二級建造師重點匯總

1、2014年二級建造師考試科目建設(shè)工程施工管理是2014年二級建造師考試中重點考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復習2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點！施工成本控制與施工成本分析施工成本控制的依據(jù)1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：(1)工程承包合同(2)施工成本計劃(3)進度報告(4)工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。2、施工成本控制的基本步驟：(1)比較(2)分析(成本控制的核心)(3)預測(4)糾偏(最具實質(zhì)性的一步)(5)檢查施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法

2、。1、贏得值法的三個參數(shù)已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價2.贏得值法的四個評價指標：費用偏差CV=BCWP-ACWP(負值表示超支，正值表示節(jié)約)進度偏差SV=BCWP-BCWS(負值表示延誤，正值表示提前)費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因施工成本分析的依據(jù)和方法1、施工成本分析的依據(jù)

3、施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。(1)會計核算會計核算主要是價值核算。(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。2、施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分

4、析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等(2)綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。包括：分部分項工程成本分析月(季度)成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析3、因素分析法進行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異;(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。);(3)以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計算所得的結(jié)果

5、，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。建筑安裝工程費用的結(jié)算1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采

6、用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。3、工程變更采用新費率或價格的情況(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;(2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標的合同金額的0.01%;(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”索賠費用的組成1、索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)(2)材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(3)施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：

7、由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自有設(shè)備)。(4)分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠(5)現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等(6)利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。(7)總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。(8)利潤(工程暫停不能索賠)。2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費

8、用;(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;(3)超過法定工作時間加班勞動;(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。3、索賠費用的計算方法(1)實際費用法(2)總費用法索賠費用=實際總費用-投標報價估算總費用(3)修正的總費用法索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用施工成本分析的依據(jù)和方法1、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強項目成本的透

9、明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。(1)會計核算會計核算主要是價值核算。(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。2、施工成本分析的方法(1)成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等(2)綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用。包括：分部分項工程成本分析月(季度)成本分析年度成本分析竣工成本的綜合分析3、

10、因素分析法進行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異;(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值。);(3)以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。建筑安裝工程費用的結(jié)算1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)(1)合同中已適用于

11、變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。3、工程變更采用新費率或價格的情況(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;(2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中

12、標的合同金額的0.01%;(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)(2)材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費(3)施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自有設(shè)備)。(4)分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠(5)現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費

13、，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等(6)利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。(7)總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。(8)利潤(工程暫停不能索賠)。在何種情況和條件下承包商可索賠人工費人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;(3)超過法定工作時間加班勞動;(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。索賠費用的計算方法(1)實際費用法(2)總費用法索賠費用=實際總費用-投標報價估算

14、總費用(3)修正的總費用法索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用施工進度控制建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)1.建設(shè)工程項目總進度目標的含義(1)建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。(2)在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：設(shè)計前準備階段的工作進度;設(shè)計工作進度;招標工作進度;施工前準備工作進度;工程施工和設(shè)備安裝工作進度;工程物資采購工作進度;項目動用前的準備工作進度。2.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)(1)由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃

15、、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。(2)由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：控制性、指導性和實施性進度計劃(3)由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進度計劃。(4)由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃：5年建設(shè)進度計劃、年度、季度、月度和旬計劃。掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法1、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式承包工程價款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法(1)按月結(jié)算(2)竣工后一次結(jié)算(3)分段結(jié)算(4)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2、工程預付款工程預付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款

16、。3、工程預付款的扣回發(fā)包人支付承包人的工程預付款其性質(zhì)是預支。T=P-M/N4、工程進度款(1)工程進度款的計算1)當月完成的實際價款2)應簽證的工程量價款3)實際簽發(fā)的付款憑證金額(2)工程進度款的支付5、竣工結(jié)算6、建安工程價款的動態(tài)結(jié)算建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。P=P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)施工方進度計劃的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃(屬企業(yè)計劃的范疇)與建設(shè)工程項目施工進度計劃(屬工程項

17、目管理的范疇)兩個不同系統(tǒng)的計劃3、建設(shè)工程項目施工進度若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃施工進度計劃的編制方法橫道圖進度計劃的編制橫道圖進度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的結(jié)果。其缺點：(1)邏輯關(guān)系不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有時間參數(shù)的計算;(4)工作量較大;(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)

18、鍵工作。2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。3、當計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求時差的概念1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機動時間。2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制1、我國JGJ/T12199工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(2)單代號的網(wǎng)絡(luò)計劃(3)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃(4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工

19、作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖4、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃5、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有不同的劃分方法：(1)可按工作持續(xù)時間的特點劃分(2)可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分(3)可按計劃平面的個數(shù)劃分施工方進度控制的任務(wù)和措施1.施工方進度控制的任務(wù)(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;(2)組織施工進度計劃的實施(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工方進度控制的措施施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施

20、。1、組織措施(1)組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充滿分重視健全項目管理的組織體系(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃。(4)應編制度工進度控制的工作流程(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段2.施工方進度控制的管理措施施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

21、(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)(2)缺乏動態(tài)控制的觀念只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念施工進度控制的經(jīng)濟措施1、施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等2、為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃3、在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。施工方進度控制的技術(shù)措施1、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用2、不同的設(shè)計理念

22、、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更3、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的內(nèi)容：(1)施工質(zhì)量管理(2)施工質(zhì)量管理體系(3)施工質(zhì)量控制與竣工驗收(4)施工質(zhì)量事故處理(5)施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。3.施工質(zhì)量管理的特點：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。4.影

23、響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機械、方法、環(huán)境5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系的建立1.什么叫施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：(1)項目質(zhì)量目標(2)項目施工質(zhì)量計劃(3)思想保證體系(4)組織保證(5)工作保證體系施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制3.施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開(1)計劃明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案(2)

24、實施(計劃行動方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動)(3)檢查(4)處置4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成(1)質(zhì)量手冊(2)程序文件(3)質(zhì)量計劃(4)質(zhì)量記錄施工質(zhì)量控制與竣工驗收1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)(1)共同性依據(jù)：建筑法、招標投標法和質(zhì)量管理條例(2)專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標準3.施工質(zhì)量控制的基本方法：(1)審核有關(guān)技術(shù)文件(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的內(nèi)容：三檢(自檢、互檢、交接檢)

25、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的方法：目測法、實測法和試驗法施工準備的質(zhì)量控制1.技術(shù)準備的控制2.現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制(1)工程定位和標高基準的控制(2)施工平面布置的控制3.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制4.機械設(shè)備質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制1.進行技術(shù)交底2.測量控制3.計量控制4.工序施工質(zhì)量控制5.特殊過程的控制6.成品保護控制施工方進度控制的措施施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。1、組織措施(1)組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充滿分重視健全項目管理的組織體系(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作(

26、3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃。(4)應編制度工進度控制的工作流程(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段2.施工方進度控制的管理措施施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)(2)缺乏動態(tài)控制的觀念只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念施

27、工方進度控制的任務(wù)和措施1.施工方進度控制的任務(wù)(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;(2)組織施工進度計劃的實施(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度控制的經(jīng)濟措施1、施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等2、為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃3、在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。施工方進度控制的技術(shù)措施1、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用2、不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進度會產(chǎn)生不同的影響

28、，在工程進度受阻時，應分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的必要和是否可能變更3、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)施工質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量事故的特點工程項目質(zhì)量事故有復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性等特點。2.施工質(zhì)量事故的分類施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故(2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故(3)社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故按事故造成損失嚴重程度劃分(1)一般質(zhì)量事故(50005萬)(2)嚴重質(zhì)量事故(5萬10萬或造成2人以下重傷)(3)重大質(zhì)量事故(10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上)(4)特別重大事

29、故(死亡30人以上或經(jīng)濟損失500萬元以上)施工質(zhì)量事故按事故責任分類(1)指導責任事故如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析誰冒然組織施工;材料配方失誤;違背施工程序指揮施工等(2)操作責任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程;無證上崗等濟合理性，還應考慮其對進度的影響工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理：(1)經(jīng)返工重做，應重新進行驗收(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應予以驗收(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商

30、文件進行驗收掌握工程施工質(zhì)量驗收的方法1.施工質(zhì)量驗收的依據(jù)工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范等。2.施工過程的工程質(zhì)量驗收：檢驗批、分項、分部、單位工程3.施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求：4.竣工驗收程序：準備階段、初步階段和正式驗收(竣工驗收由建設(shè)單位組織，在7個工作日前將驗收時間、地點通知監(jiān)督站。)5.工程質(zhì)量不符合要求時的處理施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。3.施工質(zhì)量管理的特點：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料

31、、機械、方法、環(huán)境5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。2014年二級建造師考試科目建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識是2014年二級建造師考試中重點考試科目，本文章幫助您系統(tǒng)復習2014年二級建造師考試課程，全面了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點！物權(quán)的設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓和消滅1、不動產(chǎn)物權(quán)的設(shè)立、變更、轉(zhuǎn)讓和消滅(1)登記生效，(注意：國家所有權(quán)不登記)(2)登記與合同效力的關(guān)系：不登記不轉(zhuǎn)移物權(quán)，但不影響合同的效力;拒絕登記要承擔違約責任(3)預告登記預告登記的效力：未經(jīng)預告登記的權(quán)利人同意，處分該不動產(chǎn)的，不發(fā)生物權(quán)效力。預告登記失效：預告登記后，債權(quán)消滅或者自能

32、夠進行不動產(chǎn)登記之日起三個月內(nèi)未申請登記。例：根據(jù)物權(quán)法規(guī)定，一般情況不動產(chǎn)物權(quán)的轉(zhuǎn)讓，自( )起發(fā)生效力。(09真)A、買賣合同生效B、轉(zhuǎn)移登記C、交付D、買方占有答案：B2、動產(chǎn)交付(1)動產(chǎn)自交付生效例外：船舶、航空器、機動車未經(jīng)登記，不得對抗善意第三人。(2)三種特殊交付：簡易交付：轉(zhuǎn)讓前已經(jīng)依法占有。指示交付：第三人占有。占有改定：出讓人繼續(xù)占有。例1：注冊建造師衛(wèi)某2006年1月辦理了延續(xù)注冊，2007年1月因工作調(diào)動而辦理了變更注冊，變更后他的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章在( )年內(nèi)有效。A、2B、3C、4D、5答案：A例2：二級注冊建造師注冊證書有效期為( )年。(10真)A、1B、2C

33、、3D、4答案：C例3、下列選項中，不屬于我國建造師注冊類型的是( )。(10真)A、初始注冊B、年檢注冊C、變更注冊D、增項注冊物權(quán)法(4分)物權(quán)，是指權(quán)利人依法對特定的物享有直接支配和排他的權(quán)利，包括所有權(quán)、用益物權(quán)和擔保物權(quán)。(一) 抵押權(quán)1、抵押人：可以是債務(wù)人，也可以是第三人。2、抵押的特點：不轉(zhuǎn)移對財產(chǎn)的占有。3、在建工程抵押：抵押權(quán)自登記時設(shè)立。例1、根據(jù)物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定，以建筑物抵押的，抵押權(quán)自()時設(shè)立。(10真)(注：超綱題)A、合同簽訂B、備案C、交付D、登記答案：D例2、根據(jù)物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定，不得抵押的財產(chǎn)是( )。(10真)(注：超綱題)A、正在建造的航空器B、土地所

34、有權(quán)C、生產(chǎn)原材料D、荒地承包經(jīng)營權(quán)答案：B例3、根據(jù)物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定，將( )作為抵押物的，其抵押權(quán)自登記時設(shè)立。(10真)A、交通運輸工具B、正在施工的建筑物C、生產(chǎn)設(shè)備、原材料D、正在加工的工程模板E、建設(shè)用地使用權(quán)答案：BE5、抵押權(quán)對第三人的效力承租人：(1)先出租后抵押：租賃權(quán)優(yōu)先實現(xiàn)(買賣不破租賃);(2)先抵押后出租：抵押權(quán)優(yōu)先實現(xiàn)6、抵押權(quán)的放棄與順位的變更:不得對其他抵押權(quán)人產(chǎn)生不利影響7、抵押權(quán)的實現(xiàn)與其他債權(quán)人的撤銷權(quán)債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當事人約定的實現(xiàn)抵押權(quán)的情形，抵押權(quán)人可以與抵押人協(xié)議以抵押財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該抵押財產(chǎn)所得的價款優(yōu)先受償。注意：只能由

35、法院拍賣和變賣。撤銷權(quán)：協(xié)議損害其他債權(quán)人利益的，其他債權(quán)人可以在知道或者應當知道撤銷事由之日起一年內(nèi)請求人民法院撤銷該協(xié)議。建設(shè)用地抵押：新增建筑物不是抵押財產(chǎn)，但應一并處分，新增建筑物價款抵押權(quán)人不能優(yōu)先受償。實現(xiàn)抵押權(quán)的時間：主債權(quán)訴訟時間內(nèi)。知識產(chǎn)權(quán)1、知識產(chǎn)權(quán)基本特征：具有人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)的雙重性質(zhì);專有性;地域性;時間性。2、著作權(quán)(1)著作權(quán)的保護對象：文字作品、美術(shù)作品、建筑作品、圖形作品、模型作品(2)著作權(quán)的內(nèi)容：人身權(quán)：發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護作品完整權(quán)。注意：發(fā)行權(quán)是財產(chǎn)權(quán)不是人身權(quán)。(3)著作權(quán)的侵權(quán)與保護3、專利權(quán)(1)專利權(quán)的主體職務(wù)發(fā)明專利權(quán)主體：發(fā)明人或設(shè)計

36、人所在單位(2)專利權(quán)的保護對象：發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計。(3)保護期限：發(fā)明20年;其他10年。4、商標權(quán)商標注冊人享有商標專用權(quán)。質(zhì)權(quán)1、質(zhì)押與抵押的區(qū)別：質(zhì)押轉(zhuǎn)移占有，抵押不轉(zhuǎn)移占有;2、質(zhì)權(quán)人的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：放棄質(zhì)權(quán)義務(wù)：不得擅自使用，處分質(zhì)押財產(chǎn);不得擅自轉(zhuǎn)質(zhì)3、出質(zhì)人的權(quán)利出質(zhì)人可以請求質(zhì)權(quán)人在債務(wù)履行期屆滿后及時行使質(zhì)權(quán);質(zhì)權(quán)人不行使的，出質(zhì)人可以請求人民法院拍賣、變賣質(zhì)押財產(chǎn)。注意：質(zhì)權(quán)人行使質(zhì)權(quán)不需經(jīng)過法院。出質(zhì)人請求質(zhì)權(quán)人及時行使質(zhì)權(quán)，因質(zhì)權(quán)人怠于行使權(quán)利造成損害的，由質(zhì)權(quán)人承擔賠償責任。留置權(quán)1、留置財產(chǎn)：只能是動產(chǎn)。2、留置動產(chǎn)的條件：與債權(quán)屬于同一法律關(guān)系。例外：

37、企業(yè)之間留置。3、留置權(quán)人的權(quán)利：收取孳息。4、權(quán)利沖突規(guī)則：同一動產(chǎn)上已設(shè)立抵押權(quán)或者質(zhì)權(quán)，該動產(chǎn)又被留置的，留置權(quán)人優(yōu)先受償5、留置權(quán)的實現(xiàn)留置期：不能少于兩個月(鮮活易腐的動產(chǎn)除外)實現(xiàn)：折價、拍賣或變賣注意：拍賣或變賣不需要經(jīng)過法院。訴訟時效1、超過訴訟時效的法律后果：勝訴權(quán)消滅;實體權(quán)利不消滅2、訴訟時效的種類(1)普通訴訟時效：2年(主觀起算時間：知道或應當知道權(quán)利被侵害之日)。(2)短期訴訟時效：1年情形：身體受到傷害要求賠償?shù)?產(chǎn)品責任除外);延付或拒付租金的;出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的;寄存財物被丟失或損毀的。(3)特殊訴訟時效：依照特別法規(guī)定：涉外合同期間為4年;海上貨物

38、運輸向承運人要求賠償時效期間為1年。(4)最長保護期：20年(客觀起算時間：權(quán)利被侵害之日)。例：甲不慎掉入鬧市街口的一個正在施工的井里受傷。一年零五個月后到法院起訴，要求施工單位賠償其損失。對此案法院()。A、不予受理，因為已過了訴訟時效B、在甲補充了有關(guān)時效中止或中斷的證據(jù)后才可以受理C、應當受理D、不應當受理，因為本案過錯難以分清答案：C3、訴訟時效的中止與中斷(1)中止中止發(fā)生時間：在訴訟時效期間的最后六個月。中止事由：因不可抗力或者其他障礙(客觀原因)。訴訟時效期間的計算：繼續(xù)計算。(2)中斷中斷事由：提起訴訟、當事人一方提出要求或者同意履行義務(wù)訴訟時效期間的計算：重新計算。例1：甲施工單位欠乙材料供應商材料款3萬元，約定2006年5月1日還款。但到2006年6月1日，甲仍未還錢。2006年7月3日乙向甲要賬，乙向甲口頭表示同意延期還款。此行為的法律效果是( ).A、引起訴訟時效的中斷B、引起訴訟時效的中止C、引起訴訟時效的延長D、改變法定時效期間答案：A例2：2007年4月7日，王某騎車回家經(jīng)過一工地時，掉入沒有設(shè)置明顯標志和采取安全措施的坑中，造成骨折。王某于同年5月10日找到建設(shè)項目的發(fā)包人和承包人要求賠償，兩單位相互推諉。同年6月13日，王某前往法院起訴，突遭臺風襲擊，中途返回。下列說法錯誤的有( )。A、本案訴訟時效期間于2008年5月