全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練

1、TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練【課程背景】是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關系到產(chǎn)品的質量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內的企業(yè)跟本談不上設備管理，叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內容基本上就是設備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負擔。【授課目的】TPM是一種全員參與的設備管理活動，通過學習培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識和技能?！臼谡n對象】全體員工【授課時間】2-3天【課程提綱】第一部分：我們離世界工廠還有多遠1、設備管理者的困惑2、世界工廠的四大特點3、世界工廠對我們的啟示第二部分：如何提升我們的管理1、卓越管理的三個表現(xiàn)2、卓越企業(yè)對待員工的作法3、從現(xiàn)場管理看差距4、總結體會第三部分：什

2、么是設備管理1、設備的所屬范圍及管理2、設備管理的主要內容3、設備管理的三大規(guī)程4、設備交接班記錄表5、設備維護規(guī)程案例#第四部分：TPM的起源和基本方法1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的四“零”目標4、“零”目標的意義5、TPM活動效果圖6、TPM兩大基石和八大支柱7、兩大基石的內涵8、八大支柱的內涵9、預防哲學是TPM的核心思想第五部分：如何推進TPM活動1、如何科學地選擇管理工具2、TPM的三大活動形式3、TPM三大活動的內容4、TPM推行的三個階段十大步驟5、成功推進TPM的技巧與條件6、案例連接#7、TPM活動成功的條件8、TPM培訓對象及內容第六部分：以現(xiàn)場為中心的自主管

3、理1、自主管理的內涵與定義2、自主管理三要素3、自主管理的意義4、微缺陷成長法則5、自主保養(yǎng)的5個范圍6、自主保養(yǎng)觀念的成效圖7、自主保養(yǎng)的3個階段8、自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶9、如何促進自主管理水平的提升第七部分：實現(xiàn)自主管理的7大方法1、7大方法概述2、員工自主性是如何形成的3、形式化、行事化和標準化的含義4、方法1：紅牌作戰(zhàn)（問題票）5、紅牌樣板6、紅牌作戰(zhàn)流程7、方法2：定點拍攝8、方法3：目視管理（油漆作戰(zhàn)）9、目視管理案例展示10、方法4：糾錯、防呆機構制作11、有形防錯模式12、有序防錯模式13、計數(shù)和信息防錯模式14、方法5：景點與亮點展示15、方法6：廠內外參觀活動16、

4、方法7：診斷活動第八部分：以效益為中心的焦點改善1、企業(yè)管理焦點的來源2、定義焦點改善課題的方法3、焦點改善第一步：發(fā)掘問題4、焦點改善第二步：選定項目5、焦點改善第三步：追查原因6、焦點改善第四步：分析資料7、焦點改善第五步：提出辦法8、焦點改善第六步：選擇對策9、焦點改善第七步：草擬行動10、焦點第八步：成果比較11、焦點改善第九步：標準化第九部分：以員工為中心的提案活動1、提案活動與合理化建議的區(qū)別2、提案活動的意義3、提案獎金回報率4、提案活動的認識誤區(qū)5、開展提案活動的兩個要點6、走出提案活動的誤區(qū)7、提案活動評價的標準化8、提案活動獎勵的標準化9、激活提案活動的有效形式第十部分：T

5、PM的主要手段-OEE1、生產(chǎn)現(xiàn)場的13種損失2、設備效率3、設備的六大損失4、設備故障的2大形態(tài)5、什么是時間稼動率6、什么是性能稼動率7、合格品率計算方法8、OEE設備綜合效率9、設備綜合效率與損失結構的關系第十一部分：TPM設備點檢制1、TPM設備點檢與點檢制的區(qū)別2、“三位一體”點檢制及五層防護線3、點檢制的五層防護線關系表4、TPM設備點檢制的“八定”5、設備點檢制的6大要求6、設備點檢的分類與作業(yè)7、設備點檢種類表8、如何進行設備內部點檢9、設備點檢指導書10、設備點檢記錄表第十二部分：如何進行設備的日常養(yǎng)護1、設備日常巡檢的負責人與要求2、設備日常巡檢記錄表3、設備維護保養(yǎng)工作分

6、類4、設備維護保養(yǎng)的方式5、設備潤滑卡6、設備一級保養(yǎng)工作實務7、設備一級保養(yǎng)完工單8、設備二級保養(yǎng)工作實務9、設備二級保養(yǎng)鑒定表10、設備三級保養(yǎng)工作實務11、設備檢查標準書12、設備日常保養(yǎng)檢查記錄表13、工具的分類14、工具管理的內容15、通用工具管理原則16、專用工具管理原則17、案例：注塑機保養(yǎng)專業(yè)規(guī)范#資歷背景：安岷著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師國家人事部認證高級經(jīng)濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達8

7、00場為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問曾經(jīng)擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領導藝術授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。主講課程：生產(chǎn)計劃與物料管理、金牌班組長5項全能訓練、精益生產(chǎn)實務、精益生產(chǎn)實操技法與項目導入、IE工業(yè)工程實務、如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管、生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升、5S管理實務、QC7大手法、TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練、采購與供應商管理、高級跟單員強化訓練、高效倉儲

8、管理實戰(zhàn)訓練、供應商管理與議價技巧。培訓過的部分企業(yè)：電子、電器行業(yè)：深圳市泰昂電子技術有限公司、東莞東陽光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠（日資） 、廣州市雅江光電設備有限公司、惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛銘數(shù)碼電子有限公司（韓資）、深圳市國電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司（港資）、廣州梁氏通訊電器有限公司（港資）、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司（臺資）、無錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無錫市好達電子有限公司

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