CBB平臺的設(shè)計與實現(xiàn)

1、CBB平臺的設(shè)計與實現(xiàn) 摘 要： CBB是產(chǎn)品和技術(shù)共享共用的基礎(chǔ)。CBB平臺可基于PDM系統(tǒng)進行規(guī)劃設(shè)計，包含基本功能、維護開發(fā)、績效考核等應(yīng)用內(nèi)容。CBB應(yīng)采用適當(dāng)?shù)臉?gòu)建途徑和激勵機制，構(gòu)建整體應(yīng)用平臺，實現(xiàn)知識重用和集成應(yīng)用。構(gòu)建CBB信息化平臺，有助于形成易用、高效的研發(fā)機制，提高研發(fā)質(zhì)量和效率。 關(guān)鍵詞： CBB 平臺； 共享共用系統(tǒng)； 知識重用； 集成應(yīng)用 中圖分類號： TN710?34 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1004?373X（2015）15?0104?03 Design and implementation of CBB platform YU Xiaobin （Sha

2、anxi Fiber Home Communication Group Co.， Ltd.， Baoji 721006， China） Abstract： CBB is the foundation of product and technology sharing. CBB platform can be planned and designed on the basis of PDM system， which includes basic functions， maintenance and development， performance assessment and other ap

3、plication contents. CBB should adopt proper construction approach and incentive mechanism to build the entire application platform， and realize knowledge reuse and integration application. The construction of CBB informatization platform is helpful to form effective and easy?to?use R&D mechanism

4、， which can improve R&D quality and efficiency. Keywords： CBB platform； sharing system； knowledge reuse； integration application IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是以市場需求為核心，通過CBB（Common Building Block，共用基礎(chǔ)模塊）和跨部門的團隊準確、快速、高質(zhì)量、低成本地設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品。CBB是指在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)和其他相關(guān)的設(shè)計成果，是建立產(chǎn)品和技術(shù)共享平臺的基

5、礎(chǔ)。構(gòu)建CBB信息化平臺，有助于形成易用、高效的研發(fā)機制，提高研發(fā)質(zhì)量和效率。 1 構(gòu)建CBB的意義 隨著企業(yè)市場的拓展與細分、客戶數(shù)量的增長，產(chǎn)品種類和型號、產(chǎn)品復(fù)雜度隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力日益增大。IPD面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)團隊數(shù)量、開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期長，不能按時完成；新產(chǎn)品的質(zhì)量總是需要很長的時間才能穩(wěn)定下來；類似的技術(shù)問題或錯誤，在不同產(chǎn)品、不同項目、不同人員身上重復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)解決；響應(yīng)客戶小批量個性化的需求成本太高、周期太長，做了虧本，不接單會損失市場。應(yīng)對這些問題，最主要的策略就是加強產(chǎn)品和技術(shù)的共享共用。 不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間存在許多可以共用的零部

6、件、模塊和技術(shù)，如果產(chǎn)品開發(fā)中盡可能多地采用這些成熟的共用基礎(chǔ)模塊和技術(shù)，無疑產(chǎn)品的質(zhì)量、進度和成本會得到很好的控制和保證，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)風(fēng)險也將大大降低。建立和運用CBB平臺，共享共用最佳工程實踐、先進設(shè)計方法、有效設(shè)計準則、成熟應(yīng)用規(guī)范等，實現(xiàn)設(shè)計開發(fā)的知識重用，對于提升研發(fā)質(zhì)量和進度、降低研發(fā)費用成本具有十分重要的意義。 2 CBB的相關(guān)定義 運用產(chǎn)品和技術(shù)共享平臺實現(xiàn)知識重用，可快速、高質(zhì)量地滿足客戶需求。構(gòu)建CBB應(yīng)同步建立技術(shù)和產(chǎn)品貨架，建立產(chǎn)品成熟度評估標(biāo)準，建立鼓勵平臺形成和使用的機制。CBB與貨架、平臺的關(guān)系如圖1所示。 CBB通過評審驗證后可進入CBB資源池。CBB的數(shù)據(jù)形式

7、為產(chǎn)品圖文檔、代碼等，內(nèi)容涉及電子元器件、標(biāo)準件、部件、組件、單機、整機、子系統(tǒng)、系統(tǒng)等。CBB應(yīng)融合PDM（Product Data Management，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、軟件工程化管理、項目管理等第三方應(yīng)用系統(tǒng)，創(chuàng)建高效易用的信息化平臺。用戶借助CBB平臺，可快速形成由共享單機、整機或模塊組合形成的新產(chǎn)品，按層次分類形成產(chǎn)品貨架，研發(fā)模式從串行開發(fā)模式逐步轉(zhuǎn)向以CBB為核心的異步開發(fā)模式，如圖2所示。 圖1 CBB與貨架、平臺關(guān)系圖 圖2 異步開發(fā)模式 3 CBB平臺的設(shè)計 CBB平臺應(yīng)按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則進行設(shè)計開發(fā)。從建立元器件、標(biāo)準件和成熟部件、組件的共享共用入手，取得成

8、功后再升級到更高應(yīng)用層次。下面提出基于PDM平臺的CBB設(shè)計方案。 3.1 規(guī)劃設(shè)計 考慮現(xiàn)有的成熟模塊和PDM系統(tǒng)平臺，參考行業(yè)的發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的要求，進行CBB規(guī)劃。首先對現(xiàn)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行必要的整理、分類和審核，進行標(biāo)準化和模塊化工作。根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃，歸類需求，編制CBB規(guī)劃框架和應(yīng)用指南。 在PDM平臺上開發(fā)配置CBB開發(fā)流程，設(shè)置關(guān)鍵流程節(jié)點，設(shè)置角色，定義角色職責(zé)，制定CBB流程模板和規(guī)范。 3.2 基本功能 基于PDM平臺進行CBB的開發(fā)設(shè)計，基本功能包括：分類屬性、權(quán)限劃分、查詢等。 （1） CBB分類與屬性定義。每一類型CBB都區(qū)分關(guān)鍵特

9、征，在PDM中稱之為屬性。劃分CBB類型，每種類型定義自己的屬性，將分類及屬性固化到PDM中， PDM對必填屬性做出約束，否則不允許創(chuàng)建CBB。 （2） CBB信息權(quán)限劃分。CBB信息分為通用信息和授權(quán)信息。通用信息對所有人開放，授權(quán)信息只有獲得權(quán)限的人員才能使用。 （3） CBB查詢界面定制。支持按類別搜索，確定類別后自動顯示與該類別相關(guān)的屬性輸入框。支持模糊搜索，輸入特定字符及通配符，在所有類別中檢索。 （4） CBB關(guān)聯(lián)信息查詢使用。相關(guān)設(shè)計規(guī)范、檢驗規(guī)范、技術(shù)文件是CBB引用不可缺少的內(nèi)容，只有整體引用才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。建立CBB關(guān)聯(lián)信息模型，并提供相應(yīng)的檢索手段。 （5） CBB被

10、共享查詢。查詢CBB被使用情況，為綜合分析該CBB可用性、適用性提供佐證數(shù)據(jù)，供使用者參考選擇。 基于PDM系統(tǒng)的功能設(shè)計如圖3所示。 圖3 CBB功能示意圖 3.3 維護開發(fā) 根據(jù)外部的技術(shù)發(fā)展變化和內(nèi)部產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)團隊等反饋的意見，對預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的CBB需求和問題記錄進行匯總、分析，適時更新CBB規(guī)劃與指南。 CBB維護開發(fā)的主要任務(wù)有：定義CBB需求與問題管理規(guī)范、定義CBB變更管理規(guī)范、開發(fā)配置CBB問題審批流程模板、開發(fā)配置CBB更改管理流程模板、開發(fā)CBB批量更新功能等。 3.4 績效考核 將CBB的績效指標(biāo)量化，以鼓勵共享和重用。根據(jù)TR（Technica

11、l Review， 技術(shù)評審）規(guī)則，在產(chǎn)品開發(fā)的各過程和各環(huán)節(jié)對執(zhí)行CBB的情況進行審核，重點考核優(yōu)選率和復(fù)用率。定期統(tǒng)計CBB績效指標(biāo)，編制CBB執(zhí)行報告。 CBB的績效考核可通過報表方式實現(xiàn)。主要有： （1） CBB引用情況統(tǒng)計報表。分析CBB的復(fù)用情況和被引用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，評估其對設(shè)計開發(fā)的貢獻度。 （2） CBB使用統(tǒng)計報表。特定產(chǎn)品CBB使用統(tǒng)計記錄，以利于對產(chǎn)品型號通用化率和優(yōu)選率指標(biāo)進行度量。 （3） CBB上架率/下架率統(tǒng)計報表。每年新增CBB和下架CBB統(tǒng)計。 4 CBB的實現(xiàn) CBB應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臉?gòu)建途徑和激勵機制，構(gòu)建整體應(yīng)用平臺，實現(xiàn)集成應(yīng)用的目標(biāo)。 4.1 CBB的構(gòu)建途徑

12、 構(gòu)建CBB有兩種途徑： （1） 根據(jù)需求進行規(guī)劃，通過產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃構(gòu)建平臺框架，在此基礎(chǔ)上進行開發(fā)。 （2） 通過總結(jié)和沉淀，這是通常的做法。步驟是：分解產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，通過對應(yīng)分析找到共享技術(shù)，進行標(biāo)準化和必要的上層開發(fā)構(gòu)建平臺，驗證開發(fā)的平臺，持續(xù)進行優(yōu)化完善。 4.2 CBB的激勵機制 CBB平臺構(gòu)建應(yīng)由高水平的人員來完成，需要在正常業(yè)務(wù)之外投入人力和時間，因此必須要通過適宜的激勵機制加以推進。主要有：通過任職資格牽引，沒有做過平臺的人員不能進行任職資格晉級；進行內(nèi)部定價，對共享和被共享行為進行獎勵；銷售給非競爭的客戶，獲取合理收入；對周期長、難度大的開發(fā)任務(wù)給予戰(zhàn)略補貼

13、和特別獎勵。 4.3 與其他信息系統(tǒng)的集成 CBB建設(shè)目標(biāo)是構(gòu)建整體應(yīng)用平臺。當(dāng)前企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)是復(fù)雜的異構(gòu)系統(tǒng)環(huán)境，分布式數(shù)據(jù)和異構(gòu)數(shù)據(jù)是CBB集成應(yīng)用的挑戰(zhàn)。集成應(yīng)用需要解決的關(guān)鍵問題是如何將分布在異構(gòu)、異源系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行有效地采集、挖掘、加工和關(guān)聯(lián)，按照知識資源體系和大數(shù)據(jù)的方法建立統(tǒng)一的檢索庫，實現(xiàn)企業(yè)級集成應(yīng)用。 大量有價值的數(shù)據(jù)信息存儲在文件系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫中，格式可能是文本、XML、CAD、Office、PDF等，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和整理平臺，對跨越多個數(shù)據(jù)資源庫的數(shù)據(jù)進行挖掘和整合。數(shù)據(jù)訪問接口采用面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）基于Web Service技術(shù)實現(xiàn)，便于不同架構(gòu)的應(yīng)用系

14、統(tǒng)調(diào)用?；赑DM系統(tǒng)，將各類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過關(guān)聯(lián)的方式映射到邏輯知識庫中，建立統(tǒng)一的全文索引庫和屬性關(guān)聯(lián)庫，形成集中訪問與分布式信息系統(tǒng)運行相結(jié)合的CBB信息化平臺。 5 總 結(jié) 構(gòu)建CBB信息化平臺是研發(fā)流程優(yōu)化提升、提高研發(fā)質(zhì)量效率的有效切入點，對推行IPD將產(chǎn)生事半功倍的作用。CBB建設(shè)應(yīng)用必須與數(shù)據(jù)知識體系整合，與信息化應(yīng)用融合，與技術(shù)創(chuàng)新需求結(jié)合，突破數(shù)據(jù)形成、集成應(yīng)用等難點，積極運用大數(shù)據(jù)等IT成果，更好地滿足科研開發(fā)的需要。 參考文獻 1 周輝.產(chǎn)品研發(fā)管理M.北京：電子工業(yè)出版社，2012. 2 張昌菊.軍品研制中的CBB管理研究J.航天標(biāo)準化，2012（2）：4?8. 3 張?zhí)m挺.復(fù)雜產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計信息集成與共享技術(shù)研究J.機械設(shè)計與制造，2104（2）：259?261. 4 中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局.GB/T 25470?2010 制造業(yè)信息化共性技術(shù)資源服務(wù)平臺功能規(guī)范S.北京：中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局，2010. 5 黃曙榮，安晶，王偉，等.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用M.鎮(zhèn)江