績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法

1、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度發(fā)布通知2009年第34號新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法，已于二00九年四月八目通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨?jīng)理2009年4月8日規(guī)章制度控制表制度名稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法制度編R2009版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人歸口部門審核分管領導審核簽發(fā)人是否修訂20082009.4朱心方李克忠翟金梁20092009.4.82010.4朱心方崔慶翟金梁是此次修訂的主要內(nèi)容本次修訂的主要內(nèi)容包括：1、根據(jù)分公司規(guī)章制度2009年第7號中電投河,南分公司月度綜合計劃與工資掛鉤考核管理辦法的要求，對分公亦達的生產(chǎn)經(jīng)

2、營管理指標進行分解，并落實到相關職能部門。2、將公司200度重點工作任務分解落實情況納入考核系統(tǒng)。3、進一步規(guī)范了月度績效工資的考核、發(fā)放管理工作程序。4、增加職能部門監(jiān)察審計部。解釋部門人事勞動部實施及完善執(zhí)行人人事勞動部薪酬及獎勵專責崗位新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法1 目的在明確績效工資計提標準的基礎上，建立公司月度綜合計劃考核結(jié)果與部門、員工收入掛鉤機制，并加強日常管理考核工作，增強薪酬激勵的及時性和有效性，實現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，促進公司全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。2 適應范圍公司屬各部門在職在崗員工。3 職責3.1 績效考核領導小組3.1.1 公司設立績效考核領導

3、小組，主任由總經(jīng)理擔任，副主任由其他公司領導成員擔任，總經(jīng)理工作部、人事勞動部、財務部、經(jīng)營管理部、監(jiān)察審計部、生產(chǎn)管理部、市場營銷部、安全監(jiān)察部、黨群工作部的負責人為成員。績效考核領導小組負責對各部門重點工作任務和綜合計劃指標開展情況進行及時跟蹤分析、考核和反饋。3.1.2 各職能部門設立由部門領導和員工代表組成的績效考核工作小組，負責制定本部門的考核實施細則，并組織實施。3.2 經(jīng)營管理部根據(jù)分公司下達的月度綜合計劃編制、下達公司月度綜合計劃。3.3 績效管理委員會的九個職能部門按照新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司月度綜合計劃管理制度中管理職責的規(guī)定積極開展工作，協(xié)助配合經(jīng)營管理部做好月度綜合計劃

4、的編制和考核工作，并做好本部門所屬管理制度的實施與考核工作。3.4 人事勞動部負責下達各部門月度績效工資基數(shù)，并根據(jù)各職能部門的考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門月度績效工資。4 績效工資計提標準月度績效工資基數(shù)的計提標準：按核定的各部門當月實際全部在崗員工的崗位工資加技能工資乘以相應的比例，再加上崗位工資的100%計提。部門中層人員基數(shù)=(J+G)X40%+GX100%;部門主管人員基數(shù)=(J+G)X35%+GX100%;部門其他人員基數(shù)=(J+G)X30%+GX100%；其中：J-技能工資G-崗位工資三個層級人員的計提基數(shù)相加為本部門的當月績效考核工資基數(shù)。部門月度實得績效考核工資=部門月度計提績效考核基

5、數(shù)x由績效管理委員會確定的系數(shù)部門本月度考核獎懲金額。部門月度獎勵額度最高不超過部門月度績效考核工資基數(shù)的1倍，除一票否決項目外，當月度扣減的額度超過部門月度績效考核工資基數(shù)的，按月度績效考核工資基數(shù)扣減。5 工作原則5.1 突出重點。圍繞各階段中心工作，對關系公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成的重點事項、關鍵環(huán)節(jié)和分公司下達的月度綜合考核計劃指標進行分析考核和反饋。5.2 實事求是。對重點工作及綜合計劃指標的分析考核要全面準確，要如實反映存在的問題和不足，提出工作建議。5.3 講求實效。對考核的事項要及時確定、及時反饋，防止拖沓延誤，確保工作效率。5.4 注重實效。力戒形式主義，杜絕為了考核而考核

6、。要通過加強分析考核和及時反饋改進，不斷提高工作執(zhí)行力度，確保工作落實到位，取得實效。6 工作內(nèi)容緊緊圍繞公司年度重點工作目標任務、月度綜合考核計劃指標等重點工作，在貫徹落實各項管理制度的同時，著重加強以下方面任務的分析考核和反饋：6.1 根據(jù)分公司下達的公司2009年重點目標任務和公司職代會工作報告制定的公司2009年度重點工作任務分解的落實情況。6.2 公司下達的各部門2009年度目標責任書中各項工作任務措施的落實情況。6.3 公司工作會議和專業(yè)會議安排部署的年度目標和重點工作任務措施的落實情況。6.4 月度下達綜合考核計劃指標任務措施的落實情況。6.5 公司領導安排的其他重點工作任務措施

7、的落實情況。6.6 由公司各部門根據(jù)其職責與權(quán)限編制的各項管理制度的貫徹落實情況。7 考核程序7.1 每月5日前，總經(jīng)理工作部、人事勞動部、財務部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部、市場營銷部、安全監(jiān)察部、黨群工作部、監(jiān)察審計部將上月的考核情況匯總到月度績效考核獎懲報送表中，經(jīng)部門主管領導審簽意見后，報送人事勞動部。7.2 每月8日前，人事勞動部匯總審核各職能部門考核結(jié)果，在經(jīng)營管理部組織的考核會上進行公布，根據(jù)會議核算出各部門應得獎懲數(shù)額，形成各部門考核獎懲匯總意見表呈總經(jīng)理審批后，將考核結(jié)果反饋各被考核部門兌現(xiàn)獎懲。7.3 每月15日前，各部門根據(jù)實得績效考核工資數(shù)額，結(jié)合本部門情況落實獎懲，進行二

8、次分配明細到人，編制月績效工資發(fā)放明細表，報人事勞動部審核匯總。7.4 每月20日前，財務部按照各部門月績效工資發(fā)放明細表，發(fā)放月績效工資。7.5 如遇節(jié)假日考核發(fā)放程序時間順延。8 相關要求與規(guī)定8.1 相關要求8.1.1 績效考核領導小組的九個職能部門按照管理權(quán)限對各個部門進行考核時，應將考核事項、考核原因及改進措施等信息及時反饋至相關責任部門，幫助其改進工作。8.1.2 各部門須綜合考慮各崗位責任輕重、工作難易程度、技術含量高低、日常工作量飽和程度和該崗位員工綜合素質(zhì)、工作效益（效率）、工作質(zhì)量及工作目標實現(xiàn)情況等要素，制定本部門績效工資考核發(fā)放管理實施細則，充分聽取員工意見，做到考核項

9、目與標準公開,實施細則報人事勞動部審核批準后方可實施。8.1.3 績效考核領導小組的九個職能部門，要指定考核專管人員，熟知考核標準，對被考核部門按月進行認真考核，每月5日前將月度績效考核獎懲報送表報送人事勞動部，晚報送1天扣發(fā)200元。8.1.4 各部門根據(jù)實得績效考核工資數(shù)額，需在每月15日前分配明細到人，報送績效考核工資分配明細表，晚報送1天扣發(fā)200元。沒有明細表的部門，人事勞動部有權(quán)拒發(fā)下月績效考核工資。8.1.5 績效工資的發(fā)放應建立在嚴格考核的基礎上，分配須合理拉開差距，避免平均主義。各部門最高個人績效工資與當月本部門人均績效工資之比須在1.5到2倍之間。8.1.6 各部門發(fā)放績效

10、工資后于月底前將個人簽名表報送人事勞動部備案。8.2 相關規(guī)定8.2.1 凡因違反國家法律、法規(guī)、治安條例被逮捕、治安拘留及審查不能出勤者，一律停發(fā)全部工資、績效考核工資;受黨紀、政紀警告及以上處分者，處分期內(nèi)停發(fā)月度績效考核工資。8.2.2 到上級單位桂職或借調(diào)的員工，績效考核工資由原部門按正常由勤計發(fā)；公司內(nèi)部人員借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，績效考核工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，績效考核工資由借調(diào)部門發(fā)放。9支持性文件與附件1.1 中電投河南分公司月度綜合計劃與工資掛鉤考核管理辦法1.2 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司目標責任制考核管理辦法1.3 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司月度綜合計劃管理

11、制度1.4 新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司月度綜合計劃分析會議管理制度1.5 月度績效工資考核發(fā)放流程圖（見附件1）1.6 月度績效考核獎懲報送表（見附件2）1.7 績效工資考核分配發(fā)放明細表（見附件3）1.8 重點工作與關鍵指標考核管理職責及考核標準（見附件4）1.9 各部門日常管理考核依據(jù)相關規(guī)章制度（見附件5）附件1:月度績效工資考核發(fā)放流程圖附件2:月度績效考核獎懲報送表考核部門：所屬月份:序號被考核部門獎懲事由（簡要描述）獎懲依據(jù)（制度引用條款等）獎勵金額懲罰金額備注1總經(jīng)理工作部2人事勞動部3財務部4經(jīng)管管理部5生產(chǎn)管理部6安全監(jiān)察部7市場營銷部8黨群工作部9發(fā)電運行部10設備管理部11

12、燃料部12化水部13煤管部14燃料質(zhì)檢中心15擴建項目辦16監(jiān)察審計部說明：1.被考核部門考核項目較多時，可另附頁。2 .被考核部門沒有考核項目時，請?zhí)顚憻o。3 .該表由各職能部門考核填報，每月5日前報送。考核部門主管公司領導：考核部門經(jīng)理：制表:附件3:績效工資考核分配發(fā)放明細表部門：序號工號帳號姓名考核工資基數(shù)獎勵金額懲罰金額實發(fā)考核工資簽名12345678910111213141516171819202122232425262728合計15日前報送。制表:說明：該表由各部門根據(jù)考核獎懲結(jié)果填報，每月部門經(jīng)理：附件4:重點工作與關鍵指標考核管理職責及考核標準序號考核指標或項目、內(nèi)容獎勵標準

13、懲罰標準考核管理部門責任部門考核配合部門1發(fā)電量按照相關規(guī)章制度執(zhí)行按照相關規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部市場營銷部發(fā)電運行部燃料部、化水部設備維護部煤管部經(jīng)營管理部2目標利潤按照相關規(guī)章制度執(zhí)行按照相關規(guī)章制度執(zhí)行財務部公司屬各部門3售電單價（含稅）按照相關規(guī)章制度執(zhí)行按照相關規(guī)章制度執(zhí)行財務部經(jīng)營管理部4應收電熱費以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每超1%獎勵財務部500元。獎勵最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每降低1%口罰財務部400元?？哿P最高限額不能超過績效工資的50%經(jīng)營管理部財務部5入爐綜合標煤單價（含稅）按照相關規(guī)章制度執(zhí)行按照相關規(guī)章制度執(zhí)行

14、財務部煤管部6費用控制材料費年終按節(jié)約部分的20炊勵。年終按超支部分的20%考核。經(jīng)營管理部公司屬各部門7修理費按照相關規(guī)章制度執(zhí)行按照相關規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運行部燃料部、化水部設備維護部8其他費用按照相關規(guī)章制度執(zhí)行按照相關規(guī)章制度執(zhí)行財務部公司屬各部門9供電煤耗按照相關規(guī)章制度執(zhí)行按照相關規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運行部燃料部、化水部設備維護部煤管部質(zhì)檢中心經(jīng)營管理部10綜合廠用電率按照相關規(guī)章制度執(zhí)行按照相關規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部發(fā)電運行部燃料部、化水部設備維護部煤管部質(zhì)檢中心經(jīng)營管理部11等效可用系數(shù)按照相關規(guī)章制度執(zhí)行按照相關規(guī)章制度執(zhí)行生產(chǎn)管理部設備維護部發(fā)電運行部燃料部、

15、化水部經(jīng)營管理部12入廠標煤量以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每超1萬噸獎勵煤管部500元。獎勵最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每降低1萬噸扣罰煤管部500元?？哿P最高限額不能超過績效工資的50%經(jīng)營管理部煤管部13月度入廠原煤平均低位發(fā)熱量以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每超100卡/克獎勵煤管部2000元。獎勵最高限額不能超過績效工資的50%以河南分公司下發(fā)的月度綜合計劃為依據(jù)，每降低100卡/克扣罰煤管部1000元?？哿P最高限額不能超過績效工資的50%經(jīng)營管理部煤管部14入廠入爐煤熱值差意值差指標對質(zhì)檢中心實行梯級獎劭:1、0卡/克0熱彳

16、！差050卡/克獎勵500元/卡。2、50卡/克熱值差080卡/克，獎勵300元/卡。1、熱值差指標80卡/克時對質(zhì)檢中心實行梯級累計考核：80卡/克熱值差0100卡/克，扣罰200元/卡；熱值差100卡/克時，按照300元/卡扣罰。當月考核工資扣完為止。2、熱值差0卡/克時，扣罰100元/卡。經(jīng)營管理部質(zhì)檢中心黨群工作部15重點工作任務月度考核按照相關規(guī)章制度執(zhí)行對于分公司下達的九項全年重點工作，未完成月度目標的，每項考核300元；未完成全年目標的，每項考核3000元。對于公司部署的八十項重點工作，未完成月度目標的，每項考核100元；未完成全年目標的，每項考核1000元。對于延期上報公司重點

17、工作任務月度報告單的，延期一天考核500元，對于存在弄虛作假等違規(guī)行為的責任部門，每次考核1000元。總經(jīng)理工作部公司屬各部門附件5:各部門日常管理考核依據(jù)制度一、總經(jīng)理工作部1新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司會議管理規(guī)定22009年度綜合業(yè)績目標任務及考核標準3新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司督查督辦管理辦法4新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司規(guī)章制度考核制度5新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司檔案管理制度6新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司計劃生育管理辦法7新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司消防管理辦法8新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司治安保衛(wèi)管理標準9新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司班組建設管理制度11新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司標準印刷管理規(guī)定12新鄉(xiāng)豫新發(fā)電

18、有限責任公司公文管理制度二、人事勞動部12009年度綜合業(yè)績目標任務及考核標準2新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司員工績效工資考核發(fā)放管理暫行辦法3新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司目標責任制考核管理辦法4新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司中層干部誡勉、辭職、降職、落選、免職（解聘）5油學森新發(fā)電有限責任公司中層干部個人重大事項請示報告暫行規(guī)定6新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司干部收入申報暫行辦法7新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司組織機構(gòu)設置及定員編制管理辦法8新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司勞動紀律及考勤休假管理暫行規(guī)定9新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司勞動合同制實施細則10新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司員工調(diào)（離）職管理辦法11新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司待崗

19、人員管理辦法12新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司勞務派遣管理辦法13新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司績效津貼和績效獎勵實施細則14新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司員工獎懲管理暫行規(guī)定15新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司員工教育培訓管理制度三、財務部12009年度綜合業(yè)績目標任務及考核標準2全面預算管理制度3債權(quán)債務制度四、經(jīng)營管理部12009年度綜合業(yè)績目標任務及考核標準2月度工作計劃管理考核辦法3費用管理制度4燃料廠后雜費考核辦法五、市場營銷部12009年度綜合業(yè)績目標任務及考核標準2豫新發(fā)電有限責任公司電力熱力營銷管理制度六、生產(chǎn)管理部12009年度綜合業(yè)績目標任務及考核標準2新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)能技術監(jiān)督實施細則

20、3新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司電測計量監(jiān)督管理制度4新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司爐外管監(jiān)督實施細則5新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司化學監(jiān)督實施細則6新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司技術監(jiān)督異常預警制度7新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司電能質(zhì)量監(jiān)督實施細則8新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司熱工儀表及控制裝置監(jiān)督實施細則9新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司絕緣監(jiān)督實施細則10新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司繼電保護監(jiān)督實施細則11新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司脫硫設備運行維護及監(jiān)督管理規(guī)定12新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公而境保護管理制度13新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公而保監(jiān)督實施細則14新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司電除塵器考核細則15新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司在線監(jiān)測設備管理

21、制度16新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司系統(tǒng)圖修訂管理辦法17新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司運行分析制度18新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度19新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司運行管理考核細則20新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司設備停、復役管理制度21新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司設備命名及編號管理制度22新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司設備變更管理制度23新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司節(jié)約能源管理制度24新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司防誤閉鎖管理制度25新鄉(xiāng)豫新發(fā)電責任公司工作聯(lián)系匯報管理制度26新鄉(xiāng)豫新發(fā)電責任公司運行優(yōu)化管理制度27新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司運行管理考核細則28新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司安全文明生產(chǎn)考核管理辦法29新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司防止鍋爐四管爆漏實施細則30新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司鍋爐壓力容器監(jiān)察制度31新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司檢修計劃管理制度32新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司設備管理考核制度33新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司設備評級制度34新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司閥門內(nèi)漏管理辦法35新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司廠房建（構(gòu)）筑物管理制度36新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司燃料摻燒管理辦法37新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有