公司和業(yè)主監(jiān)理單位設計單位等各單位的協(xié)調配合措施

1、針對本工程,我公司在人員方面的承諾：2.1我單位將按方案組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的治理人員和工程技術、1質對工程進度、人員治理班子.工程經(jīng)理部實行工程經(jīng)理責任制和本錢核算制,量、平安、文明施工等方面實施全面管理,采用“專人負責,目標治理的工作原那么,嚴密組織、精心施工,保證工程各項治理目標的實現(xiàn).工程經(jīng)理部下設工程技術、質量平安、材料機具、合同治理、財務等職能人員.選擇優(yōu)秀施工隊組,且依法與其簽訂勞務合同,按時支付工人工資,絕不拖2.建立、健全教育培訓制度,增強對職工的教育培訓；對治理人欠民工工資.3.其教育培訓情況記入個人工員和作業(yè)人員每月至少進行一次平安生產(chǎn)教育培訓,作檔案.為保證施工

2、參與人員的素質,所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序,經(jīng)審查合4.辦理工憑通過的素質審查表,在后勤部門正式辦理上崗手續(xù),格方可進場施工.卡,領取統(tǒng)一工作服等,素質審查表為工人資料,由工程部保存.對特殊工種,如電按規(guī)定必須持證上崗的人員應具有相關專業(yè)部門測試合格后簽發(fā)的上崗證工、焊工等.針對本工程,我公司在效勞方面的承諾：2.2并做一下承諾,我公司將果斷服從招標人的現(xiàn)場治理,一旦確定本公司中標,的處分,如出如我公司不服從招標人的現(xiàn)場治理,我公司愿意接受合同價格1%現(xiàn)嚴重的不服從治理,招標人有權解除我公司的合同.中標后,我單位將從方案治理、技術質量治理、資金治理等方面與業(yè)主積極配合,其主要舉措：1選擇

3、優(yōu)秀施工隊組,且依法與其簽訂勞務合同,按時支付工人工資,絕不拖欠民工工資.2工程工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡方案,并積極協(xié)助業(yè)主確定施工隊伍及供貨商的進退場和中間交接事宜,配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設備,施工用水、電、材料堆放、場地劃分等.3每月的施工進度方案、勞動力方案和材料進場方案,經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板.4參加業(yè)主召開的工程例會,由監(jiān)理主持,業(yè)主及工程經(jīng)理部參加.通過工程例會這一制度度完善施工與監(jiān)理、業(yè)主之間的關系,協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的各種問題,保證工程順利進行.5召開工程例會時工程負責人將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作方案,在報告中將詳細說明工程的進展情況,在方案中詳細

4、進度、材料、勞力、設備、資金等的細部方案.7認真做好施工日記,記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量,以及每天的天氣情況,并將其放在工地辦公室,以便業(yè)主隨時查閱.8充分重視業(yè)主的指示,現(xiàn)場治理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示,并予以貫徹.9工程效勞保修范圍和內(nèi)容工程效勞保修范圍為合同文件所規(guī)定施工工程,以及招標文件規(guī)定范圍內(nèi)需完成的其他工作和雙方約定的其他內(nèi)容.9.1 效勞保修期工程效勞保修期從工程實際竣工之日算起.工程質量保修期限：2年.9.2 工程效勞保修責任1、屬于工程效勞保修范圍和內(nèi)容的工程,我司在接到修理通知之日后24小時內(nèi)派人修理,急需修理工程隨叫隨到.在約定

5、期限內(nèi),我司未派人修理,發(fā)包人可委托其他人員修理,保修費用從質量保修金內(nèi)扣除.2、發(fā)生須緊急搶修事故,接到事故通知后,我司將立即到達事故現(xiàn)場搶修.非我司施工質量引起的事故,搶修費用由發(fā)包人承當.3、在國家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi),保證本工程的質量.因我司原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的,我司承當損害賠償責任.工程竣工交付使用后,對工程的效勞保修是我公司效勞業(yè)主的重要環(huán)節(jié).保修服務我們力求做到及時、迅速、熱情、周到.定期回訪聽取業(yè)主意見,建立全面的回訪檔案,以便將存在的質量問題進行分析,在今后的施工中對工程質量進一步提升和改善.9.3 工程效勞保修崗位責任保修效勞主管：全面負責所

6、有保修期間內(nèi)工程的保修效勞工作.定期回訪,收集相關維修資料,建立維修檔案,常發(fā)的維修問題應及時通報公司技術主管.保修效勞聯(lián)系人：及時向保修效勞主管反響工程保修期間相關部門的維修要求,并將時間、業(yè)主聯(lián)系人信息記錄歸檔備查.維修結束后聯(lián)系業(yè)主相關部門對維修結果予以確認.公司技術主管：匯同原工程技術負責人對維修效勞主管反映的常發(fā)問題進行實地考察,做出考察報告,將結論上報公司總經(jīng)理,并將技術交底卡中相應局部進行修改,制定防治舉措,預防在以后的工程中再次發(fā)生類似問題.公司合約主管：在維修過程中,以簽署的維修合同為依據(jù),對維修過程進行合同監(jiān)管跟蹤.公司勞務主管：負責落實維修人員、材料及機具等資源的安排.9

7、.4 效勞保修原那么效勞保修表現(xiàn)為“快、緊、高,即接到維修任務后做到“反響快、工序安排緊、維修質量高.維修材料的選擇應以原工程用料為首選,對于工程中特殊加工的材料或無法找到原工程所用的材料時,在征求業(yè)主同意的前提下,以接近和相似的材料進行替代為準.效勞保修記錄的治理每一次效勞保修,都必須填寫?工程維修確認單?,寫清楚維修時間、地點、聯(lián)系人、維修部位、維修工程、維修人等內(nèi)容,將詳細信息記錄在案,以便歸檔總結.9.5 效勞保修投訴制度我司駐現(xiàn)場維修部有以下情況之一的,貴司可致電至我司工程效勞中央進行投訴,如還未能到達要求時,貴司可另行安排其他維修隊伍進行處理,維修所發(fā)生的全部費用由我司承當,從質量

8、保證金中扣除.1、接到維修通知拒不到現(xiàn)場處理問題的.2、超過規(guī)定的到場時間6小時未趕到現(xiàn)場的,24小時內(nèi)沒有明確意見的,3日內(nèi)未進行維修的,超過客戶預約時間的.3、超過規(guī)定時間未完成有關工作任務,而又未向治理客服部說明緣由的.4、對同一位置進行屢次維修仍未徹底解決問題的.5、現(xiàn)場維修人員效勞行為造成客戶投訴的.10組織協(xié)調承諾10.1承諾服從業(yè)主方的治理,密切配合業(yè)主方的工作我公司將站在工程全局的角度,積極主動高效地為業(yè)主效勞,協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件,解決工程實施過程中的重大問題,協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包商和材料設備選型和招標工作,充分表達文明、高素質的施工企業(yè)形象.在施工治理的各個環(huán)

9、節(jié)上,與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系,以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、平安施工.開工前,我公司將與業(yè)主有關主管人員取得聯(lián)系,充分了解業(yè)主關于質量、工期、選材等各個方面的要求,我們將以業(yè)主的要求為首要的考慮方向,來指導我們的各項舉措和治理.在施工治理過程中,我們將以“顧客滿意為原那么,果斷執(zhí)行業(yè)主的各個指令,并通過定期的會議和其他途徑將業(yè)主的要求傳達給工程的所有參建單位.我公司將定期編制工程簡報,向業(yè)主和有關單位反映、通報工程進展進度及急需解決的問題,使其了解工程的進行情況并及時解決施工中出現(xiàn)的問題.具體舉措如下：1、本著以用戶至上、充分維護業(yè)主利益的原那么來開展工作.2、及時了

10、解業(yè)主關于工程上的最新設想,并提供修改設想給業(yè)主、設計單位參3、工程部保持每天與業(yè)主工作聯(lián)系.每周交周施工情況表、每月交月施工情況匯總表給業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方,以便及時調整工作安排.4、施工現(xiàn)場有技術負責人專職與業(yè)主聯(lián)系,密切配合并及時反響給業(yè)主、工程部意見,做到信息相通.5、對業(yè)主提出有關工程施工的各項要求,工程部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行.并虛心聽取業(yè)主有關工程方面意見和建議,做到切實讓業(yè)主滿意.6、有關設計變更、洽商等具體問題,工程部都嚴格根據(jù)標準和有關程序進行,積極配合業(yè)主工作.10.2 承諾服從監(jiān)理單位的協(xié)調治理,認真接受監(jiān)理單位的檢查和驗收意見1、在施工全過程中,嚴格根據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批

11、準的“方案進行施工,以嚴肅的施工治理程序,到達工程所要求的各項技術、質量、經(jīng)濟指標.在施工班組“自檢和我司工程部的“專檢的根底上,服從監(jiān)理公司的“三控質量限制和進度限制和造價限制、“兩管合同治理和資料治理的監(jiān)督,虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查,并根據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改,以減少在工程監(jiān)督過程中的治理難度.2、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質量保證書,應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費3、按部位或分項工序檢驗的質量,嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工的準那么,使

12、監(jiān)理工程師能順利地開展工作.對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一的原那么,在現(xiàn)場質量治理工作中,維護好監(jiān)理工程師的權威性.4、具體舉措如下：1在施工全過程中,嚴格根據(jù)經(jīng)業(yè)主方及監(jiān)理方批準的方案文件組織施工和質量治理.在自檢的根底上,接受業(yè)主、監(jiān)理的驗收和檢查,并根據(jù)其要求,予以整改.2貫徹已經(jīng)建立的質量限制、檢查、治理制度,并據(jù)此予以監(jiān)控,保證產(chǎn)品到達總體質量目標.對整個工程產(chǎn)品質量負有最終責任,任何所屬施工作業(yè)作業(yè)班組工作的失職、失誤均視為本公司工程部的失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工隊伍不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使業(yè)主、監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行.3所有進入現(xiàn)場使

13、用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證書或質量保證書,按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料,主動遞交試驗檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費.4分項、工序檢驗的質量,嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工的準那么,使監(jiān)理能順利開展工作.對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令,后予以磋商解決的原那么,在現(xiàn)場質量治理工作中,維護好業(yè)主、監(jiān)理的權威性.5圖紙會審與技術交底均需監(jiān)理參加；6工程形象進度表給監(jiān)理以便動態(tài)治理；7主要裝飾材料進場時請監(jiān)理單位對照合同和封存樣品驗貨；8根據(jù)設計圖紙和施工標準、質量標準,監(jiān)理單位對全過程和特殊過程進行動態(tài)治

14、理；9如有設計變更,及時填寫?工程聯(lián)系單?和?工程施工變更單?,給監(jiān)理單位簽證；10分局部項工程在條件具備后自檢完畢,即通知監(jiān)理單位進行隱蔽驗收；11工程施工完畢,在初驗根底整改完后請監(jiān)理單位進行預驗收；12工程部將全部裝飾工程資料整理后交份完整資料給監(jiān)理單位,以備最終驗收.10.3 承諾與設計單位密切配合,保證工程按期保質完工1、開工前,我公司將與設計單位進行聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案,包括施工中可能出現(xiàn)的各種工程結構工況,協(xié)助設計完善施工圖設計.2、向設計單位提交根據(jù)施工總進度方案而編制的設計出圖方案書,積極參與設計的深化工作.3、主持本工程施工

15、圖審查,會合建筑師、供給商提出建議,完善設計內(nèi)容和材料選樣.完善整體設計,保證使用功能及建筑美學的兌現(xiàn).4、對現(xiàn)有及可能出現(xiàn)的圖紙問題和與標準相沖突時,首先應及時與甲方、設計和監(jiān)理工程師取得聯(lián)系、溝通,盡可能提出初步建議,建議的總原那么是按高標準執(zhí)行或按設計修改、甲方通知執(zhí)行.工藝服從于地方標準、標準服從于標準、地方服從于國家.5、主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設計、工程物資供方提出建議,完善設計內(nèi)容和設備物資選型.6、對施工中出現(xiàn)的情況,除按現(xiàn)場設計、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正設計可能出現(xiàn)的失誤,并會同業(yè)主、設計根據(jù)總進度與整體效果要求,驗收樣板問,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收

16、.7、根據(jù)業(yè)主指令,組織設計方參加精裝修用料選型、選材和定貨,參加新材料的定樣選購.8、對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設計的協(xié)調、治理與敦促.協(xié)助設計解決標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調問題及其它不可預見性因素引起的變化,如期整改.10.4 承諾配合各行業(yè)主管部門的監(jiān)督與治理在本工程中,我司將與政府的各行業(yè)主管部門進行充分、有效的組織協(xié)調,以保證本工程工程建設各工程標的實現(xiàn).根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調工作的經(jīng)驗,我司的配合原那么及舉措內(nèi)容如下：1、配合原那么1充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應辦事程序,在溝通前應提前做好相應的準備工作如：文件、資料和要答復的問題,做到“心中

17、有數(shù).2充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求,必要時先進行事先溝通,決不能“頂撞和敷衍.3發(fā)揮不同人員的相應業(yè)績關系和特長,不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調,以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果.2、配合舉措及內(nèi)容1在規(guī)定的時間內(nèi)配合甲方及總包單位向建設主管部門進行報建及申請施工許可證等相關證件及手續(xù).2接受及配合好平安主管部門對本工程進行的相關平安檢查.3接受質量監(jiān)督部門的質量檢查及配合好驗收工作.4接受并根據(jù)環(huán)保、城管部門的相關規(guī)定進行治理及執(zhí)行.5向當?shù)嘏沙鏊皶r匯報施工人員的治理.6及時配合業(yè)主移交相關檔案資料.7如發(fā)生平安、質量事故時按規(guī)定及時報告相關主管部門.8其它根據(jù)法

18、律、法規(guī)要求的相關內(nèi)容.2.3針對本工程,我公司在資金方面的承諾1、如我公司中標,對工程款?？顚Ｓ?在工程部資金有困難時,公司調劑資金,保證工程正常進行.2.如我公司中標,保證工程款專款專用以順利完本錢工程的建設.并為本工程的設立專項賬戶.3、制定資金使用方案,資金使用方案應根據(jù)工程實施進度與資金來源渠道進行編制,合理安排資金的使用,保證投入的資金與需要完成的工作量相符.4、如我公司中標,我公司有足夠資金保證該工程在施工建設過程中不會由于資金短缺而停止施工,如果甲方出現(xiàn)資金困難等問題,我方可為本工程提供合同價20%以上的流動資金保證工程保質保量完成.5 .工程經(jīng)理部根據(jù)工程工程施工過程中資金運

19、動的規(guī)律,進行的資金收支預測、編制資金方案、籌集投入資金施工工程經(jīng)理部收入、資金使用支出、資金核算.增強工程資金治理,標準工程資金運作,提升資金使用效率,集中治理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉、開源節(jié)流、提升效益.6 .如我公司中標,我方保證按要求足額繳納農(nóng)民工工資保證金,保證不拖欠工人工資,不造成上訪事件,并協(xié)調好工程周圍群眾關系,保證工程順利實施.7 .4針對本工程,我公司在防塵治理及產(chǎn)生的費用處理方面的承諾：我公司采取以下防塵治理實施方法并承諾承諾承當以上舉措的相關處理費用.1、施工運輸車輛、挖掘機械等駛出工地前必須去除泥土作防塵處理,嚴禁將泥土、塵土帶出工地.2、運輸砂、石、水泥、土方

20、、垃圾等易產(chǎn)生揚塵污染的車輛,進出施工現(xiàn)場必須封閉,嚴禁撒漏.3、清掃地面必須灑水,運輸建筑垃圾加蓋,松散材料堆放蓋彩條布,以免粉塵彌漫,污染環(huán)境.4、在工地上設置臨時密閉性垃圾堆放場地或垃圾箱進行存放.5、設置保潔員負責現(xiàn)場的經(jīng)常性的清掃施工現(xiàn)場內(nèi)道路及公共區(qū)域.6、臨時堆放的土方采取密目網(wǎng)覆蓋舉措,以防塵土飛揚.7、散水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料存放在庫房內(nèi),如需露天存放采取嚴密遮蓋舉措.8、施工階段對施工區(qū)域進行封閉隔離.9、對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項預防揚塵交底,將揚塵預防工作具體落實到操作層,并建立獎罰舉措10、工程部與作業(yè)班組逐級簽定揚塵治理目標責任書,對揚塵治理工作進行

21、目標化治理.11、施工現(xiàn)場米用冏品混凝土.12、以上所有在防塵治理中產(chǎn)生的相關費用,由我公司承當自行承當.2.5 針對本工程,我公司在相關場容場貌如路面硬化、高壓清洗池等建設方面承當相關費用的承諾：施工現(xiàn)場的場容場貌是企業(yè)形象的直觀窗口,具好壞直接影響工程進度、質量、平安和效益.我公司如能中標該工程,特對場容場貌進行承諾：一、制定場容場貌分布圖,各類設施,各種材料,各種設備根據(jù)場容場貌分布圖進行放置.施工現(xiàn)場場容場貌治理的總原那么：布局合理,路溝暢通,生活衛(wèi)生,整潔高效.二、施工場地布置要因地制宜,全面規(guī)劃,合理布局.以便于施工,提升施工效率.三、我方在選擇住地時,根據(jù)方便施工,方便生活的原那

22、么進行選址.特別是交通要方便,使工人往返工地的時間為最少.根據(jù)施工需要和地理、交通條件,盡可能選擇在地勢較高而平坦,地下水位較低,土質枯燥的地點,避開滑坡地帶、低洼河谷,以防地基不穩(wěn)、山洪淹沒和泥石流侵襲；避開高樹,以防雷擊；避開“三廢等污染源.附近要有可供飲用的水源.住房的朝向應座北朝南,向陽保暖,預防寒風和風沙的侵蝕.四、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)應保持一定的距離,免受施工噪音的影響,盡量使職工的休息不受影響.五、搞好廚房、廁所的建設.廚房、食堂要遠離廁所和污物場所；設置防蠅紗窗、紗門,廚房和貯藏室要有防鼠設備；并修建排污水的管道、滲坑和垃圾坑；食堂內(nèi)修建流水洗碗洗手設備.廁所要離水源、廚房30米以上

23、,并與宿舍保持一定的距離,位于夏季主導風向的下風處.六、工程現(xiàn)場有醒目的宣傳標語和勞動保護標志,設有宣傳欄,定期更新宣傳教育內(nèi)容.七、積極推行現(xiàn)場落手清治理,要求班組在操作時,必須做好邊施工邊清理,落地灰及時清理回收利用,做到工完料盡地清.八、現(xiàn)場水泥庫的治理現(xiàn)場水泥庫的建設要符合要求,庫內(nèi)不進水、不滲水.水泥不得混放、亂放,要按規(guī)定堆放,標號分清,過目成數(shù).每堆水泥掛有標志牌,填寫內(nèi)容齊全.水泥袋有回收,現(xiàn)場無散失的水泥袋,庫容整潔,地坪無漿灰.九、倉庫治理物資按目錄順序分區(qū)分類保管,堆放整潔,并懸掛料簽.要求貨架、地坪、貨物無灰塵.十、施工場容場貌治理1、現(xiàn)場整潔a、路平：要求作業(yè)面道路平

24、整,沒有淤泥、泥坑和上下不平,各種機械車輛、人員能夠順利到達作業(yè)面.b、場內(nèi)各種設備、材料按規(guī)定放置清楚,有序.2、作業(yè)面清潔a、作業(yè)面無雜物：如水泥袋、零散料、鐵絲、卡子、耙釘?shù)人樾|西.b、作業(yè)面機具停放有序：要求使用過的混凝土輸送泵、輸送管等及時洗刷干凈,排放整潔.十一、衛(wèi)生治理制度1、環(huán)境衛(wèi)生制度a、實行衛(wèi)生劃區(qū)責任制或專人治理.每周至少清掃三次,以保持整潔.b、環(huán)境衛(wèi)生要到達“三有四無：有痰盂,有垃圾桶,有垃圾坑；無垃圾糞便污染,無污水坑洼,無果皮紙屑,無蚊蠅孳生場所.c、廁所、畜圈遠離廚房、水源30米以外,防蠅、防臭,人、畜糞便經(jīng)發(fā)酵無害化處理.d、廁所每天清掃,保持清潔,蒼蠅繁殖

25、季節(jié),每周用藥物噴殺一次.e、生活區(qū)內(nèi)道路平整,暢通.f、積極開展植樹、種草、養(yǎng)花,以綠化、美化環(huán)境.十二、路面硬化：1、路基修整及換填人工結合小挖機將路基外表軟弱土層去除,軟土用自卸汽車運到現(xiàn)場.軟弱土層去除后,技術員用水準儀確定路基各點的標高,由標高確定各點所需碎石渣使用量.排水溝端部都改為明排,用水泥蓋板蓋住.2、路基壓實碎石渣換填后,先用小挖機初步將碎石渣攤鋪,使填層在縱向和橫向大致平整,然后用重型壓路機壓實.保證壓路機碾壓輪外表能根本均勻接觸層面進行壓實,到達最正確碾壓效果.注意排水溝旁路肩應進行初步壓實而不致滑坡.碾壓順序先兩側后中間,先靜壓后弱振、再強振.3、混凝土澆筑路基壓實結束后,采用C20商品混凝土澆筑.為保證混凝土硬化期間道路暢通,澆筑前放線支模板,然后澆筑商混并用振動棒振搗密實,澆筑混凝土時用水準儀限制各點標高,內(nèi)側向外側設降水坡度3%,預防道路積水及雨水倒流.4、抹平混凝土澆筑完成后,用砂漿進行抹平并用鋼筋打毛,用水準儀最終確定外表標高.用砂漿將排水溝兩側抹平.十三、在施工現(xiàn)場均設合理的排水溝,并設置相應的沉淀池,大門處應設置洗車臺,有高壓沖洗裝置；