下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、百席息.官I特別助理安全設(shè)計與稽核數(shù)據(jù)分析部ISAP部后勤數(shù)據(jù)分析消B數(shù)據(jù)分析電商數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)架構(gòu)管理移動應(yīng)用開發(fā)電子商勞開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)弱電電子商昔部分支機標(biāo)接口需求分析部桌面上列組織架構(gòu)圖僅為范例:*CIO是首席信息官,除了管理企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設(shè),還需要向CEO或是總裁提供以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的分析,向各個部門提供所需的IT支持。需要對數(shù)據(jù)極為敏感,具備前瞻性的眼光,帶動企業(yè)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展。*特別助理(可設(shè)可不設(shè)):幫助CIO審核方案提出方向性建議,同時也管理信息安全監(jiān)察部門,獨立于其他部門直接向CIO匯報。*信息安全監(jiān)察部門:雖然各個部門的安全政策是部門內(nèi)部制定,但是有沒有做到嚴格的管控,這
2、個不能讓制定的部門來檢核,所以監(jiān)察部門的主要職責(zé)就是按照每個部門的安全制度與策略去審核策略的實施情況,同時也審核安全策略是否完善。*基礎(chǔ)架構(gòu)部,作為整個IT信息化的基礎(chǔ)部門,負責(zé)向各個IT單位提供所需的硬件與軟件配置,包含網(wǎng)絡(luò),服務(wù)器,操作系統(tǒng)等。從組織結(jié)構(gòu)圖可以看出,網(wǎng)絡(luò)部是提供基礎(chǔ)服務(wù)的部門,通常會把網(wǎng)絡(luò)結(jié)合語音系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。同時為了能夠提供更高效的服務(wù),一般會把應(yīng)用系統(tǒng)、服務(wù)器硬件與虛擬化劃歸到統(tǒng)一部門之中。對于數(shù)據(jù)存儲(數(shù)據(jù)庫管理)可以單獨設(shè)立部門,也可與數(shù)據(jù)分析部門合并管理。*ERPf理部:因ER晾統(tǒng)管理著公司的核心業(yè)務(wù),包含運維,開發(fā),技術(shù)支持等多重功能,一般會建立專門部門負責(zé)實施管理,還可按功能模塊及工作種類的區(qū)分進一步劃分下屬機構(gòu),以充分保證ERP系統(tǒng)可靠,高效的運作。*電子商務(wù)部門:根據(jù)公司的業(yè)務(wù)運作特點及當(dāng)前發(fā)展趨勢,可單獨建立電子商務(wù)管理部門,以對公司的對外經(jīng)營活動提供充分的支持,助推公司的核心競爭力。*公司駐外分支機構(gòu)的管理對于外部分支機構(gòu)的管理通??煞譃闄M向與縱向二種方式,不同類型的企業(yè)采用的方式也不一樣。1 .分支機構(gòu)數(shù)量不多,但是總部IT人員較多的企業(yè)通常采取縱向管理的方式,即各個部門直接分管分支機構(gòu)相應(yīng)的IT人員。2 .分支機構(gòu)數(shù)量多,但是總部IT人員相對數(shù)量偏少,可以采用橫向管理的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年貸款業(yè)務(wù)代表權(quán)合同書樣本版B版
- 2025年度垃圾填埋場建設(shè)土方購銷合同3篇
- 2025年度知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)許可與維權(quán)合同2篇
- 2024年版電氣設(shè)備安裝工程合同
- 2024年魚塘承包經(jīng)營權(quán)與漁業(yè)人才引進合作合同模板3篇
- 2025年度無人機安裝與遙感測繪服務(wù)合同3篇
- 保山中醫(yī)藥高等專科學(xué)?!稊?shù)據(jù)庫原理實驗》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025版藝術(shù)品字畫購銷與藝術(shù)品擔(dān)保合同3篇
- 2024年版權(quán)轉(zhuǎn)讓合同:某文學(xué)作品版權(quán)交易案例
- 2025版高低壓開關(guān)柜定制化設(shè)計及生產(chǎn)合作協(xié)議3篇
- 小學(xué)信息科技《數(shù)據(jù)與編碼-探索生活中的“編碼”》教學(xué)設(shè)計
- 工程款代扣代付款協(xié)議書(2篇)
- 2024年湖北省高考化學(xué)試卷真題(含答案解析)
- 物業(yè)充電樁合作加盟協(xié)議書范文
- 2023春國開會計實務(wù)專題形考任務(wù)4題庫1及答案
- 現(xiàn)有民辦學(xué)校選擇登記為營利性民辦學(xué)校辦理流程
- 機械工安全操作規(guī)程有哪些(11篇)
- 期末測試卷(一)(試題)2023-2024學(xué)年二年級上冊數(shù)學(xué)蘇教版
- 2024中國華電集團限公司校招+社招高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 國家開放大學(xué)電大《會計信息系統(tǒng)》期末終考題庫及標(biāo)準(zhǔn)參考答案
- 【飛科電器公司基于杜邦分析法的財務(wù)分析案例(7700字論文)】
評論
0/150
提交評論