二級建造師建設(shè)工程施工管理講義完整

1、2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義14月30日施工方的項目管理1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。(1)自項目開始至項目完成(實施階段)(2)項目策劃(指項目實施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)(3)項目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主投資目標(biāo)，施工方成本目標(biāo))(4)項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。122018二級建造師施工管理重點背誦考點：施工成

2、本管理2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義22018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義24月30日建設(shè)工程項目管理的類型：1.業(yè)主方(總集成者、總組織者)：投資方的項目管理開發(fā)方的項目管理工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位)2.施工方：施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方施工勞務(wù)的參與方3.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。(旅館開業(yè)，設(shè)施啟用)4.建設(shè)項目總承包：設(shè)計+采購+施工或設(shè)計+施工5.項目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：施工的質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量項目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量三.建設(shè)工程參與主體：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)（項目動用的時間

3、目標(biāo)，項目交付使用的時間目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)安全管理（最重要）；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程自身+項目整體利益設(shè)計成本目標(biāo)；設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)；設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)；項目投資目標(biāo)設(shè)計安全；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；設(shè)計進(jìn)度；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同；設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計階段涉及實施階段全過程自身+項目整體利益施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)；施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實施階段全過程自身+項目整體利益供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、

4、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)主要在施工階段涉及實施階段全過程建設(shè)項目工程總承包方自身+項目整體利益項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；安全管理；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)實施階段全過程1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。2.分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項目管理。3.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。4.一般情況

5、下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。7.建設(shè)項目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點組織集成化。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義12018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義32018年二

6、級建造師建設(shè)工程施工管理講義34月30日施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(3)施工進(jìn)度計劃(4)施工平面圖(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計【或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計】。1.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。2.單位工程施工組織設(shè)計依據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，是施

7、工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。施工組織總設(shè)計整個建設(shè)工程項目為對象（如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程、一個居住小區(qū)）而編制的。（1）建設(shè)項目的工程概況（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準(zhǔn)備工作計劃（4）施工總進(jìn)度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）全場性施工總平面圖設(shè)計（7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋）為對象編制的。（1）工程概況及施工特點分析（2）施工方案的選擇（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃（4）單位工程施工進(jìn)度計劃

8、（5）各項資源需求量計劃（6）單位工程施工總平面設(shè)計圖（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程而編制的，如：深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概況及施工特點分析（2）施工方法和施工機(jī)械的選擇（3）分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃（4）分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義22018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義4

9、2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義44月30日項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。項目目標(biāo)的動態(tài)控制的工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;第二步，實施過程中動態(tài)控制：(1)收集項目目標(biāo)的實際值;(2)定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員（組織論+人）管理措施（合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合

10、同管理（合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)）調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具（施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、施工機(jī)械）項目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較，項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。一般的項目控制周期為一個月;對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用施工計劃值和實際值的比較：1.

11、投標(biāo)價2.工程合同款3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付前是后的計劃值，后是前實際值質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義32018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義52018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義54月30日施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.(國內(nèi))建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定

12、代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)的重要崗位。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。3.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。4.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師

13、提交書面報告。6.承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。7.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。8.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一

14、個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);(3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義42018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義62018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義65月6日施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目

15、建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者);(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項目經(jīng)理的主要任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義7二級建造師建設(shè)工程施工管理精華2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義75月6日施工風(fēng)險管理1.城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設(shè)風(fēng)險管理。2.風(fēng)險“不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及

16、其損失的組合”3.風(fēng)險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：(1)組織風(fēng)險(組織結(jié)構(gòu)和人的能力、經(jīng)驗)(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃)(3)工程環(huán)境風(fēng)險(自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素)(4)技術(shù)風(fēng)險(設(shè)計、方案、物資、機(jī)械)項目風(fēng)險管理的工作流程1.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風(fēng)險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實施施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制。2.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故

17、呈報制度。2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義6二級建造師建設(shè)工程施工管理精華2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義85月7日工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。2.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點：(1)服務(wù)性(2)科學(xué)性(3)獨立性(4)公正性(工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益)3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，代表建設(shè)單位實施監(jiān)理，并對施工

18、質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。4.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;(2)情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位;(3)施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告。二級建造師建設(shè)工程施工管理講義輔導(dǎo)12018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義92018年二

19、級建造師建設(shè)工程施工管理講義95月8日工程監(jiān)理的工作方法1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在召開第一工地會議前報送建設(shè)單位。4.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在施工開始前編制由專業(yè)監(jiān)

20、理工程師完成，報總監(jiān)理工程師審批。5.實施細(xì)則編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃;相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件;施工組織設(shè)計、專項施工方案。需旁站的施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。6.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，危及工程質(zhì)量的及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義82018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義102018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義105月8日施工成本管理1.施工成本管理應(yīng)從投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項目實施的全

21、過程。按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分1.工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備裝置。2.辦公費(fèi)：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫(包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫)等費(fèi)用。3.檢驗試驗費(fèi)：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費(fèi)用，對此類檢測發(fā)生的費(fèi)用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支

22、。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進(jìn)行檢測不合格的，該檢測費(fèi)用由施工企業(yè)支付。4.財務(wù)費(fèi)：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔(dān)保、履約擔(dān)保、職工工資支付擔(dān)保等所發(fā)生的各種費(fèi)用。2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義92018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義112018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義115月9日建設(shè)工程定額一、按編制程序和用途分類施工定額的作用：施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計件工資或計量獎勵工資。擬定施工的正常條件包括：(1)擬定施工作業(yè)的內(nèi)容(2)擬定施工作業(yè)的方法(3)擬定施工作業(yè)地點的組織(4)擬定施工作業(yè)人員的組織時間定額以工日為單位，每

23、一工按8h計算。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法：(1)技術(shù)測定法(2)統(tǒng)計分析法(3)比較類推法(4)經(jīng)驗估計法了解材料消耗定額消耗定額的編制：(1)材料凈用量(2)不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：(1)理論計算法(2)測定法(3)圖紙計算法(4)經(jīng)驗法了解施工機(jī)械臺班使用定額機(jī)械時間定額以“臺班”表示，一個作業(yè)班時間為8h。機(jī)械產(chǎn)額定額和機(jī)械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。例：斗容量1m正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為4.76(定額單位100m)，則：挖100m的機(jī)械時間定額為1/4.76=0.21臺班;人工時間定額為2/4.76=0.4

24、2工日2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義102018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義122018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義125月9日合同價款約定與工程計算1.計價規(guī)范中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。采用單價合同形式時，工程量一般具備合同約束力(量可調(diào))，工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量計算進(jìn)行調(diào)整。采用總價合同形式，工程量清單中的工程量不具備合同約束力(量不可調(diào))，工程量以合同圖紙的標(biāo)示內(nèi)容為準(zhǔn)。2.實行招標(biāo)的工程合同價款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面中約定。合同約定不

25、得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容;3.招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。工程計量1.工程量的正確計量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)。工程計量可選擇按月或按工程形象進(jìn)度分段計量。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。2.施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。3.承包人應(yīng)當(dāng)按照約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計

26、量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人認(rèn)為發(fā)包人核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認(rèn)為正確的計量結(jié)果和詳細(xì)的計算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。4.采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。5.采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義112018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義1

27、32018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義135月11日建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椚漳繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。1.掌握項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能

28、組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。4.熟悉施工管理的管理職能分