工程部工作計(jì)劃范文20xx

1、工程部工作計(jì)劃范文20 xx工程部全體同事經(jīng)過(guò)20 xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任 務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 榮譽(yù)來(lái)之不易， 而剩余工作量卻很繁重，20 xx年又是保通車的關(guān)鍵之年。20 xx年工程部的中心任務(wù)就是保永 藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和 安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司 關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20 xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工 程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成 既定任

2、務(wù)不放松。20 xx年是永藍(lán)高速通車年， 要提高部門(mén)人心的凝聚 力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人 性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難， 多與工程師溝通、 多體貼工程師的難處， 及時(shí)要做好大家的思想工作， 堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表 不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì) 劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門(mén)工 作和崗位工作中的矛盾。2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是一家人的思想，要加強(qiáng)與 公司

3、其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén) 內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力 和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù) 立全局觀念， 樹(shù)立服務(wù)于施工的思想， 強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神， 把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。管段工程師要圍繞保通車的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想， 在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要 積極配合，把工作做到前面。在20 xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖

4、的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán) 格要求自我， 追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的 工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇 到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、 到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反 饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人 生價(jià)值。三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平1、20 xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)（路 基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程）知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工

5、程 師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管 段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考 察、學(xué)習(xí)。2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每 周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 反映并解決工地問(wèn)題， 認(rèn)真做好施工日志、 周質(zhì)量 問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、 房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。 及 時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題， 為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。 每月25日前及 時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根 據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表， 并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種

6、種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情 形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng) 及時(shí)提出。5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20 xx年是土建工程全面收尾，路 面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大， 既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前 計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防 止打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、及時(shí)處理地方水系、 路系的等遺留問(wèn)題， 掃清地方矛盾， 做到 不留尾巴?！酒吭谒团f迎新之際， 工程部在回顧20 xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上， 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方 針，細(xì)

7、化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加 強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作 意識(shí)，同心同德， 努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、 奉獻(xiàn)的精神， 共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、 完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程， 調(diào)整目前的管理方式， 修改并完 善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的酒店式管理， 五服務(wù)的方針，對(duì) 本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)， 形成一套完整的工作管理流程;3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范， 細(xì)化和落

8、實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、 有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度， 結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度， 加強(qiáng)執(zhí)行力， 強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性， 提高本部門(mén)員工的責(zé)任心， 使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為20 xx年工程部具體工作計(jì)劃：一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作， 從禮節(jié)禮貌， 儀容儀表， 服 務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通

9、過(guò)培 訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為 租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序， 加強(qiáng)主動(dòng)性， 協(xié)調(diào)性， 協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之 間，特別是合理安排工程部夜間的工作， 加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢， 責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)， 做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別 是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)， 精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種 設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。 針對(duì)電梯事故的多發(fā)， 而工程部檢查工 作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)

10、的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和 完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中 乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查 看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保 養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念， 發(fā)揮利潤(rùn)中心作用， 健全并按照能源， 物 料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取 更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)， 對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期， 跟 蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造 裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)， 每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況， 堅(jiān)決 杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4)貫徹落實(shí)能源管理， 加強(qiáng)對(duì)各水、 電、天然氣的使用， 檢查每 月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成 本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬， 以便交接是進(jìn)行核對(duì)， 對(duì) 臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。 總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只 有我們不