監(jiān)理公司管理規(guī)定

1、監(jiān)理公司管理規(guī)定目 錄1. 監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定2. 監(jiān)理日記填寫管理規(guī)定3崗位工作人員任職要求4. 項目監(jiān)理工作管理辦法5. 監(jiān)理資料管理規(guī)定6. 開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作的規(guī)定7. 施工測量放線復(fù)核規(guī)定8. 隱蔽工程檢查驗收規(guī)定9. 工序質(zhì)量控制管理辦法10. 設(shè)計變更管理辦法11. 材料、設(shè)備質(zhì)量控制辦法12. 施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督辦法13. 監(jiān)理工作旁站管理辦法14. 現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視規(guī)定15. 工程質(zhì)量事故處理規(guī)定16. 工程質(zhì)量檢查驗收及評定實施辦法17. 工程質(zhì)量評估報告編寫規(guī)定18. 工程竣工監(jiān)理檔案編制規(guī)定19. 校準(zhǔn)與檢驗規(guī)程20. 質(zhì)量管理獎懲辦法監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定1范圍本編寫規(guī)定適

2、用于從事的所有監(jiān)理項目。2相關(guān)文件2.1投標(biāo)文件；2.2監(jiān)理合同3職責(zé)3.1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項目監(jiān)理部的總監(jiān)理師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫。3.2監(jiān)理規(guī)劃由質(zhì)量技術(shù)部組織審查，并報公司總工程師批準(zhǔn)。4措施和方法4.1監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確工程項目的監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)和要求，確定具體的建監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。4.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地例會前報送建設(shè)單位。4.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程項目概況：包括工程項目名稱、地點、項目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型、預(yù)計工程投資總額、工程項目計劃工

3、期、工程質(zhì)量等級要求、工程項目設(shè)計單位和施工承包單位、建設(shè)單位就、勘探單位及政府建設(shè)行政主管部門名稱。（2）監(jiān)理工作范圍：全部工程監(jiān)理或部分工程監(jiān)理或子項工程監(jiān)理。（3）監(jiān)理工作內(nèi)容：針對監(jiān)理合同中確定的工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍，闡述監(jiān)理工作實現(xiàn)“四大”目標(biāo)的內(nèi)容。（4）監(jiān)理工作目標(biāo)：根據(jù)施工合同及委托監(jiān)理合同制定投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制“四大”目標(biāo)。（5）監(jiān)理工作依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；投標(biāo)文件、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。（6）項目監(jiān)理部的組織形式：繪制監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖。（7）項目監(jiān)理部的人員配備

4、計劃：編制監(jiān)理人員明細(xì)表。（8）項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)：明確監(jiān)理部人員職責(zé)。（9）監(jiān)理工作程序：包括施工監(jiān)理的總程序、工程材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序、設(shè)計變更、工程變更基本程序、分項、分部工程簽認(rèn)及單位工程驗收基本程序等。（10）監(jiān)理工作方法及措施：根據(jù)驗收規(guī)范統(tǒng)一劃定的分部分項工程設(shè)置質(zhì)量控制點，明確監(jiān)理工作方法，如旁站、巡視、檢驗等；監(jiān)理工作措施應(yīng)圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制明確相應(yīng)的措施。（11）監(jiān)理工作制度：制定與監(jiān)理工作相對應(yīng)的各種工作制度（包括會議制度、監(jiān)理月報、監(jiān)理日記等）。（12）監(jiān)理設(shè)施。（13）確定實現(xiàn)過程及其結(jié)果滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。4.4監(jiān)理規(guī)劃的編制

5、、審查、批準(zhǔn)及發(fā)放，按質(zhì)量手冊、監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)的策劃和文件控制程序的要求實施。4.5在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。5質(zhì)量記錄5.1監(jiān)理規(guī)劃審批表 監(jiān)理規(guī)劃審批表附表項目名稱工程規(guī)模建筑面積建設(shè)投資工程地點項目監(jiān)理部編制時間監(jiān)理規(guī)劃編制人： 申報日期： 年 月 日技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見技術(shù)負(fù)責(zé)人： 單位簽章：日 期： 年 月 日備注本表一式二份，技術(shù)部、項目監(jiān)理部各一份監(jiān)理日記填寫管理規(guī)定1范圍填寫監(jiān)理日記是監(jiān)理人員的一項重要工作內(nèi)容和工作制度，為了規(guī)范填寫監(jiān)理日記，制定本規(guī)程。本辦

6、法適用于公司在施工現(xiàn)場從事監(jiān)理工作的所有人員。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理資料管理規(guī)定；2.2監(jiān)理服務(wù)提供程序；2.3工程竣工監(jiān)理檔案管理規(guī)定。3職責(zé)3.1監(jiān)理工程師及監(jiān)理員負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。3.2總監(jiān)理工程師要填寫總監(jiān)理工程師巡視記錄以及審閱監(jiān)理日記并作出指示。3.3項目監(jiān)理部的文件資料管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)理日記的歸檔管理。4措施和方法4.1監(jiān)理工程師及監(jiān)理員必須每天下班前認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，并定期送交總監(jiān)理工程師。遇有重要事項應(yīng)于當(dāng)天專題書面報告總監(jiān)理工程師。4.2總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱交來的監(jiān)理日記并作出指示，有需要及時處理的問題，應(yīng)立即作出明確安排。4.3監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的填寫內(nèi)容和要求：4.3.1

7、當(dāng)天的氣象情況記錄。4.3.2監(jiān)理人員動態(tài)。4.3.3承包單位施工人員、主要機械、主要材料動態(tài)、及是否滿足要求。4.3.4承包單位當(dāng)天的施工內(nèi)容（部位、項目、存在問題、處理結(jié)果等）。如因氣候原因損失當(dāng)天工作時間的，應(yīng)注明作業(yè)場地。4.3.5驗收批或分項工程平行檢驗（部位、項目、結(jié)果）和原材料構(gòu)配件設(shè)備檢驗。4.3.6承包單位提出的問題，監(jiān)理對承包單位的答復(fù)及下達(dá)的指令，監(jiān)理部接到指令（業(yè)主、上級）及執(zhí)行情況。4.3.7會議。4.3.8來訪及其他需要說明的問題。4.4監(jiān)理日記由項目監(jiān)理部文件資料管理人員負(fù)責(zé)，按“監(jiān)理服務(wù)提供程序”、“監(jiān)理資料管理規(guī)定”和“工程竣工監(jiān)理檔案管理規(guī)定”進(jìn)行管理并移交

8、。5質(zhì)量記錄5.1監(jiān)理日記崗位工作人員任職要求1范圍本要求適用于公司各主要崗位工作人員的任職。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理服務(wù)過程提供程序；2.2投標(biāo)文件編寫規(guī)定。3職責(zé)公司經(jīng)理對各級崗位工作人員的數(shù)量，專業(yè)配備、層次結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。4措施和方法公司各級主要崗位的任職，在符合政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和身體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，規(guī)定任職要求如下：4.1總工程師4.1.1具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識，掌握本專業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)外現(xiàn)狀及現(xiàn)代科技發(fā)展趨勢。4.1.2具有豐富的組織管理和工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。4.1.3能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)。4.1.4具有大學(xué)本科畢業(yè)以上的學(xué)歷，從事專業(yè)技術(shù)工作十年以上，取得高級專業(yè)技術(shù)職稱。4

9、.1.5取得監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書。4.2總監(jiān)理工程師4.2.1具有大專以上學(xué)歷和較全面的專業(yè)知識。4.2.2具有中、高級專業(yè)技術(shù)職稱。4.2.3有較強的組織、協(xié)調(diào)、綜合分析和應(yīng)變能力。具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。4.2.4取得監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書。4.3總監(jiān)理工程師代表4.3.1具有大專以上學(xué)歷和較全面的專業(yè)知識；4.3.2具有中、高級專業(yè)技術(shù)職稱；4.3.3具有較強的組織、協(xié)調(diào)、綜合分析和應(yīng)變能力。二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗；4.3.4取得監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書。4.4專業(yè)監(jiān)理工程師4.4.1具有大專以上學(xué)歷系統(tǒng)的專業(yè)知識和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗；4.4.2具有

10、中、高級專業(yè)技術(shù)職稱；4.4.3具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗。4.5監(jiān)理員及其他輔助人員4.5.1具有較高的學(xué)歷和專業(yè)知識；4.5.2身體健康，能勝任現(xiàn)場工作的要求；4.5.3認(rèn)真負(fù)責(zé)，能滿足工程建立的需要。5質(zhì)量記錄項目監(jiān)理工作管理辦法1范圍適用于公司各項監(jiān)理部日常工作的管理。2相關(guān)文件2.1文件控制程序2.2員工守則3職責(zé)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理管理工作。4措施和方法4.1總監(jiān)理工程師原則上每周召開一次監(jiān)理工作例會（特殊情況時間不定），聽取上周監(jiān)理工作匯報，研究本周監(jiān)理工作，并做會議記錄。4.2實行上崗考勤，每天由考勤員對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考勤，月終根據(jù)考勤記錄

11、發(fā)放工資等。4.3監(jiān)理員有事請假一天之內(nèi)由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，超過一天由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有事請假一律由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師請假由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.4上班時間應(yīng)集中精神工作或?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)，不得做與工作無關(guān)的事項。4.5監(jiān)理人員努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)理質(zhì)量，同時要動腦筋，提高工作質(zhì)量，降低工程造價，加快工程進(jìn)度，對工作認(rèn)真有明顯效益的人員，將給與相應(yīng)的獎勵（精神或物質(zhì)）。4.6如果監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的行為不公正或工作不認(rèn)真，或有其他違反規(guī)定的行為造成經(jīng)濟損失或不良影響，總監(jiān)理工程師接到投訴后應(yīng)嚴(yán)肅處理。4.7全體監(jiān)理人員，必須遵紀(jì)守法，堅決杜

12、絕違法違紀(jì)行為，對違法違紀(jì)行為一定要認(rèn)真予以處理。5質(zhì)量記錄5.1會議記錄；5.2考勤表；5.3項目總監(jiān)理工程師崗位考核表；5.4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核表；5.5監(jiān)理員崗位考核表；5.6監(jiān)理服務(wù)前期工作自檢和考核檢查表；5.7監(jiān)理服務(wù)過程期間工作自檢和考核檢查表；5.8監(jiān)理服務(wù)竣工階段自檢和考核檢查表；5.9項目部監(jiān)視和測量裝置臺帳；項目總監(jiān)理工程師崗位考核表專業(yè)名稱（總監(jiān)）： 編號：序號考核項目目標(biāo)分值核 查 內(nèi) 容核查得分1監(jiān)理服務(wù)前期工作25分總監(jiān)任命文件是否報相關(guān)單位、監(jiān)理合同是否交底（3分）監(jiān)理規(guī)劃：由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（3分）、 內(nèi)容是否規(guī)范、針對性強（3分）、 項目部崗位責(zé)任制度（3

13、分）監(jiān)理實施細(xì)則是否已批準(zhǔn)（2分）對施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃的審查（4分）總監(jiān)是否簽署開工報告，對分包單位資質(zhì)的審查（4分）對承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行的審查（3分）2監(jiān)理服務(wù)過程期間工作43分對擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及其證明資料進(jìn)行的審核（6分）對施工過程進(jìn)行的巡視和審查處理工程變更的情況（5分）審核簽署承包單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算情況（5分）主持監(jiān)理工作會議和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查情況（5分）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期情況（4分）組織編寫監(jiān)理月報、專題報告情況（6分）監(jiān)理通知及其閉合情況和檢查工

14、程監(jiān)理日記、旁站記錄情況（6分）審核分部和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查竣工申請，組織工程預(yù)驗收（6 ）3監(jiān)理服務(wù)竣工期間工作32分參與工程項目竣工驗收和竣工驗收綜合表匯總情況（4分）工程質(zhì)量評估報告（4分）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊（4分）監(jiān)理工作總結(jié)（4分）工程竣工資料的匯總（8分）根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理費的實際收費情況（8分）應(yīng)得分實得分得分率（%）年終自評小結(jié)：工程部意 見總經(jīng)理意 見安 徽 省 志 成 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核表專業(yè)名稱（專業(yè)監(jiān)理工程師）： 編號：序號考核項目目標(biāo)分值檢 查 內(nèi) 容核查得分1監(jiān)理服務(wù)前期工作20分編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則情況（8

15、分）第一次工地會議紀(jì)要整理及與會各方代表簽字情況（6分）對監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃了解與掌握情況（6分）2監(jiān)理服務(wù)過程期間工作44分對擬進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及其證明資料的審核，并對進(jìn)場實物進(jìn)行見證取樣（8分）對隱蔽分部分項工程進(jìn)行審查和現(xiàn)場檢查驗收及平行檢驗情況（8分）參與編寫監(jiān)理月報、整理會議紀(jì)要的能力(6分)監(jiān)理通知及閉合情況，本專業(yè)的監(jiān)理日記情況（8分）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告情況（6分）負(fù)責(zé)本專業(yè)的過程計量工作，審核工作計量的數(shù)據(jù)和原始憑證情況（8分）3監(jiān)理服務(wù)竣工期間工作20分參與工程項目竣工驗收綜合表匯總情況（6分）本專業(yè)監(jiān)理資料

16、的收集、匯總及整理情況（8分）根據(jù)監(jiān)理合同的監(jiān)理費的實際收費情況（6分）4工作表現(xiàn)與能力16分出勤率，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要及時到崗情況（5分）監(jiān)理工作主動性、責(zé)任性、工作協(xié)調(diào)能力（6分）專業(yè)知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，圖紙熟悉程度（5分）應(yīng)得分實得分得分率（%）年終自評小結(jié)：工程部意 見總經(jīng)理意 見安 徽 省 志 成 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司監(jiān)理員崗位考核表專業(yè)名稱（現(xiàn)場監(jiān)理員）： 編號：序號考核項目目標(biāo)分值檢 查 內(nèi) 容核查得分1監(jiān)理服務(wù)前期工作20分對監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的了解與掌握情況（6分）對工程圖紙的熟悉程度（8分）參加第一次工地會議并協(xié)助整理會議記錄（6分）2監(jiān)理服務(wù)過程期間

17、工作45分參加承包單位投入過程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運用狀況，并做好檢查記錄（6分）對進(jìn)場實物進(jìn)行見證取樣（6分）檢查驗收檢驗批的質(zhì)量和進(jìn)行平行檢驗并做好檢查記錄（7分）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（6分）對工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄（6分）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告情況（6分）做好監(jiān)理日記、旁站記錄和有關(guān)的監(jiān)理記錄（8分）3監(jiān)理服務(wù)竣工期間工作17分參與工程項目竣工驗收情況（4分）工程項目監(jiān)理資料的收集和匯總情況（8分）根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理費的實際收費情況（5分）4工作表現(xiàn)及能力1

18、8分出勤率，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要及時到崗情況（6分）監(jiān)理工作主動性、責(zé)任心、工作協(xié)調(diào)能力（6分）專業(yè)知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、鉆研精神（6分）應(yīng)得分實得分得分率（%）年終自評小結(jié)：工程部意 見總經(jīng)理意 見安 徽 省 志 成 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司監(jiān)理服務(wù)前期工作自檢和考核檢查表工程名稱： 編號：建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1監(jiān)理組織機構(gòu)是否合理，監(jiān)理人員職責(zé)分工是否明確2建設(shè)單位提供的勘察、設(shè)計文件、圖紙、施工合同等資料是否到位并有記錄3監(jiān)理規(guī)劃是否按作業(yè)指導(dǎo)書要求編制、是否有針對性4監(jiān)理合同是否交底5施工組織設(shè)計是否經(jīng)總監(jiān)理工程師審批6開工條件是否經(jīng)監(jiān)理核查

19、，總監(jiān)理工程師有否簽發(fā)開工令7第一次監(jiān)理例會是否按規(guī)定程序召開8建筑物測量放線是否經(jīng)監(jiān)理工程師查驗總監(jiān)理工程師年 月 日總工室年 月 日監(jiān)理服務(wù)過程期間工作自檢和考核檢查表工程名稱： 編號：建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1是否按時編制監(jiān)理細(xì)則或質(zhì)量控制計劃2工程材料、設(shè)備的進(jìn)場是否按批次全數(shù)報驗3分包單位的資質(zhì)是否經(jīng)審查4監(jiān)理資料的日常管理是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求5監(jiān)理日志是否記錄及時、準(zhǔn)確反映監(jiān)理四控制情況，旁站監(jiān)理是否有記錄6是否定期召開協(xié)調(diào)會并有記錄和紀(jì)要7分部分項工程是否經(jīng)報驗，工程質(zhì)量認(rèn)可書是否及時簽認(rèn)并有自檢記錄8對監(jiān)理日志和監(jiān)理通知中記錄的要求施工單位整改的問

20、題是否形成閉環(huán)9是否有總進(jìn)度監(jiān)控計劃，是否有約進(jìn)度實施計劃并經(jīng)審批10工程計量、支付資料是否齊全11四控制目標(biāo)實現(xiàn)情況12監(jiān)理目標(biāo)發(fā)生偏離時，是否進(jìn)行了原因分析并發(fā)出指令采取措施總監(jiān)理工程師年 月 日總工室年 月 日監(jiān)理服務(wù)竣工階段自檢和考核檢查表工程名稱： 編號：建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1施工單位提交的竣工資料是否經(jīng)監(jiān)理工程師審查并有記錄2是否組織進(jìn)行了竣工預(yù)驗收，對存在的問題是否督促施工單位進(jìn)行了整改3是否按作業(yè)指導(dǎo)書的要求編制工程質(zhì)量評估報告4是否按作業(yè)指導(dǎo)書的要求編制了監(jiān)理工作總結(jié)5是否按作業(yè)指導(dǎo)書的要求及時辦理了監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊6進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況7投資控制

21、目標(biāo)的實現(xiàn)情況8質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)情況9監(jiān)理目標(biāo)發(fā)生偏離時，是否進(jìn)行了原因分析10監(jiān)理資料的歸檔整理是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求總監(jiān)理工程師年 月 日總工室年 月 日項目部監(jiān)視和測量裝置臺帳 編號：序號設(shè)備名稱規(guī)格型號裝置狀態(tài)備注監(jiān)理資料管理規(guī)定1范圍為確保監(jiān)理資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效利用，更好地為工程監(jiān)理和工程建設(shè)服務(wù)，特制定本規(guī)定。2相關(guān)文件2.1文件編號規(guī)定；2.2監(jiān)理資料檔案分類編碼歸檔辦法2.3建設(shè)工程檔案管理規(guī)定。3職責(zé)3.1 辦公室負(fù)責(zé)各監(jiān)理項目資料的歸檔管理工作；3.2各項目部監(jiān)理部的資料管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理部文件資料管理人員具體實施。4措施和方法4.1各項目監(jiān)理部

22、指定人員（文件資料管理人員）負(fù)責(zé)項目實施過程中監(jiān)理資料的管理。4.2監(jiān)理資料施工階段的監(jiān)理資料一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；（2） 勘探設(shè)計文件；（3） 監(jiān)理規(guī)劃；（4） 監(jiān)理實施細(xì)則；（5） 分包單位資格報審表；（6） 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；（7） 施工組織設(shè)計（方案）報審表；（8） 工程開工復(fù)工報審表及工程暫停令；（9） 測量核驗資料；（10）工程進(jìn)度計劃；（11）工程材料構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量證明文件；（12）檢查試驗資料；（13）工程變更資料；（14）隱蔽工程驗收資料；（15）工程計量單和工程款支付證書；（16）監(jiān)理工程師通知單；（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（18

23、）報驗申請表；（19）會議紀(jì)要；（20）來往函件；（21）監(jiān)理日記；（22）監(jiān)理月報；（23）質(zhì)量缺陷與事故處理文件；（24）分部工程、單位工程等驗收資料；（25）索賠文件資料；（26）竣工決算審核意見書；（27）工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；（28）監(jiān)理工作總結(jié)。4.3項目監(jiān)理資料的管理（1）凡是接收來的設(shè)計資料，必須先進(jìn)行登記臺帳，分專業(yè)編碼完成后方可上架或進(jìn)柜。（2）設(shè)計圖紙張數(shù)必須認(rèn)真清點，并分專業(yè)編碼入檔案袋。檔案袋封面必須注明單位工程名稱、所屬專業(yè)，并注明接收時間。4.3.2對單位工程技術(shù)資料的管理（1）凡是從建設(shè)單位和承包單位發(fā)來的有關(guān)工程項目的技術(shù)資料，首先建立臺帳，

24、分專業(yè)編碼。（2）在監(jiān)理工作過程中形成的資料，文件管理人員應(yīng)及時整理、編號歸檔。（3）檔案袋封面寫明單位工程名稱及資料內(nèi)容，并注明接收時間。4.3.3對單位資料經(jīng)濟資料的管理（1）凡與工程項目有關(guān)的文件和國家有關(guān)建設(shè)的法令、法則和各項規(guī)章制度，均為收集對象。（2）建立工程項目經(jīng)濟資料管理臺帳，編號入座，以便查閱。（3）檔案袋封面要注明接收時間。（4）工程有關(guān)的設(shè)計變更、工程變更、材料代用等編制預(yù)算，經(jīng)審查批準(zhǔn)后將調(diào)整原施工圖預(yù)算。（5）承包單位呈報的工程月報進(jìn)度報表，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后存檔，作為工程計量及付款的依據(jù)；根據(jù)年底工程實際進(jìn)度完成情況及質(zhì)量驗收情況進(jìn)行年終結(jié)算。（6）項目竣工后進(jìn)行竣工

25、決算，決算資料應(yīng)存檔。4.3.4項目竣工后三個月內(nèi)，各項目監(jiān)理部的文件資料管理人員按工程竣工監(jiān)理資料檔案管理的規(guī)定要求，進(jìn)行監(jiān)理檔案的編制，并移交公司綜合辦公室檔案管理員和工程建設(shè)的接收單位。4.4各監(jiān)理項目資料一旦歸檔管理后，一般不得外借，必須外借時，要經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。5質(zhì)量記錄文件資料管理人員應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理資料管理的各項質(zhì)量記錄。如收發(fā)文登記記錄、資料借閱登記記錄、以保證資料的完整性和真實性。開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作的規(guī)定1范圍本規(guī)定適用于本公司所承擔(dān)的監(jiān)理工程項目，在工程開工前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理投標(biāo)文件；2.2監(jiān)理合同；2.3監(jiān)理服務(wù)提供程序。3職責(zé)3.1

26、工程部和總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理部，并報公司批準(zhǔn)，配備必要的資源條件。3.2項目總監(jiān)理工程師職責(zé)3.2.1建議項目監(jiān)理部的人員組成；3.2.2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃；3.2.3組織審查設(shè)計文件；3.2.4組織審查承包單位資質(zhì)；3.2.5組織協(xié)調(diào)項目參與單位與單位之間的關(guān)系以及屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的其他工作。4措施和方法4.1組建項目監(jiān)理部按監(jiān)理服務(wù)提供程序要求，組建項目監(jiān)理部，配備資源；收集有關(guān)信息和資料。4.2組織編寫監(jiān)理規(guī)劃4.2.1項目監(jiān)理部成立后，項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。4.2.2必要時相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)項目的專業(yè)特征和復(fù)雜程度來決定是否編寫監(jiān)理實施細(xì)則。但大

27、中型工程項目即二等以上工程必須編寫監(jiān)理細(xì)則。4.3審核設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計4.3.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要簽認(rèn)。4.3.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報建設(shè)單位。4.4審查承包單位質(zhì)保體系工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程項目施工質(zhì)

28、量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（2） 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3） 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.5審查分包單位資質(zhì)分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報表和分包單位有關(guān)資料，符合相關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格應(yīng)按GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.2.6條款規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行審核。4.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.2.7條款要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程

29、師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請予以簽認(rèn)。4.7審查承包單位開工條件，并簽發(fā)開工令：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：（1） 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2） 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3） 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4） 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；（5） 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。4.8工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。5質(zhì)量記錄5.1審查記錄5.2圖紙會審、技術(shù)交底記錄5.3第一次工地會議記

30、錄施工測量放線復(fù)核規(guī)定1范圍本規(guī)定適用于公司承接的所有監(jiān)理項目工程。2相關(guān)文件2.1工序質(zhì)量控制管理方法；2.2監(jiān)理服務(wù)提供程序3職責(zé)項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)工程施工中的測量、放線復(fù)核工作。4措施和方法4.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查。并檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。4.2測量、放線復(fù)核工作人員所用儀器、儀表必須在檢定的有效使用期內(nèi)，標(biāo)識清晰、明確，所用的儀器、儀表能滿足工程測量、放線的等級要求。4.3測量、放線復(fù)核工作人員必須熟悉所用儀器、儀表的使用方法和操作規(guī)程。4.4測量、放線復(fù)核工作是在承包單位提供的測量結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)

31、核，當(dāng)接到承包單位提供的測量結(jié)果時，應(yīng)對照圖紙認(rèn)真查閱所表尺寸，是否有遺漏測量的尺寸。4.5測量、放線復(fù)核工作人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的測量有效控制點為基準(zhǔn)，會同承包單位測量人員一道進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，主要復(fù)核控制樁的測量尺寸、平面控制網(wǎng)、高層控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點，檢查控制樁的保護(hù)措施。符合要求時，在測量、放線復(fù)核記錄表上簽字，報專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可。5質(zhì)量記錄5.1測量、放線復(fù)核記錄表。隱蔽工程檢查驗收規(guī)定1范圍本辦法適用于本公司承擔(dān)的所有建設(shè)項目在施工過程中隱蔽工程的檢查驗收。2相關(guān)文件2.1工序質(zhì)量控制管理辦法；2.2監(jiān)理工作旁站管理辦法；2.3監(jiān)理服務(wù)提供程序。3職責(zé)項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按照各行業(yè)的有

32、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對完成的各分項、分部工程在隱蔽前進(jìn)行檢查，保證各個分項、分部工程的質(zhì)量。從而保證單位工程和整個項目的質(zhì)量。4措施和方法4.1隱蔽工程的確認(rèn)隱蔽工程是指在施工過程中，上道工序的施工結(jié)果被下道工序掩蓋后無法進(jìn)行施工質(zhì)量復(fù)查的施工部位。按此原則，并按照有關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行確定。4.1.1對每個分部工程，要求承包單位在開工前確定該工程所含隱蔽工程的數(shù)量和內(nèi)容，報項目監(jiān)理部審核確認(rèn)。4.1.2所有經(jīng)審核確認(rèn)為隱蔽工程的工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收，才能進(jìn)行下道工序的施工。4.1.3若承包單位未經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收即自行隱蔽，監(jiān)理單位應(yīng)安排重新檢查，不論合格與否，所發(fā)生的費用由承

33、包單位承擔(dān)。4.2隱蔽工程檢查驗收程序4.2.1隱蔽工程完工后，由承包單位的專職檢查員對隱蔽工程的應(yīng)檢項目進(jìn)行自檢，做好自檢記錄。4.2.2隱蔽工程自檢合格后，承包單位在48小時前書面通知監(jiān)理工程師參加隱蔽工程的檢查，承包人準(zhǔn)備記錄表格驗收合格監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，承包單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格。承包人在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)整改后重新驗收。4.2.3若監(jiān)理工程師不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，不進(jìn)行驗收，承包人可自行組織驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。4.2.4工程隱蔽后，若監(jiān)理工程師或建設(shè)單位要求檢查，承包單位應(yīng)及時安排，如檢查不合格，

34、因此發(fā)生的工程費用及返工費用由承包單位承擔(dān)，并對不合格工程進(jìn)行修補或返工；如檢查合格，工程返工費用由建設(shè)單位承擔(dān)。4.2.5若承包單位未經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗收即自行隱蔽，監(jiān)理單位應(yīng)安排重新檢查，不論合格與否，所發(fā)生的費用由承包單位承擔(dān)。4.3隱蔽工程檢查內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)施工驗收規(guī)范逐項檢查，承包單位應(yīng)提供完整的施工原始記錄、自檢記錄、測試報告以及其他有關(guān)技術(shù)資料，隱蔽工程檢查合格后，由有關(guān)各放簽認(rèn)確認(rèn)。5質(zhì)量記錄5.1隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄。工序質(zhì)量控制管理辦法1范圍本辦法適用于公司所有監(jiān)理工程建設(shè)施工過程中各個工序質(zhì)量的控制。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理服務(wù)提供程序2.2開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作的規(guī)定3職責(zé)

35、項目總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工項目確定質(zhì)量控制點，控制施工中各工序的質(zhì)量，保證工程實體質(zhì)量。4措施和方法4.1施工工序質(zhì)量的控制4.1.1工序活動條件的監(jiān)控4.1.1.1施工準(zhǔn)備方面的控制。在工程施工前，對影響工序質(zhì)量的因素或條件進(jìn)行監(jiān)控。（1）人的因素：檢查施工操作者和有關(guān)人員是否符合上崗要求，對不符合要求的人員，監(jiān)理工程師要求承包單位予以撤換。（2）材料因素：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工中所用的材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，能否使用，對不符合要求者，由專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)布監(jiān)理工程師通知，指出不符合標(biāo)準(zhǔn)和不能使用的材料不允許用在工程中，并要求承包單位限期將其清退出場。（3）施工機械設(shè)備：檢查承包單位

36、進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格、性能是否滿足施工要求，質(zhì)量有無保障。對不符合施工要求的機械設(shè)備、報廢設(shè)備等不允許在工程中使用，并要求承包單位限期將其清退出場。（4）施工方法及工藝：審查承包單位報來的“施工方案”，監(jiān)控其施工方法及工藝是否得當(dāng)，能否保證工程的質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)承包單位所采用的施工方法及工藝不能保證工程質(zhì)量，應(yīng)將“施工方案”返回給承包單位，并提出建議，要求承包單位重新申報，直至滿意為止。（5）施工環(huán)境條件：檢查作業(yè)技術(shù)環(huán)境條件如水、電、安全防護(hù)、施工場地空間條件、通道、交通運輸和道路條件是否良好。檢查承包單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)測制度是否完

37、善和明確；準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測、試驗和計量等設(shè)備、儀器儀表是否滿足使用要求，是否處于良好狀態(tài)；外委檢測、試驗的機構(gòu)資質(zhì)等級是否符合要求。4.1.1.2施工過程中工序活動條件的監(jiān)控。對影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的控制貫穿整個施工過程中，監(jiān)理工程師要注意各因素或條件的變化，若發(fā)現(xiàn)某種因素或條件向不利于工序質(zhì)量方面變化，應(yīng)及時予以控制或糾正。（1）對投入物料的控制：在工程施工過程中，隨時對所投入的物料等質(zhì)量特性指標(biāo)進(jìn)行檢查、控制，保證其滿足設(shè)計和施工技術(shù)措施的要求，從而保證工序產(chǎn)品的質(zhì)量符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。（2）對施工操作或工藝過程的控制。在工序施工過程中，監(jiān)理工程師通過旁站、巡視、平行檢驗等方式，監(jiān)督、

38、控制承包單位嚴(yán)格按操作規(guī)程或工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（3）對施工機械設(shè)備的控制。隨時注意承包單位的施工機械、設(shè)備是否與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列設(shè)備相一致，所使用的施工機械設(shè)備是否都處完好的可用狀態(tài)。對與批準(zhǔn)計劃中所列施工機械不一致時，或機械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護(hù)不良，不能保證良好的可用狀態(tài)者，都不準(zhǔn)使用。（4）對施工作業(yè)的輔助技術(shù)環(huán)境的控制。注意直接影響施工質(zhì)量和施工能否順利進(jìn)行的水、電、動力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件和通道、交通運輸和道路等條件是否良好，當(dāng)確認(rèn)其可靠、有效后，方可進(jìn)行施工。（5）對人員狀態(tài)的控制。隨時注意上崗人員的

39、質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)由不符合上崗條件的人員上崗操作時，應(yīng)及時要求更換。4.1.2工序活動效果的監(jiān)控對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段進(jìn)行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。其監(jiān)控步驟如下：4.1.2.1實測：采取必要的檢測手段，對抽取的樣品進(jìn)行檢驗，測定其質(zhì)量特性指標(biāo)；4.1.2.2分析：對檢測所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、找出規(guī)律；4.1.2.3判斷：根據(jù)對數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，判斷該工序產(chǎn)品是否達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果未達(dá)到，找出原因；4.1.2.4糾正和認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施糾正；如果質(zhì)量符合要求則予以確認(rèn)。4.1.3工序活動質(zhì)量控制要點監(jiān)理工程師實

40、施工序活動質(zhì)量監(jiān)控，要分清主次抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢查制度，完成對工序活動的質(zhì)量控制。4.1.3.1確定工序質(zhì)量控制計劃，明確規(guī)定質(zhì)量的工作程序或工作流程和質(zhì)量檢查制度。4.1.3.2進(jìn)行工序分析，分清主次，重點控制。（1）選定重要的、關(guān)鍵的，根據(jù)過程的資料確認(rèn)為經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題的工序作為分析對象；（2）掌握特定工序的現(xiàn)狀和問題，確定改善質(zhì)量的目標(biāo)；（3）分析影響工序質(zhì)量的因素，明確對特定工序重要的和關(guān)鍵的質(zhì)量特征性能指標(biāo)起支配作用的要素；（4）針對支配性要素，擬定對策計劃，并加以核實；（5）將核實的支配性要素編入工序質(zhì)量表，納入標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（6）對支配性要素落實責(zé)任，按標(biāo)準(zhǔn)

41、規(guī)定實施重點管理。4.1.3.3對工序活動實施跟綜的動態(tài)控制在整個工序活動中，監(jiān)理工程師應(yīng)連續(xù)的實施動態(tài)跟蹤控制，對工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗，判斷其產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)，若工序活動處于異常狀態(tài)，則應(yīng)查找出影響質(zhì)量的原因，采取措施排除系統(tǒng)性因素的干擾，使工序活動恢復(fù)到正常狀態(tài)，從而保證工序活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。4.1.3.4設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進(jìn)行預(yù)控。4.1.4質(zhì)量控制點的設(shè)置。4.1.4.1選擇質(zhì)量控制點的一般原則；（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或部位以及隱蔽工程；（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅唬?）對后續(xù)工

42、程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；?）采取新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或難度大的工序或環(huán)節(jié)。4.1.4.2質(zhì)量控制點的選擇。（6）人的行為：對高空、高溫，井下危險作業(yè)，對技術(shù)難度大、精度要求高的作業(yè)等應(yīng)以人為重點進(jìn)行控制；（7）物的狀態(tài)；（8）材料的質(zhì)量與性能；（9）關(guān)鍵的操作；（10）施工技術(shù)參數(shù)；（11）施工順序；（12）技術(shù)間歇；（13）易發(fā)生或常見的施工質(zhì)量通病；（14）新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；（15）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工序；（16）易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法；（17）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。

43、4.1.4.3見證點的監(jiān)理實施步驟：（1）承包單位在到達(dá)某個見證點（質(zhì)量控制點）之前一定時間內(nèi)，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達(dá)該見證點準(zhǔn)備施工的日期與時間，請監(jiān)理人員屆時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。（2）監(jiān)理人員按規(guī)定的時間到現(xiàn)場見證。對該質(zhì)量控制點的實施過程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督、檢查，并在見證表上詳細(xì)記錄該項工作所在的工程位置、工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及所用工時等后簽字，作為憑證。（3）如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時間內(nèi)未能到現(xiàn)場見證，承包單位可以認(rèn)為已獲監(jiān)理工程師認(rèn)可，有權(quán)進(jìn)行該項施工。4.1.4.4停止點的監(jiān)理實施步驟：（1）同見證點的管理（1）、（2）、（3）實施步驟；（2）如果監(jiān)理人員未能在規(guī)定的時間內(nèi)到

44、達(dá)待檢點的現(xiàn)場，承包單位不得進(jìn)行該項工作，事先監(jiān)理人員應(yīng)在“施工跟蹤檔案”上說明未能到場的原因，重新約定監(jiān)理檢查時間。5質(zhì)量記錄5.1XX報驗申請表工序質(zhì)量控制程序簡圖 工序施工完畢返修承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢承包單位填報XX報驗申請表監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽署合格意見進(jìn)行下道工序施工設(shè)計變更管理辦法1范圍本辦法適用于監(jiān)理單位對工程項目變更的管理。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理服務(wù)提供程序；2.2工序質(zhì)量控制管理辦法。3職責(zé)3.1監(jiān)理單位有責(zé)任按監(jiān)理合同賦予的權(quán)限，對現(xiàn)場工程變更進(jìn)行控制與管理，以保障監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2對任何現(xiàn)場工程變更，監(jiān)理工程師均應(yīng)簽署意見。4措施與方法4.1單位工程開工前，

45、建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位來現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計交底，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和設(shè)計特點、對承包單位的要求和技術(shù)上的關(guān)鍵問題。在設(shè)計單位設(shè)計交底后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計單位的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，形成圖紙會審記錄，并經(jīng)各方代表會簽。對施工圖中的差錯和不合理部分，設(shè)計單位應(yīng)在工程施工前修改完畢。4.2對于能提高工程質(zhì)量、降低造價、保證安全生產(chǎn)、方便運行管理的工程變更、設(shè)計修改應(yīng)大力提倡，給予支持和獎勵。4.3凡修改施工圖設(shè)計方案，造成工程量增減幅度較大的變更，應(yīng)有建設(shè)單位的明確意見，經(jīng)簽證后實施。4.4設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變

46、更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查。同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。5質(zhì)量記錄5.1工程變更通知。材料、設(shè)備質(zhì)量控制辦法1范圍本規(guī)定適用于監(jiān)理公司對工程所用的原材料及設(shè)備，進(jìn)行有效控制，以保證工程質(zhì)量的要求。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理服務(wù)提供程序；2.2設(shè)計變更管理辦法。3職責(zé)3.1材料、設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)所簽訂的監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。4措施和方法4.1各專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉設(shè)計文件中對工程使用的原材料及設(shè)備提出的規(guī)格、型號和其他性能的要求。4.2材料及設(shè)備

47、運抵現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定（或技術(shù)協(xié)議）進(jìn)行檢查，看其型號、數(shù)量和質(zhì)量是否相符。并做好記錄。4.3對某些需要解體檢查的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)到現(xiàn)場參加檢查，并做好檢查記錄，對存在的問題應(yīng)督促有關(guān)單位進(jìn)行處理。4.4對運抵現(xiàn)場的不合格材料、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)及時書面通知有關(guān)部門，做好標(biāo)識，暫時隔離封存，并限期有關(guān)方將其撤出現(xiàn)場。4.5監(jiān)理人員對現(xiàn)場原材料、設(shè)備、檢驗、發(fā)放和使用要進(jìn)行監(jiān)督，尤其對水泥和鋼筋實行跟蹤管理。4.6對使用新型材料必須慎重，要有報告和試驗資料，要對性能做全面了解，必要時在現(xiàn)場作實地試驗，試驗合格后才能同意使用。4.7對成品、半成品和加工件，應(yīng)有供方提供的檢測技術(shù)資料，到達(dá)工

48、地后應(yīng)作外觀檢查，還應(yīng)根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求做必要的科學(xué)檢測，否則不得投入使用。4.8材料代用由承包單位或供應(yīng)單位提出申請。代用申請應(yīng)注明代用材料使用的工程名稱和使用的部位，說明代用材料和被代用材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及各項技術(shù)參數(shù)。材料代用申請必須經(jīng)建設(shè)單位與設(shè)計單位認(rèn)可，并發(fā)出設(shè)計變更通知后可用于施工。5質(zhì)量記錄5.1材料、設(shè)備開箱檢查記錄；5.2抽檢報告單。5.3材料設(shè)備構(gòu)配件報審表施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督辦法1范圍本辦法適用于公司監(jiān)理工程安全管理監(jiān)督工作。2相關(guān)文件2.1監(jiān)理服務(wù)提供程序2.2現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視規(guī)定。3職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同要求全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督工作。3.

49、2專業(yè)（子項）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)其責(zé)任范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。3.3監(jiān)理員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全跟蹤監(jiān)督。4措施和方法4.1監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的安全機構(gòu)是否健全，安全專業(yè)人員配備是否到位，以及安全規(guī)章制度是否健全。4.2監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查承包單位人員上崗前是否已進(jìn)行過安全教育及培訓(xùn)。4.3監(jiān)理工程師應(yīng)檢查各項工程施工是否有安全措施，同時還要檢查其執(zhí)行情況。4.4監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時，應(yīng)注意安全措施是否完善。4.5監(jiān)理人員應(yīng)對現(xiàn)場的不安全情況和隱患，提出意見，直至下暫停令。4.6監(jiān)理人員積極參與安全事故的調(diào)查和處理。5質(zhì)量記錄5.1工程安全監(jiān)理檢查表5.2暫停令/復(fù)工報審表。附表： 工程安全

50、監(jiān)理檢查表工程名稱 編號建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1是否按時編制施工組織設(shè)計和安全轉(zhuǎn)向措施（方案）2臨時用電是否符合安全技術(shù)規(guī)范要求3建筑機械使用是否符合安全技術(shù)規(guī)范4腳手架搭設(shè)是否符合安全技術(shù)規(guī)范5提升機是否符合安全技術(shù)規(guī)范要求并經(jīng)有關(guān)部門驗收6安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實7安全檢查、安全教育制度是否落實8特種作業(yè)是否持證上崗9安全標(biāo)志是否齊全、到位101112總監(jiān)理工程師年 月 日技術(shù)部年 月 日本表一式二份，技術(shù)部、項目監(jiān)理部各一份。監(jiān)理工作旁站管理辦法1范圍本規(guī)定適用于本公司所有監(jiān)理項目工程。2相關(guān)文件2.1隱蔽工程檢查驗收規(guī)定；2.2現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視規(guī)定；2.3監(jiān)理

51、實施細(xì)則；2.4房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。3職責(zé) 總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細(xì)則制定旁站部位，監(jiān)理員進(jìn)行旁站。4措施和方法4.1根據(jù)監(jiān)理項目的具體情況，按照房屋建筑工程施工旁站監(jiān)督管理辦法要求，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工實行旁站。在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。4.2旁站監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行旁站監(jiān)督活動。4.3旁站監(jiān)理人員實施旁站應(yīng)按旁站監(jiān)理方案要求，認(rèn)真履行職責(zé)，實行跟班監(jiān)督，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。4.4旁站時發(fā)現(xiàn)承包單位在施工中與技術(shù)要求不符時，應(yīng)立即予以糾正，否則停止施工并匯報給專業(yè)監(jiān)理工程師。4.5專業(yè)監(jiān)理工程師在聽取監(jiān)理員的匯報后應(yīng)盡快通知承包單位采取措施進(jìn)行處理