公司信息化系統(tǒng)建設(shè)獎(jiǎng)懲制度

1、變更履歷版本變更內(nèi)容描述更新日期修訂人V1.0初版發(fā)行?目的為了增強(qiáng)公司信息化系統(tǒng)的治理,保證數(shù)據(jù)的平安性和準(zhǔn)確性,促進(jìn)公司ERP治理工作標(biāo)準(zhǔn)有序,結(jié)合本公司特點(diǎn),特制定本制度；為了增強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃及治理,本著合理使用、提升效率的原那么,特制定本治理規(guī)章制度；為了增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和治理的數(shù)據(jù)呈現(xiàn),以數(shù)據(jù)指標(biāo)治理公司,便于提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策,特制定本制度；?適用范圍本規(guī)定適用于全公司.?名詞解釋1 .ERP:企業(yè)資源方案即ERPEnterpriseResourcePlanningERP是一個(gè)以治理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨公司、甚至跨集團(tuán)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)治理軟件

2、.針對(duì)物資資源治理物流、人力資源治理人流、財(cái)務(wù)資源治理財(cái)務(wù)流、信息資源治理信息流集成一體化的企業(yè)治理軟件.2 .主要責(zé)任：各業(yè)務(wù)部門(mén)為各信息化系統(tǒng)使用中的第一責(zé)任部門(mén),對(duì)本部門(mén)模塊負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)對(duì)總數(shù)據(jù)負(fù)責(zé).3 .鼓勵(lì)：對(duì)核心操作人員適當(dāng)鼓勵(lì),調(diào)動(dòng)核心操作人員工作積極性,鼓勵(lì)其完善公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),跟進(jìn)業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn),保證公司業(yè)務(wù)更高效、準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn),保證公司賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.4 .培養(yǎng)：對(duì)核心操作人員培訓(xùn)、鼓勵(lì),使其用信息化的思想處理業(yè)務(wù),并且適當(dāng)?shù)膮⑴c治理業(yè)務(wù),為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的后備人才.5 .獎(jiǎng)懲：對(duì)核心操作人員、根底操作人員、各業(yè)務(wù)模塊領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員全面覆蓋獎(jiǎng)懲,保證數(shù)據(jù)和流程的準(zhǔn)確性、及時(shí)性.6

3、 .培訓(xùn)：對(duì)公司全體員工培訓(xùn),滿(mǎn)足業(yè)務(wù)操作技能需要,提升公司員工計(jì)算機(jī)操作水平.7 .稽核：通過(guò)定期鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲,保證公司業(yè)務(wù)高效、準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn),保證公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)保證障公司賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.8 .運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：公司運(yùn)營(yíng)治理的各限制點(diǎn)、報(bào)表、指標(biāo)等,公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的內(nèi)容.9 .實(shí)施和維護(hù)：各部門(mén)提出需求或者信息化建設(shè)規(guī)劃,經(jīng)公司評(píng)估和批準(zhǔn),IT部充分調(diào)研業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù),并通過(guò)外部參謀或者其他舉措提煉和整合業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù),經(jīng)公司審批,IT部門(mén)制定方案,在公司政策和外部參謀公司支持下,經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)大力配合,按時(shí)完成相關(guān)方案.10 .二次開(kāi)發(fā)：在信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能不滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的情況下,業(yè)務(wù)部門(mén)提出開(kāi)發(fā)

4、需求,經(jīng)過(guò)公司評(píng)估和批準(zhǔn),IT部負(fù)責(zé)收集需求和根據(jù)需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā).?功能權(quán)責(zé)1 .信息化領(lǐng)導(dǎo)小組：企業(yè)信息化建設(shè)由信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定規(guī)劃,并納入企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略,規(guī)劃需經(jīng)公司研究通過(guò).2 .信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員：組長(zhǎng)一總經(jīng)理副組長(zhǎng)一治理中央副總經(jīng)理組員-各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人1 .信息化工程領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任為：在企業(yè)特定開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,結(jié)合企業(yè)的管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化實(shí)施小組提交的信息化建設(shè)建議,對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容及資金保證進(jìn)行整體規(guī)劃,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)和審批信息化實(shí)施小組做好企業(yè)的信息化建設(shè)工作.2 .信息化實(shí)施/運(yùn)維/開(kāi)發(fā)小組：企業(yè)信息化建設(shè)具體事務(wù)由信息化工程實(shí)施小組

5、統(tǒng)一組織實(shí)施.1.信息化工程實(shí)施小組組成成員：組長(zhǎng)-治理中央副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：IT部經(jīng)理副組長(zhǎng)-各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組員-系統(tǒng)治理員、核心操作人員、根底操作人員、IT部實(shí)施人員1.信息化工程實(shí)施小組的責(zé)任為：根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的信息化建設(shè)規(guī)劃,制定階段性目標(biāo),統(tǒng)一安排人員組織實(shí)施,并在具體實(shí)施過(guò)程中總結(jié)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),形成相關(guān)建議定期反應(yīng)至工程領(lǐng)導(dǎo)小組.1 .信息化稽核/獎(jiǎng)懲小組：企業(yè)信息化建設(shè)成果由信息化稽核小組統(tǒng)一組織.1 .信息化工程稽核小組組成成員：組長(zhǎng)-治理中央副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：IT部經(jīng)理組員-核心操作人員、IT部實(shí)施人員、各部門(mén)流程制度治理員1 .信息化工程稽核小組的責(zé)任為：根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組

6、的信息化建設(shè)規(guī)劃,制定獎(jiǎng)懲性制度,統(tǒng)一安排人員組織稽核,并給公司提交稽核和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),形成建議文件,定期反應(yīng)至工程領(lǐng)導(dǎo)小組.2 .制度說(shuō)明考核內(nèi)容說(shuō)明3 .模塊權(quán)責(zé)表：模塊責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)、實(shí)施、工程推進(jìn)負(fù)責(zé),詳情請(qǐng)見(jiàn)附件4 .跨中央合作機(jī)制5 .ERP是一個(gè)以治理會(huì)計(jì)為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨公司、甚至跨集團(tuán)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)治理軟件.針對(duì)物流、財(cái)務(wù)流、信息流集成一體化的企業(yè)治理軟件；6 .IT部負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施、推進(jìn)、二次開(kāi)發(fā)、維護(hù),財(cái)務(wù)部對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其他部門(mén)提出具體操作要求,IT部協(xié)助財(cái)務(wù)部將操作要求落實(shí)到責(zé)任人,并與財(cái)務(wù)部一起監(jiān)督；7 .IT部負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部一

7、起,指導(dǎo)其他部門(mén)制定模塊操作手冊(cè)；8 .PMC等其他部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)和IT的規(guī)定,針對(duì)系統(tǒng),建立崗位操作手冊(cè)；9 .各部門(mén)反映的問(wèn)題點(diǎn),IT部可以以現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、小范圍會(huì)議討論、擴(kuò)大范圍會(huì)議確認(rèn)等方式,確定解決方案,形成會(huì)議紀(jì)要,并根據(jù)會(huì)議紀(jì)要文件或者相關(guān)制度監(jiān)督執(zhí)行；10 .會(huì)議紀(jì)要文件必須包含會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人、問(wèn)題點(diǎn)、解決方案、完成時(shí)間可選、責(zé)任獎(jiǎng)懲、簽字等.11 .核心操作人員鼓勵(lì)和培養(yǎng)12 .核心操作人員參考崗位表核心操作人員崗位參考表部門(mén)崗位不限于此表,可以參考實(shí)際工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)/參考人數(shù)合計(jì)財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、本錢(qián)會(huì)計(jì)、稽核工程師6/238/24PMCMC物控專(zhuān)員、P

8、C方案專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員10/7采購(gòu)部采購(gòu)主管0國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售中央訂單專(zhuān)員、統(tǒng)籌專(zhuān)員、出貨專(zhuān)員3/3國(guó)際銷(xiāo)售中央訂單專(zhuān)員、統(tǒng)籌專(zhuān)員、銷(xiāo)售助理3/3研發(fā)中央PDM專(zhuān)員、BOM專(zhuān)員、料品工程師3/2一電精密MC物控專(zhuān)員、PC方案專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員4/4安贏MC物控專(zhuān)員、PC方案專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員3/2人事部考勤專(zhuān)員、薪資專(zhuān)員2/0IT部實(shí)施工程師/開(kāi)發(fā)工程師3/11 .核心操作人員推薦標(biāo)準(zhǔn)1 .參考核心操作人員參考表；2 .主管級(jí)含以上不計(jì)入鼓勵(lì)；3 .崗位工齡三個(gè)月以下不計(jì)入鼓勵(lì)；4 .本職工作完成,當(dāng)月無(wú)IT治理違規(guī)記錄詳見(jiàn)其他IT部各制度文件,違規(guī)條數(shù)非行為約240條以上,且當(dāng)月工作積極、負(fù)責(zé),數(shù)據(jù)提供

9、準(zhǔn)確和及時(shí),配合IT部門(mén)和其他部門(mén)及時(shí)；5 .積極參與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)稽核工作、ERP業(yè)務(wù)實(shí)施和推進(jìn)工作、報(bào)表準(zhǔn)確提交等；6 .IT部核心操作人員不參與該鼓勵(lì)；7 .積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,參與解決方案制定,并協(xié)助推進(jìn)解決方案等,可以依高標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì),對(duì)公司業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)較大的,并按奉獻(xiàn)程度計(jì)嘉獎(jiǎng)或小功或大功1次.1 .核心操作人員鼓勵(lì)流程每月25號(hào)前由IT部提交核心人員獎(jiǎng)勵(lì)名單,經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、治理中央副總、總經(jīng)理審批,在當(dāng)月工資中表達(dá).2 .核心人員人數(shù)和鼓勵(lì)金額為了不與部門(mén)內(nèi)部的績(jī)效考核機(jī)制沖突,鼓勵(lì)方式為現(xiàn)金鼓勵(lì),人數(shù)每月10-20人50%左右,金額150-250元/人,總計(jì)金額約1500-500

10、0元每月.1,全體操作人員獎(jiǎng)懲3 .積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效2分/次；4 .積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,參與解決方案制定,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效3分/次；5 .積極反映系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,參與解決方案制定,并協(xié)助推進(jìn)解決方案等,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效5-10分/次,并計(jì)小功一次；6 .提交關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)表開(kāi)發(fā)需求的,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效3-5分；對(duì)系統(tǒng)推進(jìn)過(guò)程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)提供極其不配合的,扣績(jī)效3-5分/次；7 .對(duì)系統(tǒng)提供有建設(shè)性的建議并經(jīng)采納的,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效2-4分；8 .以上獎(jiǎng)勵(lì)如果是當(dāng)月?信息化建設(shè)核心人員鼓勵(lì)申請(qǐng)表x年x月?中人員,獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)9 .其他獎(jiǎng)懲舉措見(jiàn)其他相關(guān)制度文件違規(guī)條數(shù)非行為約240條以

11、上,或者簽字檔的會(huì)議紀(jì)要文件192.168.15.10b-部門(mén)共享區(qū)5.IT共享公司信息化建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)書(shū)&會(huì)議紀(jì)要,每月扣分上限為20分/人；10 各部門(mén)系統(tǒng)操作用戶(hù)不達(dá)標(biāo)扣績(jī)效時(shí),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任扣分標(biāo)準(zhǔn)：為本部門(mén)系統(tǒng)操作用戶(hù)總扣分值1/5取整,5分含以下不計(jì)連帶責(zé)任,每月扣分上限為20分/人,部門(mén)員工加分不能抵消扣分；11 .針對(duì)工作中明顯的不負(fù)責(zé)任的行為造成扣分,IT部可以額外申請(qǐng)行政處分警告、記小過(guò)、記大過(guò)；12 .對(duì)于極少數(shù)嚴(yán)重的違規(guī)操作,影響企業(yè)正常運(yùn)作,給公司帶來(lái)較大損失的將由IT部組根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度上報(bào)公司,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予降職、降薪、辭退等處分,并根據(jù)相關(guān)制度賠償公司損失

12、.13 .培訓(xùn)14 .IT部定期和不定期組織相關(guān)技能培訓(xùn),培訓(xùn)方式分為培訓(xùn)室培訓(xùn)、單對(duì)單操作培訓(xùn)、外部參謀培訓(xùn)；15 .信息化系統(tǒng)基層操作人員首先由各部門(mén)內(nèi)部組織業(yè)務(wù)操作培訓(xùn),無(wú)內(nèi)部工作交接的可以申請(qǐng)IT部培訓(xùn)；16 .原那么上信息化系統(tǒng)核心操作人員要持證或者考核上崗；17 .為提升公司團(tuán)隊(duì)合作水平,催促領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)員工平時(shí)操作進(jìn)行監(jiān)督,提升企業(yè)運(yùn)作效率減少了人為的錯(cuò)誤并且可以對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行事后追蹤,激發(fā)公司員工創(chuàng)新,IT部會(huì)不定期組織對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息化培訓(xùn)；18 .培訓(xùn)實(shí)際操作可參考公司培訓(xùn)相關(guān)制度,操作人員屢次培訓(xùn)5次以上仍然無(wú)法勝任系統(tǒng)操作的,IT部可以建議調(diào)崗；19 .培訓(xùn)的根本目的在于為

13、公司當(dāng)前和未來(lái)培養(yǎng)有信息化思維水平的治理者,使公司各環(huán)節(jié)信息有條件的共享；打通和簡(jiǎn)化流程流通環(huán)節(jié),加快業(yè)務(wù)流程重組；使公司業(yè)務(wù)開(kāi)展有章可循、結(jié)果有跡可查；使公司工作效率提升,通過(guò)合理的方案限制公司運(yùn)營(yíng)本錢(qián)和產(chǎn)品本錢(qián)；為公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)制度和流程；提升公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).20 .運(yùn)營(yíng)報(bào)表指標(biāo)21 .IT部調(diào)研整理公司運(yùn)營(yíng)的相關(guān)報(bào)表指標(biāo),經(jīng)過(guò)信息化系統(tǒng)手工的除外設(shè)置或者二次開(kāi)發(fā),形成報(bào)表；22 .根據(jù)相關(guān)模塊責(zé)任制,IT部推進(jìn)核心操作人員或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,使用信息化手段,完整和準(zhǔn)確的為公司提供各種報(bào)表、指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)告；23 .IT部可以匯總公司的各種指標(biāo)和報(bào)表在信息化系統(tǒng)中,配合各系統(tǒng)核心操作人員

14、每月為公司提供報(bào)表；24 .對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)提供不力的不能申請(qǐng)核心人員鼓勵(lì)款項(xiàng),并根據(jù)相關(guān)詳細(xì)的制度文件進(jìn)行處分；25 .運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)/指標(biāo)中的未達(dá)標(biāo)項(xiàng)依據(jù)公司其他制度執(zhí)行.26 .稽核27 .本篇的稽核包含運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、制度流程、業(yè)務(wù)推進(jìn)、系統(tǒng)操作等方面；28 .稽核證據(jù)來(lái)源：數(shù)據(jù)、報(bào)表、指標(biāo)負(fù)責(zé)人都可以提交稽核證據(jù)；IT部定期稽核；IT部指定核心操作人員提供等；29 .稽核結(jié)果由IT部報(bào)公司審批,經(jīng)簽字確認(rèn),根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；30 .稽核結(jié)果依相關(guān)規(guī)定公布,并提供申訴通道；31 .稽核結(jié)果如果制度依據(jù)充分,公布流程充分,責(zé)任人不簽字可由直接或間接領(lǐng)導(dǎo)代為簽字生效.6執(zhí)行表單6.1 派生表單6.1.1

15、 ?信息化建設(shè)考核統(tǒng)計(jì)表x年x月?表單編碼：AEE-RR-047-016.1.2 ?信息化建設(shè)核心人員鼓勵(lì)申請(qǐng)表x年x月?表單編碼：AEE-RR-047-026.2 引用表單6.2.1 ?ERP單據(jù)應(yīng)用責(zé)任人表?表單編碼:AEE-rr-002-027參考文件公司相關(guān)制度文件8附件信息化系統(tǒng)模塊權(quán)責(zé)表9說(shuō)明9.1 本規(guī)定經(jīng)治理中央負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之日起施行.9.2 本規(guī)定解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸IT部.9.3 本規(guī)定的修訂由IT部提出,廢止權(quán)歸公司附件：信息化系統(tǒng)模塊權(quán)責(zé)表系統(tǒng)模塊責(zé)任部門(mén)1丁P系統(tǒng)操作單據(jù)操作用戶(hù)數(shù)據(jù)審核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)管理/維護(hù)ERP小組1整個(gè)ERP系統(tǒng)所有成員ERP組長(zhǎng)ERP組長(zhǎng)銷(xiāo)售管理

16、商務(wù)部業(yè)務(wù)部2客戶(hù)檔案信息商務(wù)跟單應(yīng)收會(huì)計(jì)/商務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理/商務(wù)主管3預(yù)測(cè)訂單商務(wù)跟單商務(wù)主管商務(wù)主管專(zhuān)員商務(wù)商務(wù)主管商務(wù)主4銷(xiāo)售訂單跟單、/應(yīng)收會(huì)計(jì)/PMC管銷(xiāo)售總業(yè)助專(zhuān)員監(jiān)商務(wù)主5出貨單商務(wù)跟單應(yīng)收會(huì)計(jì)PMC倉(cāng)管員管財(cái)務(wù)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管6退回處理銷(xiāo)售退回收貨商務(wù)跟單應(yīng)收會(huì)計(jì)倉(cāng)管員、售后工程師商務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理供給商信息采購(gòu)開(kāi)采購(gòu)主管采購(gòu)主管采購(gòu)管理采購(gòu)部7核價(jià)單價(jià)目表、調(diào)價(jià)單發(fā)工程師采購(gòu)文員采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)主管采購(gòu)主/采購(gòu)總管/采采購(gòu)訂單采購(gòu)員監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理購(gòu)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)8/財(cái)務(wù)總理/財(cái)監(jiān)務(wù)總監(jiān)PMC請(qǐng)購(gòu)MC物控PMCPMC部單員主管主管9制造副總10標(biāo)準(zhǔn)收貨PMC倉(cāng)管

17、員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管11采購(gòu)?fù)素泦蜳MC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管采購(gòu)主管采購(gòu)主12采購(gòu)總管委外管理采購(gòu)部委外采購(gòu)訂單采購(gòu)員監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)PMCPMC請(qǐng)購(gòu)MC物控PMC主管部13單員主管制造總監(jiān)14委外領(lǐng)料單MC物控員PMC主管PMC主管制造副總15委外收貨單PMC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管16委外退料單PMC倉(cāng)管員倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員倉(cāng)庫(kù)主管17委外核銷(xiāo)單PMC倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)倉(cāng)庫(kù)主倉(cāng)管員管員售后專(zhuān)售后工商務(wù)主替庫(kù)存管理財(cái)務(wù)部/PMC部/倉(cāng)庫(kù)組18雜收單員PMC及倉(cāng)庫(kù)研發(fā)倉(cāng)管程師倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管呂PMC/倉(cāng)庫(kù)主管開(kāi)發(fā)經(jīng)理售后商務(wù)主19雜發(fā)單專(zhuān)員PMC及倉(cāng)庫(kù)研發(fā)售后工程師倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管管PMC/倉(cāng)

18、庫(kù)主管開(kāi)發(fā)經(jīng)倉(cāng)管理商務(wù)主PMC管20及倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)PMC/調(diào)入單庫(kù)員倉(cāng)庫(kù)主研發(fā)研發(fā)倉(cāng)管管倉(cāng)管開(kāi)發(fā)經(jīng)理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)總21借出單助理商務(wù)跟單電商倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管監(jiān)商務(wù)主管PMC專(zhuān)員主管PMC開(kāi)發(fā)經(jīng)人員理研發(fā)倉(cāng)管22還入單售后專(zhuān)員商務(wù)跟單PMC人員研發(fā)倉(cāng)管售后工程師倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)員研發(fā)倉(cāng)管商務(wù)主管PMC主管開(kāi)發(fā)經(jīng)理23盤(pán)點(diǎn)差異單PMC人員倉(cāng)管員財(cái)務(wù)本錢(qián)會(huì)計(jì)PMC主管倉(cāng)庫(kù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理24月結(jié)、日關(guān)賬財(cái)務(wù)本錢(qián)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工程數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)部25料品ERP維護(hù)員BOM工程師開(kāi)發(fā)經(jīng)理26物料清單(BOM)BOM工程師ERP維護(hù)員開(kāi)發(fā)經(jīng)理27工程受更單BOM工程師ERP維護(hù)員開(kāi)發(fā)經(jīng)理生產(chǎn)管理/MRP需求計(jì)PMC部/生產(chǎn)部28方案者工作臺(tái)PMC人員PMC人員PMC主管劃29方案訂單釋