2019公司材料部門年終工作總結(jié)范文

1、2021公司材料部門年終工作總結(jié)范文2021公司材料部門年終工作總結(jié)范文2021-01-072021公司材料部門年終工作總結(jié)范文一當(dāng)新年的腳步悄然而至,我們2021年的工作也宣告落幕了.為在2021年能更好的前進(jìn),我們有必要進(jìn)行總結(jié),汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便揚(yáng)長避短,力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的開展！一、年度工作業(yè)績回憶2021年,材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占資源的戰(zhàn)略意圖,各項(xiàng)工作取得了不錯的成績.回憶2021年我們主要有以下幾點(diǎn)體會：1、做好材料部工作,必須增強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)針對公司制定并落實(shí)到部門的目標(biāo),材料部每季度制訂了工作計戈IJ,將執(zhí)行責(zé)任到人,并明確切實(shí)可行的實(shí)施舉措

2、；每個星期至少召開一次部門工作會議,每天上班匯報前一天工作業(yè)績并安排當(dāng)天的一工作任務(wù),檢查工作方案的完成情況,查找存在問題,對未完工作催促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時調(diào)整工作方案,加緊實(shí)施.一年來部門工作方案周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真,較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成.2、做好材料部工作,必須組織縝密,執(zhí)行細(xì)心材料部工作繁雜,稍不注意就易出處匕漏,有的甚至可能會影響工程大局.因此,我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識,一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起.時時刻刻、事事處處,都要認(rèn)真、細(xì)致,謹(jǐn)言慎行,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤,不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓,不讓需要材料部配

3、合工作的事宜不能緊密的配合處理,不讓公司形象因材料部工作而受損.2021年我們還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),效勞細(xì)心周到的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來抓,從內(nèi)部效勞到外部效勞,從外部效勞到綜合效勞,都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情.3、材料供給商治理標(biāo)準(zhǔn)有序我部門對各種材料供給商的治理堅持“制度治理的原那么.要求各材料供給商嚴(yán)格遵照我公司?材料供給商XX?之方法執(zhí)行,嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生.實(shí)行供給商嚴(yán)格審核與考核制度,依次建立了制度治理體系,做到了材料使用正確、節(jié)儉,材料供給標(biāo)準(zhǔn)完整.4、完善了ERP的使用治理2021年公司開始了ERP治理系統(tǒng).2021年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進(jìn)行了

4、對ERP使用的徹底學(xué)習(xí),對我部門的ERP使用工作完成情況進(jìn)行全面檢查.通過對使用的檢查,我部門在ERP的使用上,根本到達(dá)了公司的根本要求,大方向使用無誤.5、材料產(chǎn)值業(yè)績2021年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元,家裝工程共計168套.2021年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元,其中xx家裝材料產(chǎn)值5192248.21元,xx公裝材料產(chǎn)值1200余萬元,x材料產(chǎn)值274343.91元,利潤率.二、2021年度材料部工作方案1、?材料供給商XX?的執(zhí)行在2021年度中我們建立了一套完整的材料治理制度,包括材料的目標(biāo)治理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度.以便組織材料的采購、加工

5、、運(yùn)輸、儲藏、供給,并進(jìn)行有效的限制、監(jiān)督和考核.在即將到來的2021年度中,我們將嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各項(xiàng)治理規(guī)章制度,以保證實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的順利進(jìn)行和材料使用過程的效益.2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、限制好材料采購關(guān)建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格審查材料采購過程,對采購物資實(shí)行“三比照的辦法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么,增加材料治理的嚴(yán)肅性和透明度.采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài).在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證實(shí)單,并對證實(shí)單上所列各種材料、質(zhì)量

6、、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,將證實(shí)單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員.采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查,對各種材質(zhì)證實(shí)要有登記和簽收手續(xù).5、增強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料治理,提升利用率周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長.對周轉(zhuǎn)材料治理的要求是在保證施L生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,預(yù)防損壞.周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)長或項(xiàng)目部統(tǒng)一治理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整潔,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新.對喪失或保護(hù)不善給予照價賠償.雖然在2021年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽?但隨著市場復(fù)雜程度越來越大,在今后的工作中,我們部門一定要更加努力

7、學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的治理水平、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司2021年度的開展和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).2021公司材料部門年終工作總結(jié)范文二現(xiàn)在將我材料部門2021年的工作匯報如下：一、回憶根本概況轉(zhuǎn)眼間2021年己經(jīng)過去,在過去的一年里,我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益為中央,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度.并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中,認(rèn)真落實(shí)工地材料治理的各項(xiàng)規(guī)定,踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作.對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查,詳細(xì)登記,做到了對進(jìn)出材料的及時跟進(jìn),和防控工作,及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控.杜絕了公司材料的流失浪費(fèi).保證了公

8、司財產(chǎn)的平安.二、目前工作現(xiàn)狀內(nèi)部治理：本年度按方案地增強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律,軍事隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn).提升人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng).分階段的對部門隊(duì)員進(jìn)行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育,保證了部門的穩(wěn)定性.三、自身工作的缺乏1、學(xué)習(xí)不夠,與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距作為企業(yè)的基層治理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識.我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下缺乏,對學(xué)習(xí)的必要性熟悉缺乏,認(rèn)為身處基層,只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好,把任務(wù)指標(biāo)完成,保證不出平安問題就夠了,學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；2、抓隊(duì)伍建設(shè)治理力度不夠個人工作是一步一個腳印走過來的,上級領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價,但自擔(dān)任分部隊(duì)長以來,治理分部各項(xiàng)事務(wù)

9、,帶著分部全體員工搞好本職工作,為了搞好各項(xiàng)工作,讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可,理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)治理力度和執(zhí)行力度,樹立本部門的新形象.對一些消極員工,沒能及時有效地采取舉措,雖然沒有形成大的氣候,但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,我只是采取“教育從嚴(yán),處分從輕,沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,考慮著只要不犯大的原那么錯誤也就算了,但卻沒有從氏遠(yuǎn)的角度熟悉到如果不從小事抓起,不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,會逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力.四、明年工作方案1、增強(qiáng)治理施工現(xiàn)場材料使用情況,監(jiān)督限制施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象2、積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),促進(jìn)部門工作的順利開展3、在總倉和木場增加

10、崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備.保證公司材料的平安3、增強(qiáng)內(nèi)部治理有方案的組織各類培訓(xùn),保證部門和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性2021公司材料部門年終工作總結(jié)范文三材料在建筑工程本錢中占有很大的比重,如何增強(qiáng)與搞好材料治理工作,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)治理中的一項(xiàng)重要任務(wù).材料治理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,通過2021年的材料治理工作,我總結(jié)了以下治理經(jīng)驗(yàn)：一、優(yōu)選治理人員,健全治理制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料治理工作,對施工全過程增強(qiáng)治理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,減少和預(yù)防損失.二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),

11、較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料治理工作建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性,對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家.三、建立一套完整的材料治理制度,包括材料的目標(biāo)治理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲藏、供給、回收和利廢,并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益.四、增強(qiáng)材料方案治理施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的依據(jù),是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素.材料方案可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供給方案

12、、采購方案和節(jié)約方案最全工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個工程的材料用量方案,并根據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料計戈上季度材料方案使工程材料方案具體化,是根據(jù)施工方案編制的,可對工程材料計劃進(jìn)行調(diào)整,它是用來核算工程季度各類材料的申請量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸.月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對象,結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案.它是直接供料、限制用料的依據(jù),是工程材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準(zhǔn)確.五、把好材料采購關(guān)要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采購物資實(shí)行三比照的方法,即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么,增加材料治理的嚴(yán)肅性和透明度.采購人員必須