二級建造師習題1

1、1第一節(jié)1.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中, “項目策劃”指的是目標控制前的一系列()A.施工組織設(shè)計工作B.計劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準備工作2.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標”對業(yè)主而言指的是（）A.成本目標B.利潤目標C.投資目標D.融資目標3.某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù),則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目( )A.設(shè)計方的項目管理B.工程總承包方的項目管理C.施工方的項目管理D.采購方的項目管理4.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中,通過采用價值價值工程優(yōu)化了施工方案,結(jié)果在不增加施工工成本的前提下,縮短了工期并提高了工程質(zhì)量.這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目

2、標和質(zhì)量目標和質(zhì)量目標之間的（）關(guān)系.A.矛盾B.關(guān)聯(lián)C.統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)5.下列選項中,屬于項目設(shè)計前準備階段主要工作的是()A.編制項目建議書B.編制項目總進度計劃C.編制項目總成本計劃D.編制設(shè)計任務(wù)書6.可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的()A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計階段D.實施階段7.“對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)務(wù)方項目管理而言，其進度目標是該項目的（）A.立項時間目標B.投產(chǎn)時間目標C.啟用時間目標D.運營時間目標8.“設(shè)計方作為工程項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）A材料供應(yīng)方的利益B.第三建筑公司的利益C.項目的整

3、體利益D.工程監(jiān)理方的的利益9.東安大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館項目的施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標包括（）A.工期、質(zhì)量、成本目標B.設(shè)計目標C.投資目標D.利潤最大化10.某企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位,這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工11.施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔()的總責任.A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)

4、執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包12.某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）A.D+B承包模式B.DB-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式13.按照國際通行做法,采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當采用()A.固定總價合同B.變動總價合同C.固定單價合同D.變動單價合同二.多項選擇題1.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點,一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù),這些參與單位之所以會形成不同類型的項目管理,主要是因為他們有著不同的()A.

5、工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.工作環(huán)境E.利益2.某設(shè)計單位通過公開招標的方法承擔了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù).該設(shè)計單位項目管理的目標應(yīng)包括()A.設(shè)計的成本目標B.設(shè)計的進度目標C.設(shè)計的質(zhì)量目標D.設(shè)計的出圖方式E.項目的投資目標3.某醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇甲建筑公司負責完成項目的施工任務(wù)。與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，甲建筑公司又分別與乙鋁合金安裝公司和丙勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。本項目當中所涉及的施工單位有（）A.甲建筑公司B.項目建設(shè)單位C.乙鋁合金安裝公司D.丙勞務(wù)公司 E.材料及設(shè)備供應(yīng)單位4.下列選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的

6、有（）A.負責整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責整個工程的投資控制E.負責施工資源的供應(yīng)組織5.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可第二節(jié)1.下列組織工具中,能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的mY1.YjX1.Xi.gl1gligj1gji組織工具是()

7、A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.項目結(jié)構(gòu)模式2.矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示,這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門,其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下()A.gji從Xi和Yj處接受指令B. gji只接受Yj處指令C.gji只接受Xi處指令D. gji從m處接受指令業(yè)主總承包商分包商A分包商B分包商C3.每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息,對這些信息要進行編碼.對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是()A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表4.項目結(jié)構(gòu)圖

8、,組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)的涵義不同,其表達的方式也有所不同.右圖反映了一個建設(shè)項目的業(yè)主與總承包商,以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系,這種關(guān)系是() A.指令關(guān)系 B.項目結(jié)構(gòu)關(guān)系總經(jīng)理施工單位代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理業(yè)務(wù)代表設(shè)計單位設(shè)備供應(yīng)商C.工作任務(wù)關(guān)系D.合同關(guān)系5.某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示).圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令B.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令6.下圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解

9、示意圖,該圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成,體現(xiàn)了( ). A.項目組織內(nèi)的分工 建設(shè)項目B.項目參與各方之間的合同關(guān)系單項工程C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系單位工程D.參與項目的部門之間關(guān)系 分部（項）工程7.右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（ ）f11g1mf21f31g2g3A.m可以直接指揮g1和g2B.g2只接受f2下達的指令C.g1可直接接受M的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮8.某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職

10、能9.東盛建設(shè)公司準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選的組織桔構(gòu)模式是（）A.線性組織桔構(gòu)B.矩陣組織桔構(gòu)C.職能組織桔構(gòu)D.項目組織桔構(gòu)10.在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織桔構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令.其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是()A.項目經(jīng)理辦公室B.采購管理部C.各子項目管理部D.預(yù)算管理部11.在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中,為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響,宜選擇的做法()A.讓兩類部門自己解決矛盾B.由最高管理者親自指

11、揮C,由員工判斷接受誰的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式12.安慶公司承攬了1棟住宅樓改造工程,合同總價380萬元.該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.虛擬組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)13.新源職業(yè)技術(shù)學院擬建設(shè)1棟6000的學生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源C.可能有多個矛盾的指令源D.指令源惟一14.振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目.開工前,該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表,首先要對各項管理任務(wù)進行（）A.系統(tǒng)整

12、合B.詳細分解C.整體歸納D.綜合評價15.王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗,被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理.在項目管理任務(wù)分工過程中,項目經(jīng)理可以采用的組織工具有()A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表C.工作流程圖D.工作任務(wù)分工表16.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理.李經(jīng)理為此組建了項目團體,運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工.這種分工表可以明確表示()A.工作任務(wù)及其責任者B.決策職能及其責任者C.籌劃職能及其責任者D.監(jiān)督職能及其責任者17.在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能,可

13、使用的組織工具是()A.工作任務(wù)分工表B.項目組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表18.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,其中首要的環(huán)節(jié)是()A.籌劃B.決策C.提出問題D.執(zhí)行19.所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（）A.執(zhí)行補救方案B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C.制定幾個可能的補救方案D.檢查補救方案的執(zhí)行情況20.在某紡織職業(yè)技術(shù)學校新區(qū)建設(shè)中,總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解.這項工作所采用的組織工具應(yīng)是()A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖21.中原學院圖書館工程項

14、目經(jīng)理,在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式.該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）A.可能有多個矛盾的指令源 B.有橫向和縱向兩個指令源C.能促進管理專業(yè)化分工 D.每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)22.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是A.工作任務(wù)分工表B.管理任務(wù)表C.管理職能分工表D.項目管理工作表23.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,所采用的組織工具是()A.工作流程圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖24.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作

15、流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)25.某建設(shè)項目管理公司的項目部,根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程的組織屬于（）A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息工作流程組織D.一般作業(yè)流程組織26.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）A.工作流程B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務(wù)分工表二、多項選擇題1.在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）A.項目結(jié)構(gòu)B.矩陣組織

16、結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.項目合同結(jié)構(gòu)E.職能組織結(jié)構(gòu)2.某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化,重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng).在此過程中可以使用的組織工具有()A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖3.某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式.為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響,減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時,可以采用的方式有()A.以橫向指令為主B.讓兩類部門自己解決矛盾C.由工作人員自己解決D.以縱向指令為主E.由最高管理人員親自管理A4.同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法,項目結(jié)

17、構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合,并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合.項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()B1C21C22C21B2B3A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B.有利于項目目標的控制C.有利于項目任務(wù)的發(fā)包D.有利于項目任務(wù)的實施E.有利于相關(guān)合同的管理5.下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式,該圖所反映的組織關(guān)系有()A.B2接受A的直接指揮B.A可以直接向C21下達指令C.A必須通過B2向C22下達指令D.B2對C21有直接指揮權(quán)E.B1有權(quán)向C23下達指令6.工程流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有（）A.管理工作的流程B.財務(wù)

18、管理制度C.物資采購流程D.信息處理的流程E.施工作業(yè)流程7.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工.管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有（）A.明確加快進度的多種可能方案B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負責C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算D.執(zhí)行進度控制計劃E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案8.東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商,在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具是（）A.工作流程組織B.組織結(jié)構(gòu)模式C.管理職能分工表D.工作任務(wù)

19、分工表E.物資流程組織9.富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理,使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù).其中應(yīng)明確的內(nèi)容有()A.各項工作任務(wù)由誰負責B.各項工作任務(wù)由誰決策C.各項工作任務(wù)由誰配合D.各項工作任務(wù)由誰參與E.各項工作任務(wù)由誰籌劃10.在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中,明確了各項工作流程.其中屬于管理工作流程的有（）A.成本控制流程B.采購工作流程C.施工作業(yè)流程D.質(zhì)量控制流程E.工程變更工作流程11.鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程.其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全，組織項目成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有（）A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施E.結(jié)構(gòu)措施12.

20、某建設(shè)工程項目的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進行編碼,其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（）A.管理職能分工B.工作任務(wù)分工C.作業(yè)流程組織D.項目結(jié)構(gòu)編碼E.項目結(jié)構(gòu)圖第三節(jié)1. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及（ ）A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)經(jīng)濟指標C.組織措施D.主要管理措施2.某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù).項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（）A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計C.施工組

21、織總設(shè)計D.分部分項工程施工組織設(shè)計3.某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校校區(qū)的全部工程項目,針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計屬于(A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D.分部分項工程施工組織設(shè)計4.某新建辦公樓工程,地上28層,地下2層,并設(shè)有大型設(shè)備層,地下室標高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難，針對該情況，施工單位應(yīng)當編制（）A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計D.分部分項工程施工組織設(shè)計5.在下列各項工程中,需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是()A.某市新建機場工程B.某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C.某拆除工程定向爆破工程D.

22、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程6.某公司計劃編制施工組織設(shè)計,已收集和熟悉了相關(guān)資料,調(diào)查了項目特點和施工條件,計算了主要工種的工程量,確定了施工的總體部署,接下來應(yīng)該進行的工作是()A.擬定施工方案B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.編制施工準備工作計劃7.下列選項中,屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是()A.建設(shè)工程監(jiān)理合同B.批復(fù)的可行性研究報告C.各項資源需求量計劃D.單位工程施工組織設(shè)計二、多項選擇題1.在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進行科學部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮（）A.合同條件B.業(yè)主的資金籌措情況C.項目的結(jié)構(gòu)特點D.項目建成運營后的經(jīng)濟效果E.項目所在

23、地的地質(zhì)水文情況2.下列項目中,需要編制施工組織總設(shè)計的項目有()A.地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B.新建機場場工程C.新建跳水館鋼層架工程D.定向爆破工程E.標志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程3.在編制施工組織設(shè)計文件時,施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括()A.合理安排施工順序B.對可能的施工方案進行評價并決策C.確定主要施工方法D.編制施工平面圖E.編制資源需求計劃4.在下列工程中,需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的有()A.安居工程住宅小區(qū)B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C.某工廠新建煙囪工程D.定向爆破工程E.大跨層面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程第四節(jié)1項目管理最基本的方法論是在項目實施過

24、程中必須隨著情況的變行進行項目目標的（）A.動態(tài)控制B.風險預(yù)測C.分解落實D.系統(tǒng)分析2.下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的有（）A.將項目的目標進行分解B.收集項目目標的實際值C.對項目目標進行了動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差3.某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標 和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的（）A偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值4.某工程項目上，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控

25、制的工作步驟中，屬于（）A.將工程進度目標逐層分解B.定期比較工程進度的實際值與計劃值C.收集工程進度實際值D.確定進度控制周期5.為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制,在確定了項目目標計劃值后的施工過程中,首先應(yīng)做的是()A.調(diào)整項目目標B.采取糾編措施進行糾偏C.收集工程進度的實際 D.比較項目目標的實際值與計劃值6.對施工進度的計劃值和實際值進行比較時,如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值,則進度的實際值應(yīng)是()A.總進度規(guī)劃和實際進度B.里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.各分項工作的實際進度7.在項目實施過程中,為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制,在按照進度控制的要求,收集施

26、工進度實際值之后應(yīng)做的工作()A.采取措施進行糾編B.比較工程進度的計劃值和實際值C.調(diào)整工程進度目標D.逐層分解工程進度目標8.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施9.下列選項中,屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是（）A.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.將目標的實際值與計劃值比較D.分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因10在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進度實際值;定期對施工進度的計劃值與實際值進行比較;如有偏差,采取措施進行糾偏.

27、正確的工作流程是()A.B. C. D. 11.某施工企業(yè)承擔了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（）A.年B.旬C.月D.半年12.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同,在項目管理目標責任書中確定了成本目標,項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中,第一步應(yīng)做的工作是()A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B.找出偏差,采取糾偏措施C.施工成本目標的逐層分解D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較13.為了對工程項目成本進行控制對勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的

28、（）A.經(jīng)濟措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.管理措施14.盡管制定了成本目標,在進行施工成本控制的過程中,針對以下情況,有必要調(diào)整施工成本目標的是()A.在施工前沒有進一步做更詳細的成本策劃B.原定的成本目標不合理C.施工實際成本和計劃內(nèi)成本略有差異D.工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差15.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解是通過()進行的.A.比較施工成本的計劃值和實際值B.收集施工成本的實際值C.編制月施工成本計劃D.編制施工成本規(guī)劃16.某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù),在進行施工成本控制時,為及時了解該施工項目的盈虧情況,需要與實際施工成本進行比較的成本項是（）A

29、.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項B.工程合同價中的相應(yīng)成本項C.工程投標價中的相應(yīng)成本項D.工程款支付中的相應(yīng)成本項17.運用動態(tài)控制原理施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括()A.設(shè)計圖紙質(zhì)量B.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C.業(yè)主決策質(zhì)量D.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量二、多項選擇題1.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C.項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標2.某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù),為保證項目目標的實

30、現(xiàn),項目經(jīng)理做了以下各項工作,其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有()A.收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素D.針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時,采取糾編措施進行糾偏3.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,可以成為比較成果的有（）A總進度規(guī)劃B.工作總進度計劃C.旬進度跟蹤報告D.月進度控制報告E.年度進度控制報告4.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時,一般的項目控制的周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為()A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一個項目期第五節(jié)單項選擇題1.取得建造師注冊證書

31、的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由()決定A.政府部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師2.施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由()任命.A.建設(shè)單位項目部B.監(jiān)理公司C.施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)董事會3.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是()A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范C.施工企業(yè)投標文件D.工程項目招標文件4.對工程項目施工負有全面管理責任是()A.建設(shè)單位項目部B.施工企業(yè)法定代表人C.項目總監(jiān)理工程師D.施工方項目經(jīng)理5.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中,為了趕工期,施工質(zhì)量控制不嚴,造成某分項工程返工,使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟

32、損失.施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是()A.追究法律責任B.追究經(jīng)濟責任C.追究社會責任D.吊銷建造師資格6.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）名稱A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士7.建造師是一種()的名稱A. 工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士8.在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人,其主要任務(wù)是()A.負責項目的人員配置和物資采購B.負責項目的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)9.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（

33、）的整體利益.A.業(yè)主B.總承包單位C.本施工企業(yè)D.本項目各參與方10.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中,為了趕工期,違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()A.法律責任B.行政責任C.經(jīng)濟責任D.管理責任二、多項選擇題1.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）A.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責D.項目經(jīng)理是對工程建設(shè)項目全面負責E.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人2.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目

34、經(jīng)理崗位責任制，項目經(jīng)理崗是保證工程項目建設(shè)（ ）的重要崗位A.質(zhì)量B.投資C.安全D.工期E.效益3.國際上關(guān)于對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中,正確的有()A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C.項目經(jīng)理是項目的管理者,具有物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人4.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中,應(yīng)履行的職責有()A.確保項目建設(shè)資金的落實到位B.建立質(zhì)量、成本、進度管理體系C.主持工程竣工驗收D.主持編制項目管理實施規(guī)劃E.接受審計5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)

35、范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）A.參與選擇物資供應(yīng)單位B.選擇監(jiān)理單位C.制定內(nèi)部計酬辦法D.參與項目招標、投標和合同簽訂E.參與組建項目經(jīng)理部6.施工項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是（）A.施工質(zhì)量控制B.施工進度控制C.工程合同管理D.項目投資管理E.工程信息管理 7.施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，主要的依據(jù)有（）A.項目設(shè)計圖紙B.項目合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標E.項目管理規(guī)劃大綱8.下列關(guān)于施工方項目經(jīng)理責任的表述中，正確的有（）A.應(yīng)承擔施工質(zhì)量責任，對發(fā)生重大事故的項目經(jīng)理必須依法嚴肅

36、處理B.應(yīng)承擔施工成本責任，對成本嚴重超支的項目經(jīng)理必須依法嚴肅處理C.應(yīng)承擔施工安全責任，對發(fā)生重大安全事故的項目經(jīng)理必須依法嚴肅處理D.應(yīng)承擔施工工期責任，對不按期竣工的項目經(jīng)理必須依法嚴肅處理E.對施工承擔全面管理責任，實行項目經(jīng)理負責制9.某施工單位承攬了某一建設(shè)工程項目的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項目經(jīng)理在項目施工管理過程中，對樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限主要包括（）A.對樁基礎(chǔ)分包進行管理B.審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款D參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E.與業(yè)主簽訂補充協(xié)議10.為加強工程項目質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部制定了以下保

37、證措施，其中屬于組織措施的是（）A.制定質(zhì)量控制點，進行質(zhì)量預(yù)控B.對違反操作規(guī)程處以罰款C.制定質(zhì)量管理工作流程D.進行職能分工明確質(zhì)量責任E.分包合同中有明確的質(zhì)量條款第六節(jié)1. 某工程總承包企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了一個電站項目的EPC工程總承包合同，從風險角度分析，該項目實施風險包括（ ）A.項目評估風險 B.項目決策的風險C.國家財政政策與貨幣政策變化的風險 D.設(shè)計風險、施工風險、設(shè)備和其他建筑物資的風險2.對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素A.目標實現(xiàn)B.運營方式C.團隊建設(shè)D.組織協(xié)調(diào)3.在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但

38、發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）A.風險區(qū)AB. 風險區(qū)BC. 風險區(qū)CD. 風險區(qū)D4.在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風險，屬于（）風險A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理 D.技術(shù)風險5.由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風險，屬于風險分類中的（）風險A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理6.如果某項目估計材料價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，且該風險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應(yīng)評為（）級A.2B.3C.4D.57.下列選項中，屬于風險評估工作的是（）A.分析存在的風險因素B.確定識別出的風險的等級C.向保險公司投保D.對識別出的風險進行監(jiān)控8.某施工單位在對項目開展風險管理工作

39、時，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：風險識別;風險響應(yīng)；風險控制；風險評估。則下列流程排序正確的是（）A.B.C.D. 9.編制施工方案時可能存在的、并由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題的該種風險，屬于風險類型中的（）A.工程環(huán)境風險 B.組織風險C.技術(shù)風險D.經(jīng)濟與管理風險10.編制施工組織設(shè)計時可能存在的、并有可能導(dǎo)致在施工過程發(fā)生安全事故的該種風險，屬于風險類型中的（）風險。A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理 11.項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型蠅的（）風險。A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟與管理

40、12.若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A,則應(yīng)（）A.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移們至風險區(qū)DB.采取措施，降低其損失量，使它移們至風險區(qū)CC.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移們至風險區(qū)CD.采取措施，降低其損失量，使它移們至風險區(qū)B二、多項選擇題1.風險量指的是（）A.不確定的損失程度B.風險響應(yīng)的速度C.風險因素的多少D.損失發(fā)生的概率E.實際損失的大小2.建設(shè)工程施工的風險類型可按照構(gòu)成的因素分類，屬于施工風險中組織風險的有（）A.施工管理人員的能力B.施工機械操作人員的經(jīng)驗C.施工機械的性能D.安全管理人員的知識水平E.施工方案的合理性3.風險管理包括（）和控制

41、等方面的的工作A.策劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.協(xié)調(diào)E.談判4.工程施工中可能發(fā)生的經(jīng)濟與管理風險包括（）A.工程成本控制人員的能力B.質(zhì)量管理人員的知識水平C.工程施工方案D.工程資金的供應(yīng)條件E.事故防范措施和計劃5.在形成的風險管理計劃中，主要內(nèi)容應(yīng)有（）A.風險管理目標B.風險識別方法C.工程施工方案D.風險分類和風險排序要求E.風險管理的職責和權(quán)限6.在制定多種風險管理方法和措施時，無論采用何種風險管理方法以，都應(yīng)當符合要求有（）A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平7.可供A建筑公司選擇的風險對策有（）A.規(guī)避風險B.評估風險C.減輕風險D.自留風險E.轉(zhuǎn)移風險第七

42、節(jié)一、 單項選擇題1.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）A委托代理服務(wù)B.監(jiān)督管理服務(wù)C.中介代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)2.某監(jiān)理公司承擔了當?shù)啬撤康禺a(chǎn)開發(fā)項目的工程監(jiān)理任務(wù)。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于（）A.承包B.管理C.服務(wù)D.控制3.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。A.業(yè)主方項目管理B.總承包方項目管理C.承包方項目管理D.咨詢方項目管理4.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定。工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（）A.監(jiān)督責任B.監(jiān)理責任C.法律責任D.連帶責任5.在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)

43、當審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）A.工程建設(shè)設(shè)計文件B.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C.工程建設(shè)施工合同 D.工程建設(shè)強制性標準6.甲監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲監(jiān)理單位應(yīng)當（）A.要求乙單位整改B.向當?shù)赜嘘P(guān)部門報告C.要求乙單位全面停工D.要求建設(shè)單位整改7.某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對其（）A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任B.降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C.責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D.有關(guān)責任人進行經(jīng)濟和行政處罰8.審查施工組織設(shè)計屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)A.設(shè)計階段B.施工招標階段C.施工準備