事業(yè)部管理辦法

1、上海加冷松芝汽車空調(diào)股份事業(yè)部治理方法S6NGZ二.一.年十二月第一章總那么3第二章對事業(yè)部治理的主要內(nèi)容和手段4第三章動態(tài)治理系統(tǒng)8第四章附那么10第一章總那么第一條目的為了標準上海加冷松芝汽車空調(diào)股份以下簡稱“松芝股份對下屬事業(yè)部的治理,充分發(fā)揮各級治理者的聰明才智,建立一個科學、高效的管理體制,特制定本方法.第二條適用范圍本方法適用于松芝股份下屬的所有事業(yè)部,是制定對事業(yè)部各種治理方法和治理細那么的根底.第二章對事業(yè)部治理的主要內(nèi)容和手段第三條治理限制的主要內(nèi)容人事限制、財務限制、權限限制、信息限制是事業(yè)部治理限制的四個根本途徑.針對不同的事業(yè)部,松芝股份總部對事業(yè)部在人事、財務、權限、

2、信息等方面采取的限制方法不同.第四條人事限制人事限制的原那么是：誰治理,誰負責；逐級治理,逐級負責-任用事業(yè)部高管層由松芝股份直接選拔、聘任、解聘：其他關鍵崗位人員由事業(yè)部總經(jīng)理直接聘任、解聘,報松芝股份人力資源部備案；一般人員由事業(yè)部自行進行選拔、聘任、解聘.二考核考核的根本原那么是：分級考核原那么.松芝股份總部負責對事業(yè)部高管層進行考核,考核內(nèi)容以績效為主,同時考慮水平態(tài)度等因素.考核結果與薪酬鼓勵制度、高級治理人員的選拔、聘任、解聘完全掛鉤.事業(yè)部內(nèi)部其他人員的考核由事業(yè)部自己負責.三薪酬與鼓勵薪酬與鼓勵的根本原那么是“誰任用,誰負責.松芝股份總部負責對所任命的事業(yè)部治理人員制定薪酬鼓勵

3、方案,并組織實施.對于事業(yè)部總經(jīng)理任命的員工由事業(yè)部總經(jīng)理組織人力資源治理部門等制定薪酬鼓勵方案,報松芝股份總部審批后實施.事業(yè)部的主要治理者實行年薪制.薪酬標準依據(jù)市場與企業(yè)情況決定.主要治理者的年薪建議由根本薪酬、績效薪酬、風險薪酬三局部構成.根本薪酬主要起保健作用,即保證主要治理者根本生活的需要,該局部不作考核,按月足額發(fā)放.績效薪酬主要起鼓勵作用,即主要治理者的收入與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤,該部分與業(yè)績考核完全掛鉤,年終一次發(fā)放.風險薪酬主要起防范作用,即由主要管理者扣留一定比例的年薪作為風險保證金,如果在一定時期內(nèi)主要治理者未發(fā)生損害企業(yè)利益的行為,那么由松芝股份發(fā)放風險保證金.四培訓松芝

4、股份總部人力資源部門應當根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方案制訂公司人才開發(fā)培訓方案,重點增強現(xiàn)有高級治理人員與后備高級治理人員的培訓,調(diào)整和充實他們的知識結構,不斷提升他們的綜合素質(zhì).各事業(yè)部負責本領業(yè)部員工崗位技能等培訓工作.第五條財務限制財務限制是對事業(yè)部治理限制的重心.財務限制的主要內(nèi)容有：松芝股份統(tǒng)一財務制度的制訂、審計體系的建立、現(xiàn)代化財務信息系統(tǒng)的構建、財務分析評價、融資治理、投資治理、現(xiàn)金治理、資產(chǎn)治理、收益治理、預算治理等.-財務制度統(tǒng)一財務制度是松芝股份進行會計核算、審計監(jiān)督與財務治理的前提與基礎.松芝股份負責依據(jù)國家有關規(guī)定、結合松芝股份具體情況制訂適合本公司的財務治理制度,以統(tǒng)

5、一松芝股份會計政策,標準松芝股份會計核算方法與程序,明確財務組織體系,建立財務報告制度與分析評價標準,保證松芝股份財務治理系統(tǒng)標準運營.各事業(yè)部主要責任是在松芝股份制定的財務治理制度的指導下,建立事業(yè)部內(nèi)部的財務治理制度.二審計松芝股份總部審計部負責建立健全整個松芝股份的審計治理體系,制定松芝股份的年度審計方案并組織執(zhí)行.（3） 現(xiàn)代財務信息系統(tǒng)松芝股份應用統(tǒng)一的財務報告系統(tǒng)軟件,所有事業(yè)部的財務信息通過該軟件系統(tǒng)實現(xiàn)標準化上報,通過該系統(tǒng)松芝股份可快速生成合并財務報表.（4） 財務分析評價松芝股份財務部負責整個松芝股份的財務分析工作.第六條信息限制信息限制的主要目的是保證事業(yè)部的運營信息能夠

6、及時準確地傳遞到松芝股份總部,以便松芝股份總局部析、評價、監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)營治理活動.松芝股份實施治理者定期述職制度、財務信息報告制度、經(jīng)營治理信息報告制度、重大專項事務信息報告制度以及突發(fā)事件報告制度.-治理者定期述職制度治理者定期述職制度的主要對象有兩類,一類是事業(yè)部的主要治理者,一類是事業(yè)部的財務負責人.松芝股份事業(yè)部總經(jīng)理每半年向松芝股份總經(jīng)理述職一次,事業(yè)部下屬的部門經(jīng)理每半年向事業(yè)部總經(jīng)理述職一次.述職的具體內(nèi)容包括,本領業(yè)部前一時期的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標完成情況,未來一段時期工作方案與工作重點,以及相關的治理工作建議等.事業(yè)部財務負責人每半年向松芝股份財務負責人述職一次.述職的具體內(nèi)容

7、包括,本領業(yè)部執(zhí)行松芝股份財務制度的根本情況,本領業(yè)部財務預算執(zhí)行情況,本領業(yè)部財務治理狀況等.（5） 財務信息報告制度松芝股份應制定下屬事業(yè)部的財務信息報告制度.需要報告的財務信息具體包括會計報表資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、審計報告、財務預算執(zhí)行情況、財務狀況分析報告、重大投資、融資工程財務狀況等.財務信息報告制度應當列明財務信息報告的期限、渠道、方式與其他相關標準.一般而言,松芝股份總部應當要求事業(yè)部每月報告一次相關財務信息.（6） 經(jīng)營治理信息報告制度經(jīng)營治理信息包括市場營箱、技術研發(fā)、生產(chǎn)運作、人力資源治理等與經(jīng)營治理活動相關信息.松芝股份總部、事業(yè)部應當根據(jù)松芝股份開展規(guī)劃、年度

8、經(jīng)營方案與工作重點確定下級單位需要定期上報的經(jīng)營治理信息.年度經(jīng)營方案執(zhí)行情況與相關問題分析是經(jīng)營治理信息報告的核心內(nèi)容.一般而言,事業(yè)部應當每季度向松芝股份領導層報告一次.（7） 重大專項事務信息報告制度諸如重大投資工程、重大科研工程等一些重大的事項,松芝股份應當及時規(guī)定下屬事業(yè)部定期報告事項進展情況,以增強對該事項的跟蹤與監(jiān)控.（8） 重大突發(fā)事件報告制度對各種重大突發(fā)事件如重大平安事故,松芝股份應當建立相應制度,明確要求事業(yè)部在限定時間內(nèi)直接報告松芝股份最高層領導,以便松芝股份快速采取應對舉措.第三章動態(tài)治理系統(tǒng)治理限制體系的動態(tài)治理系統(tǒng)由三局部構成,即戰(zhàn)略治理系統(tǒng)、經(jīng)營方案治理系統(tǒng)、財

9、務預算治理系統(tǒng).第七條戰(zhàn)略治理-事業(yè)部戰(zhàn)略治理責任：事業(yè)部是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行組織.其主要責任是：根據(jù)松芝股份針對本領業(yè)部確定的經(jīng)營戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標和業(yè)務開展方向,擬訂事業(yè)部經(jīng)營開展規(guī)劃、兩年滾動方案、年度經(jīng)營方案并監(jiān)督實施；指導事業(yè)部所屬部門編制戰(zhàn)略實施方案；反應戰(zhàn)略規(guī)劃評價信息.（2） 松芝股份戰(zhàn)略治理責任：負責整個松芝股份開展戰(zhàn)略的組織制定、戰(zhàn)略實施包括戰(zhàn)略目標分解,戰(zhàn)略規(guī)劃和方案的編制和執(zhí)行、戰(zhàn)略評估與反應、戰(zhàn)略調(diào)整等.第八條經(jīng)營方案治理-經(jīng)營方案的制定松芝股份負責整個公司的年度經(jīng)營方案的制定,各事業(yè)部負責本領業(yè)部年度經(jīng)營方案的制定,并報松芝股份批準.月度經(jīng)營方案由各事業(yè)部自行制定批準.二經(jīng)營方案的調(diào)整經(jīng)營方案的調(diào)整一般分級定期進行.松芝股份的經(jīng)營方案一般每半年調(diào)整一次；事業(yè)部的方案一般每季度調(diào)整一次；特殊情況可根據(jù)需要及時調(diào)整.（3） 經(jīng)營方案的考核經(jīng)營方案的考核一般只針對主要經(jīng)營指標進行,方案的考核一般遵循“上級考核下級、一級考核一級的原那么.第九條預算治理-預算的制定松芝股份負責組織編制整個松芝股份的年度預算,各事業(yè)部負責本領業(yè)部年度預算的制定,并報松芝股份批準.二預算的調(diào)整預算的調(diào)整分級授權進行治理.重大的