項目監(jiān)理工作管理辦法

1、項目監(jiān)理工作管理辦法1范圍適用于公司各項監(jiān)理部日常工作的管理。2相關(guān)文件2.1文件控制程序2.2員工守則3職責(zé)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理管理工作。4措施和方法4.1總監(jiān)理工程師原則上每周召開一次監(jiān)理工作例會（特殊情況時間不定），聽取上周監(jiān)理工作匯報，研究本周監(jiān)理工作，并做會議記錄。4.2實行上崗考勤，每天由考勤員對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行考勤，月終根據(jù)考勤記錄發(fā)放工資等。4.3監(jiān)理員有事請假一天之內(nèi)由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，超過一天由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有事請假一律由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師請假由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.4上班時間應(yīng)集中精神工作或?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)，不得做與工作無關(guān)的事項

2、。4.5監(jiān)理人員努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)理質(zhì)量，同時要動腦筋，提高工作質(zhì)量，降低工程造價，加快工程進度，對工作認(rèn)真有明顯效益的人員，將給與相應(yīng)的獎勵（精神或物質(zhì)）。4.6如果監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的行為不公正或工作不認(rèn)真，或有其他違反規(guī)定的行為造成經(jīng)濟損失或不良影響，總監(jiān)理工程師接到投訴后應(yīng)嚴(yán)肅處理。4.7全體監(jiān)理人員，必須遵紀(jì)守法，堅決杜絕違法違紀(jì)行為，對違法違紀(jì)行為一定要認(rèn)真予以處理。5質(zhì)量記錄5.1會議記錄；5.2考勤表；5.3項目總監(jiān)理工程師崗位考核表；5.4專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核表；5.5監(jiān)理員崗位考核表；5.6監(jiān)理服務(wù)前期工作自檢和考核檢查表；5

3、.7監(jiān)理服務(wù)過程期間工作自檢和考核檢查表；5.8監(jiān)理服務(wù)竣工階段自檢和考核檢查表；5.9項目部監(jiān)視和測量裝置臺帳；項目總監(jiān)理工程師崗位考核表專業(yè)名稱（總監(jiān)）： 編號：序號考核項目目標(biāo)分值核 查 內(nèi) 容核查得分1監(jiān)理服務(wù)前期工作25分總監(jiān)任命文件是否報相關(guān)單位、監(jiān)理合同是否交底（3分）監(jiān)理規(guī)劃：由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（3分）、 內(nèi)容是否規(guī)范、針對性強（3分）、 項目部崗位責(zé)任制度（3分）監(jiān)理實施細(xì)則是否已批準(zhǔn)（2分）對施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃的審查（4分）總監(jiān)是否簽署開工報告，對分包單位資質(zhì)的審查（4分）對承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行的審查（3分）2監(jiān)理服

4、務(wù)過程期間工作43分對擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及其證明資料進行的審核（6分）對施工過程進行的巡視和審查處理工程變更的情況（5分）審核簽署承包單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算情況（5分）主持監(jiān)理工作會議和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查情況（5分）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期情況（4分）組織編寫監(jiān)理月報、專題報告情況（6分）監(jiān)理通知及其閉合情況和檢查工程監(jiān)理日記、旁站記錄情況（6分）審核分部和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查竣工申請，組織工程預(yù)驗收（6 ）3監(jiān)理服務(wù)竣工期間工作32分參與工程項目竣工驗收和竣工驗收綜合表匯總情況（4分）工程質(zhì)量評估報告（4分）監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊（

5、4分）監(jiān)理工作總結(jié)（4分）工程竣工資料的匯總（8分）根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理費的實際收費情況（8分）應(yīng)得分實得分得分率（%）年終自評小結(jié)：工程部意 見總經(jīng)理意 見安 徽 省 志 成 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核表專業(yè)名稱（專業(yè)監(jiān)理工程師）： 編號：序號考核項目目標(biāo)分值檢 查 內(nèi) 容核查得分1監(jiān)理服務(wù)前期工作20分編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則情況（8分）第一次工地會議紀(jì)要整理及與會各方代表簽字情況（6分）對監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃了解與掌握情況（6分）2監(jiān)理服務(wù)過程期間工作44分對擬進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及其證明資料的審核，并對進場實物進行見證取樣（8分）對隱蔽分部分

6、項工程進行審查和現(xiàn)場檢查驗收及平行檢驗情況（8分）參與編寫監(jiān)理月報、整理會議紀(jì)要的能力(6分)監(jiān)理通知及閉合情況，本專業(yè)的監(jiān)理日記情況（8分）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告情況（6分）負(fù)責(zé)本專業(yè)的過程計量工作，審核工作計量的數(shù)據(jù)和原始憑證情況（8分）3監(jiān)理服務(wù)竣工期間工作20分參與工程項目竣工驗收綜合表匯總情況（6分）本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理情況（8分）根據(jù)監(jiān)理合同的監(jiān)理費的實際收費情況（6分）4工作表現(xiàn)與能力16分出勤率，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要及時到崗情況（5分）監(jiān)理工作主動性、責(zé)任性、工作協(xié)調(diào)能力（6分）專業(yè)知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，圖紙熟悉程度（5分

7、）應(yīng)得分實得分得分率（%）年終自評小結(jié)：工程部意 見總經(jīng)理意 見安 徽 省 志 成 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司監(jiān)理員崗位考核表專業(yè)名稱（現(xiàn)場監(jiān)理員）： 編號：序號考核項目目標(biāo)分值檢 查 內(nèi) 容核查得分1監(jiān)理服務(wù)前期工作20分對監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的了解與掌握情況（6分）對工程圖紙的熟悉程度（8分）參加第一次工地會議并協(xié)助整理會議記錄（6分）2監(jiān)理服務(wù)過程期間工作45分參加承包單位投入過程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運用狀況，并做好檢查記錄（6分）對進場實物進行見證取樣（6分）檢查驗收檢驗批的質(zhì)量和進行平行檢驗并做好檢查記錄（7分）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)

8、數(shù)據(jù)并簽署原始憑證（6分）對工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄（6分）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告情況（6分）做好監(jiān)理日記、旁站記錄和有關(guān)的監(jiān)理記錄（8分）3監(jiān)理服務(wù)竣工期間工作17分參與工程項目竣工驗收情況（4分）工程項目監(jiān)理資料的收集和匯總情況（8分）根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理費的實際收費情況（5分）4工作表現(xiàn)及能力18分出勤率，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要及時到崗情況（6分）監(jiān)理工作主動性、責(zé)任心、工作協(xié)調(diào)能力（6分）專業(yè)知識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、鉆研精神（6分）應(yīng)得分實得分得分率（%）年終自評小結(jié)：工程部意 見總經(jīng)理意 見安 徽 省 志 成 建 設(shè) 工

9、 程 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司監(jiān)理服務(wù)前期工作自檢和考核檢查表工程名稱： 編號：建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1監(jiān)理組織機構(gòu)是否合理，監(jiān)理人員職責(zé)分工是否明確2建設(shè)單位提供的勘察、設(shè)計文件、圖紙、施工合同等資料是否到位并有記錄3監(jiān)理規(guī)劃是否按作業(yè)指導(dǎo)書要求編制、是否有針對性4監(jiān)理合同是否交底5施工組織設(shè)計是否經(jīng)總監(jiān)理工程師審批6開工條件是否經(jīng)監(jiān)理核查，總監(jiān)理工程師有否簽發(fā)開工令7第一次監(jiān)理例會是否按規(guī)定程序召開8建筑物測量放線是否經(jīng)監(jiān)理工程師查驗總監(jiān)理工程師年 月 日總工室年 月 日監(jiān)理服務(wù)過程期間工作自檢和考核檢查表工程名稱： 編號：建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序

10、號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1是否按時編制監(jiān)理細(xì)則或質(zhì)量控制計劃2工程材料、設(shè)備的進場是否按批次全數(shù)報驗3分包單位的資質(zhì)是否經(jīng)審查4監(jiān)理資料的日常管理是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求5監(jiān)理日志是否記錄及時、準(zhǔn)確反映監(jiān)理四控制情況，旁站監(jiān)理是否有記錄6是否定期召開協(xié)調(diào)會并有記錄和紀(jì)要7分部分項工程是否經(jīng)報驗，工程質(zhì)量認(rèn)可書是否及時簽認(rèn)并有自檢記錄8對監(jiān)理日志和監(jiān)理通知中記錄的要求施工單位整改的問題是否形成閉環(huán)9是否有總進度監(jiān)控計劃，是否有約進度實施計劃并經(jīng)審批10工程計量、支付資料是否齊全11四控制目標(biāo)實現(xiàn)情況12監(jiān)理目標(biāo)發(fā)生偏離時，是否進行了原因分析并發(fā)出指令采取措施總監(jiān)理工程師年 月 日總工室年 月 日監(jiān)理服務(wù)竣工階段自檢和考核檢查表工程名稱： 編號：建設(shè)單位監(jiān)理部項目名稱合同編號序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果1施工單位提交的竣工資料是否經(jīng)監(jiān)理工程師審查并有記錄2是否組織進行了竣工預(yù)驗收，對存在的問題是否督促施工單位進行了整改3是否按作業(yè)指導(dǎo)書的要求編制工程質(zhì)量評估報告4是否按作業(yè)指導(dǎo)書