養(yǎng)老院薪酬管理體系

1、薪酬治理體系試行一、目的本方案為公司員工提供了系統(tǒng)的薪酬治理政策及程序,使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對(duì)待.二、范圍本方案適用于公司所有正式員工.三、責(zé)任行政人事部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行與治理,公司總經(jīng)理督辦本方案的執(zhí)行.四、原那么1、根據(jù)各盡所能、按勞分配原那么,堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度.2、采取“根本工資+崗位津貼+綜合補(bǔ)助+績(jī)效的薪資結(jié)構(gòu),調(diào)動(dòng)公司員工的積極性.五、薪資體系結(jié)構(gòu)1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表一員工底薪標(biāo)準(zhǔn)職層工資元/月檔差1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔院長(zhǎng)級(jí)500056006200680074008000860092009800600主任級(jí)30003

2、5004000450050005500600065007000500經(jīng)理級(jí)230027003100350039004300470051005500400主管級(jí)210024002700300033003600390042004500300技術(shù)員工180020002200240026002800300032003400200一般員工100012001400160018002000220024002600200注：不同職級(jí)的人員月薪適用于不同的薪資段范圍,每個(gè)薪資段分成假設(shè)干薪資等級(jí),用于人員的定薪和晉級(jí).1.1 底新范圍每一個(gè)職位分九個(gè)檔差,相鄰薪級(jí)之間的差額,稱為檔差.公司對(duì)每一位新員工根據(jù)其過(guò)

3、去經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、所受的培訓(xùn)及教育確定相應(yīng)的薪級(jí).在特殊情況,如應(yīng)聘該職位者具有特殊的才能或該職位在人才市場(chǎng)上難以聘到,或該職位要求任職者具有較高的專業(yè)技術(shù)及知識(shí),公司將確定給其適宜的薪級(jí).1.2 薪資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行1.2.1 公司每一職位都根據(jù)該職位的職務(wù)描述和職務(wù)名稱而定.1.2.2 通常新進(jìn)員工起薪都在該職位薪資水平在4檔以下.1.2.3 員工薪資應(yīng)在由公司人事部制定的薪酬系統(tǒng)內(nèi)被確定.1.2.4 在得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)后,人事部可修改或建立所有新的職務(wù)級(jí)別,改動(dòng)職務(wù)名稱或薪資的等級(jí).1.3 底薪結(jié)構(gòu)底薪=根本工資+職務(wù)津貼+綜合補(bǔ)助+福利1.3.1 根本工資：根本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健?/p>

4、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定.1.3.2 崗位津貼：根據(jù)所任職務(wù)的不同,員工在與公司效勞期間可享受公司給予的相應(yīng)職務(wù)的補(bǔ)貼.1.3.3 綜合補(bǔ)助：是公司每月為員工提供的交通補(bǔ)貼,通訊補(bǔ)貼等.1.3.4 福利包括國(guó)家法定福利和公司福利國(guó)家法定福利,指公司為正式員工購(gòu)置的法定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)福利,包括:養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金和工傷.1.3.5 各職級(jí)員工底薪結(jié)構(gòu)明細(xì)表：以4檔為列各職級(jí)員工底薪結(jié)構(gòu)明細(xì)表見(jiàn)表二各職級(jí)員工底薪結(jié)構(gòu)明細(xì)表職位月底薪月薪結(jié)構(gòu)根本工資績(jī)效工資崗位津貼綜合補(bǔ)助院長(zhǎng)級(jí)680014006006004200主任級(jí)450014005005002100經(jīng)理級(jí)3

5、50014004004001300主管級(jí)300014003003001000叱員工24001400200200600一般員工16001400200備注：根本工資、績(jī)效工資、崗位津貼為固定值2、績(jī)效工資績(jī)效工資就是薪資的重要組成局部,不同的職級(jí)績(jī)效工資不同,同級(jí)別績(jī)效工資為定值.公司人事部作為績(jī)效考核和修改標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位,隨著公司的開(kāi)展可實(shí)施修改績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),需報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)前方能執(zhí)行.績(jī)效工資作為每月的變開(kāi)工資,依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放.3、月薪劃分由于根本工資、崗位津貼、績(jī)效工資為定值,月底薪的劃分按根本工資,績(jī)效工資,崗位工資,綜合補(bǔ)助依次劃分.六、薪資調(diào)整為吸引并保存合格的人才,公司將在與同行業(yè)企

6、業(yè)的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),給予員工與市場(chǎng)根本相符的薪酬.公司每年將進(jìn)行一次薪酬福利調(diào)查評(píng)估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)相同似職位所能提供的薪酬福利所具有的競(jìng)爭(zhēng)性.由此,公司人事部將在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下對(duì)“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整進(jìn)行考慮.1、薪資調(diào)整的依據(jù)：1.1 公司盈利狀況1.2 同行業(yè)薪酬增幅水平1.3 通貨膨脹率2、薪資調(diào)整流程2.1 相關(guān)報(bào)告工資調(diào)整說(shuō)明表、部門(mén)工資調(diào)整補(bǔ)發(fā)表、員工個(gè)人工資調(diào)整說(shuō)明表、員工個(gè)人調(diào)整審批表、工資級(jí)別調(diào)整單.2.2 流程說(shuō)明見(jiàn)表三：薪酬調(diào)整流程說(shuō)明2.3 薪資調(diào)整流程示意圖：總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)整與相關(guān)部門(mén)及當(dāng)事人協(xié)商,擬定出薪酬調(diào)整方案工資

7、調(diào)整說(shuō)明表部門(mén)調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表員工個(gè)人調(diào)整工資說(shuō)明表員工個(gè)人調(diào)整審批表,F工資級(jí)別調(diào)整單調(diào)整審批下發(fā)調(diào)整通知單并辦理相關(guān)手續(xù)根據(jù)通知,3、員工薪資調(diào)整：根據(jù)員工的工作水平、工作表現(xiàn)情況,公司將對(duì)員工個(gè)人的薪資進(jìn)行調(diào)整,職位變動(dòng)包括：晉升、職別的調(diào)升、降職和平行調(diào)級(jí).3.1 晉升：?jiǎn)T工晉升是職級(jí)調(diào)整至更高級(jí)別,對(duì)其責(zé)任、對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的處理水平及責(zé)任度都有更高的要求.與職別調(diào)整至更高相比,晉升指在工作職務(wù),工作領(lǐng)域及其所要治理的范圍都有變化.3.2 職別的調(diào)升：職別的調(diào)升指員工在原來(lái)的較低職別中積累了一定的時(shí)間及工作經(jīng)驗(yàn)后,其現(xiàn)在的職務(wù)從較低職別上升到較高職別,相應(yīng)的工作技巧及責(zé)任度都要有所提升.通常

8、的,職別的調(diào)升因其職務(wù)的名稱,工作領(lǐng)域及治理范圍的無(wú)變化而有別于職級(jí)的調(diào)升.3.3 降職：為了防止員工被解雇或?yàn)榱苏{(diào)整其薪金的競(jìng)爭(zhēng)性,將員工從較高職級(jí)或職別調(diào)整至較低位置.此調(diào)整并非只是基于員工的個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行.降職不一定是薪金的降低,但通常的在降職后員工的薪金應(yīng)該在其新的職級(jí)或職別的薪金范圍內(nèi).3.4 平行調(diào)級(jí)：平行調(diào)級(jí)指員工從現(xiàn)處職級(jí)或職別調(diào)到一個(gè)相同水平的職級(jí)或職別上.通常情況下,其薪金的變化或無(wú)變化要根據(jù)其調(diào)級(jí)的具體情況而定.通常的,在治理層還未做出正式?jīng)Q定前,員工將不會(huì)得到任何通知.3.5 基于水平調(diào)薪：公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的水平會(huì)帶來(lái)調(diào)薪時(shí)機(jī).這些專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的,公司能夠認(rèn)可的.3.6 其它的情況的調(diào)薪：比方,公司對(duì)崗位重新評(píng)估,公司薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)