公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

1、xxxxxxxx公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案 為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定（國(guó)發(fā)20042號(hào)）、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見（安委辦200826號(hào)）和國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見安監(jiān)總管2009124號(hào)精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。1 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)

2、準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。2 工作目標(biāo)與主要內(nèi)容2.1 工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，xxxxxxxx有限公司將從今年十月開始，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2012年6月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.2 主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高； 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)

3、與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；2.2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；2.2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2.2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2.2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生

4、產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。3 工作步驟公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施3.1 準(zhǔn)備階段（2011年10月12月）進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。3.2 宣傳培訓(xùn)階段（2012年1月2月）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了

5、更高的要求。開展各種形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施： 公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)規(guī)范，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式； 各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；3.2.3 各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班組安全

6、活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)； 第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。3.3 全面實(shí)施階段（2012年2月2012年4月）在與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)作下，公司、各部門、車間與班組按照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范AQ3013-2008中的十項(xiàng)一級(jí)要素、56項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；3.4 自評(píng)與評(píng)審階段 （2012年4月6月） 于2012年4初，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。4 組織

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與范圍          4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)另行發(fā)文通知4.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。包括精煉車間、碟離車間、管離車間、置換車間、物資庫(kù)房、檢測(cè)中心及其他生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置設(shè)置；日常工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化。包括辦公樓、廚房、進(jìn)入公司廠區(qū)內(nèi)的相關(guān)方；生產(chǎn)過程中的輔助設(shè)備、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。包括特種設(shè)備、特殊工種；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化適用于公司各部門。5 實(shí)施措施 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司

8、安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。5.1 不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平。5.2 采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障。5.3 從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境。5.4 完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)

9、制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平。5.5 強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。6 實(shí)施方法和步驟行政部作為公司安全生產(chǎn)的監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)牽頭組織公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件、制度的編寫及總體部署工作，各部門按照本方案跟進(jìn)配合。各部門在編制本部門相關(guān)文件時(shí)應(yīng)以中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法為指導(dǎo)思想，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指南，結(jié)合公司及部門實(shí)際進(jìn)行編寫。具體文件編目如下：6.1 行政部 安全生產(chǎn)責(zé)任制

10、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度：6.1.2.1 安全生產(chǎn)會(huì)議制度.2 安全生產(chǎn)檢查制度.3 事故隱患排查整改制度.4 動(dòng)火作業(yè)安全管理制度.5 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度.6 傷亡事故報(bào)告和處理制度.7 職業(yè)病報(bào)告和處理制度.8 安全生產(chǎn)“三同時(shí)”管理制度.9 相關(guān)方安全管理制度.10 危險(xiǎn)源管理制度.11 女工勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定.12 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度.13 應(yīng)急救援組織及處置制度a. 防汛應(yīng)急預(yù)案b. 地震應(yīng)急預(yù)案c 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案d 觸電應(yīng)急預(yù)案e 人員摔傷、撞傷等機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案f 食物中毒應(yīng)急預(yù)案.14 廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛管理制度.15 防雷裝置管理制度6.1.2 相關(guān)記錄：6.1.2.1 安全生產(chǎn)

11、會(huì)議簽到表6.1.2.2 安全工作會(huì)議記錄6.1.2.3 安全生產(chǎn)檢查表6.1.2.4 安全生產(chǎn)隱患排查登記表6.1.2.5 安全生產(chǎn)隱患排查匯總表6.1.2.6 動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)單6.1.2.7 動(dòng)火許可證6.1.2.8 安全隱患清單6.1.2.9 相關(guān)方匯總表6.1.2.10 安全獎(jiǎng)懲檔案6.1.2.11 公司各部門危險(xiǎn)源識(shí)別表6.1.2.12 公司危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表6.1.2.13 事故隱患排查整改檔案6.1.3安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)6.1.3.1 安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作制度6.1.3.2 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖6.1.3.3 關(guān)于安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成立的通知6.1.4 安全規(guī)劃各年度安全生產(chǎn)計(jì)劃6

12、.1.5 職業(yè)衛(wèi)生.1 勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴檢查制度.2 一線員工職業(yè)病體檢臺(tái)賬.3 職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度.4 職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案.5 職業(yè)衛(wèi)生操作流程.6 職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施臺(tái)賬6.2 生產(chǎn)車間 設(shè)備管理制度 碟離機(jī)、管離等操作規(guī)程 輔助設(shè)備操作規(guī)程（包括空壓機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等）.1 工具管理制度.2 電工安全操作規(guī)程.3 焊接、切割作業(yè)安全管理規(guī)定.4 手持式電動(dòng)工具管理規(guī)定.5 掛牌上鎖安全管理規(guī)定.6 給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程.7 雨水井（污水井）下井作業(yè)規(guī)程.8 水泵房操作規(guī)程.9 特種設(shè)備安全管理制度a、天車操作規(guī)程b、電、焊工操作規(guī)程c、臨時(shí)用電線路管理制度d、臨時(shí)用電

13、線路審批制度.10 變配電室安全管理制度 .11 相關(guān)記錄：a、 生產(chǎn)車間設(shè)備臺(tái)賬b、設(shè)備維修、維護(hù)記錄c、特種作業(yè)人員臺(tái)賬d、特種設(shè)備臺(tái)賬e、特種設(shè)備自行檢查記錄f、手持電動(dòng)工具臺(tái)賬g、部門手持式電動(dòng)工具檢查表h、掛牌上鎖確認(rèn)表6.3 物流供應(yīng)部 勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)買、配備和管理制度 庫(kù)房作業(yè)環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 庫(kù)房防火管理制度 庫(kù)房物料碼放安全規(guī)范 粉碎車間安全操作規(guī)程 相關(guān)記錄.1 勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄.2 原材料庫(kù)房平面圖.3 成品庫(kù)房平面圖.4 零件庫(kù)房平面圖6.4 人力資源部 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度 年度安全培訓(xùn)計(jì)劃 工傷相關(guān)制度 年度安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)及控制措施 相關(guān)記錄.1 員工安全

14、教育培訓(xùn)記錄表.2 相關(guān)培訓(xùn)試題.3 特種設(shè)備操作員工安全教育培訓(xùn)記錄表.4 工傷事故情況說明表6.5 財(cái)務(wù)部 企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃（年度） 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中安全生產(chǎn)的規(guī)劃和計(jì)劃 相關(guān)記錄安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目清單6.6 質(zhì)量保證部 國(guó)家規(guī)定的應(yīng)定期報(bào)檢的儀表儀器的定期檢驗(yàn)；如水泵壓力表、分貝儀、溫度計(jì)等。 相關(guān)檢測(cè)證書原件留質(zhì)量保證部，復(fù)印件留行政部存檔。 相關(guān)記錄特種儀表儀器臺(tái)賬7 工作要求 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落

15、實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；7.2 統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入徐州市、開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；7.3 突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。 8 獎(jiǎng)懲辦法 根據(jù)xxxxxxxxxx有限公司安全生產(chǎn)綜合檢查考核辦法實(shí)施。        附表