績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法

1、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知2009年第34號新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法，已于二00九年四月八目通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。總經(jīng)理2009年4月8日規(guī)章制度控制表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法制度編R2009版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂20082009.4朱心方李克忠翟金梁20092009.4.82010.4朱心方崔慶翟金梁是此次修訂的主要內(nèi)容本次修訂的主要內(nèi)容包括：1、根據(jù)分公司規(guī)章制度2009年第7號中電投河,南分公司月度綜合計劃與工資掛鉤考核管理辦法的要求，對分公亦達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)

2、營管理指標(biāo)進(jìn)行分解，并落實(shí)到相關(guān)職能部門。2、將公司200度重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)情況納入考核系統(tǒng)。3、進(jìn)一步規(guī)范了月度績效工資的考核、發(fā)放管理工作程序。4、增加職能部門監(jiān)察審計部。解釋部門人事勞動部實(shí)施及完善執(zhí)行人人事勞動部薪酬及獎勵專責(zé)崗位新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法1 目的在明確績效工資計提標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立公司月度綜合計劃考核結(jié)果與部門、員工收入掛鉤機(jī)制，并加強(qiáng)日常管理考核工作，增強(qiáng)薪酬激勵的及時性和有效性，實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。2 適應(yīng)范圍公司屬各部門在職在崗員工。3 職責(zé)3.1 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組3.1.1 公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)

3、小組，主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任，總經(jīng)理工作部、人事勞動部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、監(jiān)察審計部、生產(chǎn)管理部、市場營銷部、安全監(jiān)察部、黨群工作部的負(fù)責(zé)人為成員?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門重點(diǎn)工作任務(wù)和綜合計劃指標(biāo)開展情況進(jìn)行及時跟蹤分析、考核和反饋。3.1.2 各職能部門設(shè)立由部門領(lǐng)導(dǎo)和員工代表組成的績效考核工作小組，負(fù)責(zé)制定本部門的考核實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。3.2 經(jīng)營管理部根據(jù)分公司下達(dá)的月度綜合計劃編制、下達(dá)公司月度綜合計劃。3.3 績效管理委員會的九個職能部門按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計劃管理制度中管理職責(zé)的規(guī)定積極開展工作，協(xié)助配合經(jīng)營管理部做好月度綜合計劃

4、的編制和考核工作，并做好本部門所屬管理制度的實(shí)施與考核工作。3.4 人事勞動部負(fù)責(zé)下達(dá)各部門月度績效工資基數(shù)，并根據(jù)各職能部門的考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門月度績效工資。4 績效工資計提標(biāo)準(zhǔn)月度績效工資基數(shù)的計提標(biāo)準(zhǔn)：按核定的各部門當(dāng)月實(shí)際全部在崗員工的崗位工資加技能工資乘以相應(yīng)的比例，再加上崗位工資的100%計提。部門中層人員基數(shù)=(J+G)X40%+GX100%;部門主管人員基數(shù)=(J+G)X35%+GX100%;部門其他人員基數(shù)=(J+G)X30%+GX100%；其中：J-技能工資G-崗位工資三個層級人員的計提基數(shù)相加為本部門的當(dāng)月績效考核工資基數(shù)。部門月度實(shí)得績效考核工資=部門月度計提績效考核基

5、數(shù)x由績效管理委員會確定的系數(shù)部門本月度考核獎懲金額。部門月度獎勵額度最高不超過部門月度績效考核工資基數(shù)的1倍，除一票否決項目外，當(dāng)月度扣減的額度超過部門月度績效考核工資基數(shù)的，按月度績效考核工資基數(shù)扣減。5 工作原則5.1 突出重點(diǎn)。圍繞各階段中心工作，對關(guān)系公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成的重點(diǎn)事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和分公司下達(dá)的月度綜合考核計劃指標(biāo)進(jìn)行分析考核和反饋。5.2 實(shí)事求是。對重點(diǎn)工作及綜合計劃指標(biāo)的分析考核要全面準(zhǔn)確，要如實(shí)反映存在的問題和不足，提出工作建議。5.3 講求實(shí)效。對考核的事項要及時確定、及時反饋，防止拖沓延誤，確保工作效率。5.4 注重實(shí)效。力戒形式主義，杜絕為了考核而考核

6、。要通過加強(qiáng)分析考核和及時反饋改進(jìn)，不斷提高工作執(zhí)行力度，確保工作落實(shí)到位，取得實(shí)效。6 工作內(nèi)容緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)、月度綜合考核計劃指標(biāo)等重點(diǎn)工作，在貫徹落實(shí)各項管理制度的同時，著重加強(qiáng)以下方面任務(wù)的分析考核和反饋：6.1 根據(jù)分公司下達(dá)的公司2009年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和公司職代會工作報告制定的公司2009年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解的落實(shí)情況。6.2 公司下達(dá)的各部門2009年度目標(biāo)責(zé)任書中各項工作任務(wù)措施的落實(shí)情況。6.3 公司工作會議和專業(yè)會議安排部署的年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)措施的落實(shí)情況。6.4 月度下達(dá)綜合考核計劃指標(biāo)任務(wù)措施的落實(shí)情況。6.5 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他重點(diǎn)工作任務(wù)措施

7、的落實(shí)情況。6.6 由公司各部門根據(jù)其職責(zé)與權(quán)限編制的各項管理制度的貫徹落實(shí)情況。7 考核程序7.1 每月5日前，總經(jīng)理工作部、人事勞動部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部、市場營銷部、安全監(jiān)察部、黨群工作部、監(jiān)察審計部將上月的考核情況匯總到月度績效考核獎懲報送表中，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審簽意見后，報送人事勞動部。7.2 每月8日前，人事勞動部匯總審核各職能部門考核結(jié)果，在經(jīng)營管理部組織的考核會上進(jìn)行公布，根據(jù)會議核算出各部門應(yīng)得獎懲數(shù)額，形成各部門考核獎懲匯總意見表呈總經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果反饋各被考核部門兌現(xiàn)獎懲。7.3 每月15日前，各部門根據(jù)實(shí)得績效考核工資數(shù)額，結(jié)合本部門情況落實(shí)獎懲，進(jìn)行二

8、次分配明細(xì)到人，編制月績效工資發(fā)放明細(xì)表，報人事勞動部審核匯總。7.4 每月20日前，財務(wù)部按照各部門月績效工資發(fā)放明細(xì)表，發(fā)放月績效工資。7.5 如遇節(jié)假日考核發(fā)放程序時間順延。8 相關(guān)要求與規(guī)定8.1 相關(guān)要求8.1.1 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的九個職能部門按照管理權(quán)限對各個部門進(jìn)行考核時，應(yīng)將考核事項、考核原因及改進(jìn)措施等信息及時反饋至相關(guān)責(zé)任部門，幫助其改進(jìn)工作。8.1.2 各部門須綜合考慮各崗位責(zé)任輕重、工作難易程度、技術(shù)含量高低、日常工作量飽和程度和該崗位員工綜合素質(zhì)、工作效益（效率）、工作質(zhì)量及工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等要素，制定本部門績效工資考核發(fā)放管理實(shí)施細(xì)則，充分聽取員工意見，做到考核項

9、目與標(biāo)準(zhǔn)公開,實(shí)施細(xì)則報人事勞動部審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。8.1.3 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的九個職能部門，要指定考核專管人員，熟知考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核部門按月進(jìn)行認(rèn)真考核，每月5日前將月度績效考核獎懲報送表報送人事勞動部，晚報送1天扣發(fā)200元。8.1.4 各部門根據(jù)實(shí)得績效考核工資數(shù)額，需在每月15日前分配明細(xì)到人，報送績效考核工資分配明細(xì)表，晚報送1天扣發(fā)200元。沒有明細(xì)表的部門，人事勞動部有權(quán)拒發(fā)下月績效考核工資。8.1.5 績效工資的發(fā)放應(yīng)建立在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，分配須合理拉開差距，避免平均主義。各部門最高個人績效工資與當(dāng)月本部門人均績效工資之比須在1.5到2倍之間。8.1.6 各部門發(fā)放績效

10、工資后于月底前將個人簽名表報送人事勞動部備案。8.2 相關(guān)規(guī)定8.2.1 凡因違反國家法律、法規(guī)、治安條例被逮捕、治安拘留及審查不能出勤者，一律停發(fā)全部工資、績效考核工資;受黨紀(jì)、政紀(jì)警告及以上處分者，處分期內(nèi)停發(fā)月度績效考核工資。8.2.2 到上級單位桂職或借調(diào)的員工，績效考核工資由原部門按正常由勤計發(fā)；公司內(nèi)部人員借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，績效考核工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，績效考核工資由借調(diào)部門發(fā)放。9支持性文件與附件1.1 中電投河南分公司月度綜合計劃與工資掛鉤考核管理辦法1.2 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法1.3 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計劃管理

11、制度1.4 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合計劃分析會議管理制度1.5 月度績效工資考核發(fā)放流程圖（見附件1）1.6 月度績效考核獎懲報送表（見附件2）1.7 績效工資考核分配發(fā)放明細(xì)表（見附件3）1.8 重點(diǎn)工作與關(guān)鍵指標(biāo)考核管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件4）1.9 各部門日常管理考核依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度（見附件5）附件1:月度績效工資考核發(fā)放流程圖附件2:月度績效考核獎懲報送表考核部門：所屬月份:序號被考核部門獎懲事由（簡要描述）獎懲依據(jù)（制度引用條款等）獎勵金額懲罰金額備注1總經(jīng)理工作部2人事勞動部3財務(wù)部4經(jīng)管管理部5生產(chǎn)管理部6安全監(jiān)察部7市場營銷部8黨群工作部9發(fā)電運(yùn)行部10設(shè)備管理部11

12、燃料部12化水部13煤管部14燃料質(zhì)檢中心15擴(kuò)建項目辦16監(jiān)察審計部說明：1.被考核部門考核項目較多時，可另附頁。2 .被考核部門沒有考核項目時，請?zhí)顚憻o。3 .該表由各職能部門考核填報，每月5日前報送?？己瞬块T主管公司領(lǐng)導(dǎo)：考核部門經(jīng)理：制表:附件3:績效工資考核分配發(fā)放明細(xì)表部門：序號工號帳號姓名考核工資基數(shù)獎勵金額懲罰金額實(shí)發(fā)考核工資簽名12345678910111213141516171819202122232425262728合計15日前報送。制表:說明：該表由各部門根據(jù)考核獎懲結(jié)果填報，每月部門經(jīng)理：附件4:重點(diǎn)工作與關(guān)鍵指標(biāo)考核管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)或項目、內(nèi)容獎勵標(biāo)準(zhǔn)

13、懲罰標(biāo)準(zhǔn)考核管理部門責(zé)任部門考核配合部門1發(fā)電量按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部市場營銷部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部設(shè)備維護(hù)部煤管部經(jīng)營管理部2目標(biāo)利潤按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財務(wù)部公司屬各部門3售電單價（含稅）按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財務(wù)部經(jīng)營管理部4應(yīng)收電熱費(fèi)以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每超1%獎勵財務(wù)部500元。獎勵最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每降低1%口罰財務(wù)部400元?？哿P最高限額不能超過績效工資的50%經(jīng)營管理部財務(wù)部5入爐綜合標(biāo)煤單價（含稅）按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行

14、財務(wù)部煤管部6費(fèi)用控制材料費(fèi)年終按節(jié)約部分的20炊勵。年終按超支部分的20%考核。經(jīng)營管理部公司屬各部門7修理費(fèi)按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部設(shè)備維護(hù)部8其他費(fèi)用按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行財務(wù)部公司屬各部門9供電煤耗按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部設(shè)備維護(hù)部煤管部質(zhì)檢中心經(jīng)營管理部10綜合廠用電率按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、化水部設(shè)備維護(hù)部煤管部質(zhì)檢中心經(jīng)營管理部11等效可用系數(shù)按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部設(shè)備維護(hù)部發(fā)電運(yùn)行部燃料部、

15、化水部經(jīng)營管理部12入廠標(biāo)煤量以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每超1萬噸獎勵煤管部500元。獎勵最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每降低1萬噸扣罰煤管部500元?？哿P最高限額不能超過績效工資的50%經(jīng)營管理部煤管部13月度入廠原煤平均低位發(fā)熱量以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每超100卡/克獎勵煤管部2000元。獎勵最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每降低100卡/克扣罰煤管部1000元?？哿P最高限額不能超過績效工資的50%經(jīng)營管理部煤管部14入廠入爐煤熱值差意值差指標(biāo)對質(zhì)檢中心實(shí)行梯級獎劭:1、0卡/克0熱彳

16、！差050卡/克獎勵500元/卡。2、50卡/克熱值差080卡/克，獎勵300元/卡。1、熱值差指標(biāo)80卡/克時對質(zhì)檢中心實(shí)行梯級累計考核：80卡/克熱值差0100卡/克，扣罰200元/卡；熱值差100卡/克時，按照300元/卡扣罰。當(dāng)月考核工資扣完為止。2、熱值差0卡/克時，扣罰100元/卡。經(jīng)營管理部質(zhì)檢中心黨群工作部15重點(diǎn)工作任務(wù)月度考核按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行對于分公司下達(dá)的九項全年重點(diǎn)工作，未完成月度目標(biāo)的，每項考核300元；未完成全年目標(biāo)的，每項考核3000元。對于公司部署的八十項重點(diǎn)工作，未完成月度目標(biāo)的，每項考核100元；未完成全年目標(biāo)的，每項考核1000元。對于延期上報公司重點(diǎn)

17、工作任務(wù)月度報告單的，延期一天考核500元，對于存在弄虛作假等違規(guī)行為的責(zé)任部門，每次考核1000元?？偨?jīng)理工作部公司屬各部門附件5:各部門日常管理考核依據(jù)制度一、總經(jīng)理工作部1新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司會議管理規(guī)定22009年度綜合業(yè)績目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)3新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司督查督辦管理辦法4新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度考核制度5新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司檔案管理制度6新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司計劃生育管理辦法7新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司消防管理辦法8新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)9新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度11新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)印刷管理規(guī)定12新鄉(xiāng)豫新發(fā)電

18、有限責(zé)任公司公文管理制度二、人事勞動部12009年度綜合業(yè)績目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)2新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司員工績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法3新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法4新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司中層干部誡勉、辭職、降職、落選、免職（解聘）5油學(xué)森新發(fā)電有限責(zé)任公司中層干部個人重大事項請示報告暫行規(guī)定6新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司干部收入申報暫行辦法7新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制管理辦法8新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司勞動紀(jì)律及考勤休假管理暫行規(guī)定9新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司勞動合同制實(shí)施細(xì)則10新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司員工調(diào)（離）職管理辦法11新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司待崗

19、人員管理辦法12新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司勞務(wù)派遣管理辦法13新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司績效津貼和績效獎勵實(shí)施細(xì)則14新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司員工獎懲管理暫行規(guī)定15新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司員工教育培訓(xùn)管理制度三、財務(wù)部12009年度綜合業(yè)績目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)2全面預(yù)算管理制度3債權(quán)債務(wù)制度四、經(jīng)營管理部12009年度綜合業(yè)績目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)2月度工作計劃管理考核辦法3費(fèi)用管理制度4燃料廠后雜費(fèi)考核辦法五、市場營銷部12009年度綜合業(yè)績目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)2豫新發(fā)電有限責(zé)任公司電力熱力營銷管理制度六、生產(chǎn)管理部12009年度綜合業(yè)績目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)2新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則

20、3新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司電測計量監(jiān)督管理制度4新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司爐外管監(jiān)督實(shí)施細(xì)則5新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司化學(xué)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則6新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督異常預(yù)警制度7新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司電能質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則8新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司熱工儀表及控制裝置監(jiān)督實(shí)施細(xì)則9新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司絕緣監(jiān)督實(shí)施細(xì)則10新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司繼電保護(hù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則11新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司脫硫設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及監(jiān)督管理規(guī)定12新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公而境保護(hù)管理制度13新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公而保監(jiān)督實(shí)施細(xì)則14新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司電除塵器考核細(xì)則15新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司在線監(jiān)測設(shè)備管理

21、制度16新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司系統(tǒng)圖修訂管理辦法17新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分析制度18新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度19新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理考核細(xì)則20新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備停、復(fù)役管理制度21新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備命名及編號管理制度22新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備變更管理制度23新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)約能源管理制度24新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司防誤閉鎖管理制度25新鄉(xiāng)豫新發(fā)電責(zé)任公司工作聯(lián)系匯報管理制度26新鄉(xiāng)豫新發(fā)電責(zé)任公司運(yùn)行優(yōu)化管理制度27新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理考核細(xì)則28新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司安全文明生產(chǎn)考核管理辦法29新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司防止鍋爐四管爆漏實(shí)施細(xì)則30新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司鍋爐壓力容器監(jiān)察制度31新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司檢修計劃管理制度32新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理考核制度33新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備評級制度34新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司閥門內(nèi)漏管理辦法35新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司廠房建（構(gòu)）筑物管理制度36新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司燃料摻燒管理辦法37新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有