023410050《企業(yè)經(jīng)營沙盤推演》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(2019.2)

1、企業(yè)經(jīng)營沙盤推演實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書編寫：鮑桑教師、楊柳青企業(yè)專家2021年3月編寫說明1、實(shí)訓(xùn)總體目標(biāo)“企業(yè)經(jīng)營沙盤推演是講授企業(yè)經(jīng)營治理的實(shí)訓(xùn)課程.它采用一種全新的授課方法,課程的開展就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè),把企業(yè)能贏所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)那么,由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營,是受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷籌劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)治理等一系列活動(dòng)中,參悟科學(xué)的治理規(guī)律,全面提升治理水平.2、適用專業(yè)：工商治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源治理、會(huì)計(jì)電算化、物流治理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)信息治理專業(yè)等.3、先修課程：會(huì)計(jì)根底、財(cái)務(wù)治理、市場營銷4、實(shí)訓(xùn)課時(shí)分配實(shí)訓(xùn)工程實(shí)訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)機(jī)

2、構(gòu)組建ERP企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及機(jī)構(gòu)組建2規(guī)那么領(lǐng)會(huì)ERP企業(yè)經(jīng)營規(guī)那么演練2經(jīng)營推演ERP企業(yè)經(jīng)營1-3年推演6戰(zhàn)略推演ERP企業(yè)經(jīng)營4-6年推演6報(bào)表填制ERP企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)報(bào)表填制4合計(jì)205、實(shí)訓(xùn)環(huán)境:ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在沙盤實(shí)訓(xùn)室完成,該實(shí)訓(xùn)室有2個(gè),共有12組實(shí)訓(xùn)用的物理推盤的實(shí)訓(xùn)場景；.6、實(shí)訓(xùn)總體要求：ERP沙盤模擬練習(xí)是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)治理技能練習(xí)課程.受訓(xùn)學(xué)生被分成假設(shè)干個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)團(tuán)隊(duì)由假設(shè)干個(gè)學(xué)生組成,每個(gè)學(xué)生將擔(dān)任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)等.每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事4-6個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng).通過直觀

3、的企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)治理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面,讓學(xué)員享游戲般的練習(xí)中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程,感受企業(yè)開展的典型歷程,感悟正確的經(jīng)營思路和治理理念.在短短兩天的練習(xí)中,學(xué)員將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題,他們必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,保證公司成功及不斷成長.實(shí)訓(xùn)要求1、實(shí)訓(xùn)前的要求(1)認(rèn)真閱讀實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書,明確實(shí)訓(xùn)目的要求,理解實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,熟悉實(shí)訓(xùn)規(guī)那么.(2)完成實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書中有關(guān)預(yù)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容.(3)初步估算(或預(yù)測)實(shí)訓(xùn)結(jié)果(包括各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)),做出預(yù)算報(bào)表.2、實(shí)訓(xùn)中的要求(1)參加實(shí)訓(xùn)者要自覺遵守實(shí)訓(xùn)室規(guī)那

4、么.(2)根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,準(zhǔn)備好實(shí)訓(xùn)所需的儀器設(shè)備和裝置并安放適當(dāng).按實(shí)訓(xùn)方案及實(shí)訓(xùn)中各崗位的責(zé)任有序擺放實(shí)訓(xùn)用的沙盤,不擅自挪動(dòng)沙盤中任何器具的位置.(4)各崗位要認(rèn)真根據(jù)實(shí)際的推盤過程如實(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生,各崗位要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任按企業(yè)運(yùn)營流程和沙盤模擬規(guī)那么進(jìn)行操盤,到達(dá)學(xué)習(xí)與他人協(xié)同工作的目的.(5)操盤過程中發(fā)生不明白的狀況,維持沙盤現(xiàn)場場景,并報(bào)告指導(dǎo)老師和實(shí)訓(xùn)室工作人員,等待處理.(6)實(shí)訓(xùn)前各組應(yīng)檢查各自的沙盤實(shí)訓(xùn)場景是否有變化,可以通過原來的記錄情況進(jìn)行核對(duì),后續(xù)年度的模擬經(jīng)營一定要在以前年度的根底上繼續(xù)進(jìn)行.實(shí)訓(xùn)做完后,應(yīng)讓指導(dǎo)老師檢查簽字,經(jīng)老師審核前方可清理、離開現(xiàn)

5、場.(7)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)要嚴(yán)肅認(rèn)真、膽大心細(xì),CE陵組織團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢完成任務(wù).實(shí)訓(xùn)過程中要保持整潔的實(shí)訓(xùn)環(huán)境.3、實(shí)訓(xùn)后的要求實(shí)訓(xùn)后要求學(xué)生認(rèn)真寫好實(shí)訓(xùn)報(bào)告(a)實(shí)訓(xùn)報(bào)告的內(nèi)容(1)實(shí)訓(xùn)目的.(2)列出實(shí)訓(xùn)的環(huán)境條件,實(shí)訓(xùn)用設(shè)備、工具及其功能或者使用的軟件環(huán)境.(3)扼要記錄實(shí)訓(xùn)操作步驟,認(rèn)真整理記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種表格,編制各年度的利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表簡表,以及廣告預(yù)算表.(4) 對(duì)年度模擬經(jīng)營的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析.找出成功或缺乏的原因,提出下一年度經(jīng)營方案與舉措.(5)寫出本次實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì),以及改良實(shí)訓(xùn)的建議.(6)實(shí)訓(xùn)報(bào)告的要求文理通順、書寫簡潔、符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、圖表標(biāo)準(zhǔn)、討論深

6、入、結(jié)論簡明O實(shí)訓(xùn)工程一：機(jī)構(gòu)組建-團(tuán)隊(duì)及機(jī)構(gòu)組建一、實(shí)訓(xùn)目的1、通過實(shí)訓(xùn)I,使學(xué)生認(rèn)知企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；2、理解各個(gè)角色的崗位責(zé)任；3、理解制造企業(yè)的運(yùn)營流程.二、實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1、預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟,了解實(shí)訓(xùn)目的；2、自己進(jìn)行知識(shí)鏈接：對(duì)CEOCOO財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)的崗位責(zé)任的認(rèn)知；三、實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場評(píng)析任選實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段：多媒體、幻燈、現(xiàn)場實(shí)踐等.任選四、實(shí)訓(xùn)原理任何一個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)類型相適配的組織結(jié)構(gòu).企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),在治理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面形成的結(jié)構(gòu)體系.企業(yè)經(jīng)營治理涉及

7、企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、市場營銷、采購與生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理等多項(xiàng)內(nèi)容.在企業(yè)中,這些職能是由不同的業(yè)務(wù)部門履行的,企業(yè)經(jīng)營治理過程也是各部門協(xié)同工作,共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程.五、實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERPW理沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERW盤模擬教程手冊(cè).六、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：總體介紹,組建團(tuán)隊(duì).2、重點(diǎn)：企業(yè)組建、角色分工、崗位認(rèn)知3、難點(diǎn)：崗位認(rèn)知,各角色對(duì)自己的崗位責(zé)任建立清楚的熟悉；根據(jù)工作分工和工作現(xiàn)場進(jìn)行位置調(diào)整,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場治理.4、過程及要求：1企業(yè)組建時(shí),要求學(xué)生分組：對(duì)教學(xué)班的學(xué)員進(jìn)行分組每組一般5-6人,這樣教學(xué)現(xiàn)場就組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)；接著企業(yè)命名：各組為自己的模擬企業(yè)命名

8、,確定企業(yè)的宗旨和經(jīng)營理念.(2)角色分工時(shí),要求每個(gè)企業(yè)首先推出本企業(yè)的CEOCECK表就職演說；在CEO勺帶著下,確定營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)各職能角色.(3)崗位認(rèn)知時(shí),要求各角色對(duì)自己的崗位責(zé)任建立清楚的熟悉；根據(jù)工作分工和工作現(xiàn)場進(jìn)行位置調(diào)整,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場治理.5、知識(shí)鏈接：(1)總經(jīng)理崗位認(rèn)知職位概要：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營方案；建立和健全公司的治理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營治理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營治理目標(biāo)和開展目標(biāo).(2)市場主管崗位認(rèn)知職位概要：分析市場環(huán)境,把握市場時(shí)機(jī),制定公司市場營銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃；對(duì)企業(yè)市場營銷方案進(jìn)行監(jiān)督和限制；負(fù)責(zé)企業(yè)營

9、銷組織建設(shè)與鼓勵(lì)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)競爭對(duì)手的監(jiān)控與分析.在“ERP沙盤模擬課程中,市場分析的依據(jù)是教師提供的“市場預(yù)測；競爭對(duì)手就是課程中劃分的其他幾個(gè)企業(yè)組織.(3)銷售主管崗位認(rèn)知職位概要：進(jìn)行需求分析和銷售預(yù)測,確定銷售部門的目標(biāo)體系；制定銷售方案和銷售預(yù)算；銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與治理；客戶治理、保證貨款及時(shí)回籠；銷售業(yè)績分析和評(píng)估.(4)生產(chǎn)主管崗位認(rèn)知職位概要：制定落實(shí)生產(chǎn)方案；組織落實(shí)質(zhì)量治理制度,監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源,保證及時(shí)交貨；優(yōu)化生產(chǎn)組織過程,推動(dòng)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改良,擴(kuò)充并改良生產(chǎn)設(shè)備,不斷降低生產(chǎn)本錢；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、平安、倉儲(chǔ)、保衛(wèi)及現(xiàn)場治理

10、方面的工作.止匕外,生產(chǎn)主管還負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)方案,組織新產(chǎn)品開發(fā)并進(jìn)行有效的項(xiàng)目治理；持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列,以最低的本錢到達(dá)或超過客戶的要求；主動(dòng)、積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品本錢,提升性價(jià)比；保證為客戶提供及時(shí)的技術(shù)支持；保證這個(gè)在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn).(5)采購主管崗位認(rèn)知職位概要：負(fù)責(zé)各種原材料的及時(shí)采購和平安治理,保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購供給方案,分析各種物資供給渠道及市場供求變化情況,力求從價(jià)格上、質(zhì)量上把好第一關(guān),保證在適宜的時(shí)間點(diǎn)、采購適宜的品種及數(shù)量的物資,為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保證；進(jìn)行供給商治理；進(jìn)行原料庫存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析.采購主管負(fù)責(zé)制定

11、采購方案、與供給商簽訂供貨合同、監(jiān)督原料采購過程并按方案向供給商付款、治理原料庫等具體工作.(6)財(cái)務(wù)主管崗位認(rèn)知職位概要：財(cái)務(wù)主管的主要責(zé)任是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控.其主要任務(wù)是管好現(xiàn)金流,按需求支付各項(xiàng)費(fèi)用、核算本錢,做好財(cái)務(wù)分析；進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算、采用經(jīng)濟(jì)有效的方式籌集資金,將資金本錢限制到較低水平,管好、用好資金.會(huì)計(jì)主管主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金收付的記錄,定期核查企業(yè)的經(jīng)營情況,核算企業(yè)的經(jīng)營成果,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；對(duì)本錢數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析.定期清查現(xiàn)金,盤點(diǎn)存貨,保證賬實(shí)相符.七、實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求與思考題1、按時(shí)上交各組附有組名、企業(yè)名稱、企業(yè)宗旨、各崗位成員的信息表,并粘貼于指定

12、地方.2、答復(fù)下列問題：(1)你所在組的企業(yè)名稱是什么？你們企業(yè)的宗旨是什么？(2)畫出你們企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡圖.(3)你在企業(yè)內(nèi)是什么崗位？你的責(zé)任是什么？實(shí)訓(xùn)工程二：規(guī)那么領(lǐng)會(huì)-ERP企業(yè)經(jīng)營規(guī)那么演練一、實(shí)訓(xùn)目的1、通過實(shí)訓(xùn)I,使學(xué)生理解規(guī)那么的含義,熟悉規(guī)那么的重要性；2、領(lǐng)會(huì)崗位工作要掌握的規(guī)那么；3、學(xué)會(huì)在規(guī)那么允許的范圍內(nèi)制定策略,開展工作.二、實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1、預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟,了解實(shí)訓(xùn)目的；2、預(yù)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)的開展要受哪些自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的制約；3、治理層必須熟悉哪些規(guī)那么,才能做到合法經(jīng)營,才能在競爭中求生存、求開展.三、實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、

13、現(xiàn)場評(píng)析任選四、實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段：多媒體、幻燈、現(xiàn)場實(shí)踐等.任選五、實(shí)訓(xùn)原理企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的根本單位,企業(yè)的開展要受自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的制約.企業(yè)的生存與企業(yè)間的競爭不僅要遵守國家的各項(xiàng)法規(guī)及行政治理規(guī)定,還要遵守行業(yè)內(nèi)的各種約定.在開始企業(yè)模擬競爭之前,治理層必須了解熟悉這些規(guī)那么,這樣才能做到合法經(jīng)營,才能在競爭中求生存、求開展.六、實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERPW理沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERW盤模擬教程手冊(cè).七、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：“企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練規(guī)那么領(lǐng)會(huì).2、重點(diǎn)：理解規(guī)那么的含義；領(lǐng)會(huì)崗位工作要掌握的規(guī)那么；學(xué)會(huì)在規(guī)那么允許的范圍內(nèi)制定策略,開展工作.3、難點(diǎn)：學(xué)會(huì)在規(guī)那么允許的范圍內(nèi)制定策略,

14、開展工作.4、過程及要求：嚴(yán)格遵循規(guī)那么、崗位責(zé)任辦事市場主管崗位應(yīng)該了解1、市場開發(fā)規(guī)那么；2、市場準(zhǔn)入規(guī)那么；3、市場預(yù)測分析.銷售主管崗位應(yīng)該了解1、參加客戶訂貨會(huì)；2、制定營銷方案及訂單爭??；3、訂單登記.生產(chǎn)主管崗位應(yīng)該了解1、廠房購置、出售與租賃；2、生產(chǎn)線購置、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售；3、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)與治理體系認(rèn)證.采購主管崗位應(yīng)該了解1、制定區(qū)購方案要考慮的要素；2、采購訂貨；3、采購入庫處理.財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)主管崗位應(yīng)該了解1、日?，F(xiàn)金收入和支出及記錄；2、融資與貼現(xiàn)；3、固定資產(chǎn)投資治理；4、費(fèi)用細(xì)分及產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)；5、財(cái)務(wù)報(bào)告及納稅.總經(jīng)理崗位應(yīng)該了解1、如何治理團(tuán)隊(duì)；2、崗位

15、考核與人員鼓勵(lì)；建立各職能崗位考核標(biāo)準(zhǔn).5、知識(shí)鏈接:1什么是ISO9000ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO公布的在全世界范圍內(nèi)通用的關(guān)于質(zhì)量治理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn),它不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱.該標(biāo)準(zhǔn)使質(zhì)量治理的方法實(shí)現(xiàn)了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化.實(shí)施ISO9000質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)意義如下：提升企業(yè)治理水平,提升工作效率、降低質(zhì)量本錢.提升企業(yè)的綜合形象及產(chǎn)品的可信度,以此爭市場、保市場、爭名牌.消除對(duì)外合作中的非關(guān)稅壁壘,使企業(yè)順利進(jìn)入國際市場.2什么是ISO14000ISO14000認(rèn)證系列標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)系列的環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)是由ISO/TC207國際環(huán)境治理技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)

16、制定的一個(gè)國際通行的環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn).它包括環(huán)境治理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期分析等國際環(huán)境治理領(lǐng)域內(nèi)的許多焦點(diǎn)問題.其目的是指導(dǎo)各類組織企業(yè)、公司取得正確的環(huán)境行為.該標(biāo)準(zhǔn)共預(yù)留100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào),共分7個(gè)系列,其編號(hào)為ISO14000-14100OISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是為促進(jìn)全球環(huán)境質(zhì)量的改善而制定的.它是通過一套環(huán)境治理的框架文件來增強(qiáng)組織公司、企業(yè)的環(huán)境意識(shí)、治理水平和保證舉措,消除國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘,從而到達(dá)改善環(huán)境質(zhì)量的目的.對(duì)企業(yè)而言作用體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：企業(yè)實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)是占領(lǐng)國內(nèi)外市場的需要.是節(jié)約能源,降低消耗,減少環(huán)保支出,降低本錢的需要政府的環(huán)境政

17、策給企業(yè)帶來壓力.是企業(yè)走向良性和長期開展的需要.是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的需要.八、實(shí)訓(xùn)要求與思考答復(fù)下列問題：(1)作為市場主管,你準(zhǔn)備如何進(jìn)行競爭對(duì)手分析？(2)作為銷售主管,參加訂貨會(huì)時(shí),選單次序是如何規(guī)定的？(3)作為生產(chǎn)主管,不同的生產(chǎn)線在試用期間內(nèi)如何計(jì)算折舊？(4)作為采購主管,如何制定采購方案？(不考慮庫存的情況下)(5)作為財(cái)務(wù)主管,對(duì)企業(yè)資金缺口可以用哪些方式解決？(6)作為會(huì)計(jì)主管,簡化的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表與會(huì)計(jì)制度中標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表有何區(qū)別？工程三、經(jīng)營推演-ERP企業(yè)經(jīng)營1-3年推演一、實(shí)訓(xùn)目的1、熟悉企業(yè)經(jīng)營的活動(dòng)構(gòu)成；2、促進(jìn)新治理層與團(tuán)隊(duì)磨合,進(jìn)一步熟悉規(guī)那么,明晰企業(yè)的

18、運(yùn)營過程；3、學(xué)會(huì)記錄各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)生.二、實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1、預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟,了解實(shí)訓(xùn)目的；2、理解沙盤模擬中設(shè)計(jì)起始年的意義；3、打印設(shè)計(jì)好的“企業(yè)經(jīng)營記錄表、“訂單登記表、“綜合治理費(fèi)用明細(xì)表、“利潤表及“資產(chǎn)負(fù)債表簡表,以備實(shí)訓(xùn)過程填寫用.三、實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場評(píng)析任選四、實(shí)訓(xùn)教學(xué)手段：多媒體、幻燈、現(xiàn)場實(shí)踐等.任選五、實(shí)訓(xùn)原理新治理層接手企業(yè),需要一個(gè)適應(yīng)階段,在這個(gè)階段,需要與原有治理層交接工作,熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營流程.因此,在“ER叨盤模擬課程中,設(shè)計(jì)了起始年.企業(yè)選定接班人之后,原有治理層總要“扶上馬,送一程.因此在起始年里,新任治理層仍受制

19、于原有治理層,企業(yè)的決策由原有治理層定奪,新治理層只能執(zhí)行.主要目的是促進(jìn)新治理層與團(tuán)隊(duì)磨合,進(jìn)一步熟悉規(guī)那么,明晰企業(yè)的運(yùn)營過程.六、實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERW盤模擬教程手冊(cè).七、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：起始年運(yùn)營,財(cái)務(wù)根本知識(shí)點(diǎn)講解2、重點(diǎn)：進(jìn)一步熟悉規(guī)那么,明細(xì)企業(yè)的運(yùn)營過程；理解本崗位需要完成的工作任務(wù)；學(xué)會(huì)記錄各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)生.3、難點(diǎn)：理解本崗位需要完成的工作任務(wù)；正確記錄各項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)生.4、過程及要求：企業(yè)運(yùn)營流程中,根據(jù)時(shí)間順序分為年初的4項(xiàng)工作、按季度執(zhí)行的19項(xiàng)工作和年末需要做的6項(xiàng)工作.執(zhí)行企業(yè)運(yùn)營流程時(shí)由總經(jīng)理主持,團(tuán)隊(duì)成員各司其職,有條不紊,每執(zhí)行完

20、一項(xiàng)任務(wù),總經(jīng)理在方格中打勾作為完成標(biāo)志.涉及到現(xiàn)金收付,財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,會(huì)計(jì)主管要相應(yīng)地在方格內(nèi)登記現(xiàn)金收支情況.5、知識(shí)鏈接：一年初4項(xiàng)工作：1、新年度規(guī)劃會(huì)議；2、參加訂貨會(huì)/支付廣告費(fèi)/登記銷售訂單；3、制訂新年度方案；4、支付應(yīng)付稅.二每季度19項(xiàng)工作：1、季度初現(xiàn)金盤點(diǎn)填余額；2、更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款；3、更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款；4、原材料入庫/更新原料訂單；5、下原料訂單；6、更新生產(chǎn)/完工入庫；7、投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)；8、向其他企業(yè)購置原材料/出售原材料；9、開始下一批生產(chǎn)；10、更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)；11、出售廠房；12、向其他企業(yè)購

21、置成品/出售成品；13、按訂單交貨；14、產(chǎn)品研發(fā)投資；15、支付行政治理費(fèi)；16、其他先進(jìn)收支情況登記；17、現(xiàn)金收入合計(jì)；18、現(xiàn)金支出合計(jì)；19、期末現(xiàn)金對(duì)賬.三年末6項(xiàng)工作：1、支付利息/更新長期貸款/申請(qǐng)長期貸款；2、支付設(shè)備維修費(fèi)；3、支付租金/購置廠房；4、計(jì)提折舊；5、新市場開拓/ISO資格認(rèn)證投資；6、結(jié)賬：會(huì)計(jì)主管需要編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合治理費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表.年度結(jié)束之后,指導(dǎo)教師將會(huì)取走沙盤上企業(yè)已支出的各項(xiàng)成本,為來年做好準(zhǔn)備.八、實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求與思考題1、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、采購主管、生產(chǎn)主管、銷售主管是否隨著企業(yè)運(yùn)營流程及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行操盤,有無做好相

22、關(guān)記錄；2、初始年末各組是否按時(shí)上交標(biāo)準(zhǔn)、正確的本企業(yè)的產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合治理費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表.3、答復(fù)下列問題：各位主管需要怎樣在“企業(yè)經(jīng)營過程記錄表中做好記錄.工程四：戰(zhàn)略推演-ERP企業(yè)經(jīng)營4-6年推演一、實(shí)訓(xùn)目的1、掌握市場分析方法2、掌握市場競單操作方法3、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行第4年企業(yè)經(jīng)營.二、實(shí)訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1、預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)步驟,了解實(shí)訓(xùn)目的；2、理解沙盤模擬中設(shè)計(jì)起始年的意義；3、打印設(shè)計(jì)好的“企業(yè)經(jīng)營記錄表、“訂單登記表、“綜合治理費(fèi)用明細(xì)表、“利潤表及“資產(chǎn)負(fù)債表簡表,以備實(shí)訓(xùn)過程填寫用.三、實(shí)訓(xùn)教學(xué)方法課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場評(píng)析任選四、實(shí)訓(xùn)

23、教學(xué)手段：多媒體、幻燈、現(xiàn)場實(shí)踐等.任選五、實(shí)訓(xùn)原理新治理層接手企業(yè),需要一個(gè)適應(yīng)階段,在這個(gè)階段,需要與原有治理層交接工作,熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營流程.因此,在“ER叨盤模擬課程中,設(shè)計(jì)了起始年.企業(yè)選定接班人之后,原有治理層總要“扶上馬,送一程.因此在起始年里,新任治理層仍受制于原有治理層,企業(yè)的決策由原有治理層定奪,新治理層只能執(zhí)行.主要目的是促進(jìn)新治理層與團(tuán)隊(duì)磨合,進(jìn)一步熟悉規(guī)那么,明晰企業(yè)的運(yùn)營過程.六、實(shí)訓(xùn)儀器及設(shè)備ERP物理沙盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備；ERW盤模擬教程手冊(cè).七、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：所有教學(xué)都是圍繞學(xué)生掌握生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)律進(jìn)行,生產(chǎn)運(yùn)營好壞關(guān)系企業(yè)生存,產(chǎn)能越強(qiáng),效率越高,不過企業(yè)

24、盈利與否與產(chǎn)能只是必要條件,而非充分條件,充分條件是市場銷售額.只有用于市場進(jìn)行交換的產(chǎn)品才是商品,才能產(chǎn)生企業(yè)效益,這是本工程教學(xué)目標(biāo)2、重點(diǎn)：訂單交貨對(duì)話框中會(huì)顯示年初訂貨會(huì)上取得的所有產(chǎn)品訂單,該訂單會(huì)提供訂單銷售收入總價(jià)、某訂單需交的產(chǎn)品種類和數(shù)量、交貨期限、賬期等信息.點(diǎn)擊相應(yīng)訂單右邊的確認(rèn)交貨“按鈕后,假設(shè)當(dāng)相應(yīng)產(chǎn)品庫存足夠的情況下提示交貨成功,假設(shè)庫存缺乏的情況下彈出庫存缺乏的提示框.訂單交貨后會(huì)收取相應(yīng)的現(xiàn)金或產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)收款.3、難點(diǎn)：融資的順序,短貸優(yōu)先5%,其次長期貸款10%,再次應(yīng)收款貼現(xiàn)10-12%,變賣原料原價(jià)變現(xiàn),變賣庫存80%,變賣生產(chǎn)線或者廠房殘值.原料、庫存

25、和生產(chǎn)線廠房最后出售變現(xiàn)原因很簡單,這種變現(xiàn)除出現(xiàn)出售損失外,還會(huì)產(chǎn)生時(shí)間損失,由于建設(shè)和購置都需要時(shí)間.不到破產(chǎn)前不可以使用這3類方法變現(xiàn).4、過程及要求：企業(yè)運(yùn)營流程中,根據(jù)時(shí)間順序分為年初的4項(xiàng)工作、按季度執(zhí)行的19項(xiàng)工作和年末需要做的6項(xiàng)工作.執(zhí)行企業(yè)運(yùn)營流程時(shí)由總經(jīng)理主持,團(tuán)隊(duì)成員各司其職,有條不紊,每執(zhí)行完一項(xiàng)任務(wù),總經(jīng)理在方格中打勾作為完成標(biāo)志.涉及到現(xiàn)金收付,財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付,會(huì)計(jì)主管要相應(yīng)地在方格內(nèi)登記現(xiàn)金收支情況.5、知識(shí)鏈接：一年初4項(xiàng)工作：1、新年度規(guī)劃會(huì)議；2、參加訂貨會(huì)/支付廣告費(fèi)/登記銷售訂單；3、制訂新年度方案；4、支付應(yīng)付稅.二每季度19項(xiàng)工作：1、季度初

26、現(xiàn)金盤點(diǎn)填余額；2、更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款；3、更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款；4、原材料入庫/更新原料訂單；5、下原料訂單；6、更新生產(chǎn)/完工入庫；7、投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)；8、向其他企業(yè)購置原材料/出售原材料；9、開始下一批生產(chǎn)；10、更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)；11、出售廠房；12、向其他企業(yè)購置成品/出售成品；13、按訂單交貨；14、產(chǎn)品研發(fā)投資；15、支付行政治理費(fèi)；16、其他先進(jìn)收支情況登記；17、現(xiàn)金收入合計(jì)；18、現(xiàn)金支出合計(jì)；19、期末現(xiàn)金對(duì)賬.三年末6項(xiàng)工作：1、支付利息/更新長期貸款/申請(qǐng)長期貸款；2、支付設(shè)備維修費(fèi)；3、支付租金/購置廠房；4、計(jì)提折舊；5、新市場開拓/ISO資格認(rèn)證投資；6、結(jié)賬：會(huì)計(jì)主管需要編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合治理費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表.年度結(jié)束之后,指導(dǎo)教師將會(huì)取走沙盤上企業(yè)已支出的各項(xiàng)成本,為來年做好準(zhǔn)備.八、實(shí)訓(xùn)報(bào)告要求與思考題1、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、采購主管、生產(chǎn)主管、銷售主管是否隨著企業(yè)運(yùn)營流程及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行操盤,有無做好相關(guān)記錄；2、初始年末各組是否按時(shí)上交標(biāo)準(zhǔn)、正確的本企業(yè)的產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合治理費(fèi)用明細(xì)表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表.3、答復(fù)下列問題：各位主管需要怎樣在“企業(yè)經(jīng)營過程記錄表中做好記錄.工程