，更要注重考核；會上印發(fā)了2022年xx縣人才工作要點和2022年xx縣人才工作績效考核辦法，希望大家仔細研究，狠抓落實。總的來看，過去的一年，各有關部門、各鎮(zhèn)街（園區(qū)）按照縣委縣政府對人才工作的部署要求，在政策實施、平臺打造、服務升級等方面做了大量扎實有效的工作，為2022年人才工作再上新臺階打下了一個較好的基礎。下面，我就做好今年人才工作，提幾點意見。一、堅持行穩(wěn)致遠，找

2、準人才工作的“實干定位”一是要有強烈的一把手抓人才工作意識。當前新冠疫情席卷全球，對大到國家小到地方的經(jīng)濟結構都會產(chǎn)生深遠影響，只有把握住人才這個第一資源，才能夠在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中實現(xiàn)彎道超車。作為一把手，應該把人才工作擺在心中最重要的位置，要親自了解人才工作，雙創(chuàng)計劃是什么，高層次人才有哪些硬性條件，高技能人才如何培養(yǎng)，一把手要帶頭學習做到心中有譜；要親自研究人才工作，本單位的人才隊伍建設怎樣規(guī)劃，人才項目申報怎樣提高成功率，企業(yè)對人才工作的積極性怎么調動，用一把手的智慧來解決人才工作中的難點問題；要親自部署人才工作，如何使人才投入更精準、更有效，如何安排招商引資人員實施招才引智，如何引進國

3、家級人才，用一把手的能量強勢推動人才工作落實見效。總之，要把最強的力量、最多的資源向人才工作傾斜，從而盤活科技、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)的一池活水。二是要有堅定不移的啃硬骨頭意識。為什么說人才工作要啃硬骨頭？不同于組織工作、干部工作，人才工作與經(jīng)濟活動密切相關，兼具市場性和專業(yè)性。比如高層次人才能不能來x縣，這是由市場決定的，對方會考慮來x縣能不能賺到錢，能不能有更好的發(fā)展機遇，而不是我們簡單發(fā)個通知、搞場活動就能讓對方動心的；再比如申報科研項目資助，各類項目細分程度高、專業(yè)性極強，評審權也在專家手中，競爭激烈，想要做好申報輔導十分不易。這些難點和堵點不打通，人才工作就只能被動等待，失去機會。所以，要以什么

4、樣的態(tài)度啃硬骨頭？過去有一種說法，黨務干部只會做黨務，不懂經(jīng)濟，不懂市場，失去了行政推動的手段就做不成事。從事人才工作給了我們一次脫去標簽、自我賦能的機會。要充分珍惜這樣的工作經(jīng)歷，多學、多問、多做，成為既懂行政，又懂經(jīng)濟的的行家里手。那么，怎么啃硬骨頭？就是要像研究經(jīng)濟指標一樣謀劃推進思路，制定好計劃書、任務表，舍得人力、財力投入；要像推進項目建設一樣，把每一項任務都作為戰(zhàn)役來攻堅，緊盯每一步進展；要善于用專業(yè)的人來做專業(yè)的事，通過聘請專業(yè)第三方機構，組織相關領域專家成立專班等方式，彌補黨政干部自身短板。三是要有“十年樹木，百年樹人”的長遠意識。人才工作有一個鮮明的特點，就是“十年樹木，百年

5、樹人”，當前取得的成果往往需要過去幾年的積累和鋪墊。從人才引進看。招才引智是一項系統(tǒng)性工程，首先要有招才的“線人”，招商人員、招才大使乃至自己的招才朋友圈，都需要長期培育和不斷維持，才能在漫長的選擇、跟蹤、談判后覓得良才。人才引進后還必須解決水土不服的問題，為其在資金、招工、銷路等方面提供必要的幫助，只有能夠在x縣扎根從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，才能算是一次成功的引才。從人才培養(yǎng)看。人才培養(yǎng)周期往往都很長，比如省“333”和市“311”工程培養(yǎng)對象周期都是五年，每五年會選拔一批培養(yǎng)對象，入選者才有資格每年申報科研項目資助，如果人才培養(yǎng)的基礎沒有打好，導致沒有足夠優(yōu)秀的人才參與全市競爭，就會一步落后、步步落后

6、。近年來，高層次培養(yǎng)對象中企業(yè)類人才所占比重出現(xiàn)衰退，讓位給教育、醫(yī)衛(wèi)人才，這種趨勢需要警惕，各鎮(zhèn)街（園區(qū)）在引導企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度上要多下功夫。從人才服務看。人才服務不在考核指標之列，難以量化，服務成效也不會直接反映在考核結果中。但在當下，“不拼待遇拼服務、不拼重金拼環(huán)境”已經(jīng)成為二、三線城市參與搶人大戰(zhàn)的秘訣，我們要把目光放的遠一點，把優(yōu)化人才服務作為吸引人才、用好人才、留住人才的努力方向，讓人才創(chuàng)得舒心、過得順心。二、做到謀定而動，創(chuàng)設人才工作的“有效機制”一是夯實部門聯(lián)動機制。人才工作領導小組是司令部，要充分發(fā)揮“統(tǒng)”的功能，報大事、議難事、查要事，為成員單位更好地開展人才工作創(chuàng)造條

7、件。各成員單位是一個個軍團，要強化一盤棋思維，鎮(zhèn)街（園區(qū)）是主戰(zhàn)場，機關部門是政策支撐和服務支持的后方基地，要強化工作協(xié)同，不能簡單割裂開來，不想聽到有部門之間圍繞該誰來履責“打官司”“踢皮球”，更不想聽到因為推諉扯皮導致企業(yè)和人才的事情沒辦好，被別人投訴。人才科是前沿指揮所，“上面千條線，下面一根針”，人才科是一根針，但不是唯一的針，鎮(zhèn)街（園區(qū)）還有企管站、勞保所，人才工作如何統(tǒng)籌、壓力如何分解這是各位一把手要思考的問題，平時就要掛圖作戰(zhàn)經(jīng)常督、經(jīng)常問，關鍵時候更要親自指揮凝聚合力。二是完善問效評估機制。會上印發(fā)的人才工作績效考核辦法相比往年做了比較大的調整，主要表現(xiàn)在解決“三個問題”，希望

8、各位認真領會考核意圖。解決動力不足的問題。辦法提出要根據(jù)指標實際完成比例確定考核得分，多做多得，少做少得，超額完成的還有加分。想得高分就不能滿足于完成分配的基本任務，要經(jīng)?？v向比、橫向比，與同行同類比，確保在全市位居前列。解決指標空轉的問題。過去一些考核指標時有“落空”的情況，有的是因為不會做，在考核辦法中加入詳細的指標說明就是在教方法，以考核促進提高。解決臨時抱佛腳的問題。不少單位推進落實考核指標的節(jié)奏前松后緊，春天等、夏天拖、秋天急、冬天哭，等到年終考核的時候手足無措。今年將采取月報、季督、半年過堂的辦法，把指標推進抓在平時，人才發(fā)展局要定期把指標完成情況的通報發(fā)給各位一把手看看?？傊?，人

9、才工作不好干，但干好不一樣，干與不干又不一樣。三是探索產(chǎn)才融合機制。省、市委組織部都將產(chǎn)才融合作為今年人才工作的重要主題，園區(qū)、鎮(zhèn)街是探索產(chǎn)才融合的主陣地。在園區(qū)跨越發(fā)展兩年行動計劃中，我們已經(jīng)明確提出東、西兩個園區(qū)每年人才投入分別要達到500萬元，也明確了每年各招引5名國家重大人才計劃入選者的目標任務，充分體現(xiàn)了招才引智在推動產(chǎn)才融合中的重要性。當然招才不是為了完成任務數(shù)字，而是要把重點放在招引專業(yè)特長與產(chǎn)業(yè)高度融合的人才上，關鍵是做好“三個有”。有政策。園區(qū)要積極出臺招才引智獎勵政策，激發(fā)招才主體活力，組建人才風險投資基金，破解人才項目落地難。有載體。要在專業(yè)園區(qū)的建設方面加強探索，發(fā)揮園

10、中園產(chǎn)業(yè)方向更有集聚度、關聯(lián)性更強的特點，提高對人才的吸引力。有生態(tài)。實踐表明，大多數(shù)人才在選擇創(chuàng)業(yè)就業(yè)地點時，相比于辦公條件，更看重附近的餐飲、交通、娛樂等生活配套情況。各位一把手回去之后，可以再去自家建設的“25N”人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體和人才公寓看一看，各方面的配套對人才有沒有吸引力，入住的門檻是否苛刻，人才服務是不是有親和力。三、學會借力借勢，緊扣人才工作的“重要抓手”一是持續(xù)深化“雙招雙引”工作成效。去年，“雙招雙引”取得了明顯成效，各單位的招才積極性顯著提高。今年省、市委組織部繼續(xù)把“雙招雙引”作為最重要的工作抓手之一，省委組織部郭文奇部長提出“對引進的人才項目，按招商引資額度的一定比例

11、進行考核，參照招商引資規(guī)定給予相應獎勵”，我們更要沿著這條行之有效的路徑繼續(xù)完善工作機制，主要體現(xiàn)在“三個同”。建同一支隊伍。要推動招商隊伍從招才的“生力軍”向“主力軍”轉變，充分調動招商干部的招才積極性，系統(tǒng)培訓招商干部的招才知識素養(yǎng)，更好地把招商辦法、招商經(jīng)驗用在招才引智上。定同一個目標。今年進一步加強了對“雙招雙引”考核結果的運用，在全縣綜合績效考評、全縣黨建工作考核、區(qū)直機關部門黨建考核中均設有人才考核權重，在重大項目建設考核中設置“雙招雙引”加分項，即A類人才（國際國內頂尖人才）創(chuàng)業(yè)項目可認定為10億元產(chǎn)業(yè)項目，加1分；B類人才（國家級領軍人才）創(chuàng)業(yè)項目可認定為5億元產(chǎn)業(yè)項目，加0.

12、8分；C類人才（省部級領軍人才）創(chuàng)業(yè)項目可認定為1億元產(chǎn)業(yè)項目，加0.5分。每個任務單位，最高加分不超過5分。借同一個東風。要密切依靠和放大科技鎮(zhèn)長團作用?？萍兼?zhèn)長團一頭牽著高校院所、省級重大平臺，一頭牽著地方政府和企業(yè)，是推動雙招雙引的重要橋梁紐帶，各單位要主動對接，用好“雙掛”的科技鎮(zhèn)長團成員。二是持續(xù)放大“人才工程”牽引作用。堅持圍繞“人才工程”招引人才、培養(yǎng)人才、服務人才。把引進國家重大人才計劃入選者作為龍頭工程，東、西兩個園區(qū)要在招引國家級人才上爭先進位，其他有財政的街道以及工信局、商務局也要想方設法拓寬引才渠道，努力實現(xiàn)指標“破零”。要激發(fā)國家級頂尖人才的“磁吸”作用，推動他們成為

13、引領地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級的領軍型人才。把省、市、區(qū)“雙創(chuàng)計劃”和省“333”工程、市“311”工程作為重點工程，要聚焦申報成功率，實實在在地加強項目儲備、培育、摸排和輔導提高，特別是要引進和儲備一批35歲以下的優(yōu)秀青年人才，增強競爭優(yōu)勢。把“一行業(yè)領域一人才工程”作為基礎工程。統(tǒng)籌好黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才、農(nóng)村實用人才、社會工作人才等六支人才隊伍的培養(yǎng)，重點聚焦教育衛(wèi)生等社會事業(yè)領域，研究落實相關培養(yǎng)激勵措施，讓更多的“名師名醫(yī)名家”涌現(xiàn)出來。三是持續(xù)叫響x縣人才服務品牌。人才服務的出發(fā)點和落腳點是留的住、干的好，歸屬感是決定人才去留的重要因素，也決定了x縣人才服務的品牌價值。要增強人才的政治歸屬，把“愛國·奮斗·奉獻”的主題融入人才服務和人才活動，參觀游學可以去xx烈士紀念館、xx文物館，歷史講座可以講一講新中國史、改革開放史，盡量用一些人才普遍能夠接受的方式加強政治引領。要增強人才的文化歸屬，圍繞x縣方言、x縣美食、x縣美景、x縣古跡等等文化元素，設計和組織“人才看x縣”系列活動，滿足人才的情感和文化需求，真正把他們的身心都留在x縣。要增強人才的事業(yè)歸屬。健康穩(wěn)定發(fā)展的事業(yè)是留